一些經(jīng)過市場磨練、機(jī)制靈活的民營醫(yī)院已經(jīng)闖出了不小的名氣,比如新疆佳音男科醫(yī)院集團(tuán)、上海博愛醫(yī)院、東莞東華醫(yī)院、沈陽何氏眼科醫(yī)院,據(jù)稱都有上億的資產(chǎn)。
與國有醫(yī)院不同,民營醫(yī)院在沉悶僵滯的現(xiàn)有醫(yī)院業(yè)態(tài)中卻有著一股新鮮的蓬勃的生命活力。
上海博愛醫(yī)院的前身,是上海市輕工業(yè)局的一個(gè)職工醫(yī)院——“輕工醫(yī)院”。隨著機(jī)構(gòu)改革,輕工業(yè)局撤消了,輕工醫(yī)院岌岌可危,大部分有一技之長的醫(yī)務(wù)人員都流失了,剩下大約40人,大部分都是管后勤的。每天大約只有10多個(gè)門診,病房都關(guān)門了。后來職工工資都發(fā)不出,每個(gè)月都要靠輕工醫(yī)院的老院長去向上邊討錢。
在留學(xué)日本8年的醫(yī)學(xué)博士彭少成的鼓動(dòng)下,上海商人陳本亭于1999年9月花2000萬元買下了上海輕工醫(yī)院,改名為上海博愛醫(yī)院,成為上海市第一家由國有醫(yī)院轉(zhuǎn)制而成的民營醫(yī)院。
根據(jù)統(tǒng)計(jì),我國民營醫(yī)院已有1500多家。一些經(jīng)過市場磨練、機(jī)制靈活的民營醫(yī)院已經(jīng)闖出了不小的名氣,比如新疆佳音男科醫(yī)院集團(tuán)、上海博愛醫(yī)院、東莞東華醫(yī)院、沈陽何氏眼科醫(yī)院,據(jù)稱都有上億的資產(chǎn)。太原以治療風(fēng)濕病聞名的正中醫(yī)院已經(jīng)成功在香港上市,山東淄博萬杰醫(yī)院則已引入國際金融公司的資本和加拿大醫(yī)院的管理,并準(zhǔn)備赴境外上市。
據(jù)中華醫(yī)院管理學(xué)會(huì)介紹,目前我國大部分民營醫(yī)院以門診為主,大??菩【C合,通過聘用離退休專家,形成自己的??铺厣?,很受病人的歡迎。極少數(shù)民營醫(yī)院,是以綜合性醫(yī)院的形態(tài)出現(xiàn)。
其實(shí),民營醫(yī)院的醫(yī)生資源,絕大多數(shù)都來自于國有醫(yī)院,關(guān)鍵的不同是在體制上。
博愛醫(yī)院楊國賢就來自于國有的寶鋼冶金醫(yī)院。1999年9月,有過知青經(jīng)歷的楊國賢不甘心在國有醫(yī)院混一輩子,索性到了轉(zhuǎn)制不久的博愛醫(yī)院,從內(nèi)科主任做起,今年1月開始擔(dān)任院長。
楊國賢總結(jié)說,國有醫(yī)院的機(jī)構(gòu)很臃腫,人事關(guān)系非常復(fù)雜。一句通俗的話就是:那時(shí)一天到晚都在“琢磨人”,在博愛醫(yī)院呢,是一天到晚‘琢磨事”。這是最大的區(qū)別。與國有醫(yī)院不同的是,民營醫(yī)院大多強(qiáng)調(diào)服務(wù)精神。到民營醫(yī)院或外資醫(yī)院走一走,你會(huì)發(fā)現(xiàn)感覺真的不一樣,簡直像賓館一樣,有咖啡廳、會(huì)客室,護(hù)土小姐熱情耐心地為病人掛號(hào)、劃價(jià)、取藥?!霸谶@里,你能體會(huì)到醫(yī)院是為你服務(wù)的,真的有所謂上帝的感覺”,一位曾到民營醫(yī)院看過病的專家說。
“我們的待遇并不一定比大醫(yī)院高,在上海市大約處于中等水平,”楊國賢說,“但是,我們的嚴(yán)格管理是大醫(yī)院做不到的,收受紅包一類的惡習(xí)在我們這里根本不可能發(fā)生。”
楊國賢講了一個(gè)例子,博愛醫(yī)院第一任的外科主任給病人做完手術(shù)后,病人家屬請(qǐng)他吃了一頓飯。當(dāng)時(shí)的博愛醫(yī)院院長彭少成知道這件事后,自己掏錢將病人家屬的飯錢退回去,然后就把這個(gè)外科主任開除了。
民營醫(yī)院為什么能活力十足?本質(zhì)上還因?yàn)樗鉀Q了產(chǎn)權(quán)問題。民營醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)清晰,院長知道向誰負(fù)責(zé)。國有醫(yī)院的院長是一個(gè)什么角色?既像老板,又像經(jīng)理人,但更是體制內(nèi)的一名干部,他們要對(duì)衛(wèi)生局的一紙任命負(fù)責(zé)。
不過,楊國賢并不認(rèn)為民營醫(yī)院會(huì)壓倒國有醫(yī)院,“國有大醫(yī)院技術(shù)力量雄厚,時(shí)間很長,有許多文化沉淀,這些是民營醫(yī)院趕不上的?!钡瑫r(shí)強(qiáng)調(diào),在醫(yī)院的整體格局中,民營醫(yī)院的角色不可缺少,其作用亦不可輕忽。