人物：我要的就是這張臉——王石等

編者的話

俗話說，360行,行行出狀元。現(xiàn)在的“狀元”有了更深的寓意。

他們是時代的產(chǎn)物，是推動社會進步的榜樣。他們的言行在某種程度上透視著經(jīng)濟社會的某種變革。

智慧篇

胡潤 ：“人氣”是一筆財富

胡潤說，他從去年就開始關(guān)注到“人氣”對企業(yè)家創(chuàng)造財富的影響了，因此推出了“強勢榜”。

點評：不知是富豪借了“強勢榜”的人氣，還是胡潤沾了富豪們的光，所有報亭的財經(jīng)類雜志都出現(xiàn)了胡潤的身影。

黃巧靈：不愿上富人榜

黃巧靈的標志是他的“宋城”——位于杭州的一個以展示宋朝民俗風(fēng)情的休閑主題公園。去年宋城集團贏得了世界休閑博覽會一個價值4．5億美元的開發(fā)項目，這個博覽會將于2006年在杭州舉行。

黃巧靈當過兵，出過書。上世紀80年代末在海南承包“天涯海角”起家，并從中摸索出了發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗。

點評：黃巧靈不愿作首富，努力了兩年終于從富豪榜上退了下來。

陳東升：“創(chuàng)新就是率先模仿”

陳東升具有遠見性地確定了泰康人壽的“專業(yè)化、規(guī)范化、國際化”的發(fā)展戰(zhàn)略，樹立了“穩(wěn)健經(jīng)營、規(guī)范發(fā)展”的經(jīng)營方針，并且在經(jīng)營中始終堅持創(chuàng)新精神，在業(yè)內(nèi)創(chuàng)下了一個個第一。

陳東升是個擅于學(xué)習(xí)而且會學(xué)習(xí)的人。他的“創(chuàng)新就是率先模仿”的理論被媒體廣泛傳播。

點評： 模仿是為了超越，是為了有一天把這個葫蘆打破。

牛根生：把牛奶賣到太空上去

外界在評論牛根生領(lǐng)導(dǎo)下的蒙牛集團高速成長時常用的一個詞匯是：“ 奇跡”。

面對 “蒙牛奇跡”的說法，牛根生解釋說：“就像畫家、書法家不可能在短期內(nèi)成就傳世名作一樣，‘奇跡需要厚積薄發(fā)的”。

2003年10月15日，中國首位航天員楊利偉上天，蒙牛成了惟一的牛奶贊助商。央視2004年黃金段位廣告招標會上，牛根生猛砸3.1億元，一舉奪取了“標王”。

點評：3年時間，蒙牛乳業(yè)從行業(yè)排名千名之外躋身到四強，牛根生真是牛上了天。

郝建學(xué)：“曲線救MBO”

目前，郝建學(xué)控制著中科健第二大股東智雄電子，智雄電子擁有中科健26.75%的股權(quán)。如果本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓成功，郝建學(xué)將擁有中科健55.76%的股權(quán)，成為絕對控股方。其實，郝建學(xué)欲“名正言順”地掌控中科健在業(yè)內(nèi)已不是秘密。長期以來，作為中科健的總經(jīng)理，郝建學(xué)通過智雄電子控制中科健的材料采購，同時通過關(guān)聯(lián)方控制了中科健的手機銷售，其實已基本上掌控了中科健的“命脈”。

點評：渡過“錢”關(guān)為罵名找出路的郝建學(xué)能否“名正言順”？

喬布斯： 重回蘋果挽救蘋果

喬布斯離開蘋果公司后，公司連換了幾任總裁，但始終不見起色。最后，蘋果公司還是想到了喬布斯。喬布斯一回來就立即著手整頓公司，而且，仍然是用他那一貫專制的作風(fēng)。

在所有的決策中，最有力度的武器還是iMac網(wǎng)絡(luò)電腦。在喬布斯雷厲風(fēng)行的領(lǐng)導(dǎo)下，開發(fā)iMac僅用了短短10個月時間，這是現(xiàn)代科技社會前所未有的速度。

點評：不管是當年長發(fā)叛逆的青年喬布斯，還是如今溫文爾雅的紳士喬布斯，對“蘋果”的態(tài)度都是說一不二的。

樓忠福：開發(fā)中國第一衛(wèi)星城

浙江廣廈集團董事局主席樓忠福一直有一個夢想：企業(yè)經(jīng)營城市！而位于杭州北郊余杭區(qū)的星橋開發(fā)區(qū)內(nèi)，計劃占地6579畝、號稱“中國第一衛(wèi)星城”的天都城，正是樓忠福為實現(xiàn)自己理念而竭力推出的第一件杰作。

點評：一個企業(yè)辦這么大的事絕對是一個大手筆。

得意篇

李書福：讓中國的汽車走遍世界

吉利集團董事長李書福說：“我一直說我是帶著夢想進入汽車業(yè)的。當初決定干汽車，第一決定因素不是賺錢，而是夢想。有人說我是“汽車狂人”“汽車瘋子”，其實我對汽車的情感不僅僅來自于產(chǎn)品本身，而是汽車與中國文化的交融所產(chǎn)生的民族汽車工業(yè)。我要讓我們的汽車走遍全世界。

點評：2004的冬天，他的汽車事業(yè)疆土穩(wěn)固，糧草充足，沒有了四處落草時的慌張和憤懣，離自己的夢想越來越近了。

張茵：造紙大王

多年前，中南公司董事長張茵放棄了國內(nèi)優(yōu)厚的工薪和住房，僅帶了3萬元人民幣到香港闖蕩。

自從張茵在香港入了行，就堅持品質(zhì)第一，改變往紙漿里面摻水的做法 。張茵的生意在香港得到迅速發(fā)展，并建立了自己的紙行和打包廠。隨后，張茵孤膽闖進美國并躋身500強。10年里，張茵建立的美國中南有限公司，先后在美建起了7家打包廠和運輸企業(yè)，成為名副其實的“廢紙回收大王”。

點評：如果說張茵在香港的創(chuàng)業(yè)是靠勤奮和勇氣獲得成功的話，那么到美國后更多的是靠智慧和多年積累的專業(yè)知識。

韋思德：和中國一起走向3G

西門子(中國)通信集團總裁韋思德說：“3G的技術(shù)是越來越成熟的，是可以運用的。”

我們目前有專門從事3G開發(fā)研發(fā)的工程師，同時我們也配備了相關(guān)服務(wù)的人員 ，我們?yōu)橹袊?G做好了準備。所以，讓我們和中國一起走向3G”。

點評：固網(wǎng)移動融合必須要有一個正確的組織架構(gòu)，用自己的產(chǎn)品來滿足這種趨勢發(fā)展的需要。

宗慶后：要讓每一個人都有壓力

今年是娃哈哈的“修整年”。董事長宗慶后說：“娃哈哈這些年一直發(fā)展得很好，但我認為企業(yè)到了發(fā)展高峰的時候更要覺察到自己的危機在什么地方，并盡快解決它。 17年來我們一直沒有這個機會。以前壓力只在我一個人身上，現(xiàn)在要讓每一個人都有壓力?！?/p>

點評： 娃哈哈創(chuàng)造了不少百萬富翁，在省級經(jīng)理里面，浙江片區(qū)女經(jīng)理周麗達，去年的收入大約達到了三四百萬。

尹明善：民營企業(yè)家永遠不能退休

66歲的力帆集團董事長尹明善人所共知，制造摩托車及摩托車發(fā)動機起家，資產(chǎn)11個億 。在沒有創(chuàng)立重慶力帆集團之前，年輕時候的尹明善因“資本主義傾向”坐過牢，進過勞改農(nóng)場，然后做過大學(xué)教師和出版社編輯，54歲時不顧親朋好友的反對開始創(chuàng)業(yè)。

他說，我是永遠不會退休的，民營企業(yè)家永遠不能退休。我一天都要工作12個小時，這就是我們這一代民營企業(yè)家的性格，充滿壓力 ，也充滿夢想。

點評 ：讀書人最能感受到時代的氣息。讀萬卷書行萬里路，為他奠定了成功基礎(chǔ)。

朱保國：不做不熟的項目

“如果有人對你說，去搞一個地產(chǎn)項目，一年凈賺一個億，干不干？這 些年來不斷有人通過各種關(guān)系，邀請我搞這樣那樣的合作。我的原則是‘不 熟不做”。

點評：商界太缺少這種理智、規(guī)范的思維了。

嚴介和 ：收購ST縱橫“小事一樁”

收購*ST縱橫讓太平洋建設(shè)老總嚴介和一夜成名。在他看來，重組*ST縱橫對于太平洋建設(shè)來說微不足道。他表示，收購*ST縱橫只是“小事一樁”。

太平洋建設(shè)集團以公路、市政基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)為核心產(chǎn)業(yè)，是國內(nèi)惟一擁有國家公路和市政工程兩個總承包一級資質(zhì)的民營企業(yè)，下轄37家獨立法人企業(yè)和9家非獨立法人企業(yè)，總資產(chǎn)60億元。

點評：成功的重組使嚴介和名聲鵲起。

鮑岳橋：追求財富有時身不由己

聯(lián)眾總經(jīng)理鮑岳橋，衣著整潔精致，無奢華修飾，還屢屢流露出些許靦腆神情?！斑@個世界上有很多貧窮的人，也有很多富有的人，如果從煩惱的總體構(gòu)成的成分上看，我覺得富人的煩惱會更多一些。你如果要快樂，就不應(yīng)該擁有很多錢，我并沒有太多財富方面的追求，但有時真是身不由己?！?/p>

點評：不愿露富是中國人普遍的心理。

郭廣昌：沒現(xiàn)金我們不干

復(fù)星集團董事長郭廣昌堅決貫徹兩條原則，一是沒現(xiàn)金流的生意不干，二是任何事都要求有價值創(chuàng)造。“沒有現(xiàn)金流流出來，也就沒有回報，沒有價值創(chuàng)造，我們不會去做。復(fù)星是在不斷擴張，但是我們也并不是進入一個行業(yè)就永遠做下去，我們也會要求回報”。

點評：一句話，“現(xiàn)金為王”，復(fù)星當然不會例外。

花絮篇

毛一?。阂簧斫?

和多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人相比，毛一丁無疑顯得有些另類，同樣是平易近人 ，但在他身上卻能感覺到一股江湖味。從金山軟件到長城集團，從連邦軟件到瑞星科技，沒有人懷疑以江湖中人自居的他會是個“有故事的人”。

在IT圈摸爬滾打，極少會有人有毛一丁這樣豐富的閱歷。他做過軟件、硬件、互聯(lián)網(wǎng)，按他的說法是“在產(chǎn)業(yè)鏈里轉(zhuǎn)了一個圈”。

點評：人在江湖漂，挨刀不會少。

戴爾：包抄國產(chǎn)PC后院

戴爾近日搞定北京今年的普教采購超級大單——16000余臺PC，總價值7900多萬元。這是今年迄今為止普教采購項目中最大的一單。

長期以來，國內(nèi)商用PC市場基本形成了這樣一個格局：IBM、HP等國際品牌把持著高端的金融、電信、證券、保險、稅務(wù)等應(yīng)用大行業(yè)，而國產(chǎn)PC則在普通商務(wù)應(yīng)用的中低端市場占據(jù)優(yōu)勢。

點評：PC市場被國外品牌占據(jù)了一半江山，國內(nèi)的PC機怎么了？

潘石屹: 沉默之后的話

老潘本是房地產(chǎn)大潮風(fēng)口浪尖上的人物，在面對關(guān)于房地產(chǎn)泡沫的爭論愈發(fā)白熱化時，老潘說，“一定要看到我們面對的是一個市場，作為市場就一定會有正反兩種聲音，但現(xiàn)在各方言論都陷入不理智了。有人說房地產(chǎn)泡沫要破裂？市場要崩潰？以我的觀點，我是看好房地產(chǎn)市場的”。

點評：自從被建設(shè)部不點名批評之后，老潘著實沉默了一陣，現(xiàn)在終于又開口了。

史明的毛寸

大中電器史明負責(zé)的整個經(jīng)貿(mào)部都是清一色的毛寸。大中老板喜歡下屬雷厲風(fēng)行，不知道史明是否認為毛寸就是雷厲風(fēng)行。

今年大中高管大調(diào)整，史明本是總經(jīng)理職位的有力競爭者，但卻與寶座無緣，不知道老板是不喜歡史明的毛寸，還是這毛寸所代表的風(fēng)風(fēng)火火進攻性太強讓人看不慣？

點評：作為私企的職業(yè)經(jīng)理人，他這是削足適履，最后難受的還是自己。

倪潤峰：拐杖的故事

長虹前老總倪潤峰年輕時候就股骨頭壞死，一輩子被病痛弄得痛苦不堪。雖然曾經(jīng)治過，但因為總是忙，不能細養(yǎng)，所以一直沒好。老倪的腿離不開拐杖后，他的部下忙得不亦樂乎，跑遍北京城也沒買到與其身份匹配的拐杖。

點評：老倪的拐杖似乎是一種悲劇的道具，病愈后雖又主了政，但也引來一片罵聲，最終還是草草收兵。

寧高寧：莫斯科之行新感受

華潤(集團)有限公司總經(jīng)理寧高寧最近去了一趟莫斯科，對莫斯科有了新的認識。去之前的印象是：俄羅斯人很窮，日用品缺乏?？稍谀箍剖兄行目吹降那榫巴耆煌频曛車M了豪華汽車，是世界上最新的型號。紅場周圍商店里賣的也是國際上最流行的品牌，餐廳里的價錢一點也不比西歐便宜。

點評：別以為莫斯科一夜之間變成了一座富裕的城市，哪個國家都會有面色和衣著都很灰暗的人，因為城市人群已經(jīng)很分化了。

孫宏斌：我行我素的地產(chǎn)駭客

順馳集團當家人孫宏斌是一個神秘的人物。孫宏斌第一次在地產(chǎn)業(yè)里面發(fā)出“異端”的聲音時，著實把其他房地產(chǎn)大佬嚇一跳。這個人居然宣稱他的企業(yè)2004年要達到100億的銷售回款，他還直言不諱地表態(tài)：他的“順馳”準備超過在座的朋友，包括業(yè)界品牌、營業(yè)額響當當?shù)娜f科。

點評：很多公司都說要超過萬科，結(jié)果后來都把自己拖垮了。而孫宏斌對此卻打哈哈地說：“總得讓我們有些理想吧?！?

王石：我要的就是這張臉

王石有N種理由可以讓人記住他：坐著萬科“頭把交椅”，一路把萬科 “扶”上中國房地產(chǎn)行業(yè)的風(fēng)口浪尖；搖身一變做了摩托羅拉商務(wù)手機6288和德國大眾途銳汽車的形象代言人 。扔下萬科不管，用兩個月時間去登8848米高的珠峰，結(jié)果創(chuàng)下一個52歲登頂?shù)哪挲g紀錄，而登頂歸來，萬科依舊還是那個萬科。

點評：肯定了這張“臉”的價值，也就肯定了品牌的價值。所以，是否“作

秀”已經(jīng)不重要。 王石這張“臉”的含金量可見一斑。

陳天橋： 半夜醒來一身冷汗

別人都說陳天橋幸運，但陳天橋自己說，盛大的幸運和不幸是共通的。

網(wǎng)絡(luò)游戲這一新興領(lǐng)域，機會多，雷區(qū)也多，有很多時候，盛大都處在暗流的中心，稍有不慎，便是全盤皆輸。

盛大剛剛起步的時候，陳天橋常常深更半夜被吵醒。 手機一響，陳天橋就一個激靈， “一定是出大事了！”瞬間出了一身大汗。

點評：因為久處壓力，陳天橋經(jīng)常會覺得心臟不適，他“一年里承擔(dān)了別人十年的風(fēng)險”。

失意篇

馬志平：當搬運工使我無還手之力

熊貓移動的總經(jīng)理馬志平曾說:“國產(chǎn)手機取得壓倒性優(yōu)勢的時間為時不遠了。”可能正是基于對未來走勢的樂觀，熊貓去年展開了高達3億元的廣告攻勢，一度成為手機廠商中的明星。與去年手機的年銷售額形成鮮明對比的是，熊貓移動將今年500萬部的預(yù)期銷售量，調(diào)到300 萬部。

點評：國內(nèi)手機軟肋一直都存在，只是它被表面的市場占有率所掩蓋住了。

雷軍：缺錢只能選擇賣

雷軍賣掉卓越的凄凉和感悟，為中國互聯(lián)網(wǎng)劃下一條厚重的破折號。

亞馬遜正式簽約收購卓越，創(chuàng)始人雷軍卸下董事長職務(wù)。并購牽連到很多人和事，也顧及到身后的大股東金山和聯(lián)想。

互聯(lián)網(wǎng)并購不斷，可創(chuàng)始人一般都跟進了新的公司，誰也不忍心離開一 手養(yǎng)大的孩子。賣掉易趣邵亦波還在eBay，賣掉3721周鴻還在雅虎，而雷軍是賣得最徹底的一個。置身事外，無牽無掛。

點評：中國的電子商務(wù)還在燒錢時代，BTOC也不例外。

黃宏生：涉嫌造假被港廉署調(diào)查

日前，來自香港的消息稱，創(chuàng)維數(shù)碼董事會主席黃宏生及多名董事和財務(wù)總監(jiān)，因“涉嫌透過貪污手法進行詐騙及挪用公司資金”而被拘捕。12月2日，黃宏生及黃培升已經(jīng)獲準以100萬元現(xiàn)金保釋外出并重新主持工作。此案件將于明年3月2日開庭審理。

在2004年10月份出爐的胡潤百富榜中，創(chuàng)維集團董事會主席黃宏生憑借22億元資產(chǎn)排名第34位。作為創(chuàng)維股份的三大股東之一，黃目前的持股量，所占比例達到39.12%，是創(chuàng)維的第一大股東。

點評：這真是30年河?xùn)|，30年河西。