說一想二做三

一　磯

新疆宏景投資集團(tuán)有限公司是在10年前靠一節(jié)柜臺和3萬元起家的。當(dāng)10年后的今天，我們對此舉目四望時(shí)，資產(chǎn)已達(dá)12億元的公司，其經(jīng)營業(yè)務(wù)已經(jīng)橫跨了通信、房地產(chǎn)、零售、旅游四大行業(yè)，成為了跨地區(qū)、跨所有制的大型民營企業(yè)集團(tuán)。

如此高速增長，真讓人嘆為觀止。他們的發(fā)展之謎是什么呢?宏景集團(tuán)董事長、總裁李建宏直言不諱，宏景的迅速崛起得益于企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新，而這個“新”就新在宏景在戰(zhàn)略伙伴選擇上有獨(dú)到之處。市場上有句行話：不熟的行當(dāng)不做!但宏景卻常?！颁b而走險(xiǎn)”，不熟的行業(yè)也敢做。憑什么敢做呢?宏景每進(jìn)入一個領(lǐng)域都會選擇這個行業(yè)中最優(yōu)秀的企業(yè)作為合作伙伴，從不單獨(dú)進(jìn)入這個領(lǐng)域，而且管理也請這個行業(yè)的優(yōu)秀公司去管理。這樣做，不僅規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，而且學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。實(shí)踐證明，宏景的這些進(jìn)入都取得了成功。

2002年9月7日，從宏景打響多元化投資戰(zhàn)略第一槍起，宏景先后與臺灣三商集團(tuán)合作投資3000萬元興建了集購物、餐飲、娛樂、休閑于一體的亞新生活廣場綜合性商城、與賽博國際控股公司合作投資2000多萬元共同興建的新疆最大的3C數(shù)碼廣場—賽博數(shù)碼廣場、與三聯(lián)集團(tuán)、永升集團(tuán)共同投資5000萬元、占地面積1500畝興建的克拉瑪依大漠國際高爾夫球場、與蘭德投資(香港)有限公司共同投資5億元興建的具有濃郁民族風(fēng)情的商業(yè)建設(shè)群——新疆國際大巴扎、與加拿大大都會集團(tuán)公司、香港中拓集團(tuán)在烏魯木齊簽約共同投資10億元打造的水西溝鎮(zhèn)平西梁生態(tài)旅游園等等，都足見宏景集團(tuán)高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光。

而宏景的每一步發(fā)展，都離不開頗具特色的宏景文化。服務(wù)是企業(yè)最具特色、最有價(jià)值的“產(chǎn)品”，只有為顧客提供優(yōu)質(zhì)的超值服務(wù)，宏景生存的根基才會更加穩(wěn)固。這是宏景人普遍的認(rèn)識。

“制度大于總裁”!只要走進(jìn)宏景數(shù)碼港，就能看到這幅貼在墻上十分醒目的語錄。這一企業(yè)理念出自董事長、總裁李建宏之口。

他坦言：“宏景快速發(fā)展的最根本原因，是始終把改革與創(chuàng)新作為企業(yè)的‘動力源和‘助推器?！睘榱藢?shí)現(xiàn)創(chuàng)新，企業(yè)敢于借腦發(fā)展。1995年，他們從上海請來了設(shè)計(jì)公司在新疆通訊行業(yè)率先導(dǎo)入CIS企業(yè)形象戰(zhàn)略。2001年又從北京請來瑞誠管理集團(tuán)，導(dǎo)入企業(yè)管理體系的解決方案SSP，結(jié)合應(yīng)用MIS系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)，以信息化、系統(tǒng)化帶動管理現(xiàn)代化，使企業(yè)得到了全方位的提升。

李建宏總裁提出“制度大于總裁”的口號，旨在進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度。以法治企而絕不搞以“官”治企，一切以規(guī)章制度規(guī)范每一個人的行為，不但每個員工必須不折不扣執(zhí)行，就連每一個高層領(lǐng)導(dǎo)也必須不折不扣執(zhí)行。這之中，總裁的示范起到了關(guān)鍵作用。在經(jīng)過不到一年的時(shí)間，宏景的企業(yè)管理理念就得到了很大提升。

“團(tuán)隊(duì)的成功就是我的成功”。在國際大巴扎辦公區(qū)墻上書寫著這樣一幅標(biāo)語，由此使人獲釋了宏景集團(tuán)之所以能夠取得巨大成功的奧妙。

建立相互賞識的宏景集團(tuán)企業(yè)文化，從相互賞識、相互尊重的角度理解人、關(guān)心人、和諧人際關(guān)系，鑄造團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)文化，以此改善和提高工作質(zhì)量，這成為宏景集團(tuán)無往而不勝的重要法寶。目前宏景集團(tuán)正在倡導(dǎo)宏景獨(dú)特的執(zhí)行力，那就是公司決定的事，任何人必須立刻不折不扣的執(zhí)行；每一個人在執(zhí)行過程中，允許發(fā)揮個人主觀能動性，創(chuàng)造性地執(zhí)行，做到“說一想二做到三”，即決策者說一，執(zhí)行者想到二、做到三。正是這種強(qiáng)有力的執(zhí)行力，推動著宏景集團(tuán)跨越式發(fā)展。

(責(zé)任編輯：李萬全)