國有商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型面臨兩大挑戰(zhàn)

中國建設(shè)銀行行長張恩照在博鰲亞洲論壇2004年年會企業(yè)家峰會上演講時說，中國本 土 銀行特別是國有獨資商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型，會是一個任重道遠的過程，將主要面臨兩大挑戰(zhàn)。

張恩照分析說，第一大挑戰(zhàn)是要真正樹立銀行價值最大化的經(jīng)營理念，建立以資本為核 心的風(fēng)險和效益約束機制，引導(dǎo)和約束經(jīng)營行為。中國銀行業(yè)必須把工作重點從追求市場份 額和即期效益，轉(zhuǎn)移到創(chuàng)造價值上來。這就要求銀行業(yè)必須推行全面財務(wù)管理理念；建立健 全全方位的風(fēng)險管理體系；按照集約化經(jīng)營原則，以客戶為中心重組銀行業(yè)務(wù)，逐步實現(xiàn)業(yè) 務(wù)垂直化管理。

第二大挑戰(zhàn)是對人才的需求。張恩照說，中國銀行業(yè)未來對管理型與技術(shù)型人才的缺口 將是巨大的。因此，中國本土銀行需要一方面吸引人才，另一方面也能培養(yǎng)和保留人才。具 體來說，首先，要將個人的業(yè)績評估與銀行價值的創(chuàng)造掛鉤；其次，要建立關(guān)鍵人才管理流 程和計劃。中國本土銀行要借鑒國際領(lǐng)先銀行的經(jīng)驗，系統(tǒng)地建立人才招聘、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā) 展計劃。

建設(shè)銀行是中國四大國有商業(yè)銀行之一，今年1月被中國政府確定為實施股份制改造的 試點銀行之一。有輿論認(rèn)為它很可能成為中國首家上市的國有大型商業(yè)銀行。這一試點也被 認(rèn)為是中國金融體制改革的重大步驟。

張恩照說，中國建設(shè)銀行正在進行股份制改造，通過全面的管理改革和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整， 轉(zhuǎn)變成為真正的現(xiàn)代銀行。目標(biāo)是爭取在3年內(nèi)盈利和效率達到國內(nèi)商業(yè)銀行的領(lǐng)先水平， 在10年內(nèi)成為中國銀行業(yè)創(chuàng)造股東價值最高的銀行，并在亞洲市場處于領(lǐng)先水平。

在展望未來中國銀行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢時，張恩照說，到2010年，中國銀行業(yè)的競爭將會與 現(xiàn)在有很大不同，呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展格局。銀行業(yè)的整體規(guī)模無疑會擴大，全行業(yè)的利潤 總額也會有大幅度的增長。

在經(jīng)過成功轉(zhuǎn)型后，目前的國有獨資商業(yè)銀行將會改造成股東多元化的大型股份制商業(yè) 銀行，仍會占據(jù)市場的主體地位，但前提是它們必須有決心將目前的改革加以深化實施。在 大型股份制商業(yè)銀行之外，規(guī)模不等的小型股份制商業(yè)銀行和外資銀行會使整個銀行業(yè)的發(fā) 展更為活躍，它們將有可能在不同的專業(yè)化領(lǐng)域占據(jù)一定的地位。