鐵塔與旭日爭輝

俯瞰南方大地，最引人注目的，除了城市里那一幢幢別具風(fēng)格的高樓大廈，就算是山野間那一座座閃著光亮的銀灰色鐵塔了。這些鋼筋鐵骨的“哨兵”，經(jīng)年累月地堅(jiān)守在自己的崗位上，以銀線聯(lián)結(jié)，遙相呼應(yīng)，為城鄉(xiāng)送去光明。清晨，每當(dāng)太陽的身影掠過地平線，鐵塔的表面，就會(huì)躍動(dòng)一道道眩目的光輝，讓人感覺圣潔和溫暖。這外表美觀、作用巨大、極具象征意義的一座座鐵塔中，有許多都凝聚著葛洲壩集團(tuán)電力公司送電二處職工的心血。這支管理型、現(xiàn)代化的施工隊(duì)伍，憑借精良的設(shè)備、頑強(qiáng)的作風(fēng)和一流的管理，數(shù)年如一日，扎根南方大地，為南方電網(wǎng)的建設(shè)貢獻(xiàn)出了自己的力量。提到他們，不僅業(yè)主和監(jiān)理，連同行們都豎起大拇指，贊賞之情溢于言表。

工程建設(shè)創(chuàng)佳績

走進(jìn)葛洲壩集團(tuán)電力公司送電二處項(xiàng)目部，掛在墻上的一面面錦旗格外引人注目。有質(zhì)量方面的、安全方面的、文明施工方面的，這是有關(guān)部門對葛洲壩集團(tuán)電力公司送電二處幾年來的工作給予的最一目了然的評價(jià)。

送電二處的前身是葛洲壩集團(tuán)電力公司平果至南寧500KV輸變電線路工程施工項(xiàng)目部。2001年，葛洲壩集團(tuán)電力公司中標(biāo)承建廣西平果至南寧500KV輸變電線路工程(以下簡稱乎南線工程)，這項(xiàng)工程線路總長65．6公里，是葛洲壩集團(tuán)電力公司取得送變電一級資質(zhì)之后承建的第一項(xiàng)電壓等級最高、施工距離最長，工期最短的輸電線路工程，也是葛洲壩集團(tuán)電力公司拓展南方市場的關(guān)鍵項(xiàng)目。工程建設(shè)成敗意義重大，直接關(guān)系到葛洲壩集團(tuán)電力公司能否在南方電力市場站穩(wěn)腳跟。這項(xiàng)工程最顯著的特點(diǎn)是地形地質(zhì)條件復(fù)雜，大部分施工部位地處崇山峻嶺之間，整個(gè)線路有三分之一的地方車輛無法到達(dá)，此外，該工程沿途跨越高速公路6處，鐵路及江河1處，35KV及以上電力線18處，通訊線路17處，施工難度可想而知。不僅如此，由于設(shè)計(jì)圖紙的交付滯后，工程推遲了3個(gè)月開工，實(shí)際工期只有短短8個(gè)月的時(shí)間，這更使施工難上加難。當(dāng)時(shí)，不但許多業(yè)內(nèi)同行對葛洲壩集團(tuán)電力公司的施工能力心存疑慮，就連電力公司的小部分職工都對能否干好這項(xiàng)工程沒有太大信心。在這種情況下，以董事長、總經(jīng)理張少安，黨委書記徐詩達(dá)為首的電力公司領(lǐng)導(dǎo)層審時(shí)度勢，果斷決策，派出當(dāng)時(shí)年僅33歲卻有著豐富的輸變電線路施工經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)、善管理的年輕干部劉旭東擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理。滄海橫流，方顯英雄本色。劉旭東雖是臨危受命，卻信心十足。上任伊始，他按照《工程項(xiàng)目管理辦法》確立了成本進(jìn)度質(zhì)量安全和文明施工等管理目標(biāo)，編制了具體詳實(shí)的施工方案，力求通過全方位全過程的控制，保證“五大控制目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)。此外，雄心勃勃的劉旭東還確立了一個(gè)更大的目標(biāo)，決心以這項(xiàng)工程為契機(jī)，通過現(xiàn)代化的管理，把這支初出茅廬的隊(duì)伍打造成一流的送變電“特種部隊(duì)”，不僅把這項(xiàng)工程干好，還要憑借這項(xiàng)工程樹立品牌，搶占先機(jī)，在南方電力建設(shè)市場獲取更大的“蛋糕”。有志者事竟成，苦心人天不負(fù)。在劉旭東的帶領(lǐng)下，職工們邊摸索邊施工，不斷總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)施工工藝，提高管理水平。經(jīng)過艱苦奮戰(zhàn)，終于搶在廣東用電高峰到來之前安全優(yōu)質(zhì)地實(shí)現(xiàn)了完工送電的目標(biāo)，其速度之快、質(zhì)量之優(yōu)、效率之高，在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，獲得國電南方公司的好評。由于該項(xiàng)工程的順利完工，為南方電網(wǎng)公司提出的“到2005年，電網(wǎng)主網(wǎng)架形成‘六交三直’九條大通道，五省(區(qū))電源裝機(jī)容量達(dá)到7700萬千瓦，全社會(huì)用電量達(dá)到3600億千瓦時(shí)”的既定目標(biāo)提供了可靠保障，南方電網(wǎng)公司董事長袁懋振對葛洲壩集團(tuán)電力公司的施工給予了高度贊揚(yáng)，稱他們是一支“能征善戰(zhàn)的鐵軍”。就連國家計(jì)委的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到工地視察時(shí)，也對其施工質(zhì)量和施工效率贊不絕口。

俗話說，萬事開頭難。前期工作做好了，接下來的工作也就變得順利多了。由于電力公司在乎南線工程中的出色表現(xiàn)，2002年元月，公司又順利中標(biāo)貴州至廣東500KV交流輸電錢路工程12標(biāo)段。該工程工期為11個(gè)月，線路全長43．8公里，施工的同時(shí)負(fù)責(zé)該區(qū)段OPGW光纜架設(shè)，施工的技術(shù)性和安全性要求非常高。面對這一嚴(yán)峻形勢，送電二處領(lǐng)導(dǎo)全體干部職工團(tuán)結(jié)一心，以對工程項(xiàng)目高度負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，施工人員一進(jìn)場，以劉旭東為首的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)就意識(shí)到，要使工程開工順利進(jìn)入良性、有序地運(yùn)行，組織和措施是保證。為此，他們在借鑒平南線工程的基礎(chǔ)上，首先對項(xiàng)目部人員進(jìn)行了合理分工，明確項(xiàng)目部的工作目標(biāo)、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，要求每位同志在工程施工中恪盡職守、一專多能、不怕困難，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在工作中體現(xiàn)“高效”二字。其次，針對施工的各項(xiàng)要求，項(xiàng)目部制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法，用制度約束人的行為，從而增強(qiáng)了項(xiàng)目部全體成員的責(zé)任心和使命感。在工程施工中，不論是刮風(fēng)下雨，還是烈日炎炎，送電二處領(lǐng)導(dǎo)每天都工作在施工現(xiàn)場，堅(jiān)守各自的工作崗位，解決現(xiàn)場突發(fā)事件，千方百計(jì)保證工程施工順利進(jìn)行。正是在這種管理模式下，工程從2002年5月開始進(jìn)場復(fù)測，到9月底就完成了基礎(chǔ)工程，到11月底全面完成鐵塔組立，創(chuàng)造了線路架設(shè)史上前所未有的奇跡。施工中，各作業(yè)層為了保證施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神勤奮工作。測量人員為了保進(jìn)度，經(jīng)常在40度以上的高溫下艱苦作業(yè)；物資供應(yīng)人員因地制宜，土洋結(jié)合，采用車?yán)?、船運(yùn)、馬幫運(yùn)輸、人工搬運(yùn)等方法將砂石、水泥、塔材等運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場。在跨越施工中，為了確保工期，絕大多數(shù)線路采取超高壓帶電跨越，少數(shù)停電跨越的線路因停電時(shí)間短，情況緊急，施工人員及時(shí)反應(yīng)，正確操作，保證了高電壓等級線路架設(shè)與附件安裝施工的順利進(jìn)行。安全是工程的生命。施工過程中，送電二處在抓好進(jìn)度的同時(shí)，除貫徹“安全第一，預(yù)防為主”，“治理隱患，保證安全”等電網(wǎng)建設(shè)的安全方針，強(qiáng)調(diào)安全管理的重要性之外，還通過各種途徑努力增強(qiáng)職工的安全管理意識(shí)，完善安全管理制度及措施，加強(qiáng)安全文明施工管理，加大現(xiàn)場安全監(jiān)督力度，定期組織安全檢查，使“安全”二字深入人心。項(xiàng)目部對每個(gè)職工的安全帽都進(jìn)行了統(tǒng)一管理統(tǒng)一登記，安全帽的使用和保養(yǎng)直接和工資收入掛鉤，每個(gè)月檢查一次。通過嚴(yán)格規(guī)范的管理制度，職工養(yǎng)成了良好的安全習(xí)慣，從根本上杜絕了事故的—發(fā)生。

人才培育結(jié)碩果

幾年的磨礪和鍛煉，送電二處的一大批管理能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、思想素質(zhì)好的優(yōu)秀人才在工程建設(shè)中脫穎而出，為企業(yè)逐鹿更廣闊的電力市場積累了財(cái)富，增添了后勁。處長劉旭東是一個(gè)30出頭、風(fēng)華正茂的年輕人，從外表上看，讓人很難把他和同時(shí)指揮著幾項(xiàng)工程施工，在南方電力建設(shè)市場屢建奇功、頻創(chuàng)佳績的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系起來?？删褪撬?，以一個(gè)個(gè)事實(shí)改變了人們以年齡來衡量年輕人能力的固有觀念，在一項(xiàng)項(xiàng)工程建設(shè)中實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值，展示了自我風(fēng)采。

生活中的劉旭東是個(gè)隨和樂觀的人，一臉真誠的微笑讓他極具親和力?？稍谄髽I(yè)管理方面，劉旭東是以嚴(yán)謹(jǐn)出了名的。他96年就取得了國家建設(shè)部的項(xiàng)目經(jīng)理資格證，2002年，又參加了國內(nèi)電力系統(tǒng)第一批IPMP國際項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)。目前，正在攻讀研究生的劉旭東對管理有自己的獨(dú)到見解，他認(rèn)為企業(yè)管理水平的高低除了取決于管理人員水平的高低以外，還和制度的完善和決策的科學(xué)性密切相關(guān)。從擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理開始，劉旭東就致力于摸索和總結(jié)一套切合實(shí)際、行之有效的管理制度，以制度去管人。在他的直接參與下，送電二處制定了詳實(shí)周密的各類規(guī)章制度和管理辦法，使每一項(xiàng)工作都有章可循，有“法”可依。各個(gè)層次的管理人員各司其職、各盡其能，整個(gè)項(xiàng)目部的管理工作逐步進(jìn)入到一個(gè)制度化、規(guī)范化的軌道。在決策方面，劉旭樂充分發(fā)揚(yáng)“民主集中”的原則，發(fā)揮項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的集體作用，既聽取經(jīng)驗(yàn)豐富的“老革命”意見，又參考頭腦靈活、觀念新穎的“小字輩”建議，最終形成決策，保證了各項(xiàng)決策的科學(xué)性和正確性，避免了走彎路。

劉旭東是個(gè)工作責(zé)任心極強(qiáng)的人。由于工作繁忙，每年和妻子兒子見不了幾次面。盡管上有老下有小，但在事業(yè)和家庭、個(gè)人發(fā)生矛盾的時(shí)候，他感情的砝碼總是放在事業(yè)上。2003年底，正值貴廣500KV直流接地極工程進(jìn)人放線階段，劉旭東因在工地扭傷關(guān)節(jié)，拖延了幾個(gè)月沒有及時(shí)治療，引起腰椎骨膜炎發(fā)作而需要住院治療。由于當(dāng)時(shí)工作太忙，劉旭東一直不在意，直到最后疼得實(shí)在受不了了才去醫(yī)院，結(jié)果被告知延誤了最佳治療時(shí)間，不得不采取手術(shù)治療的方式。手術(shù)結(jié)束后，醫(yī)生叮囑他為了鞏固手術(shù)效果，需要住院觀察一段時(shí)間，否則將會(huì)影響康復(fù)的時(shí)間，面對醫(yī)生的好心告誡，劉旭東也沒有改變他對工地的眷戀?？紤]到放線期間工地上人少事多，他在手術(shù)后的第3天就回到了工地。在劉旭東的這種“拼命三郎”精神的鼓舞和帶動(dòng)下，送電二處涌現(xiàn)了一大批敬業(yè)愛崗，視工作為生命的優(yōu)秀干部。

副經(jīng)理蔣軍是個(gè)年僅32歲的年輕人。在乎南線施工初期，還是技術(shù)員的他就表現(xiàn)出了對工作的強(qiáng)烈責(zé)任心。當(dāng)時(shí)，廣西地區(qū)氣候炎熱，地表最高氣溫超過了40度，車輛通行不便。為了做好施工前的測量工作，蔣軍帶領(lǐng)測量人員翻山越嶺，尋找塔號樁。那時(shí)工地上還沒有通車，只能徒步穿越一大片一人多高的甘蔗地，鋸齒狀的甘蔗葉把他們身上劃出了一道道血痕，汗水滲透進(jìn)去，令人痛不堪言。為了保證測量的準(zhǔn)確性，蔣軍和測量人員要四處尋找測量點(diǎn)，反復(fù)校驗(yàn)相關(guān)數(shù)據(jù)，往往要整天奔波，臉上身上都曬脫了皮。就是憑著這種吃苦耐勞的精神，蔣軍一步一個(gè)腳印，從一名普通的技術(shù)員走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，在送電二處挑起了主管生產(chǎn)的大梁。

副經(jīng)理黃育林曾在電力公司市場開發(fā)部工作。多年的投標(biāo)工作經(jīng)歷使他養(yǎng)成了細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。為了編制好每月施工方案，黃育林起早貪黑、廢寢忘食，不斷完善相關(guān)資料，縝密考慮每一個(gè)細(xì)節(jié)，以保證施工方案的科學(xué)性。此外，他還在項(xiàng)目部人手少的情況下，主動(dòng)承擔(dān)了施工簡報(bào)的編輯工作，用業(yè)余時(shí)間收集整理信息，使施工動(dòng)態(tài)得以及時(shí)傳遞。在放線期間，為了安全起見，有時(shí)需要沿途電力線路暫時(shí)停電，黃育林不辭勞苦，為了停電的事與當(dāng)?shù)馗骷夒娏芾聿块T聯(lián)系協(xié)調(diào)，常常跑斷了腿磨破了嘴，有時(shí)連飯也顧不上吃。正是因?yàn)樗呐?，放線施工期間沒有發(fā)生一起安全事故。

技術(shù)科科長、主任工程師陶光立剛過而立之年，小伙子思維敏捷，技術(shù)過硬，在施工遇到卡關(guān)問題時(shí)經(jīng)常能提出一些新穎而又切實(shí)可行的好點(diǎn)子。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)有意給他壓擔(dān)子，讓他獨(dú)立編制進(jìn)度計(jì)劃，安排每天的生產(chǎn)任務(wù)，給他鍛煉的機(jī)會(huì)和施展才華的舞臺(tái)。陶光立不辱使命、不負(fù)重望，在領(lǐng)導(dǎo)和職工們的幫助下，經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和摸索，迅速成長為一名懂技術(shù)、善管理，能獨(dú)擋一面的“虎將”。

送電二處注重人才還表現(xiàn)在對作業(yè)層管理和護(hù)術(shù)人才的培養(yǎng)。年近花甲的總工胡際德是個(gè)有著多年送變電施工經(jīng)驗(yàn)的老同志，為了抓好施工質(zhì)量，他每天奔波于工地，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，杜絕質(zhì)量隱患。在做好本職工作的同時(shí)，胡際德毫無保留地做好傳幫帶工作。在他悉心指導(dǎo)下，青工的整體技術(shù)水平飛速提高，在短短的幾個(gè)月時(shí)間里，許多人都由剛?cè)腴T的新手成長為對業(yè)務(wù)駕輕就熟的技術(shù)骨干。

在送電二處這樣一個(gè)溫暖而又催人奮進(jìn)的大家庭里，老同志能夠在快節(jié)奏的施工現(xiàn)場“發(fā)揮余熱”，年輕人得以在“每天都有新鮮感”的工作中不斷成長。在這里，學(xué)習(xí)風(fēng)氣日益濃厚，職工素質(zhì)日漸提高，管理方式日趨完美，電力公司提出的“管理型、可持續(xù)發(fā)展、一流現(xiàn)代施工企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)在這里已初見雛形。

2003年底，葛洲壩集團(tuán)電力公司審時(shí)度勢，依據(jù)市場情況，以長江為界，將國內(nèi)的送電施工區(qū)域劃分為南北兩個(gè)市場，將原來的送電公司劃分為送電一處和送電二處，這無疑給送電二處提供了更為廣闊的舞臺(tái)。潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。在各級領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和大力幫助下，在處長、黨支部書記劉旭東的帶領(lǐng)下，葛洲壩集團(tuán)電力公司送電二處這支身經(jīng)百戰(zhàn)的施工勁旅；必將在南方的電力市場上繼續(xù)揚(yáng)鞭躍馬、縱橫裨閡，干出更優(yōu)異的成績。他們親手樹立的一座座鐵塔，定能成為一座座豐碑，在南方博袤遼遠(yuǎn)釣天地里，與江河同在，與風(fēng)雷共舞，與旭日爭輝!