蔣超良：引領(lǐng)交通銀行走向國(guó)際公眾持股

魯開(kāi)源

誕生于1908年、重組于1987年的交通銀行，終于在2005年6月2S日迎來(lái)了它百年歷史上的第三次飛躍——走出國(guó)門(mén)、成為國(guó)際資本市場(chǎng)中的一員。作為第一家全國(guó)性股份制商業(yè)銀行、第一家完成財(cái)務(wù)重組的國(guó)有商業(yè)銀行、第一家引入世界級(jí)著名商業(yè)銀行作戰(zhàn)略投資者的中國(guó)大型商業(yè)銀行，交行始終走在中國(guó)銀行業(yè)改革的前列。我們通過(guò)董事長(zhǎng)蔣超良的一言一行，把交行近幾年在改革發(fā)展中的業(yè)績(jī)展示給廣大讀者。

上市，對(duì)于正處于快速發(fā)展階段、急需補(bǔ)充資本金的國(guó)內(nèi)銀行來(lái)說(shuō)，其意義自不待言，而在國(guó)有銀行改革戰(zhàn)略中一直飾演探路者和先行者角色的交通銀行，由一家國(guó)有股份制商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)際公眾持股銀行，其所涵蓋的豐富內(nèi)容和引發(fā)的想像，遠(yuǎn)不止融資這么簡(jiǎn)單。

誠(chéng)然，上市可以為銀行打通一條長(zhǎng)期、持續(xù)補(bǔ)充資本金的有效渠道，但這并非我國(guó)銀行業(yè)改革的終極目標(biāo)。按照政府與監(jiān)管部門(mén)為四家國(guó)有商業(yè)銀行設(shè)定的綜合改革目標(biāo)，就是要在加入世貿(mào)組織過(guò)渡期內(nèi)，將大多數(shù)國(guó)有商業(yè)銀行改造成資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營(yíng)安全、服務(wù)和效益良好、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化股份制商業(yè)銀行。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須在管理體制、治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、績(jī)效進(jìn)步等幾個(gè)中心環(huán)節(jié)進(jìn)行一場(chǎng)脫胎換骨的革命。通過(guò)海外上市，主動(dòng)融入國(guó)際資本市場(chǎng)，以國(guó)際先進(jìn)銀行為標(biāo)桿，以高標(biāo)準(zhǔn)的海外監(jiān)管規(guī)則為約束，無(wú)疑將從內(nèi)部改革動(dòng)力和外部制約環(huán)境兩方面，推動(dòng)這一進(jìn)程不斷加快。

由此說(shuō)來(lái)，交行在香港順利掛牌上市，不僅是對(duì)其深化股份制改革成果的一次檢驗(yàn)，也為日后中行、建行海外募股進(jìn)行了十分有益的探索，同時(shí)首次在國(guó)際投資者面前展示了中國(guó)政府推進(jìn)銀行業(yè)改革的信心和決心。也正因?yàn)榇?，交行改革和上市進(jìn)程中的每一關(guān)鍵性步驟，對(duì)于后來(lái)者都將具有積極的借鑒意義和啟示作用，值得人們用心體味與認(rèn)真思考……而作為交行的領(lǐng)軍人物，蔣超良的體會(huì)和思考無(wú)疑是最值得人們關(guān)注的，于是在交行上市后不久，《銀行家》專(zhuān)訪了蔣超良董事長(zhǎng)，在他的娓娓言說(shuō)中參悟其體會(huì)和思考。

重組引資上市：市場(chǎng)化改革的現(xiàn)實(shí)選擇

2004年6月14日，交行向國(guó)務(wù)院遞交的有關(guān)該行深化股份制改革的整體方案獲得批準(zhǔn)。隨后，在短短一年時(shí)間內(nèi)，交行不僅順利完成財(cái)務(wù)重組，以19．9％的單一外資入股中資銀行，最大比例引進(jìn)了全球著名金融機(jī)構(gòu)匯豐作為戰(zhàn)略投資者，并最終成功地在香港聯(lián)交所首次公開(kāi)發(fā)行上市，漂亮的“三級(jí)跳”不免讓人感嘆其改革的步伐之快、力度之大。而事實(shí)上，這一過(guò)程并不像看上去那么輕松和簡(jiǎn)單。

如果說(shuō)財(cái)務(wù)重組與引進(jìn)外資對(duì)交行海外上市起到關(guān)鍵性作用的話，那么多年扎實(shí)的積累和細(xì)致的準(zhǔn)備工作，無(wú)疑為“重組——引資——上市”這一改革路徑的選擇打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從2001年起，交行就先后聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外著名會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)其資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，并按照國(guó)際準(zhǔn)則對(duì)結(jié)果進(jìn)行審計(jì)，同時(shí)聘請(qǐng)國(guó)際知名投資銀行擔(dān)任其財(cái)務(wù)顧問(wèn)，從而使交行在審計(jì)報(bào)告以及信息披露方面不斷向國(guó)際水準(zhǔn)看齊。

“立足自身，依托市場(chǎng)”是交行財(cái)務(wù)重組的突出特點(diǎn)。在財(cái)務(wù)重組過(guò)程中，按照國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，經(jīng)普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)不良貸款逐筆評(píng)估后，交行按市場(chǎng)化的原則集中出售了414億元可疑類(lèi)貸款，并依靠股東，特別是大股東財(cái)政部的大力支持，在歷年自我積累的基礎(chǔ)上，對(duì)可疑類(lèi)貸款出售后的損失和116億元損失類(lèi)貸款進(jìn)行了一次性集中核銷(xiāo)；同時(shí)，通過(guò)財(cái)政部等老股東增資、中央?yún)R金公司和社?；鹜顿Y、發(fā)行次級(jí)債等種種市場(chǎng)化手段，補(bǔ)充了資本金。財(cái)務(wù)重組完成后，交行的不良貸款率降至3．43％，撥備覆蓋率大為提高，資本充足率達(dá)到8．82％。事實(shí)上，財(cái)務(wù)重組不僅解決了國(guó)有銀行長(zhǎng)期以來(lái)形成的歷史遺留問(wèn)題，使交行得以卸下包袱、輕裝上陣，而且由于整個(gè)重組過(guò)程是在國(guó)家政策支持下，“立足自身，依托市場(chǎng)”，因此，有業(yè)內(nèi)人士分析說(shuō)，在國(guó)有企業(yè)，特別是商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)重組中，交行的財(cái)務(wù)重組無(wú)疑是市場(chǎng)化程度最高的之一。較高市場(chǎng)化程度的財(cái)務(wù)重組方案，在為交行交出一份干凈漂亮的資產(chǎn)負(fù)債表的同時(shí)，也為日后吸引包括匯豐在內(nèi)的海外投資者以及公開(kāi)上市，夯實(shí)了基礎(chǔ)，掃清了障礙，為交行躋身國(guó)際資本市場(chǎng)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏得了時(shí)間。

2004年8月6日，交行與匯豐簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，后者以144．61億元人民幣持有交行19．9％股權(quán)，成為迄今為止外資銀行參股內(nèi)地商業(yè)銀行的最大宗單項(xiàng)交易。這一被認(rèn)為是繼財(cái)務(wù)重組之后的又一精彩之筆，不僅為交行補(bǔ)充了資本金，并為如今成功海外上市添加了頗有份量的砝碼，更為重要的是，通過(guò)吸引國(guó)際一流商業(yè)銀行作為股東以及雙方之間的密切合作，為交行迅速引入了先進(jìn)銀行的管理理念、經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品，其對(duì)銀行自身的倒逼和外力作用開(kāi)始不斷顯現(xiàn)。實(shí)際上，交行在與多家潛在戰(zhàn)略投資者談判的過(guò)程中，已經(jīng)過(guò)多家會(huì)計(jì)師和律師事務(wù)所以及投資銀行的財(cái)務(wù)審計(jì)和針對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)各個(gè)層面所做的盡職調(diào)查，因此引資本身實(shí)際上就是交行摸清家底、尋找差距的過(guò)程。交行的一位高管說(shuō)，我們是最透明的，幾大國(guó)際會(huì)計(jì)事務(wù)所在這幾年已經(jīng)把交行“翻了幾遍”，幾乎每個(gè)分行、每個(gè)部門(mén)都經(jīng)歷了無(wú)數(shù)輪國(guó)際性“盡職調(diào)查”的“洗禮”。匯豐入股后，除派出兩名董事以及一名高級(jí)管理人員擔(dān)任交行副行長(zhǎng)參與日常經(jīng)營(yíng)管理，另有6名來(lái)自匯豐的高級(jí)顧問(wèn)進(jìn)入交行相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，負(fù)責(zé)具體產(chǎn)品和項(xiàng)目的實(shí)施，內(nèi)容涉及信用卡、風(fēng)險(xiǎn)管理、公司治理與內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)和資產(chǎn)負(fù)債管理、人力資源管理等多個(gè)方面。這些深層次的合作，對(duì)交行深化股份制改革起到了催化劑的效果。

交行引資的成功經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際效果表明，國(guó)務(wù)院、監(jiān)管部門(mén)所做出的通過(guò)引進(jìn)外資推動(dòng)國(guó)有商業(yè)銀行改革的思路和決策是十分正確并極富遠(yuǎn)見(jiàn)的。同時(shí)，伴隨著海外上市進(jìn)程的順利完成，交行在機(jī)制、體制以及風(fēng)險(xiǎn)管理和信貸文化方面正在發(fā)生深刻的變化，引資和上市所產(chǎn)生的外部壓力作用，不僅極大地推動(dòng)了中國(guó)銀行業(yè)的改革，也更好地提升了中國(guó)銀行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。

轉(zhuǎn)變體制機(jī)制：改革的核心和關(guān)鍵

如果將財(cái)務(wù)重組看做國(guó)有銀行股份制改革的前提和基礎(chǔ)，將引資看做以股份換機(jī)制的有效手段，那么，轉(zhuǎn)變管理體制與經(jīng)營(yíng)機(jī)制無(wú)疑是國(guó)有商業(yè)銀行改革的核心和關(guān)鍵，而其中尤為重要的是公司治理結(jié)構(gòu)的改善。

盡管交行作為國(guó)內(nèi)第一家全國(guó)性股份制商業(yè)銀行，在股權(quán)結(jié)構(gòu)方面已做出相當(dāng)有價(jià)值的探索，但與真正意義上的股份制企業(yè)相比，其公司治理結(jié)構(gòu)實(shí)際上存在著相當(dāng)多的缺陷，表現(xiàn)之一即是中央財(cái)政和地方財(cái)政始終“持大股”，而多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)是良好公司治理的基礎(chǔ)。直到去年交行完成財(cái)務(wù)重組，并引入社?；?、中央?yún)R金公司等實(shí)力雄厚的機(jī)構(gòu)作為新股東，才使得股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化。特別是匯豐的人股，使第一大股東財(cái)政部持股比例下降至25．53％。上市后，除匯

豐依然保持19．9％持股比例外，其它幾大股東所持股份均有所下降，同時(shí)增加了10．44％的公眾股東，從而使股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，并形成了對(duì)管理層的剛性約束，為完善公司治理打下了良好的基礎(chǔ)。

隨著交行股份制改革的不斷深入，特別是引進(jìn)匯豐作為第二大股東后，交行在公司治理結(jié)構(gòu)方面已經(jīng)得到了明顯的改善，其中較為突出的是董事會(huì)運(yùn)作日趨規(guī)范化。多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)性的制度建設(shè)、專(zhuān)業(yè)化的外籍董事和非執(zhí)行獨(dú)立董事占有較高比例，是交行新一屆董事會(huì)的突出亮點(diǎn)。在對(duì)交行董事長(zhǎng)蔣超良的采訪中，記者多次聽(tīng)到他發(fā)出這樣的感嘆：“現(xiàn)在的董事會(huì)總能聽(tīng)到不同的聲音，專(zhuān)業(yè)化程度越來(lái)越高”。究其原因，除了多元化的股東出于自身利益的考慮在董事會(huì)上“據(jù)理力爭(zhēng)”、“唇槍舌戰(zhàn)”外，一系列基礎(chǔ)性規(guī)章制度的建立以及嚴(yán)格的信息披露原則，也使得過(guò)去那種“走過(guò)場(chǎng)”、“自始至終一個(gè)聲音”的董事會(huì)成為歷史。此外，由于對(duì)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)三大權(quán)力機(jī)構(gòu)的運(yùn)作不斷規(guī)范化，使之形成相互制衡的治理格局，從而在提高決策、監(jiān)督和執(zhí)行的效率方面取得了很大進(jìn)展。同時(shí)，董事會(huì)的獨(dú)立性也使得它更能代表股東大會(huì)，對(duì)高管人員進(jìn)行問(wèn)責(zé)。而在董事會(huì)組成結(jié)構(gòu)方面，來(lái)自交行高級(jí)管理層的執(zhí)行董事只有3名，而包括2名外籍董事在內(nèi)的10名非執(zhí)行董事和來(lái)自美國(guó)、英國(guó)、香港和內(nèi)地等不同地區(qū)，由知名銀行家、律師、審計(jì)師和經(jīng)濟(jì)學(xué)家等資深專(zhuān)業(yè)人士組成的5名非執(zhí)行獨(dú)立董事占了絕大多數(shù)。這樣的董事會(huì)構(gòu)成，在中國(guó)商業(yè)銀行中還是獨(dú)一無(wú)二的，這不僅大大提升了董事會(huì)決策的科學(xué)性，而且使主要由非執(zhí)行董事和獨(dú)立非執(zhí)行董事組成的各專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的運(yùn)作更加專(zhuān)業(yè)化，更加具有獨(dú)立性和權(quán)威性。

在實(shí)行現(xiàn)代金融企業(yè)制度的規(guī)范、按要求完善公司治理的同時(shí)，交行還進(jìn)一步加快內(nèi)部體制機(jī)制改革的步伐。通過(guò)完善激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)行人力資源總量控制和結(jié)構(gòu)調(diào)整，改革薪酬制度，建立收入能高能低的分配機(jī)制，并逐步完善考核機(jī)制，實(shí)施以經(jīng)濟(jì)資本為核心、以效益為目標(biāo)、以質(zhì)量為基礎(chǔ)的內(nèi)部評(píng)價(jià)考核制度。同時(shí)，在組織架構(gòu)上進(jìn)行大刀闊斧的再造工程，通過(guò)組建新的部門(mén)和部門(mén)之間的功能整合，更合理地定位部門(mén)的職能，進(jìn)一步推進(jìn)了以客戶為中心、以效益為目標(biāo)、前中后臺(tái)明確分離和相互制約的專(zhuān)業(yè)化組織架構(gòu)建設(shè)。此外，交行開(kāi)始實(shí)施機(jī)構(gòu)扁平化管理，優(yōu)化機(jī)構(gòu)資源配置。據(jù)了解，以上這些調(diào)整已基本到位。

在加快機(jī)制體制轉(zhuǎn)變、謀求海外上市的過(guò)程中，作為國(guó)有商業(yè)銀行改革探路者的交行，其一舉一動(dòng)自然備受世人關(guān)注。但另一方面，由于近年來(lái)銀行系統(tǒng)中案件頻發(fā)，包括交行在內(nèi)的國(guó)有銀行，在改革中承受了前所未有的壓力——在重組改制、核銷(xiāo)掉不良資產(chǎn)之后，銀行如何避免出現(xiàn)大量新的不良資產(chǎn)?如何防止大案要案的頻發(fā)，將風(fēng)險(xiǎn)降低到可控的范圍內(nèi)?面對(duì)來(lái)自社會(huì)各界特別是海外投資者的疑問(wèn)，始終處于“風(fēng)口浪尖”之上的交行，所能給予的最好回答，就是進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理體制，在改進(jìn)公司治理和健全內(nèi)控機(jī)制的前提下，按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)更新風(fēng)險(xiǎn)管理的文化和理念，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和工具，打造一流的商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理體系。正如交行董事長(zhǎng)蔣超良在被問(wèn)及“如何看待和有效杜絕銀行案件層出不窮”這一問(wèn)題時(shí)所說(shuō)的：“我們現(xiàn)在所做的工作，包括按照國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)、信息披露，引進(jìn)外資和海外上市，就是為了使這些案件不再發(fā)生?！?/p>

記者在年初交行的工作會(huì)議上，聽(tīng)到了從分行行長(zhǎng)、總行部門(mén)總經(jīng)理和交行高級(jí)管理層關(guān)于“風(fēng)險(xiǎn)管理”、“資產(chǎn)質(zhì)量”方面不絕于耳的聲音。記者尤其注意到兩個(gè)印象很深的“重大項(xiàng)目”：一個(gè)是“全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施綱要”。已經(jīng)從去年開(kāi)始實(shí)施的這個(gè)“綱要”，從風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理理念、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)和工具作了3年全面的安排。實(shí)際上，風(fēng)險(xiǎn)管理作為國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的薄弱環(huán)節(jié)，交行早就開(kāi)始從一點(diǎn)一滴做起，下大力氣提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，包括對(duì)不良貸款實(shí)行逐筆撥備、非信貸資產(chǎn)和個(gè)人貸款的五級(jí)分類(lèi)以及按照風(fēng)險(xiǎn)而不是損失追究責(zé)任的問(wèn)責(zé)制度，此外，率先啟用的監(jiān)察名單制度、風(fēng)險(xiǎn)過(guò)濾制度等等，許多工作都已走在國(guó)內(nèi)同業(yè)的前面。另一個(gè)是核心賬務(wù)系統(tǒng)。據(jù)了解，這個(gè)系統(tǒng)的一期工程已經(jīng)全面上線。在技術(shù)和功能上都處在同業(yè)領(lǐng)先水平。交行的內(nèi)部人士介紹說(shuō)，這是一個(gè)數(shù)據(jù)集中、全行“一本賬”的系統(tǒng)，在會(huì)計(jì)核算、柜員設(shè)置、授權(quán)管理、參數(shù)設(shè)置和事后監(jiān)督方面實(shí)現(xiàn)了“五統(tǒng)一”?？傂锌梢詫?shí)時(shí)管理和監(jiān)控全行任何一個(gè)機(jī)構(gòu)和柜員的每一筆操作，“像過(guò)去那種一般性操作風(fēng)險(xiǎn)在這個(gè)系統(tǒng)中是不可能發(fā)生的”，交行有關(guān)人士說(shuō)。

進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)：改革的升華和市場(chǎng)的洗禮

中國(guó)人民銀行行長(zhǎng)周小川在一次重要講話中，曾就國(guó)有銀行上市問(wèn)題表達(dá)了這樣的看法：國(guó)有銀行股份制改造，吸引戰(zhàn)略投資者，要滿足并符合國(guó)際披露標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、公司治理原則，實(shí)現(xiàn)上市，并不意味著改革到達(dá)終點(diǎn)，后面還有很長(zhǎng)的路。但發(fā)行上市確實(shí)是改革實(shí)質(zhì)性推動(dòng)的一個(gè)重要步驟和里程碑。作為資深銀行家，交行董事長(zhǎng)蔣超良對(duì)上市的目的有著他深刻的理解，他曾在很多場(chǎng)合講到：“交行現(xiàn)在不缺資本金，交行上市的目的，就是要主動(dòng)躋身國(guó)際資本市場(chǎng)，接受?chē)?guó)際投資者和監(jiān)管規(guī)則的檢驗(yàn)和監(jiān)督，主動(dòng)以國(guó)際一流商業(yè)銀行為標(biāo)桿，加快體制機(jī)制改革，實(shí)現(xiàn)提升競(jìng)爭(zhēng)力和股東價(jià)值最大化的目標(biāo)?！?/p>

交行海外上市的進(jìn)程以及在這一進(jìn)程中所發(fā)生的種種巨變，無(wú)疑是對(duì)上述論點(diǎn)的極好注釋。

眾所周知，我國(guó)內(nèi)地資本市場(chǎng)與海外資本市場(chǎng)對(duì)上市公司的要求存在著很大差異，比如會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、信息披露、上市流程……等等。因此，交行在以上市為目標(biāo)、按照國(guó)際通行慣例和規(guī)則苦練內(nèi)功的同時(shí)，實(shí)際上是自身的又一次再造過(guò)程，是向著國(guó)際銀行不斷靠近的過(guò)程。特別是交行最初制定的A+H方案，必須適應(yīng)兩地不同監(jiān)管要求，涉及的法律、政策和技術(shù)問(wèn)題十分復(fù)雜，且沒(méi)有任何成型經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，難度之大可以想見(jiàn)。盡管考慮到國(guó)內(nèi)A股市場(chǎng)改革等一些具體情況，交行最終放棄了A+H模式，而改為先行在H股市場(chǎng)上市，但在這一籌備階段所做的大量探索性和鋪墊性工作依然具有重要價(jià)值，為將來(lái)四大國(guó)有銀行登陸海外資本市場(chǎng)開(kāi)辟了一條相對(duì)順暢的通路。

據(jù)悉，交行在今年5月23日通過(guò)香港聯(lián)交所聆訊后，從6月6日開(kāi)始，由董事長(zhǎng)蔣超良親自領(lǐng)軍，路演團(tuán)隊(duì)開(kāi)始了全球路演。盡管有關(guān)路演的細(xì)節(jié)還不得而知，但記者在9月12日香港聯(lián)交所網(wǎng)站上看到了交行長(zhǎng)達(dá)500多頁(yè)的招股說(shuō)明書(shū)。與記者過(guò)去見(jiàn)過(guò)多次的一些國(guó)內(nèi)、國(guó)際上市公司的招股書(shū)相比，其詳盡的披露令記者大為感慨，其中的精雕細(xì)刻，獨(dú)特的投資故事，國(guó)際化的報(bào)表數(shù)據(jù)，使記者也感到了交行為面對(duì)嚴(yán)格國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則，面對(duì)挑剔的國(guó)際投資者，所作的一系列努力……其中，關(guān)于與交行業(yè)務(wù)有關(guān)的28條風(fēng)險(xiǎn)因素的披露和曾經(jīng)引起媒體關(guān)注的有關(guān)錦州、中航油、太原等案件的披露尤為引人注目，記者不禁為交行感到擔(dān)憂。但出人意料的是，正是這種極為透明的披露引來(lái)了市場(chǎng)和媒體的一片好評(píng)。無(wú)疑，交行此次招股，使其信息披露的程度完全融入了國(guó)際市場(chǎng)，既讓投資者感受到交行的“投資故事”，又實(shí)實(shí)在在地向市場(chǎng)披露了各種風(fēng)險(xiǎn)因素。國(guó)際投資者的眼光是“挑剔”的，既要看到你的優(yōu)勢(shì)，又要把握風(fēng)險(xiǎn)，看你的“誠(chéng)實(shí)度”。

記者曾聯(lián)系了正在海外路演的一位交行高層，他不愿透露更多的路演細(xì)節(jié)，只是匆匆說(shuō)了一句，“對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)是一次理念的升華和體能的考驗(yàn)，對(duì)交行來(lái)說(shuō)是一次真正的國(guó)際市場(chǎng)洗禮?；厝ヒ龅氖绿嗔?。”回去要做些什么呢?

對(duì)于交行來(lái)說(shuō)，海外公開(kāi)上市是對(duì)其近年來(lái)改革成果的一次全面檢驗(yàn)，是改革走向深化的重要里程碑，但同時(shí)也是交行邁向國(guó)際一流商業(yè)銀行的全新起點(diǎn)。之所以這樣說(shuō)，是因?yàn)楹Ｍ馍鲜泻?，上市公司將面臨著境外監(jiān)管部門(mén)的嚴(yán)格監(jiān)管，以及國(guó)際戰(zhàn)略投資者和全體股東的全方位監(jiān)督。因此，必須盡快熟悉境外上市公司運(yùn)行的有關(guān)規(guī)則，并在公司治理、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、投資人關(guān)系管理、信息披露等許多方面，建立健全一整套規(guī)章制度和運(yùn)行規(guī)則，把國(guó)際資本市場(chǎng)規(guī)則和監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管要求融入經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，只有如此，才能真正實(shí)現(xiàn)與國(guó)際一流商業(yè)銀行的全面規(guī)范接軌。

應(yīng)當(dāng)說(shuō)，交行從重組、引資到今日上市，沿著政府為國(guó)有銀行改革規(guī)劃的方針和路徑，在較短的時(shí)間內(nèi)順利實(shí)現(xiàn)了向國(guó)際公眾持股銀行的蛻變。在這一艱難而輝煌的蛻變中，交行不僅完成了自身向國(guó)際先進(jìn)銀行的邁進(jìn)，而且樹(shù)立了中資銀行在國(guó)際資本市場(chǎng)的良好形象，展示了政府推動(dòng)國(guó)有商業(yè)銀行改革的堅(jiān)強(qiáng)決心和取得的巨大成果。

改革的道路依然曲折而漫長(zhǎng)，融入國(guó)際資本市場(chǎng)的交行必將面對(duì)更多的壓力和挑戰(zhàn)。但無(wú)論如何，作為國(guó)有銀行改革的探路者，交行畢竟已經(jīng)成功地邁出了關(guān)鍵的一步，其歷程無(wú)疑將永久載人中國(guó)金融業(yè)改革的輝煌史冊(cè)。

責(zé)任編輯：周正兵

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