身家大縮水的梁穩(wěn)根

鄒　容

面對突如其來的不利形勢，他如何布子謀局？

“投我以桃，報之以李?！边@是董事長梁穩(wěn)根在自己家鄉(xiāng)婁底市考察時說過的一句話，如今在網(wǎng)絡(luò)上卻被股民翻出來質(zhì)疑。

自2004年4月之后，三一重工的股價暴跌，從33.31元的高點一直跌至最初上市時的起點，累計跌幅達40％。至2004年最后一個交易日收盤，三一重工股票為17.2元。從網(wǎng)上論壇的質(zhì)問貼子來看，被深度套牢的股民，已經(jīng)頗不耐煩了。

一度志得意滿的梁穩(wěn)根沒有料到，自己率領(lǐng)的民營重工“龍頭”企業(yè)，在2004年會遇到如此多的不順，以至于他計劃中的擴張戰(zhàn)略收效甚微，反倒還不得不對迎面而來的各種麻煩進行一次又一次地公告澄清。

對梁穩(wěn)根打擊最大的，當屬2004年國家宏觀調(diào)控引起的連鎖效應。至少對工程機械板塊影響巨大，不僅僅是該板塊的股價集體下跌，糟糕的是在年中時，即便是中聯(lián)重科、桂柳工等主要工程機械個股止跌之時，三一重工仍然止不住下跌腳步，甚至還加快了速度。

這個最直接的原因，使得三一重工在短短3個月完成了從被眾多基金經(jīng)理追捧到被拋棄的過程。

根據(jù)工程機械協(xié)會的分析報告顯示，2004年政府叫停了數(shù)個鋼鐵項目，直接導致了鋼鐵價格的大幅上升。而對于三一重工這樣的機械生產(chǎn)企業(yè)，鋼材在整機成本里占了相當高的比例。

此外，2004年政府還對土地加緊了控制，許多開發(fā)區(qū)項目即便是如箭在弦，已經(jīng)上馬，仍然被緊急叫停。而導致的后果不僅有建筑公司開工的不足，還有工程機械租賃公司的設(shè)備閑置，租賃業(yè)務(wù)不飽和，這直接的后果，便是工程機械行業(yè)銷售全面下滑，三一重工董秘趙想章去年就曾披露過，公司在4月以后的確遇到了一些困難，主要是江蘇市場銷售滑落比較嚴重。

“國家宏觀調(diào)控遲早是要來的，只是對于高速成長中的重工行業(yè)來說，這場雪似乎來得更早些?！比恢毓ざ孪蛭牟ㄒ泊_認了這一點。

后果比預想的要嚴重得多，在宏觀調(diào)控下，鋼材漲價及機建工程市場轉(zhuǎn)冷，還使三一重工大至三分之一的員工丟掉了飯碗，

從6月起，三一集團幾乎每天都有人離開。據(jù)三一集團原人力資源部的一位職員說，三一集團去年初從人才市場和各大高校招到了1000多人，但隨后就開始陸陸續(xù)續(xù)地裁員了。

梁穩(wěn)根不會坐以待斃。而面對突如其來的不利形勢，他又如何布子謀局？

2004年12月18日，梁穩(wěn)根在年度第三次臨時股東大會上，祭出了謀求突圍的兩個法寶——服務(wù)和出口，聲稱要在1年內(nèi)構(gòu)筑起年維修各類工程機械1400臺的全國維修服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并重點布棋國際市場，2005年出口要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再增長3倍。

“前三季度，三一重工出口比上年增長了6倍多。”三一重工原來在印度等國便設(shè)有幾家分公司，可以用以大力開拓中東、北非、東南亞等市場的擴張據(jù)點。

而梁穩(wěn)根強調(diào)服務(wù)的重要一點，則是看中了尚未開發(fā)的份額巨大的機械維修服務(wù)市場。三一重工和昆山市三一重機有限公司按9比1的比例共同投資100萬元設(shè)立廣東三一機械有限公司，便是主要為這一潛力無限的市場空白而設(shè)。

有證券業(yè)內(nèi)人士如此說道，2004年三一重工“原本許諾要帶給股民一張大額支票的”，可惜碰上宏觀調(diào)控迎頭一刀，梁穩(wěn)根在2003年投下龐大的資產(chǎn)資金，在2004年卻沒有出效益，一時間，真有點“英雄被時勢困縛”的意思。

但也有不少機械設(shè)備業(yè)的資深分析師持樂觀意見，稱機械設(shè)備行業(yè)在未來相當長的一段時間內(nèi)潛力巨大，盡管有宏觀調(diào)控，但基礎(chǔ)設(shè)施投資短期內(nèi)不會下降。而且三一重工的出口銷量大增，也足以抵消宏觀調(diào)控帶來的影響，即使2005年凈利潤下降50%，每股收益也達到0.7元左右。

“2004年計劃有10個億的利潤，我們利潤狀況很好，資金根本不會有問題?！狈喺沓鰜砹悍€(wěn)根的資料，2004年初他意氣風發(fā)地對《英才》記者親口說的這句話又再次躍然紙上，只是在這樣隱患重重的2004年里，三一重工是否能完成梁穩(wěn)根當初夸口的目標？到今年4月，2004年報公布之時，梁穩(wěn)根臉上是否還有當初的神采？這個答案令人期待。