基于整體論和還原論的建筑工程監(jiān)理目標(biāo)控制研究

摘要：針對(duì)建筑工程監(jiān)理目標(biāo)控制問(wèn)題，利用整體論和還原論的哲學(xué)觀點(diǎn)對(duì)目標(biāo)控制進(jìn)行了研究。用整體論方法分析了質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)控制之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，用還原論方法分析了三大目標(biāo)控制的具體內(nèi)容和要求。

關(guān)鍵詞：整體論；還原論；工程監(jiān)理；目標(biāo)控制

1 引言

工程監(jiān)理目標(biāo)是監(jiān)理活動(dòng)按照委托監(jiān)理合同要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。施工階段監(jiān)理的三大目標(biāo)為：一是質(zhì)量目標(biāo)，二是進(jìn)度目標(biāo)，三是投資目標(biāo)。實(shí)施工程監(jiān)理目標(biāo)是監(jiān)理工作的主要目的，而監(jiān)理目標(biāo)控制是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的手段。針對(duì)三大目標(biāo)，均有相應(yīng)的目標(biāo)規(guī)劃和手段。從理論上較深刻理解三大目標(biāo)控制之間的關(guān)系，有助于提高監(jiān)理工程師在實(shí)際工作中分析并解決問(wèn)題的能力，更好地提升建筑工程質(zhì)量。本文從整體論和還原論的哲學(xué)原理出發(fā)，從整體上分析三大目標(biāo)控制之間的有機(jī)關(guān)系，從局部上論述每個(gè)目標(biāo)控制的內(nèi)容、手段等[1]。

2 整體論和還原論

整體論和還原論都是人類看待世界的兩種哲學(xué)觀點(diǎn)，兩者都有其不同的特點(diǎn)。整體論認(rèn)為，宇宙不再被看做是一臺(tái)由無(wú)數(shù)分離的零件所構(gòu)成的機(jī)器，而是一個(gè)和諧的不可分割的整體。我們看待某個(gè)事物時(shí)，不應(yīng)將其分離成各個(gè)碎片，而是應(yīng)將其看作一個(gè)完整的事物，對(duì)其加以研究和考察。整體意味著完整、全面和復(fù)雜，這就要求我們?cè)谘芯渴挛飼r(shí)，應(yīng)將其看做整體，從各個(gè)角度對(duì)事物進(jìn)行盡可能全面的認(rèn)識(shí)。而還原論與整體論相反，所謂還原，是一種把復(fù)雜的系統(tǒng)（或者現(xiàn)象、過(guò)程）層層分解為其組成部分的過(guò)程。還原論認(rèn)為，復(fù)雜系統(tǒng)可以通過(guò)它各個(gè)組成部分的行為及其相互作用來(lái)加以解釋。還原論方法是迄今為止自然科學(xué)研究的最基本的方法，人們習(xí)慣于以“靜止的、孤立的”觀點(diǎn)考察組成系統(tǒng)諸要素的行為和性質(zhì)，然后將這些性質(zhì)“組裝”起來(lái)形成對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的描述。

3 整體論工程監(jiān)理目標(biāo)控制分析

監(jiān)理目標(biāo)控制是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的手段，要從整體上分析三大目標(biāo)控制之間的關(guān)系并采取有效的手段實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)，是監(jiān)理工程師的中心工作。如何順利地完成工作，就必須采用合理的監(jiān)理目標(biāo)控制手段。而采用合理手段，首先要理順并弄清三大目標(biāo)控制之間的關(guān)系。目標(biāo)控制手段之間的關(guān)系是和目標(biāo)之間的關(guān)系相對(duì)應(yīng)的。而工作項(xiàng)目之間三大目標(biāo)之間關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的[2]。

項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)存在矛盾和對(duì)立的一面。要提高其中一個(gè)或兩個(gè)目標(biāo)要求，則必然一定程度上降低其他目標(biāo)要求。例如，如果提高工程質(zhì)量要求，在進(jìn)度保持不變的情況下，必須加大投資力度，包括人力、資金、土地等多要素的投入，進(jìn)而必然增加建設(shè)單位的成本。其反映了三大目標(biāo)之間的矛盾對(duì)立面。

盡管三大目標(biāo)之間存在矛盾對(duì)立的一面，同時(shí)也存在著統(tǒng)一的一面。利用其統(tǒng)一的特性，可以保持三大目標(biāo)之間均衡，有助于正確指導(dǎo)監(jiān)理工程師開(kāi)展目標(biāo)控制工作。比如，適當(dāng)?shù)靥岣咄顿Y數(shù)量，就可以加快工程進(jìn)度，也能保證施工質(zhì)量，提早交付工程，可增加工程后續(xù)的經(jīng)營(yíng)收入。

根據(jù)三大目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，采取合理均衡的目標(biāo)控制手段，是監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須要關(guān)注的問(wèn)題。監(jiān)理工程師必須仔細(xì)分析，找準(zhǔn)三大目標(biāo)之間的最佳均衡點(diǎn)，做到目標(biāo)和需求之間，采取的監(jiān)理手段之間和諧統(tǒng)一。同時(shí)應(yīng)當(dāng)保持系統(tǒng)的整體效果，綜合運(yùn)用各種目標(biāo)控制措施，各目標(biāo)之間做到互補(bǔ)兼顧，滿足目標(biāo)控制的全面性要求和實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的系統(tǒng)性要求。

4 還原論工程監(jiān)理目標(biāo)控制分析

針對(duì)建筑工程監(jiān)理項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)采用還原論的方法詳細(xì)分析每個(gè)目標(biāo)的內(nèi)容、方法等，有助于監(jiān)理工程師根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)開(kāi)展具體的監(jiān)理工作[3-5]。

4.1 建設(shè)工程質(zhì)量控制

建筑質(zhì)量是工程的生命線，沒(méi)有好的質(zhì)量，建筑工程就失去了價(jià)值。監(jiān)理工程師在監(jiān)理過(guò)程中，應(yīng)始終把工程質(zhì)量放在首要位置。而質(zhì)量的評(píng)價(jià)應(yīng)包含下列六個(gè)特性：適用性、耐久性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、與環(huán)境協(xié)調(diào)性。對(duì)于質(zhì)量控制的內(nèi)容包含三個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段（事前控制）、施工過(guò)程階段（事中控制）、竣工驗(yàn)收階段（事后控制）。事前控制包括：參與設(shè)計(jì)文件交底和施工圖會(huì)審、審查分包單位的資質(zhì)、審查質(zhì)量計(jì)劃、施工生產(chǎn)要素配置的審查、審查開(kāi)工報(bào)告及相關(guān)資料。事中控制包括：工序質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)目工程質(zhì)量驗(yàn)收、工程變更審查、工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理。事后控制包括：竣工資料審查、竣工驗(yàn)收、竣工備案。

質(zhì)量控制的主要手段包括：審核技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表；指令文件與一般管理文件；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查，可采用旁站和巡視方式、平行檢驗(yàn)；規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序；利用支付手段；其他一些專項(xiàng)質(zhì)量控制要求。

質(zhì)量控制的定量分析方法有：數(shù)量統(tǒng)計(jì)法，字樣平均值、平均值、變異系數(shù)、質(zhì)量變異分布規(guī)律；圖示法，有直方圖法、排列圖法、因果分析圖法、控制圖法等。

4.2 建設(shè)工程進(jìn)度控制

工程進(jìn)度控制是周期性的循環(huán)控制，包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查、分析、處理五個(gè)循環(huán)階段。每經(jīng)過(guò)一次循環(huán)得到一個(gè)調(diào)整后的新施工進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理人員對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控的最根本方法，就是通過(guò)各種機(jī)會(huì)定期取得工程實(shí)際情況。而工程進(jìn)度會(huì)受到各方面因素影響，包括工程建設(shè)相關(guān)單位的影響、物資供應(yīng)進(jìn)度的影響，資金的影響，設(shè)計(jì)變更的影響，施工條件的影響，各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，承包單位自身管理水平的影響。

進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括：編制施工進(jìn)度監(jiān)理工作細(xì)則；編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃；按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃；下達(dá)工程開(kāi)工令；監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)；簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證；審批工程延期；向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告；督促承包單位及時(shí)整理有關(guān)施工進(jìn)度的技術(shù)資料；簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單、提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；整理工程進(jìn)度資料等。

進(jìn)度計(jì)劃的控制方法主要有：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法、管理技術(shù)法等。對(duì)應(yīng)的具體措施有：組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、信息管理措施等。而進(jìn)度計(jì)劃圖通常繪制成橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖。

4.3 建設(shè)工程投資控制

建設(shè)項(xiàng)目投資控制是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)施工階段，把建設(shè)項(xiàng)目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資管理的目標(biāo)，以求項(xiàng)目建設(shè)中能合理使用人力、物力、財(cái)力，并取得較好的投資效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)。投資控制的具體措施與建設(shè)工程進(jìn)度一致，對(duì)投資進(jìn)度而言，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是建設(shè)項(xiàng)目投資控制的最有效手段。比如，重視設(shè)計(jì)、施工等多方案選擇，深入到設(shè)計(jì)、施工、工藝、材料設(shè)備領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能，投資切塊、分解的規(guī)則及詳細(xì)計(jì)劃，編制資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行，動(dòng)態(tài)比較投資的機(jī)會(huì)值與實(shí)際值，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對(duì)節(jié)約投資有利的獎(jiǎng)勵(lì)措施等。

5 結(jié)束語(yǔ)

5.1 介紹了整體論和還原論，并對(duì)建筑工程監(jiān)理的目標(biāo)控制做了研究，分別將整體論和還原論的哲學(xué)觀點(diǎn)和方法論應(yīng)用在建筑工程監(jiān)理目標(biāo)控制中。

5.2 整體論幫助監(jiān)理工程師從宏觀上全面對(duì)工程監(jiān)理目標(biāo)控制進(jìn)行理解，而還原論有助于從細(xì)節(jié)上深入地理解工程監(jiān)理目標(biāo)控制的內(nèi)容和手段。

5.3 今后進(jìn)一步工作是，融合這兩種哲學(xué)觀點(diǎn)進(jìn)行工程監(jiān)理目標(biāo)控制分析，以提升監(jiān)理工程師的管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]段偉文.整體論研究：哲學(xué)與科學(xué)的反思[J].中國(guó)人民大學(xué)學(xué)報(bào)，2007，3.

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[3]林文斌.建筑工程監(jiān)理的目標(biāo)控制研究[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011，8.

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[5]彭向峰.江蘇省監(jiān)理人員培訓(xùn)教材[M].南京大學(xué)出版社，2011，6.

作者簡(jiǎn)介：高維正（1954-），男，回族，江蘇南京人，工程師，主要從事工程監(jiān)理相關(guān)工作。