影視：競合生財(cái)

晟　澤

有專家曾經(jīng)問中國的民營影視制作商：“你們還需要什么政策？”他們想了想說：“沒有了，該給的都給了。”在這個(gè)幾乎沒有了政策障礙的行業(yè)中，資本在肆無忌憚地興風(fēng)作浪。

中國社會(huì)科學(xué)院文化研究中心副主任張曉明教授對《中國經(jīng)濟(jì)周刊》說：“今年，可以說是影視產(chǎn)業(yè)資本市場最為活躍的一年，標(biāo)志著中國的文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了真正的資本運(yùn)作層面。”

影視混血兒誕生

繼2003年12月17日保利文化藝術(shù)有限公司控股北大華億之后，資本在影視文化產(chǎn)業(yè)中的操控開始受到人們的關(guān)注。當(dāng)時(shí)，這一事件被稱為中國文化產(chǎn)業(yè)最大的并購案。直到2004年，中影華納橫店影視公司的成立刷新了歷史。

10月14日，中影集團(tuán)、華納兄弟和浙江橫店集團(tuán)三方在商務(wù)部批準(zhǔn)的第一時(shí)間，聯(lián)合向外界發(fā)布了三家共同組建中國首家中外合資影業(yè)公司的消息。

經(jīng)國家廣電總局和商務(wù)部兩家主管部門批準(zhǔn)，中影集團(tuán)、華納和橫店集團(tuán)分別以4：3：3的比例持有公司的股份，涵蓋了外資、國資和民資三種不同資本形式。公司主要業(yè)務(wù)將涉及投資、制作、發(fā)行和推廣華語電影及電視電影。

眾所周知，時(shí)代華納是世界最知名的電影娛樂公司之一。廣電總局下屬的中國電影集團(tuán)是中國最大的影業(yè)公司。而橫店集團(tuán)則是完全意義上的民營企業(yè)，因?yàn)槠湓谟耙曃幕a(chǎn)業(yè)近30億元的投資，以及由它主要運(yùn)作的亞洲最大的影視外景拍攝基地和中國首個(gè)影視產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)，才得以在影視領(lǐng)域聲譽(yù)鵲起。

實(shí)際上，中影、華納和橫店三方的合作計(jì)劃早在2003年的8、9月份就已開始醞釀。但在當(dāng)時(shí)，外資進(jìn)入中國電影制作環(huán)節(jié)還是禁區(qū)，因此，這個(gè)“混血兒”遲遲無法降生。去年12月，廣電總局頒布規(guī)定，允許投資者成立中外合資的電影制作及發(fā)行公司，為外資以合資的方式進(jìn)入中國拉開了一線生機(jī)。

在經(jīng)過一系列的股權(quán)商討之后，今年7月，三方在北京簽署了初步的合作協(xié)議。10月10日，廣電總局和商務(wù)部又聯(lián)合發(fā)布了《電影企業(yè)經(jīng)營資格準(zhǔn)入暫行規(guī)定》，再次明確了放開外資進(jìn)入中國電影行業(yè)的權(quán)限。有了明確的依據(jù)，三方的合作開始進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段。

幾歷周折，中影華納橫店影視公司才得以成立。

目前，時(shí)代華納主要有六大業(yè)務(wù)：美國在線ISP、電視和廣播部門、有線電視部門、出版、影視娛樂以及音樂。而其影視部分在中國的發(fā)展無疑走在了最前面。

時(shí)代華納一直看好具有13億人口的龐大的電影消費(fèi)市場，對進(jìn)軍中國市場表現(xiàn)出了濃厚的興趣。2003年，中國整個(gè)廣電系統(tǒng)的行業(yè)總收入僅為600億元人民幣，還不及西方一家大的影視公司一年的收入。票房統(tǒng)計(jì)顯示：中國平均每人每年花在看電影上的錢還不到0．8元?！斑@兩個(gè)數(shù)字說明兩點(diǎn)：中國的電影市場才剛剛起步；同時(shí)，可以拓展的電影市場空間無限?！比A納中國公司董事、總經(jīng)理Ellen Eliasoph說，這恰恰為華納在中國的發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。

隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)和生活水平的提高，越來越多的中國中等收入階層開始逐步增加其在休閑和娛樂方面的投入，但高質(zhì)量節(jié)目的制作并未隨之跟上。而合資公司的成立，使得打開中國這塊有利可圖的市場成為可能。

8年前，時(shí)代華納開始試水中國，卻因?yàn)橥顿Y領(lǐng)域限制而無法立足中國電影界。隨著中國改革的逐步推進(jìn)，時(shí)代華納終于把握住了機(jī)會(huì)。

Ellen Eliasoph表示，這是一個(gè)非常重大的進(jìn)展。截至目前，外資公司僅被獲準(zhǔn)在一次性的基礎(chǔ)上面向中國市場合拍影片，這就意味著每個(gè)合拍項(xiàng)目均須經(jīng)歷一套冗長繁瑣的審批程序。而根據(jù)新的模式，合資公司的拍攝項(xiàng)目將享受與中國國產(chǎn)影片相同的審批程序，即在影片的劇本和最終樣片獲得國家廣電總局批準(zhǔn)后，將被獲準(zhǔn)發(fā)行其制作的電影。這對于華納而言亦屬首次。此外，合資公司還將獲準(zhǔn)制作電視電影。

另外，掌控下游也是華納電影產(chǎn)業(yè)鏈條中非常重要的一環(huán)。華納兄弟已在中國建成多家影院，并擁有上海和南京4家影城的多數(shù)股權(quán)，華納兄弟目前計(jì)劃在明年底以前再開12家影城。就在中影華納橫店影視公司正式獲得商務(wù)部批準(zhǔn)的前一天，10月13日，華納與金逸合作的北京新中關(guān)國際影城落戶中關(guān)村地區(qū)。

對華納而言，一旦獲得自行制作和發(fā)行電影的權(quán)利，它將可以在中國迅速建立從電影創(chuàng)作、制作、發(fā)行到放映的一整套完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

民企星美完成跨行業(yè)組合

在中影華納橫店影視公司成立的半月之前，一家中國的民營企業(yè)完成了其以資本運(yùn)營為紐帶的跨媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)正式組合。與中影華納橫店影視公司的高調(diào)宣傳不同的是，這家公司選擇了不事張揚(yáng)的方式來慶祝成立。

它就是星美傳媒集團(tuán)有限公司。有媒體把它稱之為文化市場中的“資本大鱷”。而張曉明教授卻贊道：“星美是戰(zhàn)略投資者，而中國文化產(chǎn)業(yè)需要這樣的熟悉資本運(yùn)營的戰(zhàn)略投資者?！彼J(rèn)為，星美是在不斷地買進(jìn)賣出尋求最佳的產(chǎn)業(yè)組合。

星美集團(tuán)總裁郝兵告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》，傳媒只有與資本結(jié)合才能獲得更大的發(fā)展。郝兵說，從2001年9月到現(xiàn)在，星美僅用了3年的時(shí)間，就迅速完成了其文化傳媒的整體框架。按照他們新的業(yè)務(wù)構(gòu)架設(shè)計(jì)，原有30多個(gè)公司，重新編組為七大業(yè)務(wù)集群，分別是影院建設(shè)與院線發(fā)行、內(nèi)容制作與頻道運(yùn)營、音像發(fā)行與連鎖網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊出版發(fā)行、廣告策劃與媒體銷售、網(wǎng)絡(luò)數(shù)字媒體、影視基地與租賃服務(wù)。每一業(yè)務(wù)集群由一個(gè)核心公司統(tǒng)轄業(yè)務(wù)規(guī)劃、管理、運(yùn)營，集團(tuán)本部成立運(yùn)營管理總部、財(cái)務(wù)管理總部、綜合事務(wù)管理總部，以財(cái)務(wù)考核為主線，垂直管理7大核心公司。星美在香港的三個(gè)上市媒體公司，形成海外業(yè)務(wù)群。

在每個(gè)業(yè)務(wù)集群中，都有一條貫穿上下游的產(chǎn)業(yè)鏈條。在電影領(lǐng)域中，星美在加速渠道收購建設(shè)。星美影院建設(shè)發(fā)展公司董事長任建宏說，今年院線和影院建設(shè)占到星美投資額的50%，“面對2005年中國院線市場新一輪的洗牌，我們必須在今年內(nèi)完成從影片發(fā)行、到院線、到影院、到后產(chǎn)品的內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈，鞏固現(xiàn)有院線，聯(lián)盟新的合作伙伴”，任建宏說，“同時(shí)，我們已經(jīng)開始建設(shè)一條數(shù)字院線”。以星美成都西南影都、北京世紀(jì)金源影城開業(yè)為標(biāo)志，星美的影院版圖又形成了兩個(gè)旗艦。世紀(jì)金源影城位于北京最大的高尚社區(qū)之一——北京世紀(jì)城，據(jù)說裝修渠超五星級(jí)。而今年5月份進(jìn)入上海大光明院線，被成為是星美占據(jù)華東優(yōu)質(zhì)市場的重要一步。

影視放映渠道方面有和中國電影集團(tuán)合作的中影星美電影院線，在全國擁有37家高檔院線，這其中包括北京唯一的一家五星級(jí)影院華星影院以及上海的三家五星級(jí)影院；影視制成品方面的發(fā)行渠道擁有曾經(jīng)是文化部直屬的上海中錄音像有限公司；影視基地方面通過并購飛騰制作獲得了位于北京郊區(qū)的北方最大的影視基地；知名藝人姜昆的鯤鵬集團(tuán)也在星美的囊中；另外還有星美廣告、演藝經(jīng)紀(jì)等數(shù)不清的公司。一位知名的業(yè)界人士曾經(jīng)說，這些公司都是許多資本垂涎的“難啃的骨頭”，一些項(xiàng)目和公司能夠買下來，星美的能量不可小覷。

星美的戰(zhàn)略有三個(gè)顯著的特征：一是用資本的手段，快速完成資源積累；二是以股權(quán)為骨架，形成傳媒產(chǎn)業(yè)鏈，建立傳統(tǒng)媒體之間的、傳統(tǒng)媒體與數(shù)字媒體之間的跨媒體整合經(jīng)營機(jī)制；三是最終以資本為助力，完成產(chǎn)業(yè)對接，進(jìn)入數(shù)字娛樂傳媒的發(fā)展時(shí)期。并購——整合——跨媒體經(jīng)營——產(chǎn)業(yè)與資本對接，這就是星美的基本發(fā)展思路。

郝兵認(rèn)為，“星美有三個(gè)制勝的砝碼：一是擁有了完成資源積累的時(shí)間優(yōu)勢——比其他人提前兩年完成產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，二是我們擁有了在中國的文化產(chǎn)業(yè)改革中通過實(shí)戰(zhàn)積累起來的判斷力，三是我們的資本平臺(tái)基本搭建完畢，這是我們的信心所在?！?

中國人民大學(xué)喻國明教授認(rèn)為，星美傳媒做的是一個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的工作。它在做網(wǎng)絡(luò)、通路和渠道之外，還在做內(nèi)容。保證自己的價(jià)值產(chǎn)出有一個(gè)完美的鏈條效應(yīng)。他認(rèn)為，如果產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的上中下游都受制于人的話，其反應(yīng)速度就會(huì)比較慢，協(xié)調(diào)成本也相對來說比較高，就不能適應(yīng)現(xiàn)在以高速率變化的市場環(huán)境，不能在瞬息萬變的競爭中取得主動(dòng)。如果所有的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)都掌握在自己的手中，就可以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；偁帲瑢?shí)際上這是一種必然，也是未來傳媒領(lǐng)域集團(tuán)化發(fā)展的一個(gè)樣板。

同時(shí)喻國明也認(rèn)為，在這樣的操作中存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。投資者本身必須擁有雄厚資金實(shí)力，要搭建一個(gè)整合的價(jià)值鏈條，資金準(zhǔn)備如果不足以支撐的話，就會(huì)很成問題。此外，價(jià)值鏈條的搭建對于運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)和能力是有較高要求的，在整個(gè)鏈條的每個(gè)領(lǐng)域都會(huì)面臨專業(yè)性的挑戰(zhàn)，整合能力所帶來的好處完全能抵消某一個(gè)專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)不足。

合作成為市場主流

根據(jù)中國社科院文化產(chǎn)業(yè)報(bào)告課題組的研究表明，2004年，新畫面、保利華億、華誼兄弟公司、世紀(jì)英雄等非電影行業(yè)的民營企業(yè)，仍然是中國電影產(chǎn)業(yè)中的主角。目前的這些民營企業(yè)，特別是原來那些行業(yè)外的具有國有、民營多種所有制形式組合的大型媒介企業(yè)，還加快了產(chǎn)業(yè)合并的步伐。如中信文化傳媒集團(tuán)，采用了一系列市場運(yùn)作手段，進(jìn)入電影制片、電影發(fā)行、電影媒體、電影基金、電影獎(jiǎng)項(xiàng)等10個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，與衛(wèi)星通訊、有線電視網(wǎng)、城域網(wǎng)、寬帶網(wǎng)、光纖骨干網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營系統(tǒng)相呼應(yīng)，正在形成集內(nèi)容、品牌、渠道、網(wǎng)絡(luò)以及資源于一體的經(jīng)營態(tài)勢 。其他，如保利華億集團(tuán)也進(jìn)行了電影、電視、娛樂等多種領(lǐng)域的整合。這些企業(yè)未來將成為中國電影領(lǐng)域真正的主導(dǎo)力量。

而這種產(chǎn)業(yè)鏈條的形成，大多是通過合作和并購的方式獲得。有業(yè)內(nèi)人士透露，無論是境外還是國內(nèi)的電影制作機(jī)構(gòu)，均對成立合資公司表現(xiàn)出了濃厚的興趣。

中影董事長楊步亭在談?wù)撆c華納、橫店的三方合作時(shí)道出了其中原因，“此次的合作代表了一支真正的‘夢之隊(duì)――三方是各自領(lǐng)域中的領(lǐng)頭羊，把各自資源的優(yōu)勢結(jié)合起來能達(dá)到最有效的互補(bǔ)?！敝杏澳軌蛱峁┧氖袌鰞?yōu)勢，但同時(shí)也能從與世界最頂尖的影視制作公司學(xué)到更多。合資所能帶給中影的所有利益，對橫店集團(tuán)來說同樣適用。

而對于民營企業(yè)星美來說，其所有的并購、項(xiàng)目合作與其他資本都是一種很好的互補(bǔ)關(guān)系，像星美與中影的院線合作，像星美與國家廣電集團(tuán)、上海文廣或者是與保利等，都在項(xiàng)目與市場上形成了很好的互補(bǔ)。而星美與政府也是一種恰到好處的銜接關(guān)系。

郝兵認(rèn)為，在現(xiàn)階段，各路資本還談不上沖突或者競爭，因?yàn)槟壳笆袌龅娜笨谔?，也許幾年以后，在市場趨于成熟的時(shí)候，會(huì)有一次行業(yè)的大洗牌。那就是文化產(chǎn)業(yè)中寡頭誕生的時(shí)刻。