一個(gè)人的養(yǎng)生堂

本刊記者

外人看養(yǎng)生堂，怎么看都像是一個(gè)“迷宮”。

養(yǎng)生堂在介紹自己時(shí)，“是一家生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)健康產(chǎn)品為主的現(xiàn)代化高科技企業(yè)”。經(jīng)營(yíng)健康是個(gè)什么概念?與國(guó)計(jì)民生相關(guān)的產(chǎn)品都可以認(rèn)為與健康有關(guān)，“健康”是一個(gè)飄渺的皮球。

而養(yǎng)生堂的產(chǎn)品也順著這個(gè)飄渺的概念劃出一條再凌亂不過(guò)的軌跡：從最早的保健品龜鱉丸再到農(nóng)夫山泉純凈水，隨后忽一轉(zhuǎn)身做起丁清嘴含片，而后又是朵而膠囊、成長(zhǎng)快樂(lè)，直至最近兩年賣得紅火的農(nóng)夫果園以及夸張的“尖叫”……

養(yǎng)生堂就在這條路上樂(lè)此不疲地“忽悠”下去，而所有的產(chǎn)品之間甚至看似沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)。

最近養(yǎng)生堂一把手鐘睒睒應(yīng)邀到電視臺(tái)做了一期節(jié)目，主持人用“超生”來(lái)形容他對(duì)養(yǎng)生堂的感受。“國(guó)內(nèi)有兩個(gè)特征最鮮明的企業(yè)家。一個(gè)是最節(jié)育的宗慶后，所有的產(chǎn)品線都圍繞著娃哈哈轉(zhuǎn)，飲用水、碳酸飲料、兒童乳品，甚至童裝；另一個(gè)最不節(jié)育的則是鐘睒睒，養(yǎng)生堂的產(chǎn)品全都相見(jiàn)不相知。彼此間誰(shuí)都不像是同根兄弟……”話音未落，鐘睒睒便接了過(guò)去：“我還要生下去……”

頓時(shí)噓聲四起。在行家的眼里，鐘睒睒是在跺著鋼絲做企業(yè)——這個(gè)企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略，沒(méi)有主業(yè)，所有的表現(xiàn)形式都是不斷地炒作，不斷變著花樣賺快錢。

對(duì)這個(gè)說(shuō)法鐘睒睒一點(diǎn)都不在意：“外人怎么看并不重要。養(yǎng)生堂人自己看自己，完全是兩種感覺(jué)——恰恰相反，我們是一個(gè)有著清晰戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位的公司?！?/p>

“鐘式思想”及半個(gè)圓理論

1996年8月，下海5年的海南“養(yǎng)生堂主”鐘睒睒衣錦還鄉(xiāng)，帶著拳頭產(chǎn)品龜鰲丸回到杭州打市場(chǎng)。鐘之前做過(guò)幾年浙江日?qǐng)?bào)農(nóng)村版的記者，一個(gè)相識(shí)的總編建議鐘睒睒收購(gòu)自己家鄉(xiāng)建德縣的一個(gè)黃酒廠。黃酒廠過(guò)于破爛，收購(gòu)沒(méi)有談成，其后鐘睒睒一行“順勢(shì)”參觀了相隔不遠(yuǎn)的千島湖。千島湖水的純凈及獨(dú)特水質(zhì)讓鐘睒睒大為震驚，然后幾人便決定做一個(gè)飲用水項(xiàng)目。在鐘睒睒看來(lái)，水是國(guó)計(jì)民生需要的東西，當(dāng)時(shí)在娃哈哈、樂(lè)百氏的帶動(dòng)下。水勢(shì)頭很猛。

1997年，豪情滿懷的鐘睒睒運(yùn)著一大車農(nóng)夫山泉4升的桶裝水到了上海，但市場(chǎng)的反應(yīng)并未像鐘睒睒期待的那樣熱烈——千島湖名聲再大，出了浙江，幾乎就無(wú)人知曉，更何況是在“花花世界”的上海。

賣不動(dòng)的農(nóng)夫山泉只好采取了“送”的辦法。這年夏天，上海市的很多中小學(xué)生都有了一個(gè)意外的收獲。一輛大卡車停在學(xué)校門口，放學(xué)的孩子每個(gè)人都可以領(lǐng)到一桶4升裝的桶裝水，隨后再搭上一張傳單：“此水取自千島湖下70米……”

傳單被人根本不看就扔掉了，不過(guò)中小學(xué)生在喝過(guò)之后的普遍感覺(jué)是“有點(diǎn)甜”。這個(gè)簡(jiǎn)單而富有好感的第一“印象”讓鐘睒睒茅塞頓開——“農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜”，就是這句淺顯上口的廣告語(yǔ)，讓農(nóng)夫山泉撬開了上海市場(chǎng)。

鐘睒睒一度也試圖像娃哈哈、樂(lè)百氏一樣深耕渠道，發(fā)展經(jīng)銷商，但事實(shí)證明此路不通?！?997年的農(nóng)夫山泉混跡在幾十個(gè)飲用水品牌中算不上出色，而且產(chǎn)品價(jià)格比別人高，根本沒(méi)有出彩的空間”。

其后在保健品行業(yè)早已游刃有余的鐘睒睒用上了一著險(xiǎn)棋：用保健品的營(yíng)銷手段來(lái)推廣飲用水。保健品營(yíng)銷講究“造勢(shì)、轟動(dòng)、噱頭和縫隙”，這對(duì)于鐘睒睒而言無(wú)疑是輕車熟路。這些做渠道的手法在理論上，被稱為“反向推拉”。

1997年下半年，農(nóng)夫山泉采用了時(shí)尚的“卜”形瓶蓋設(shè)計(jì)。在一聲聲驚訝而好奇的“卜、卜”聲中，農(nóng)夫山泉的銷售扶搖直上，第二年的銷售便突破億元。

在傳統(tǒng)的觀念中，與體育結(jié)緣的一般都是碳酸、功能飲料。但鐘睒睒逆向思考，認(rèn)為凡是運(yùn)動(dòng)都得補(bǔ)充水分，多少也與體育搭上些關(guān)系。這年夏天世界杯開幕，兩個(gè)養(yǎng)生堂人來(lái)到了央視直播現(xiàn)場(chǎng)，以“不到100萬(wàn)元”的價(jià)格在演播室后面無(wú)人利用的墻壁上立起了一塊“農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜”的牌子。結(jié)果世界杯一結(jié)束，全中國(guó)人都知道了“農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜”。

鐘睒睒靠著一系列的反向推拉和逆向思維最終成就了農(nóng)夫山泉。而后在養(yǎng)生堂內(nèi)部，：這一套模式被以企業(yè)宗旨的形式固化為“半個(gè)圓理論”：一半是繼承，另一半是創(chuàng)造。照鐘睒睒的理解，繼承是先要切入行業(yè)，創(chuàng)造則是進(jìn)入后尋找一個(gè)“至少別人沒(méi)有發(fā)現(xiàn)”的市場(chǎng)盲點(diǎn)來(lái)差異化營(yíng)銷。

半個(gè)圓理論其后經(jīng)過(guò)無(wú)限的復(fù)制和放大，并最終“落地”成為了養(yǎng)生堂做產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)理念：“不是在貨架上多一個(gè)品牌，而是讓消費(fèi)者在貨架上多一個(gè)品種?！?/p>

2004年，娃哈哈的激活與樂(lè)百氏的脈動(dòng)在市場(chǎng)上打得不可開交時(shí)，養(yǎng)生堂推出了“尖叫”。雖然“尖叫”的成分與兩者毫無(wú)差異，但養(yǎng)生堂人自己給其命名為“情緒飲料”，以示區(qū)分；當(dāng)統(tǒng)一鮮橙多，康師傅的鮮，的每日：C在市場(chǎng)上交火正酣時(shí)，養(yǎng)生堂也推出了果蔬飲料農(nóng)夫果園，“三種水果，喝前搖一搖”的農(nóng)夫果園獨(dú)創(chuàng)一脈混合飲料的概念：娃哈哈與樂(lè)百氏的純凈水還在火拼時(shí)，農(nóng)夫山泉?jiǎng)t宣稱只生產(chǎn)天然水。在這種背景下，潤(rùn)喉的產(chǎn)品成了“懟知道清嘴的味道嗎”，朵而減之上升為“減與不減，本來(lái)就是一種生活態(tài)度”……

半個(gè)圓理論被外界詬病為“打擦邊球，投機(jī)鉆空子”，不過(guò)鐘睒睒有自己的理解：“在各方面部處于人后的情況下，這只能是最好的辦法?！?/p>

鐘睒睒給自己那些天才的廣告創(chuàng)意打了60分，“農(nóng)夫山泉還行，最多打個(gè)65分”。即便那個(gè)被所有人認(rèn)為是前無(wú)古人的“從現(xiàn)在起，你買一瓶農(nóng)夫山泉，你就為申奧捐出一分錢”的活動(dòng)，鐘睒睒也覺(jué)得毫無(wú)過(guò)人之處?！澳阍绞窍Ｍ麖纳虡I(yè)上來(lái)獲取利益，廣告越是充滿了商業(yè)味道，就越達(dá)不到期望的效果，要知道，最不商業(yè)的營(yíng)銷才是最商業(yè)的?！?/p>

“鐘氏思想總是能達(dá)到別人想不到的高度，這也是養(yǎng)生堂為什么個(gè)個(gè)產(chǎn)品都讓人眼前一亮的底牌?！敝邉澣送踔揪V形容鐘睒睒“完全是個(gè)人精，簡(jiǎn)直把策劃和廣告玩到了極致”。

渠道夢(mèng)與痛

時(shí)至今日，養(yǎng)生堂人還記得2000年“水仗”時(shí)的情景，“真有硝煙彌漫，烏云壓城，踏平農(nóng)夫山爾這勢(shì)?！辈贿^(guò)即例面對(duì)所有“敵人”的口誅筆伐，嘴硬的農(nóng)夫山泉也讓其他對(duì)手占不著半點(diǎn)便宜，至少在場(chǎng)面上，農(nóng)夫山泉以一種近乎悲壯的收發(fā)尾贏得了勝利。

不過(guò)這咱勝利在同城的宗慶后看來(lái)是一種阿Q式的勝利。一場(chǎng)水仗過(guò)后，農(nóng)夫山泉與行業(yè)內(nèi)所有的企業(yè)結(jié)下了“梁子”，對(duì)手們采取了渠道封殺等方式來(lái)報(bào)復(fù)農(nóng)夫山泉的“不懂規(guī)矩”。甚至，娃哈哈還一度放出了風(fēng)聲：“農(nóng)夫山泉的渠道快要崩潰了。

是的，鐘睒睒具有超強(qiáng)的營(yíng)銷策劃能力，但在做渠道方面，農(nóng)夫山爾經(jīng)驗(yàn)淺薄。這造成了一種頭重腳輕的現(xiàn)象。農(nóng)夫山泉的名頭很響，但在全國(guó)很多二、三級(jí)城市難覓蹤影，鋪貨率不足的劣勢(shì)顯而易見(jiàn)，甚至成了鐘睒睒的一塊心病。為此，釧睒睒于2000年下半年請(qǐng)來(lái)在可口可樂(lè)旗下做過(guò)通路建設(shè)的劉顆，出任水務(wù)公司的老總，執(zhí)掌農(nóng)夫山泉。

劉顆所在的三年，農(nóng)夫山泉取得了不少的進(jìn)步，并保持了每年30％以上的銷售增長(zhǎng)。劉顆在農(nóng)夫山爾建立了銷售匯報(bào)制度、客戶拜訪制度，這些都讓養(yǎng)生堂人有“耳目一新的感覺(jué)”。這個(gè)時(shí)代的農(nóng)夫山泉與一些主流賣場(chǎng)、超市的關(guān)系相當(dāng)緊密，甚至并不輸給強(qiáng)勁的娃哈哈和樂(lè)百氏，而該套體系在劉顆走后依舊沿用。

但鐘睒睒并不滿意這樣的結(jié)果：“農(nóng)夫山泉名聲在外，即便在現(xiàn)代通路上不下多大的功夫，本身也差不到哪里去”擺著的數(shù)據(jù)是，2003年，娃哈哈的純凈水銷售額達(dá)到了55億元，而農(nóng)夫山泉還不到15億元。劉顆時(shí)代的農(nóng)夫山泉在弱勢(shì)的傳統(tǒng)通路上依舊未有起色，“這樣的結(jié)果，是養(yǎng)生堂的人員從2000膨脹10000的人海戰(zhàn)術(shù)結(jié)果，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，對(duì)企業(yè)的發(fā)展絕無(wú)好外?！?/p>

劉顆的來(lái)去讓鐘睒睒很長(zhǎng)一段時(shí)間都在琢磨“有些東西在洋人手里搞得很好，而到了國(guó)人的手中就玩不轉(zhuǎn)”這個(gè)道理。鐘睒睒隨后提拔了在養(yǎng)生堂呆了多年、對(duì)公司文化理解更為透徹的朱帆。

朱帆基本沿用了劉顆時(shí)代的策略，在業(yè)績(jī)上也有50％的增長(zhǎng)，不過(guò)在傳統(tǒng)通路的滲透上依舊不得要領(lǐng)，這同樣令鐘睒睒不能滿意。

“朱帆時(shí)代”不到一年宣告結(jié)束，接替朱帆的是“在康師傅有過(guò)七八年生產(chǎn)、管理經(jīng)驗(yàn)”的鐘紀(jì)綱。不過(guò)，鐘睒睒很快發(fā)現(xiàn)鐘紀(jì)綱在營(yíng)銷上“先天不足”。三個(gè)月后，鐘紀(jì)綱做了負(fù)責(zé)日常事務(wù)的總經(jīng)理，鐘睒睒不得不親自跳出來(lái)做了執(zhí)行總裁。

迄今為止在養(yǎng)生堂比較傷痛的一段記憶是：2001年農(nóng)夫山泉股份曾經(jīng)推出一個(gè)名為農(nóng)夫C打的產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)鐘睒睒的想法是將C打做成一個(gè)像嘉士伯啤酒一樣的高檔休閑酒類產(chǎn)品，為此還投入重兵推廣這個(gè)“不含酒精的酒”。然而，農(nóng)夫C打最終因?yàn)闆](méi)打人餐飲、迪吧等渠道而夭折。這也成為了養(yǎng)生堂為數(shù)不多的失敗產(chǎn)品，原因在養(yǎng)生堂人看來(lái)“很大一部分是因?yàn)榍馈薄?/p>

2005年元月，鐘睒睒擔(dān)任執(zhí)行總裁后的第一件事是成立了大客戶中心。年初的大區(qū)經(jīng)理會(huì)上，鐘睒睒甚至要求有條件的地區(qū)鋪貨必須到縣、鎮(zhèn)一級(jí)市場(chǎng)，并納入年度的考核指標(biāo)。以前農(nóng)夫山泉總覺(jué)得可口可樂(lè)、娃哈哈那些細(xì)枝末節(jié)的渠道細(xì)節(jié)過(guò)于繁瑣，這次鐘睒睒不得不放低了姿態(tài)，承認(rèn)“有些東西還是要向娃哈哈學(xué)習(xí)”。

今天，坐在杭州曙光路邊上的家里，鐘睒睒正氣定神閑地規(guī)劃著農(nóng)夫山泉的下一步：“我們已經(jīng)完成了布局，下一步便是理順渠道。一方面經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的成熟地區(qū)我們會(huì)迅速跟進(jìn)，解決鋪貨率不足的問(wèn)題；另一方面就是緊跟超市、賣場(chǎng)，畢竟經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，他們也會(huì)跟進(jìn)，這樣也會(huì)帶動(dòng)我們?？偟男蝿?shì)是好的，因?yàn)閲?guó)家的形勢(shì)在發(fā)展?！?/p>

一個(gè)人的養(yǎng)生堂

養(yǎng)生堂人看鐘睒睒，像是在看一座山峰。那些經(jīng)典的廣告策劃，至今都是鐘睒睒一個(gè)人親力親為。新員工進(jìn)公司時(shí)往往會(huì)有一種異樣的激動(dòng)，而這種激動(dòng)在了解“天才”鐘睒睒的才能后又很快轉(zhuǎn)化為滔滔江水般綿綿不絕的崇拜。

“老板是一個(gè)有著超級(jí)自我認(rèn)同感的人，同時(shí)有著超強(qiáng)的個(gè)人掌控欲望。每個(gè)員工：幾乎都跟不上他跳躍性的思維，所有的養(yǎng)生堂人在老板面前也都是笨人?！边@位對(duì)鐘睒睒理解得很透的員工覺(jué)得鐘睒睒在企業(yè)家群體中絕對(duì)是個(gè)另類。鐘睒睒一向獨(dú)來(lái)獨(dú)往，在商業(yè)上基本沒(méi)有朋友，當(dāng)然他也不屑于這樣“低級(jí)的方式”。鐘惟一的興趣愛(ài)好便是周末打高爾夫，并且從來(lái)都是一個(gè)人來(lái)去如風(fēng)。鐘睒睒做事的規(guī)律性很強(qiáng)，眼里幾乎沒(méi)有什么難事。這跟那些整天愁眉苦臉的老板大不一樣，甚至大家有種鐘睒睒是在“玩企業(yè)”的感覺(jué)。

一次某著名電視臺(tái)的記者在養(yǎng)生堂呆了數(shù)日后，與養(yǎng)生堂員工閑侃。該記者小心翼翼地挑了一個(gè)自認(rèn)為很貼切的詞形容鐘睒睒，“狼”。話音未落，鐘睒睒從門口走了出來(lái)：“狼，我就是狼嘛，而且還是獨(dú)狼?！?/p>

每到高興的時(shí)候，鐘睒睒會(huì)召集手下一幫“小學(xué)都沒(méi)有畢業(yè)”的廣告策劃者，給他們講一堂廣告理論方面的課，而沒(méi)有很好的廣告創(chuàng)意他會(huì)覺(jué)得“痛不欲生”。

鐘睒睒的眼里，基本上沒(méi)有對(duì)手，更談不上崇拜，至于他一直比較欣賞的現(xiàn)代廣告之父大衛(wèi)。奧格威，“還行，有點(diǎn)水平”。最近受邀做客央視對(duì)話時(shí)，鐘睒睒徑直帶著一瓶農(nóng)夫山泉就奔了上去。把水?dāng)[在桌上，犯了嚴(yán)肅談話節(jié)目不能變相做廣告的大忌，不過(guò)鐘睒睒卻并不認(rèn)賬：“農(nóng)夫山泉是我的兒子，憑什么不讓我?guī)ё约旱膬鹤映鰣?chǎng)?”——這似乎是一個(gè)永遠(yuǎn)不會(huì)按牌理出牌的“另類”。

這種偏執(zhí)的個(gè)性使得手下們對(duì)鐘睒睒有了另外一層理解。鐘睒睒是一個(gè)天才的創(chuàng)業(yè)者、爆破手，但絕不是一個(gè)“合格”的管理者。創(chuàng)業(yè)者總是充滿了激情和不按牌理出牌，而爆破手總是想著法子將城門爆破，并不在乎爆破后的結(jié)果。

2004年，娃哈哈將銷售額做到了120億元的規(guī)模，并喊出了5年實(shí)現(xiàn)千億銷售的目標(biāo)，這年養(yǎng)生堂的銷售額是20多億元，多年來(lái)也就在這個(gè)數(shù)字上徘徊。鐘睒睒需要面對(duì)的是，保健品的一條腿已經(jīng)有些老邁。朵而的生命周期已經(jīng)過(guò)去，目前處于自然銷售狀態(tài)；清嘴含片高峰之叫，每月銷售有4000萬(wàn)元之多，目前只在春秋季節(jié)銷售，回款只有幾百萬(wàn)；因?yàn)榉堑涠俺t”的成人維生素、成長(zhǎng)快樂(lè)系列產(chǎn)品需要進(jìn)一步的維護(hù)和滲透，但很顯然鐘睒睒沒(méi)有如此多的精力。

養(yǎng)生堂近幾年維持30％以上的增長(zhǎng)靠的是新品的不斷推出，包括2003年的農(nóng)夫果園和2004年的尖叫。2005年，養(yǎng)生堂甚至計(jì)劃推出一個(gè)名為農(nóng)夫汽茶的新品?！捌琛痹诓栾嬛泄嗳肫?，給人的感覺(jué)有些莫名其妙，不過(guò)這自創(chuàng)一脈的“汽茶”概念，與農(nóng)夫果園有異曲同工之處。

鐘睒睒并沒(méi)有心思來(lái)好好打理既有的戰(zhàn)線，而養(yǎng)生堂也在“推一個(gè)，紅一個(gè)，找下一個(gè)”的創(chuàng)新怪圈中穿上了“紅舞鞋”。

個(gè)人性格決定企業(yè)命運(yùn)，養(yǎng)生堂打上了鐘睒睒強(qiáng)烈的個(gè)人烙印，因此有人說(shuō)這是鐘睒睒“一個(gè)人的養(yǎng)生堂”。

情歸何處?

兩三年前，農(nóng)夫山泉聲名鵲起的時(shí)候，提親的人就找上門來(lái)丁。照旁人的理解，飲用水行業(yè)的老大娃哈哈、老二樂(lè)百氏都早已折服于洋人的刀槍之下，而作為老三的農(nóng)夫山泉犯不著認(rèn)死理，找個(gè)有錢的婆家嫁了也算是一種高明的了斷。

不過(guò)最終的結(jié)果卻令洋人們失望。“無(wú)論是誰(shuí)找上門來(lái)，我們基本上只是握手、吃飯，根本沒(méi)談什么實(shí)質(zhì)性的東西?！辩姳槺?lè)裾J(rèn)自己認(rèn)死理，“但那些‘花上個(gè)三五千萬(wàn)，農(nóng)夫山泉就會(huì)出嫁的報(bào)道，實(shí)在是過(guò)于天真的想像?！?/p>

鐘睒睒甚至排斥別人稱農(nóng)夫山泉為“姑娘”。姑娘總是要出嫁的，而自己要做就做“小子”，只有小于才可能去娶姑娘。在不同的場(chǎng)合，鐘睒睒毫不諱言自己的觀點(diǎn)，如果連簡(jiǎn)單消費(fèi)品都做不過(guò)人家，還有什么高科技?像可口可樂(lè)，靠的就是一塊牌子。話鋒一轉(zhuǎn)，鐘睒睒又玩起了“太極”，聲稱自己絕不是個(gè)民族主義者，甚至農(nóng)夫山泉的大門永遠(yuǎn)對(duì)別人敞開。至于這幾年農(nóng)夫山泉與“洋品牌”間的關(guān)系，也是“一只手在握，一只手在打”。

說(shuō)歸說(shuō)，農(nóng)夫山泉這幾年的日子并不是很好過(guò)。混跡在飲用水行業(yè)多年，隔一段時(shí)間都要折騰一次，這些年基本上沒(méi)有賺到什么錢。2000年的渠道封殺以及2004的查超載更是令農(nóng)夫山泉一度出現(xiàn)負(fù)利潤(rùn)，在其他新品需要不斷投入而舊有產(chǎn)品獲利有限的情況下，養(yǎng)生堂內(nèi)部的員工用“相當(dāng)緊張”來(lái)形容眼下的處境。近兩年農(nóng)夫山泉投入了超過(guò)12億元的資金買下了幾個(gè)湖的經(jīng)營(yíng)權(quán)，其中很大部分都來(lái)自銀行的貸款。

為緩解資金的壓力，養(yǎng)生堂曾在2002年組建了農(nóng)夫山泉股份有限公司，并準(zhǔn)備在國(guó)內(nèi)主板上市。不過(guò)2002年8月結(jié)束上市輔導(dǎo)期后，IPO并沒(méi)有按照預(yù)期進(jìn)行，直至2005年，上市融資的計(jì)劃依舊未能實(shí)現(xiàn)。

擺在養(yǎng)生堂面前只有兩條路：一條是收縮戰(zhàn)線，在目標(biāo)領(lǐng)域做成專家，這需要鐘睒睒極其痛苦地砍掉“自己的兒子”；另一條是賣，把沒(méi)有希望做大或者自己所不擅長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)賣掉，這其中包括“有著花容月貌”的農(nóng)夫山泉。

鐘睒睒比誰(shuí)都明白其中的道理，照其看來(lái)，農(nóng)夫山泉無(wú)疑也在做著兩手準(zhǔn)備。一條是繼續(xù)撐，到了2008年奧運(yùn)會(huì)“勢(shì)”起來(lái)了，與體育結(jié)緣的農(nóng)夫山泉有可能會(huì)“火”一把；另一條路是在奧運(yùn)會(huì)前“不玩了”，到時(shí)選個(gè)“有實(shí)力并且與農(nóng)夫山泉情投意和的婆家”。

不管出現(xiàn)哪種情況，人們普遍認(rèn)為，農(nóng)夫山泉以及鐘睒睒的命運(yùn)，三五年內(nèi)都會(huì)有一個(gè)水落石出的定論。

當(dāng)然不管在過(guò)去還是未來(lái)，養(yǎng)牛堂所走過(guò)的軌跡以及它優(yōu)美的背影，都會(huì)在人們的記憶里留下久遠(yuǎn)的印象，甚至是永存。