“三個(gè)圍繞”強(qiáng)化政治核心作用

江蘇四達(dá)動(dòng)力機(jī)械集團(tuán)有限公司黨委

獲得無錫市工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)和江蘇省明星企業(yè)的四達(dá)集團(tuán)，現(xiàn)有職工1800多名、黨員160多名。近年來，公司黨委堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，積極探索發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用的方法和途徑，著力將黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。2003年實(shí)現(xiàn)銷售收入15億元，利潤增幅達(dá)17％。

圍繞發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力

公司黨委始終把促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)。

提供決策保證。公司黨委根據(jù)黨章和公司法所賦予的職責(zé)，通過參與企業(yè)的重大決策，從政治上引導(dǎo)和把握企業(yè)的發(fā)展方向，促進(jìn)生產(chǎn)力快速發(fā)展。如：在參與制訂公司3年目標(biāo)、5年規(guī)劃和10年遠(yuǎn)景中，對(duì)關(guān)系企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題，對(duì)關(guān)系企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)的重大問題，對(duì)關(guān)系國家、企業(yè)、職工合法權(quán)益的重大問題，積極提出意見和建議；在確定公司重大技改項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)投資項(xiàng)目和戰(zhàn)略擴(kuò)張項(xiàng)目過程中，提出了一系列符合國家政策法規(guī)的運(yùn)作措施，確保企業(yè)投資決策的科學(xué)性。

提供人才支撐。公司黨委抓住人這一生產(chǎn)力諸因素中最活躍、最重要的因素，注重把黨管干部、黨管人才與企業(yè)人力資源管理結(jié)合起來，通過把黨管干部的要求體現(xiàn)在管資格、管條件、管程序上，為企業(yè)提供一套客觀公正的用人標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)把好用人關(guān)。通過舉辦各類講座、培訓(xùn)、開展建設(shè)“學(xué)習(xí)型組織”活動(dòng)等，全面提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。通過積極推行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制，使企業(yè)的人才資源實(shí)現(xiàn)效益最大化。

提供智力支持。每到公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，公司黨委主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，充分調(diào)動(dòng)廣大黨員和職工的集體智慧，齊心協(xié)力攻克難關(guān)。如：在開辟馬山零部件和半掛車基地過程中，公司黨委通過調(diào)研，提出的一整套方案被行政采用，如今馬山基地已成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。今年，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)品多缸小柴油農(nóng)用三輪車動(dòng)力向四輪輕卡汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)換的重大調(diào)整，公司黨委又組織在全公司打響“三轉(zhuǎn)四”戰(zhàn)役，成功開發(fā)了4105／4108系列柴油機(jī)，以低油耗、低排放、低噪聲、大扭矩等性能特點(diǎn)，贏得了用戶的青睞，為公司增加了效益。

圍繞建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化

結(jié)合新形勢(shì)的發(fā)展要求，公司黨委注重把建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化作為企業(yè)黨建工作的重要內(nèi)容。

倡導(dǎo)先進(jìn)理念。在公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程中，公司黨委結(jié)合不同時(shí)期的目標(biāo)任務(wù)，組織開展了各種主題鮮明的宣傳、教育活動(dòng)，促進(jìn)職工確立共同的價(jià)值觀，逐步形成了一整套涵蓋企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)在內(nèi)的具有四達(dá)特色的企業(yè)理念。如：“熱愛四達(dá)，成就自我”、“四海贏心為本，達(dá)則兼善天下”等。在此基礎(chǔ)上，公司黨委又將其編成手冊(cè)，發(fā)給每位員工，不但被員工廣泛自覺地接受，而且也得到了企業(yè)客戶、供應(yīng)商等方面的認(rèn)同，從而激發(fā)了職工的進(jìn)取精神和創(chuàng)造熱情，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

推進(jìn)規(guī)范管理。企業(yè)管理是企業(yè)制度文化的反映。公司黨委積極配合行政制定好相關(guān)制度，并抓好制度的貫徹實(shí)施，先后出臺(tái)了《職工行為準(zhǔn)則》、《“五個(gè)一”干部考評(píng)與獎(jiǎng)懲規(guī)定》、《誡勉與回復(fù)制》、《責(zé)任追溯制》等管理制度，較好地規(guī)范了職工和干部的行為。同時(shí)，公司黨委注重抓好中層以上干部的管理，每半年組織一次民主評(píng)議，以綜合分值排名，實(shí)施末位淘汰。3年多來，中層干部有3人受到誡勉處理、4人受到降免職處理。

塑造一流形象。為不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和美譽(yù)度，公司黨委通過組織開展優(yōu)秀職工評(píng)比、“提升用戶滿意度”系列活動(dòng)、“文明工廠”創(chuàng)建活動(dòng)等，著力塑造一流的職工形象、一流的品牌形象、一流的環(huán)境形象。最近，在全國范圍內(nèi)開展的“首屆中國市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量用戶滿意度調(diào)查”大型公益活動(dòng)中，“四達(dá)”牌多缸柴油機(jī)被評(píng)為用戶滿意第一品牌。經(jīng)國家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證，如今“四達(dá)”品牌商標(biāo)商譽(yù)價(jià)值已經(jīng)達(dá)到51億元。

圍繞維護(hù)職工根本利益

公司黨委始終堅(jiān)持“依靠職工、服務(wù)職工”的辦廠宗旨，從“一切為了職工，為了職工一切，為了一切職工”出發(fā)，努力把職工群眾的根本利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好。注重發(fā)揮職工“參與”職能。公司黨委切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)制度，充分發(fā)揮職工參與企業(yè)民主管理的作用，明確凡公司的重大決策、重大改革方案等均要經(jīng)過職工代表大會(huì)討論通過后方可實(shí)施；公司每半年要向職工代表通報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營狀況；公司領(lǐng)導(dǎo)年度要向職工代表大會(huì)進(jìn)行述職。此外，公司黨委還通過全面推行廠務(wù)公開，組織職工代表對(duì)現(xiàn)職干部進(jìn)行民主考評(píng)，開展提合理化建議等活動(dòng)，落實(shí)職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、決定權(quán)和監(jiān)督權(quán)，讓職工群眾真正有財(cái)可理、有家可當(dāng)。

注重保障職工合法權(quán)益。在企業(yè)改革發(fā)展中，公司黨委切實(shí)履行保證監(jiān)督職能，確?！豆痉ā?、《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等相關(guān)的法律、法規(guī)在企業(yè)有效實(shí)施，對(duì)涉及職工切身利益的事項(xiàng)，如：用工安排、工資分配方案、年度收入水平、職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、“六金”繳納等，公司黨委在廣泛聽取職工群眾意見的基礎(chǔ)上，與行政一起協(xié)商解決；對(duì)確定下來的事項(xiàng)，公司黨委會(huì)同工會(huì)一起，通過與行政簽訂《集體合同》，使其得到更好地落實(shí)。如：針對(duì)職工提出的學(xué)習(xí)培訓(xùn)問題，公司黨委與行政達(dá)成共識(shí)，認(rèn)為“讓職工多一點(diǎn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，也是對(duì)職工的一種福利”。為此公司成立了“職工學(xué)?！?，建立了培訓(xùn)基地和培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，每兩周抽出一個(gè)星期天作為學(xué)習(xí)日，有針對(duì)性地開設(shè)各類培訓(xùn)班。近3年來，共開設(shè)培訓(xùn)班56期，培訓(xùn)3200多人次，投入培訓(xùn)費(fèi)用60萬元。

注重解決職工實(shí)際問題。公司黨委每月收集職工的思想動(dòng)態(tài)，每季召開職工懇談會(huì)，及時(shí)了解和掌握職工的愿望和需求，并采取多種措施，努力為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作、生活和學(xué)習(xí)環(huán)境。去年，公司統(tǒng)一為職工辦理了集體保險(xiǎn)。今年，公司新建了大學(xué)生公寓，改善了大學(xué)生的住宿條件。最近，公司又建立了“救急濟(jì)難”基金，并將基金作為股金投資于公司下屬的配件分公司，獲利部分全部用于救助困難職工。公司黨委還積極開展送溫暖活動(dòng)，做到職工有病必訪、有難必幫。此外，公司每個(gè)職工過生日時(shí)，都會(huì)收到公司送上的賀卡、電視臺(tái)的點(diǎn)歌、生日面等生日禮物。通過這些實(shí)實(shí)在在的關(guān)懷，使職工真正感到企業(yè)是他們心中溫暖的“大家庭”。

(責(zé)任編輯：李萬全)