黃宏生令創(chuàng)維不倒的幾顆棋子

鄒　容

黃宏生似乎在拼盡全力，要打破企業(yè)家涉案被捕后的宿命。唐萬新、周正毅、袁寶璟、顧雛軍……黃宏生害怕見到樹倒猢猻散的慘烈，不過，目前他還有資本可以相信自己不會淪落到同樣下場。

8月26日，創(chuàng)維數(shù)碼(0751.HK)在香港發(fā)布年報，顯示上一個財務年度營業(yè)額再創(chuàng)歷史性新高，為104.66億港元，較上年同期增加13.6%；純利為4.03億港元，增長17.8%，成倍的利潤增長遠遠高過同行。

此外，截至2005年3月31日，創(chuàng)維在銀行的現(xiàn)金及存款總共為19.4億港元，比上年同期增加336%。

大老板遭遇個人危機，企業(yè)可沒倒。繼去年創(chuàng)維品牌的小家電上市以來，黃宏生陸續(xù)投資2.4億元發(fā)展6英寸半導體芯片項目，并先后宣布進軍汽車電子產(chǎn)業(yè)、液晶產(chǎn)業(yè)和精密模具產(chǎn)業(yè)，更于2005年5月27日順利獲得第二批手機生產(chǎn)牌照。

8月28日，創(chuàng)維公司深圳總部首次召集全國的手機經(jīng)銷商，投資10億元的創(chuàng)維手機業(yè)務終于開場叫賣。據(jù)稱，黃宏生為了這場期待已久的重頭大戲，接連數(shù)月，都在繳納高額的保證金，以致能從香港往返內(nèi)地督戰(zhàn)。

市場一片飄紅，形勢一片大好。但如果挪用上市公司4800多萬港幣罪名成立，按照香港法律的規(guī)定最高可判10年刑期，更何況他還有涉嫌賄賂會計師、偽造會計記錄等多項指控尚未澄清。

《英才》曾經(jīng)在創(chuàng)維邁過陸華強事件之后，撰文《黃宏生的信用證》指出，黃宏生最需要的是一支團結(jié)而有凝聚力的團隊和像當年在韓國國家隊當主教練的荷蘭人希丁克那樣的職業(yè)經(jīng)理人。

事實上，黃宏生早已未雨綢繆。黃氏家族已經(jīng)逐漸淡出創(chuàng)維管理層。之后，有幾個人起了關鍵作用，迅速穩(wěn)定了大局，從而使創(chuàng)維立于不亂之境。

自6月底出任創(chuàng)維數(shù)碼CEO的張學斌便是一個，作為加盟創(chuàng)維已經(jīng)3年半的職業(yè)經(jīng)理人，一直是黃宏生極為看重的將才之一。他不是個鋒芒畢露的企業(yè)領導者，內(nèi)斂、低調(diào)、務實，出手必有章法，在創(chuàng)維他一直居于幕后，此次他走到臺前，迅速接過黃宏生讓出來的眾多職能，順利掌控創(chuàng)維全局，起到了極其重要的作用。

臨危受命空降到創(chuàng)維，70歲的董事會執(zhí)行主席王殿甫亦是重要的人物之一，他在電子領域從業(yè)43年，在業(yè)內(nèi)人脈極深。張學斌對他的評價是，王殿甫看問題很有高度，他能夠穩(wěn)定內(nèi)部人員和投資者的信心。

確實，化解風波，挽救創(chuàng)維，恰恰需要這樣一個能夠為企業(yè)恢復公信力、爭取政府支持、穩(wěn)定上下游資源的關鍵人物。在他的短期執(zhí)政下，創(chuàng)維既定的發(fā)展戰(zhàn)略并沒有停滯。

此外，還有創(chuàng)維移動總裁樂業(yè)生，他亦是黃宏生兩年物色，親自請到創(chuàng)維的一員得力干將。創(chuàng)維在3年前就已著手進入手機領域，如今在他的統(tǒng)領下，這一戰(zhàn)略性的業(yè)務開拓得以順利實施。

按照樂業(yè)生的部署，創(chuàng)維集團計劃在3年左右剝離手機業(yè)務謀求獨立上市，他稱上市地點視屆時資本市場環(huán)境而定，但在海外上市可能性較大。

在危機之中，職業(yè)經(jīng)理人擔當大任，創(chuàng)維立而不倒。但無論如何，黃宏生案的結(jié)果懸而未定。這樣的不確定風險依然籠罩在作為上市公司的創(chuàng)維數(shù)碼頭上，如今其已經(jīng)停牌長達9個月，一旦復牌，會發(fā)生什么，是誰也無法預料的，這也許就是盡管年報業(yè)績大好，但創(chuàng)維仍遲遲未向香港聯(lián)交所遞交復牌申請的重要原因。

2005年，黃宏生的身影穿梭于香港、深圳、北京之間，甚至還以政協(xié)委員的身份參加了今年的兩會，而面對明年1月17日的正式聆訊，等待他的是一個什么樣的結(jié)局？