接王永慶的班

莫　有

臺(tái)塑董事長王永慶15歲白手起家，28歲籌資創(chuàng)辦臺(tái)塑公司，現(xiàn)在臺(tái)灣的富豪中雄居首席，在世界化學(xué)工業(yè)界中居“50強(qiáng)”之列，是臺(tái)灣地區(qū)惟一進(jìn)入“世界企業(yè)50強(qiáng)”的企業(yè)王，被稱為“臺(tái)灣經(jīng)營之神”。

王永慶所創(chuàng)立的“臺(tái)塑集團(tuán)”下轄：臺(tái)灣塑膠公司、南亞塑膠公司、臺(tái)灣化學(xué)纖維公司、臺(tái)灣化學(xué)染整公司、臺(tái)旭纖維公司、臺(tái)麗成衣公司、育志工業(yè)公司、朝陽木材公司和新茂木材公司等9家公司，在美國還經(jīng)營著幾家大公司。其資本額在1984年就達(dá)45億多美元，年?duì)I業(yè)額達(dá)30億美元。

2002年，86歲的王永慶宣布退居二線，不再過問集團(tuán)的具體經(jīng)營事務(wù)。同時(shí)，由家族成員與專業(yè)人士共同組成了集體領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)“六人決策小組”，小組成員包括臺(tái)塑公司總經(jīng)理李志村、臺(tái)塑總管理處副總經(jīng)理?xiàng)钫作?、南亞塑膠公司總經(jīng)理吳欽仁、臺(tái)化公司總經(jīng)理王文淵、臺(tái)塑石化公司總經(jīng)理王文潮、長庚生物科技公司總經(jīng)理王瑞華?！傲诵〗M”只是作為集團(tuán)接班的過渡平臺(tái)，王永慶仍是集團(tuán)與主要企業(yè)的董事長，、是臺(tái)塑集團(tuán)幕后的舵手與精神領(lǐng)袖。

明年1月，這位經(jīng)營之神將迎來自己的90大壽。臺(tái)塑大位繼承之事卻始終懸而未決。

王永慶有何顧慮，他究竟會(huì)作何種選擇，外界紛紛做出猜測……

選擇一：王文洋

有人評(píng)價(jià)王文洋是王家二代中最叛逆的孩子，他和呂安妮當(dāng)年一段轟轟烈烈的婚外戀不僅搞得他和原配陳靜文兩人神形渙散，也成為他被逐出臺(tái)塑的導(dǎo)火線。

對(duì)于這段經(jīng)歷，王文洋深為自己不平，他曾向媒體公開表態(tài)：“‘呂安妮事件真的嚴(yán)重到臺(tái)塑必須把我免職嗎?我和呂安妮交往，完全沒有違反公司的任何章程規(guī)定，不可能嚴(yán)重到把我免職。這中間是否有其他因素介入，大家應(yīng)該很清楚?！?/p>

有熟悉王家的人士分析，王文洋所說酌“其他因素”，涉及到王家復(fù)雜的家庭關(guān)系，認(rèn)為王文洋只是各房派系爭斗的犧牲品。

王永慶前后娶了三房太太，大太太郭月蘭未有生育；二太太廖嬌生有兩男三女，分別是王文洋、王文祥、王貴云、王雪齡與王雪紅：三太太李寶珠則生有4女，分別是王瑞華、王瑞瑜、王瑞惠與王瑞容。

王永慶原本對(duì)長子王文洋看重有加，從小的培養(yǎng)教育頗費(fèi)心力：王文洋13歲時(shí)就由父親安排，與姐姐一同遠(yuǎn)赴英國倫敦求學(xué)。之后王文洋的表現(xiàn)也頗讓王永慶自豪：17歲以優(yōu)異的成績考入倫敦帝國大學(xué)物埋系，20歲拿到大學(xué)文憑；1980年回到臺(tái)灣，從南亞塑膠公司基層的課長做起，并接受最基本的車間管理訓(xùn)練。

王文洋在南亞公司一干就是10多年，從林口廠廠長到1984年升任公司第四事業(yè)部經(jīng)理。王文洋在這個(gè)經(jīng)理崗位上再經(jīng)過10年的磨練，逐漸成為管理專才，1994年高升為南亞公司協(xié)理，并隨后從部門經(jīng)理升為公司總經(jīng)理助理，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理公司各事業(yè)部，王文洋靠自己的優(yōu)異表現(xiàn)一步一步走到公司管理高層。外界常稱贊王永慶培養(yǎng)了一個(gè)“學(xué)識(shí)豐富，精明能干”的好兒子。二房派系也因有王文洋的存在一度強(qiáng)大。

王家三房勢力亦不可小覷：三房太太李寶珠雖未在臺(tái)塑任職，但作為王永慶的私人秘書，經(jīng)常與王永慶寸步不離，外加李負(fù)責(zé)為王永慶處理私人賬目，可謂“財(cái)權(quán)在握”。李寶珠的幾個(gè)女兒也都是臺(tái)塑的重要人物，長女王瑞華不僅擔(dān)任臺(tái)塑集團(tuán)下屬長庚生物科技公司總經(jīng)理，而且是臺(tái)塑集團(tuán)“六人決策小組”成員，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)醫(yī)療、生物科技事業(yè)與美國的投資事業(yè)，是臺(tái)塑美國事業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人。三房派系勢力逼人。據(jù)說三娘李寶珠有此成就，并非全賴王永慶的寵愛，有消息稱李寶珠在王永慶困難之時(shí)，不僅為他打氣，還出面集資解決公司的難題，可見此人也是能力非凡。

“兩虎相爭，必有一傷”。從現(xiàn)實(shí)的角度看，人們更愿意相信王文洋被逐出臺(tái)塑是三娘派系為爭奪繼承權(quán)針對(duì)二娘派系取得的一次勝利。

離開臺(tái)塑后，王文洋白手起家，自行創(chuàng)立了宏仁企業(yè)集團(tuán)，這是讓王文洋引以為傲的“向國際匯集資金，植基于大陸，放眼全世界的新興企業(yè)體”。宏十二以電子、塑膠兩大產(chǎn)業(yè)為發(fā)展領(lǐng)域，王文洋說：“宏仁的理想，就是要在大陸建立最好的二次加工基地。”

宏仁事業(yè)中，電子事業(yè)的產(chǎn)品是以銅箔基板為中心，往上垂直整合生產(chǎn)所需的原料，包括電子級(jí)玻璃纖維絲和環(huán)氧樹脂，銅箔基板(CCL)向有“電子工業(yè)之母”之稱，廣泛運(yùn)用于電子、電機(jī)、電器、電腦、通訊和航空、軍事等工業(yè)。另外，宏仁集團(tuán)在大陸廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，規(guī)劃投資宏豪塑膠和宏昌電子材料兩家公司，同時(shí)在上海市浦東康橋工業(yè)區(qū)投資宏聯(lián)及宏和電子公司，生產(chǎn)電子級(jí)玻璃纖維絲。

事業(yè)發(fā)展順利，并且建立了良好的政商關(guān)系，王文洋被外界公認(rèn)為是商界難得的社交高手和杰出的企業(yè)家，但臺(tái)塑南亞高級(jí)主管仍然認(rèn)為，王文洋回臺(tái)塑集團(tuán)存在若干“技術(shù)問題”，這位高級(jí)主管說：“宏仁集團(tuán)所經(jīng)營的事業(yè)產(chǎn)品幾乎都和南亞重疊，而且有不少宏仁的高級(jí)干部也是離開南亞追隨王文洋，王文洋如果回到南亞，當(dāng)初離開的員工又因此而鳳還巢，這不僅邏輯有問題，執(zhí)行上也有實(shí)際困難?！?/p>

王文洋似乎對(duì)回到臺(tái)塑并不十分熱衷。消息人士透露，現(xiàn)在王永慶還是比較傾向于由王文洋接他的班。還有人分析，號(hào)稱“經(jīng)營之神”的王永慶在和王文洋斷絕關(guān)系問題上，是為了家族事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮。

眾說紛紜，疑點(diǎn)重重，要分析究竟誰才是王永慶心中的接班人，恐怕還得同時(shí)關(guān)注另外兩個(gè)“王家二代”。

選擇二：王文淵

臺(tái)塑集團(tuán)內(nèi)長久以來所傳聞的第二代接班人，始終圍繞著王文洋及王永在之子王文淵等堂兄弟之間。

王文淵是王永慶親弟王永在的長子，現(xiàn)任臺(tái)化總經(jīng)理。

平日里低調(diào)面對(duì)媒體，王文淵給人的感覺是穿著隨意和不茍言笑。以前的臺(tái)化員工常聽到總經(jīng)理辦公室傳出罵人的聲音，原因常是部下無法及時(shí)跟上他的思路。其弟王文潮評(píng)價(jià)兄長的思維是“跳躍型”的，鮮有人能跟上，而此種情況一旦出現(xiàn)，遭殃的肯定是部下，上交的文件也會(huì)被扔在地上。

隨著年齡的增長，王文淵的脾氣開始趨于平和，臉上偶爾露出平和的微笑，對(duì)員工和媒體逐漸顯出親切。

和在辦公室的狀態(tài)相反，王文淵說起家人，臉上忍不住露出幸福的微笑。王文淵的妻子是工當(dāng)年在美國認(rèn)識(shí)的留學(xué)生，兩人感情一直相當(dāng)融洽。兩人的女兒一個(gè)現(xiàn)在美國當(dāng)骨科醫(yī)生，一個(gè)在臺(tái)化當(dāng)經(jīng)辦，家庭關(guān)系單純而愉快。有人目睹在臺(tái)化的運(yùn)動(dòng)會(huì)上，王文淵跑完5000米回到主席臺(tái)，女兒就送水、送冰毛巾，看父親喝水太急不小心嗆到還輕輕地拍揉后背。王文淵休息片刻后，偕同女兒和老爸王永在一起合照，拍著拍著只見王永在樂得呵呵笑，“父慈女孝”。

另外一位王文淵不得不正視的親人，就是臺(tái)塑董事長王永慶。身為王氏家族的“掌門人”，王永慶沒有對(duì)任何王家二代的晚輩放松監(jiān)管，尤其是大侄子王文淵，王文淵從小的生長和培訓(xùn)也多是根據(jù)王永慶的意愿和預(yù)設(shè)軌跡前進(jìn)。

王文淵少年時(shí)期，王永慶安排他與弟弟王文潮、王文洋一起赴英國念書。從英國畢業(yè)后，王文淵先赴美國一家銀行實(shí)習(xí)，接著在臺(tái)塑美國公司歷練?；嘏_(tái)灣之后，他被王永慶安排進(jìn)人臺(tái)麗公司。當(dāng)時(shí)臺(tái)麗每年虧損七、八千萬元，王文淵帶了 5個(gè)人進(jìn)入臺(tái)麗，每天忙到晚上兩三點(diǎn)，早上6點(diǎn)多出門，堅(jiān)持奮斗半年后，臺(tái)麗扭虧為盈，也使他在臺(tái)塑內(nèi)部一戰(zhàn)成名。之后王文淵短暫赴美，也曾前往波多黎各整頓臺(tái)塑的子公司，回來之后又被王永慶安排進(jìn)入南亞。南亞歷練之后，王文淵被安排進(jìn)入臺(tái)化，主導(dǎo)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，從紡織業(yè)轉(zhuǎn)型為塑膠石化業(yè)。他在臺(tái)化內(nèi)部實(shí)行合理化管理，包括人員合理化、成本控制等。臺(tái)北2004午營收1463億元(新臺(tái)幣，下同)，獲利405億元，每股稅后純益 8．3元，是臺(tái)塑四寶中讓投資人賺得最多的公司。

王文淵一路走來，無處不見王永慶操縱的痕跡。甚至在王文淵在美國結(jié)婚時(shí)，王永慶也攔住本欲前往主持的王永在，自己親往主持。王文淵也承認(rèn)王永慶是影響自己最多的人。在公司內(nèi)部，王義淵只稱王永慶為“董事長”，接王永慶電話時(shí)也是畢恭畢敬。

臺(tái)塑內(nèi)部一直認(rèn)為，王文淵是集團(tuán)內(nèi)最像董事長王永慶的人，做事態(tài)度、思考邏輯，連脾氣都幾乎一模一樣。公司內(nèi)部把接班人的目光聚焦王丈淵兄弟身上，也并非空穴來風(fēng)。

2003年，由王文淵、王文潮等人所組成的“六人決策小組”正式成立，接掌臺(tái)塑集團(tuán)1000萬元以上的投資案?！傲藳Q策小組”被定位為臺(tái)塑董事長王永慶、副董事長王永在的接班團(tuán)隊(duì)。王永慶此舉在臺(tái)塑內(nèi)部引起軒然大波。人們紛紛猜測決策小組中沒有臺(tái)塑企業(yè)少東家王文洋，而將兩侄子王文淵、王文潮納入其中的意味。

2003年9月間，王永慶更是帶著臺(tái)化總經(jīng)理王文淵、總管理處協(xié)理王瑞瑜、長庚生技總經(jīng)理王瑞華在內(nèi)的團(tuán)隊(duì)視察大陸，也被說成是“帶二代接班人考察大陸事業(yè)”的信號(hào)舉動(dòng)。

倒是王文淵本人，對(duì)接班一事表情淡然。王文淵在接受《今周刊》采訪時(shí)吐露心跡：自己更愿意當(dāng)一個(gè)中小企業(yè)主，不用永無止境地工作，現(xiàn)在的身份讓他覺得“做好是應(yīng)該，做歹是低路(無能)”。他似乎已經(jīng)厭倦了現(xiàn)在“最大休閑就是對(duì)著電視打瞌睡”的生活。

選擇三：王文潮

相比之下，王文淵的胞弟王文潮似乎更會(huì)平衡自己的生活。

王文潮從英國倫敦大學(xué)機(jī)械系畢業(yè)后，被王永慶安排進(jìn)入美國PPG公司工作。和哥哥王文淵不同的是，王文潮對(duì)伯父王永慶的態(tài)度是能避則避，雖沒有如王文洋一般離家自主創(chuàng)業(yè)，但也充分發(fā)揮自己的能動(dòng)性，主動(dòng)爭取，要求參與到“六輕”的興建。

“六輕”是王永慶在成為“塑膠大王”后奮斗20余年才實(shí)現(xiàn)的夢想。上世紀(jì)70年代，臺(tái)灣官方一直壟斷著的石化上游即石油冶煉行業(yè)，王永慶雖有實(shí)力，卻一直不得插足。上世紀(jì)90年代初，臺(tái)灣地區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)自由化，王永慶才在臺(tái)灣興建第一個(gè)民營的“輕油裂解廠”即所謂的“六輕”(臺(tái)灣第六個(gè)輕油裂解廠)，從而建立起一個(gè)完整的石化工業(yè)體系，圓了多年的石化王國夢。臺(tái)塑“六輕”是臺(tái)灣的一個(gè)跨世紀(jì)大工程，被稱為臺(tái)灣的“第二次工業(yè)革命”，也是王永慶人生的又一個(gè)重要豐碑。王文潮主動(dòng)選擇進(jìn)入“六輕”，無疑是為自己抓住了一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)，王文洋自己后來也說：“能有這樣的機(jī)會(huì)參與六輕從建廠到順利生產(chǎn)，是我最寶貴的經(jīng)驗(yàn)?！蓖跷某币宦窂慕◤S經(jīng)理到協(xié)理到副總經(jīng)理再到現(xiàn)在的總經(jīng)理，可以說是和“六輕”一起長大的。隨之成長起來的，還有王文潮在董事長王永慶心中的分量和在臺(tái)塑企業(yè)中的地位。

去年，王文潮執(zhí)掌的“六輕”一年內(nèi)營收高達(dá)3400多億元，獲利高達(dá)500多億元，創(chuàng)下歷史新高點(diǎn)。王文潮的成績公司內(nèi)外有目共睹，連父親王永在也常對(duì)別人說“油的事問文潮”，外界更是尊其為“石油王子”。可以說，王文潮在“六輕”的作為，絲毫不比當(dāng)年王文洋帶領(lǐng)臺(tái)塑集團(tuán)進(jìn)入高科技領(lǐng)域，以及兄長王文淵一手救活臺(tái)化的功績遜色。

除具備了卓越的經(jīng)營能力，王文潮還娶到臺(tái)灣前“警備總司令”陳守山的侄女為妻，為王家首次延伸出政商之間的姻親關(guān)系。王家是白手起家的大家族，而不是傳統(tǒng)的豪門世家，在兒女婚姻問題上，并不講究門當(dāng)戶對(duì)，這使得王家的兒媳或女婿大多出身平淡。而王文潮所娶之妻，不僅是陳守山的侄女，更是辜振甫老先生的侄外孫女，意義非常。

在外界眼里，王文潮為人輕松豪爽，時(shí)常微笑，是游泳和打高爾夫球的好手，更有讓人驚訝的好酒量。但是只要一提到接班事宜，王文潮會(huì)馬上嚴(yán)肅起來，他說股東對(duì)誰有信心，就會(huì)投票給誰。誰能拿到最大的股份，誰就能控制公司，這個(gè)人就可以接班?！敖?jīng)營能力最重要，除非自己是大股東，那當(dāng)然就接，但我又不是大股東，我怎么接班?”

按照今年4月11日個(gè)人持有的股票計(jì)算，王文潮的個(gè)人身價(jià)為5．6億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上哥哥王文淵的33．1億元。對(duì)于這個(gè)侄子，王永慶似乎也有頗多疼愛。當(dāng)年南亞的主管發(fā)給一筆獎(jiǎng)金鼓勵(lì)王文洋，王永慶卻把給他的獎(jiǎng)金大砍2／3，但是卻大筆一揮，給王文潮加了好多獎(jiǎng)金。在近年臺(tái)塑公司指定的核心決策人員中，王文潮也始終擁有自己的席位。

從小一起到英國念書，共同成長，王文洋、王文淵、王文潮三兄弟私交都非常的好，3人是否會(huì)因臺(tái)塑寶座鏖戰(zhàn)?或者另有冷門殺出?在塵埃落定之前，沒有人可以斷言。

近年來，臺(tái)灣老一代企業(yè)家交班的進(jìn)程明顯加快。2004年底，60歲的臺(tái)灣IT“教父”施振榮將宏暮公司董事長的接力棒交給原總經(jīng)理王振堂，而不是他的兩個(gè)兒子和一個(gè)女兒。今年年初，臺(tái)灣另一大企業(yè)家一統(tǒng)一集團(tuán)董事長高清愿，進(jìn)一步確立了女婿羅智先接班人的地位。而臺(tái)塑董事長王永慶的接班人到現(xiàn)在仍是霧里看花。但話又說回來，如果王永慶真要像施振榮那樣“傳賢不傳子”的話，何必操勞到近 90歲。老先生等待的，無非是兒女子侄早日有人脫穎而出，達(dá)到他那嚴(yán)苛的期望值。這種等待，足見其用心之深，期望之高。