我國企業(yè)國際競爭力低下的原因及對策

高靜華　種宇宏

目前，我國對外資企業(yè)的充分開放，使得我國本土企業(yè)原有的低成本競爭優(yōu)勢受到嚴(yán)重沖擊。缺少自主研發(fā)的核心技術(shù)、不完備的管理機(jī)制、短缺的開發(fā)資金等因素都大大削弱了我國企業(yè)同外資企業(yè)競爭的能力。在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢中，中國企業(yè)要在國際市場中占據(jù)一席之地，保持其永久的競爭能力，就必須擁有自己的核心技術(shù)，進(jìn)行管理體制的創(chuàng)新，以此來構(gòu)造自己的核心競爭力，增強(qiáng)我國國家競爭優(yōu)勢。

一、中國企業(yè)國際競爭力低下的原因

１、缺少核心技術(shù)。加入ＷＴＯ后，我國正逐年全面開放，外國投資企業(yè)將享有與我國國民同等的待遇。外資自進(jìn)入我國市場后，也早已在我國市場獨(dú)特的規(guī)則下經(jīng)過鍛煉逐步成長起來，加之其一直在我國享有“超國民”待遇政策，促使其對市場的反應(yīng)能力、掌控銷售、謀求商機(jī)的渠道也日漸成熟并徹底的本土化。與此同時(shí)，我國本土企業(yè)卻面臨更多的競爭壓力。大批跨國巨頭開拓中國市場，尤其是加入ＷＴＯ保護(hù)期后，中國企業(yè)原有的競爭優(yōu)勢遭到嚴(yán)重的沖擊。我國有著豐富且廉價(jià)的勞動力，大量勞動對資本的替代也曾使我國一些企業(yè)在國際競爭中獲得了成本優(yōu)勢。但目前，大多數(shù)外資企業(yè)采用在我國直接投資建廠的方式，將生產(chǎn)地由勞動報(bào)酬高的本土轉(zhuǎn)移到我國，充分利用我國豐富的勞動力資源降低其產(chǎn)品成本，致使原本在成本上占據(jù)優(yōu)勢的我國企業(yè)面臨著“曇花一現(xiàn)”的結(jié)果。造成這一狀況的根本原因在于我國企業(yè)沒有自身的核心技術(shù)，也未能建立起長久的競爭力。

２、缺少成熟的運(yùn)營模式和管理理念。外資企業(yè)經(jīng)過全球市場競爭的洗禮后，在管理模式和管理方法上更趨向成熟和完備。無論是技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、銷售渠道管理、產(chǎn)品品牌，亦或是經(jīng)營戰(zhàn)略決策和文化整合上都已擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，這對于剛在市場經(jīng)濟(jì)中行走不遠(yuǎn)的中國企業(yè)來說是可望不可及的。中國企業(yè)雖然也在進(jìn)行企業(yè)管理體制的改革，也建立了企業(yè)現(xiàn)代管理體系，研究并運(yùn)用了多種管理方法，但由于傳統(tǒng)的經(jīng)營模式根深蒂固，加上中國市場特殊的運(yùn)行規(guī)則，使我國企業(yè)更關(guān)注同政府的公共關(guān)系維系，忽略了企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新能力和市場開拓能力，導(dǎo)致一些企業(yè)缺少市場經(jīng)營和規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)的觀念，在經(jīng)營戰(zhàn)略上更傾向于向外冒險(xiǎn)擴(kuò)張，從而忽略內(nèi)部管理。

３、缺少開發(fā)和拓展資金。我國企業(yè)大多面臨資金短缺和周轉(zhuǎn)困難的處境，尤其是民營企業(yè)、中小企業(yè)。為了拓展生產(chǎn)能力、緩解資金周轉(zhuǎn)壓力而去融資，對民營企業(yè)或中小企業(yè)來講尤其困難。一是這些企業(yè)尚未建立直接融資的有效渠道；二是由于金融機(jī)構(gòu)抵御金融風(fēng)險(xiǎn)意識增強(qiáng)，導(dǎo)致對于缺少信貸擔(dān)保的中小企業(yè)拒絕貸款；再者，由于我國金融體制還不完善，國有商業(yè)銀行貸款很容易向大型企業(yè)傾斜并實(shí)行所有權(quán)歧視措施；另外，信息不能及時(shí)準(zhǔn)確傳遞導(dǎo)致借貸雙方信息不對稱，也會容易出現(xiàn)“逆向選擇”和“道德風(fēng)險(xiǎn)”。這些原因都阻礙了我國中小企業(yè)的技術(shù)水平的提升和業(yè)務(wù)的拓展，也加劇了我國企業(yè)同外資企業(yè)抗衡的無力狀態(tài)。

二、我國企業(yè)提升自身競爭力的策略

外資企業(yè)進(jìn)入中國市場后，中國企業(yè)只有將自己置身于這場沖擊下，才真正可能將自己的潛能激發(fā)，發(fā)揮最大能量與外資企業(yè)抗衡。在激烈的競爭中增加自身競爭力的籌碼，提升技術(shù)水平和管理能力，使自己得以迅速成長壯大，并在全球化市場中保持長久競爭力。

１、建立企業(yè)的核心競爭力優(yōu)勢。①掌握核心技術(shù)是構(gòu)建核心競爭力根本之所在。核心技術(shù)和核心產(chǎn)品是企業(yè)成長獲取的競爭優(yōu)勢的主要法寶。在未來市場競爭中，誰擁有了核心技術(shù)，誰的產(chǎn)品處于科技尖端，誰就會表現(xiàn)出較高的成長性和較好的業(yè)績，誰就有可能在激烈的市場競爭中保持永久競爭力。掌握核心技術(shù)有自主研發(fā)、技術(shù)引入、合資研發(fā)、海外并購等方式。我國企業(yè)無論是用哪種方式建立核心技術(shù)都有其局限性。雖然技術(shù)引進(jìn)或海外并購在開發(fā)核心技術(shù)上節(jié)省了時(shí)間成本，但會出現(xiàn)花費(fèi)很多資金購買的卻是過時(shí)技術(shù)的情況。因此說，利用外國先進(jìn)技術(shù)只能暫時(shí)緩解國際市場競爭的壓力，真正要保持長久競爭力還在于吸收消化、自主創(chuàng)新過程。

②管理制度創(chuàng)新是構(gòu)建核心競爭力的保證。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品及控制其質(zhì)量的能力、企業(yè)的服務(wù)能力、成本控制能力、營銷能力和技術(shù)發(fā)展能力是企業(yè)競爭制勝的一個(gè)重要方面。產(chǎn)品競爭力是企業(yè)競爭力的最直接體現(xiàn)，圍繞產(chǎn)品競爭力做文章是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。經(jīng)濟(jì)全球化下，產(chǎn)業(yè)的信息化及其帶來的對市場的快速反應(yīng)和靈活性也為企業(yè)的經(jīng)營管理活動帶來低成本優(yōu)勢，它和核心技術(shù)一起構(gòu)成了企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先和差異化、專業(yè)化和相關(guān)多元化、垂直一體化和水平整合、地域擴(kuò)張和國際化、組織能力的開發(fā)和組織學(xué)習(xí)的促進(jìn)乃至新的商業(yè)模式和盈利模式的開發(fā)，以及項(xiàng)目的儲備等等，對企業(yè)的未來成長關(guān)系重大。我國企業(yè)應(yīng)明確其戰(zhàn)略目標(biāo)，在穩(wěn)扎穩(wěn)打中將產(chǎn)業(yè)由勞動密集型向資本技術(shù)密集型轉(zhuǎn)換，提高其附加值和競爭力。

在經(jīng)營管理戰(zhàn)略上，企業(yè)要借鑒國內(nèi)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，充分利用企業(yè)內(nèi)外人、事、物、環(huán)境、資源的關(guān)系進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)；建立現(xiàn)代化的經(jīng)營管理制度和產(chǎn)權(quán)制度，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，樹立知識產(chǎn)權(quán)和高質(zhì)量的產(chǎn)品品牌意識，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)造品牌需求效應(yīng)。要增強(qiáng)國際競爭意識，樹立全球化觀念，盡快學(xué)會利用兩種資源、兩個(gè)市場。在經(jīng)營理念上，通過構(gòu)造企業(yè)的核心文化，用誠信求商機(jī)，用信譽(yù)謀發(fā)展，遵守市場經(jīng)營規(guī)則，注重商業(yè)倫理道德，在社會中樹立內(nèi)外一致的企業(yè)形象；要建立規(guī)范管理機(jī)制，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，通過樹立“以人為本”的思想，加大對職工投資和培訓(xùn)力度，建立公平的激勵機(jī)制，借以調(diào)動員工的潛能來發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新能力。

２、建立有效的融資渠道，以誠信獲取信貸支持。面對資金匱乏，我國企業(yè)可以通過以下幾種渠道進(jìn)行融資：

企業(yè)自身資金積累：加入ＷＴＯ以后，關(guān)稅將逐步降低，非關(guān)稅壁壘也將逐步消除，有利于全球市場的公平競爭。我國企業(yè)可以利用目前的環(huán)境政策，抓住機(jī)會整合自身資源，整頓財(cái)務(wù)紀(jì)律和信用記錄，清償銀行債務(wù)，以誠信為自己開拓國內(nèi)國際市場，增加企業(yè)內(nèi)部積累資金。一是外資銀行借貸；二是上市融資；三是風(fēng)險(xiǎn)投資基金與租賃融資。

雖然開放的市場會為我國企業(yè)的融資提供更多有效的渠道，但還不能忽略政府所給予的融資環(huán)境和政策的影響。政府應(yīng)盡可能減少干涉，使我國金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)真正的商業(yè)化經(jīng)營。從企業(yè)來說，要想更有效地融資，企業(yè)必須建立產(chǎn)權(quán)清晰的現(xiàn)代企業(yè)制度，完備的財(cái)務(wù)管理制度，準(zhǔn)確的信息公布及良好的信用體系。

３、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，打造競爭能力。隨著各國市場的開放，全球掀起了跨國兼并的浪潮?？鐕镜娜虿①彶粌H是追求規(guī)模效益及市場占有率，更是為了重組全球范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)分工體系。因此，為了提升國際競爭力，增強(qiáng)我國企業(yè)抵御外資企業(yè)進(jìn)入市場所帶來的沖擊，我國企業(yè)必須對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

從單個(gè)企業(yè)層面上講，我國企業(yè)必須在對國際、國內(nèi)市場形式做出準(zhǔn)確分析后，挑選可彌補(bǔ)自身劣勢的、業(yè)務(wù)相關(guān)的強(qiáng)勢企業(yè)進(jìn)行并購重組，使自己做強(qiáng)做大成為龍頭產(chǎn)業(yè)，在外資企業(yè)進(jìn)入時(shí)具備與之抗衡的能力。

對于我國新經(jīng)濟(jì)型的企業(yè)，由于其大多有技術(shù)上的優(yōu)勢，成長空間巨大，可將其同供應(yīng)鏈上下端的強(qiáng)勢企業(yè)進(jìn)行重組，使其在較短的時(shí)間內(nèi)獲得積累資金。而對新經(jīng)濟(jì)型企業(yè)的并購，也使并購方降低了自身開發(fā)多元化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)和成本，還可帶來企業(yè)新的利潤點(diǎn)。

對于我國相對成熟的制造業(yè)、加工型企業(yè)，由于這些企業(yè)在技術(shù)和生產(chǎn)工藝上相對標(biāo)準(zhǔn)化，其在市場中的競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)在價(jià)格上。對價(jià)格戰(zhàn)的關(guān)注導(dǎo)致企業(yè)對管理、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量的的忽略。因此可以將同行業(yè)或相近行業(yè)的成熟企業(yè)進(jìn)行重組，在保證市場占有率和利潤的前提下，夯實(shí)其在國內(nèi)市場中的主導(dǎo)地位。

從產(chǎn)業(yè)整體上看，應(yīng)根據(jù)共性、互補(bǔ)性和競爭性原則將地理位置相近、處于特定產(chǎn)業(yè)并有著緊密聯(lián)系的企業(yè)組成產(chǎn)業(yè)集群。使集群中有生產(chǎn)最終產(chǎn)品的企業(yè)，有提供零配件的企業(yè)，有生產(chǎn)相關(guān)機(jī)械的企業(yè)，還有提供服務(wù)，提供技術(shù)支持的機(jī)構(gòu)如大學(xué)、研究中心等。每個(gè)企業(yè)分工明確，實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)。集群內(nèi)部同時(shí)存在激烈的競爭和緊密合作，滿足資源的共享、知識的快速擴(kuò)散和價(jià)值鏈上的相互需求。集群還可以發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)的效益，同時(shí)亦可產(chǎn)生強(qiáng)大的溢出效應(yīng)，使得市場交易成本降低，分工合作效率提高，集群內(nèi)企業(yè)知名度提升，由此帶動群內(nèi)企業(yè)整體競爭力的提升乃至某一區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，我國應(yīng)當(dāng)形成更多的專業(yè)化產(chǎn)業(yè)地區(qū)，并加快使現(xiàn)在的一些較為低級的產(chǎn)業(yè)集群過渡發(fā)展到組織化程度高的創(chuàng)新性的產(chǎn)業(yè)集群。