“韋爾奇風(fēng)暴”刮過中國

一場”超級秀”

2004年6月22日到24日，一人群的中國企業(yè)領(lǐng)袖——他們堪稱我們這個時代自我感覺最良好的人——放下身段，像影視紅星的追星族一樣，從全國各地追到北京，再到上晦，去聆聽號稱“世界第一經(jīng)理人”的通用電氣前CEO韋爾奇的演講。一名韋爾奇迷表示，除了韋爾奇睡覺時他不跟著外，他要參加韋小奇此次中國行的所有活動。

在主辦者的口中，與會者被作如下介紹總結(jié)：

政府經(jīng)濟領(lǐng)域各主管部門領(lǐng)導(dǎo)；超大型同有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人；中國最具全球化擴張雄心企業(yè)，中國最具成長性企業(yè)、跨國公司中國區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人；其他領(lǐng)域杰出企業(yè)須導(dǎo)人：內(nèi)地及港澳臺地區(qū)商學(xué)院負責(zé)人：各經(jīng)濟領(lǐng)域高級管理人士；相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的知名學(xué)者、專家；社會知名人土等。其中，報名參加活動的人士，40％來自國有企業(yè)，其余60％均來自外企和民營企業(yè)。事后統(tǒng)計，共有2000多位中國企、肛界人上到現(xiàn)場聆聽并參與了對話。

這是一個讓人驚異的場面，可容納800人的會場座位編排有如看戲。每個座位編號，幾區(qū)排幾號，價碼各有可；同?，F(xiàn)場就像風(fēng)靡中華的“瘋狂英語”，會場上群情激昂，涌動著一股股壓抑不住的熱浪，人人迫切地想在共360分鐘的4場對話中找到企業(yè)成功的秘訣。而這些人也許J下管理著數(shù)卜萬人的大型企業(yè)，在各種大會小會上是當(dāng)仁不讓的土角?，F(xiàn)在，他們來集體向自己的偶像致敬。

電許有那么一點點帥動和不成熟吧，但這絕不是中國企業(yè)界的恥辱。恰恰相反，在會場止人深切感受到的企業(yè)家精神的涌動，讓我們明白了這才是中國經(jīng)濟20多年持續(xù)增長的動力之源。

努力學(xué)習(xí)，意味著還有更大的夢想。

這就是“2004年杰克·韋爾奇與中國企業(yè)領(lǐng)袖高峰論壇”，這就是2004年中國最頂級的商界盛會!

財富的盛宴

這種盛況已經(jīng)證明，主辦者做到了他們所宣稱的——“將足一個多午后仍會被中國囤向界提起的事件”，它的出現(xiàn)證明了市爾奇的魅力，也印證了中同企業(yè)家的活力。

本來，今年2月份土辦者瀚天誠信公司完成商務(wù)談判，3月份項日才啟動，以這種級別的商務(wù)會議的經(jīng)驗看，操作時間顯然太短。但是．一束韋爾奇?zhèn)隳陼r間早已安排，只有6月這幾天有時間到中國。二來根據(jù)論證，韋爾奇雖然已經(jīng)從通用電氣CEO的位置退卜來3年丁，但在中國企業(yè)家心中的“含金量”仍排在第一位。而且他退下來后還沒有來過中國。主辦者相信，很多人會沖著“第一CEO”的牌子慕名而來，所以決心繼續(xù)操作。

兩年前，《杰克·韋爾奇自傳》一日出版后幾乎成廠中國企業(yè)家的教科書。包括柳傳志在內(nèi)的眾多中國企業(yè)家?guī)еc世界接軌的意圖拜讀“CEO圣經(jīng)”，從中尋找共性的可以借鑒的東西。而在中央電視臺的一次對話節(jié)日上，好幾位國內(nèi)頂級企業(yè)家不約而同地人手一本《杰先·書爾奇自傳》，對韋爾奇的敬佩與神住之情溢干言表。當(dāng)時．海爾集團CEO張瑞敏曾說：“我有一個愿望，就是能有一天和杰克·韋爾奇對話活外請教?！?/p>

所以，毫不奇怪的是，在門票開始銷售后曾一小時就賣出20多張。第一個打電活來購票的人說，不管多少錢，只要最貴的。

事實上，與韋爾奇的名氣相對應(yīng)，門票及贊助價格也創(chuàng)下廠天價。從韋爾奇6月20閂踏上中國到24門離開，4天半內(nèi)他的可公開“出售時間”加起來’共是12個小時——4場共6小時的對話，2場共3小時的晚宴及川、時的上海浦江夜游。而它們將以分鐘為單位來分別銷售。

4場論壇的每場標(biāo)準(zhǔn)門票價格為4800元(90分鐘)，并每位贈送《杰克·韋爾奇自傳》一本——這幾乎就是個多余的舉動，在中國，他的每冊定價58元的自傳僅正版就賣出?·近100萬冊，銷售之好在國內(nèi)的商業(yè)類書籍中幾乎無山其右：外加特別禮品——資料袋內(nèi)的禮品僅限兩家企業(yè)贊助提供，而每家除禮品外還需支付給主辦者10萬元。

而鉆石VIP套餐價格則為每人3萬元。買這個套票，除購買到兩場淪壇和一場晚宴共270分鐘時間外，對于中同企業(yè)家更有誘惑力的是，還將有機會與市爾奇和全體VIP嘉賓拍照留念。

想在3個小時的浦江夜游中與韋爾奇面對面嗎?對不起，這僅限“50名知名或最具成長企業(yè)”的掌門人，且每席需贊助現(xiàn)金10萬。

在4場論壇小與韋爾奇直接對話的嘉賓價碼則為25萬。此外，TCI包機參會的贊用達到丁100多萬。而在6月20日，在韋爾奇抵達北京的當(dāng)天，同資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就攜中石油。中海汕、華潤集團和寶鋼的企業(yè)負責(zé)人與其進行了一場非正式的“尖峰”對話。人家事后所知的是．華潤為整個活動付出了100多萬。

在現(xiàn)場，還隨處可見鷹牌花旗各、張裕紅酒、中信信用卡、水升坊白酒等身影——贊助費20萬起步。不過，想棧韋爾奇做廣告的企業(yè)——包括一家床上用品企業(yè)——則一律被組委會擋駕：“那就太俗了。我們雖然組織的是商業(yè)論壇，們格調(diào)要佩證。”

有感到不忿的媒休記者在現(xiàn)場“發(fā)炮”：上次在北京，我專訪了在林頓先生，他在中國南方商業(yè)之行的山場費是50萬美元。市場預(yù)測，你這次中國之行將拿到100力美元或許更多。我們想知道，作為一個美國公司的CEO．為什么能比他的(前)總統(tǒng)掙的還多?

這位“美同國粹”氣定神鬧地回答：我不知道，我不便對此評淪。，盯場決定價值，這是市場規(guī)律，不管克林頓能掙多少錢，我確信都是有原因的，我希望我也值我拿到的這些錢。

作為’個未經(jīng)考證的花絮，據(jù)說，書爾奇到中國前就向主辦者保證，在總長360分鐘的4場講演對話活動中，他要做到不說老話、不說套說、不說空話。

艱難的溝通

作為第二場論壇的對話嘉賓，華潤總經(jīng)邢寧高寧的總結(jié)代表丁與會企業(yè)家的心聲：“我們認為他有一個秘方——成功秘方，但是韋爾奇說這是一個常識性的問題。”

這個總結(jié)道出了對話雙方信息需求與供給的矛盾，也凸顯了溝通的艱難。當(dāng)中國企業(yè)家在如何提高收益、規(guī)避風(fēng)險的操作方法—卜頻頻發(fā)問并窮追不舍時，韋爾奇與人家分享的卻是理念、經(jīng)驗和體會。于是這場對話演變?yōu)榱嗽凇靶g(shù)”和“道”兩個不同層面進行的各說各話。

應(yīng)該說，中國企業(yè)界對這次高峰論壇是極其重視，且準(zhǔn)備充分的。作為主辦方之一的州，國企業(yè)家》雜志，在籌辦期間，曾經(jīng)在香山飯店把有關(guān)人員關(guān)起來3天，一起拉出了擬出席的近百位中國企業(yè)領(lǐng)袖名單，并拉出了近百個問題。而最后的任務(wù)落在了8位企業(yè)家身上(4位對話嘉賓，4位主持嘉賓)。要他們代表那么多人，¨那么多問題，的確呈一個不可能完成的任務(wù)。

不可能的任務(wù)并不會減弱嘉賓們的熱情。他們輪番上陣，兇猛“拷問”這個60多歲的美國老頭。在一位對活嘉賓結(jié)束對活后，主持嘉賓表示想接著提幾個¨題，韋爾奇不禁開起了玩笑：是第—：輪新的拳擊手上臺了嗎?

真正的拳擊手在臺下，每場近千位參會聆聽的企業(yè)家大多年富力強，有如中同經(jīng)濟—樣生氣勃勃。這是—場全球商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)印證本上企業(yè)智慧的穿越20年的對話，也是20多歲的世界經(jīng)濟后起之秀與100多歲的市場教父的對話。

有人問道：如果您回到30歲，您現(xiàn)在沒有什么事業(yè)，在現(xiàn)在的經(jīng)濟環(huán)境中，您還有取得今天成績的勇氣嗎?

韋爾奇說：你能夠止我回到30歲嗎?如果說你是30歲，敝一些一成不變的上作，太遺憾了，放手去試試吧，去冒險吧，去敝新的事情吧，去別的同家吧，要有勇氣。30歲是一個巨大的禮物，不要浪費它。

這是一個老人的肺腑之言，當(dāng)會場上那么多的中國企業(yè)家——無淪他們的午齡有多大——還顯露著30歲的熱情對中國的未來而言，這就是一個“巨大的禮物”。

這種30歲的熱情，我們在近年的許多全球商業(yè)巨子飛臨中國時，從中國企業(yè)家們的表現(xiàn)中都可以感受到。電腦奇才比爾·蓋茨、營銷人師菲利普’利特勒、金融殺手索羅斯……他們都激發(fā)出中國同行們巨大的熱情。

在送走韋爾奇后，活動主辦者底氣十足地表示：“我們手頭有—個20人的全球經(jīng)濟領(lǐng)袖的名單!”他們還透露：“如果不是格林斯潘出人意料地連任美聯(lián)儲主席，這次來中同的可能就是格林斯潘，而不是杰克“韋爾奇了!”

“中國韋爾奇”之憾

不過，井非所有企業(yè)家都對韋爾奇如此著迷。

方太廚具總經(jīng)理茅忠群去年曾聽過兩三場類似國際人師的演講，由于時間短，語言有障礙，實際效果很有限。“就像追逐時尚明早一樣，企業(yè)家也有自己的偶像，去就是為了感受一下”。這一次，他要充遵守㈠己原有的時間安排，而不再是一切為大師讓路。他認為：“如果真的要學(xué)習(xí)市爾奇的東西，不如去看書，信息量更人?！?/p>

而韋爾奇在中國早期的幾個苷名追隨者，在這次會上則已了無蹤影。

當(dāng)年號稱；“韋爾奇十巴非特”的德隆唐氏兄弟，其企業(yè)帝國正陷入分崩離析的境地。德隆的發(fā)展路徑與通用電氣頗有相似；之處，都是通過大量的兼并收購進行企業(yè)擴張。然而，刁；僅是通用電氣的產(chǎn)業(yè)整合與產(chǎn)業(yè)運作能力大大超過德隆，美國成熟的資本市場、職業(yè)經(jīng)理人市場、咨詢顧門市場等也是德隆所艷羨不已的。由于作為民營企業(yè)而在融資方式上的限制，德隆只能以極高的利率、灰色的手段融入資金，而其無奈的“短債長用”的脆弱債務(wù)結(jié)構(gòu)，更為今日債務(wù)鏈崩潰埋下伏筆。德隆所要完成的，在今天的環(huán)境下，也許才真正足一個“不可能的任務(wù)”。

曾在軟件行業(yè)人肆圈地的托普集閉，其總裁宋如華也曾動輒把韋爾奇掛在嘴邊，如今卻似黃鶴一去不復(fù)返，滯留國外不敢回頭，留下一堆爛攤子。

而曾親臨美國聽韋爾奇授果的三九集團原總裁趙新先，已于韋爾奇登陸中國前的一個多月被正式免去二九集團所有的職務(wù)——黨委書汜，總裁，董事長。

梟雄總會落幕，而英雄也遲年會登場。這與韋爾奇無關(guān)，而由時勢而定。