決戰(zhàn)水布埡

從湖北宜昌向西，沿著318國道，穿越層巒疊障、高低起伏的山路，再轉(zhuǎn)行25公里的榔水公路，展現(xiàn)在面前的一線天似的清江狹長峽谷里，成千上萬的建設(shè)者正在這兒揮灑汗水，現(xiàn)場熱氣騰騰，車流如注，機器轟鳴。這就是國家“十五”計劃重點工程、清江梯級開發(fā)的龍頭電站——水布埡工程所在地，一個讓水電人魂牽夢繞的地方。水布埡水電站，這座世界最高的混凝土面板堆石壩將在2008年從這里崛起。

水布埡工程位于湖北省巴東縣境內(nèi)，上距恩施市117公里，下距隔河巖水利樞紐92公里，壩高233米，水庫正常蓄水位400米，相應(yīng)庫容43．12億立方米，裝機容量1800MW，以發(fā)電、防洪為主。1999年底，葛洲壩集團清江施工局這支現(xiàn)代化施工隊伍雄赳赳氣昂昂地挺進水布埡，又一次站到了清江流域開發(fā)的最前沿，挑起了水布埡工程建設(shè)的重任，掀開了“決戰(zhàn)水布埡”的大幕。清江局以強大的綜合施工能力在水布埡工程建設(shè)的市場競爭中脫穎而出，獨領(lǐng)風(fēng)騷，以最初5700萬元左岸兩條場內(nèi)公路施工為先鋒，先后承接了左岸導(dǎo)流洞出口、導(dǎo)流洞進口、左岸趾板、右岸馬崖、左岸永久砂石系統(tǒng)等74個工程項目。截止2003年6月，中標份額已達15．3億元，完成產(chǎn)值5．24億元，確保了葛洲壩集團在水布埡工程施工中的主力軍地位。

2002年5月，清江施工局與水電武警強強聯(lián)合，一舉中標了合同金額10．44億元的水布埡大壩和溢洪道主體工程；10月26日水布埡工程提前一年實現(xiàn)截流；2003年5月，水布埡一期填筑施工任務(wù)圓滿完成，實現(xiàn)了攔洪度汛目標；10月1日大壩二期填筑全面啟動。一個又一個施工節(jié)點如期而至，彰顯了葛洲壩人誠信守約、追求卓越、顧全大局、勇挑重擔(dān)的良好風(fēng)范。

施工——生死較量

八百里清江，如濤如畫。兩岸壁立千仞，樹木青翠欲滴。美麗的清江河造就了葛洲壩人，葛洲壩人精神風(fēng)貌在清江河上得以升化。他們曾與清江河有過兩次“傾情之約”，先后整體承建了清江中游的隔河巖和下游的高壩洲電站。隔河巖當(dāng)年準備、當(dāng)年施工、當(dāng)年截流，并提前一年發(fā)電，比國家計劃工期提前，216天，榮獲國家建筑質(zhì)量最高獎——魯班獎；高壩洲被稱為“水電工程、火電速度”，從工期工程截流到主體工程除升船機以外全部建成，僅用了，42個月，在水電建設(shè)界率先樹立“達標投產(chǎn)”的旗幟。

1999年，清江施工局憑借雄厚的技術(shù)實力、合理的報價、良好的信譽奪得水布埡場內(nèi)公路、橋等前期項目，從集團公司各二級單位抽調(diào)的由百余人蛆成的精，兵強將成為首個進場施工隊伍。開工之初，當(dāng)滿載設(shè)備的車隊駛?cè)胨紙?；等待他們的只有險峻陡峭的山坡、狹窄的羊腸小道，低矮破舊的居民房零星地散落于半山腰，沒有水電，甚至連食物都難以充足供應(yīng)。飲用水是用車子從幾里路外的小鎮(zhèn)上運過來的，帶有白色的沉淀物，建設(shè)者形象地稱之為“豆?jié){”，就連這種含有腐蝕性，連機械一般都不用的水，他們都很珍惜；洗澡對他們來說是很奢侈的享受。當(dāng)時的交通十分不便，一連幾個月吃腌萊、土豆，蔬菜難吃一回，肉腥味難聞一次。僅有的幾間活動房蓋在泥土和石塊混合的濕地上，那就是他們的家。

在這樣的生活環(huán)境下，建設(shè)者們與大山展開了一場生死較量。兩岸商邊坡均在百米以上，地質(zhì)條件異常復(fù)雜，裂隙發(fā)育，巖層破碎，底部的頁巖易泥化，上硬下軟，加之清江流域降雨豐富，滾石塌方時有發(fā)生。而施工部位狹小，交叉干擾更是不可避免。惡劣的環(huán)境沒有嚇退建設(shè)者，卻激發(fā)了他們向困難宣戰(zhàn)的決心。項目部制定了周密的生產(chǎn)計劃和管理制度，責(zé)任層層落實到人、每道工序都緊密銜接。導(dǎo)流洞出口高邊坡開挖是關(guān)系水布埡工程截流的關(guān)鍵項目之一，施工環(huán)境極其惡劣，邊坡高差達200余米。一般水。電工地進場大多是推土機開出現(xiàn)場道路，但這里卻是用風(fēng)鉆一米一米地掘進。尤其是洞前的防淘槽施工更為困難，長釣140米、寬僅3米的深槽下挖20多米深，基巖越挖越軟，風(fēng)鉆打不下去，反鏟挖不下去，滑坡、塌方、滲水現(xiàn)象嚴重。適逢2002年春夏之際陰雨連綿，清江連續(xù)出現(xiàn)12次山洪，流量之大和次數(shù)之多是消江有水文資料記載以來所沒有的。山洪暴漲暴落，頻繁地撤退搶險，嚴重干擾施工，增加了企業(yè)投入。面對困難，施工局不惜一切代價，在技術(shù)措施上予以充分考慮，保證了施工的順利進行，高邊坡開挖的垂直預(yù)裂爆破和水平預(yù)裂爆破猶如鬼斧神工，受到原國家屯力公司副總經(jīng)理周大兵和清江開發(fā)公司董事長汪定國的熱情贊揚。導(dǎo)流洞進口工，程也是制約截流工期的關(guān)鍵工程，原由一家企業(yè)承包施工，因難度大，工期滯后，業(yè)主要求施工局承接這一工程的施工。施工廚以大局為重，替業(yè)主分憂，在工期滯后兩個月的情況下，精心組織迅速打開施工局面，以優(yōu)質(zhì)的施工滿足了設(shè)計要求。大壩左岸趾板開挖也在裂隙發(fā)育斷層遍布的危巖上進行，精心組織，科學(xué)施工，開挖整齊美觀，受到國內(nèi)外同行的一致肯定。

“艱難困苦，玉汝于成”。正是這一系列工程的成功施工，使清江施i局取得了良好的信譽。右岸馬崖高邊坡整治二期和三期工程也先后由葛洲壩人奪標，成功地打開了通向右岸工程的大門。

管理——效益最優(yōu)

加強管理，實現(xiàn)效益最大化是市場經(jīng)濟條件下永恒的主題，面對危險的作業(yè)環(huán)境、嚴格酌質(zhì)量要求和不容推遲的工期目標，施工局全面推行項目管理體制，從嚴、細、實、算四個方面制定了嚴格的管理制度，形成了以工程項目管理為核心，以過程精品、標價分離、施工形象“三位一體”為特征的工程項目管理新模式。施工局建立了以項目部為主要形式的施工生產(chǎn)組織系統(tǒng)，全面推行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制，通過完善內(nèi)部模擬市場的運行機制，加強管理，促使勞動唯業(yè)層向?qū)I(yè)化、社會化、獨立化施工方向發(fā)展，企業(yè)管理水平、管理素質(zhì)不斷提高。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，對善于以質(zhì)取勝的施工局來說已是共識。進場之初，施工局就提出“建精品工程，奪硬梆梆金牌”的目標，著力培育和倡導(dǎo)責(zé)任機制、監(jiān)督機制、獎懲機制。施工局以IS09000質(zhì)量體系為“圣經(jīng)”，明確質(zhì)量層層負責(zé)制，“誰主管、誰負責(zé)”，“誰施工、誰負責(zé)”，形成了“千斤重擔(dān)人人挑、人人肩上有指標”的局面。在多年施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，施工局提煉制定了《質(zhì)量工藝作風(fēng)行為準則》，要求嚴格按施工規(guī)范和技術(shù)質(zhì)量實行24小時全天候跟班監(jiān)察和“三級質(zhì)檢”的全過程質(zhì)量監(jiān)控。在每周的生產(chǎn)調(diào)度會上對質(zhì)量、有效工時、工作效率、成本控制等內(nèi)容進行通報，還直接與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤，從而有效保證了各項工程的施工質(zhì)量。

安全對水布埡獨特的地質(zhì)來說始終是一柄高懸頭頂?shù)睦麆?，容不得絲毫懈怠和馬虎。為適應(yīng)項目法施工，在實施《安全文明施工管理辦法及考核標準》的基礎(chǔ)上，2001年施工局創(chuàng)立了安全責(zé)任金“歸零”制度，對項目部實行以安全工程為目標的目標控制管理，項目部對作業(yè)層實行以“歸零”制度為核心的安全責(zé)任考核制度，使職工安全管理觀念發(fā)生了深刻的變化。

為追求最佳經(jīng)濟效益，施工局精打細算，狠抓成本管理，力求顆粒歸倉。施工局結(jié)合項目特點，以隊為核算單位，分解細化成本指標到人，建立配套的成本核算辦法，提高了透明度，使廣大職工心中有本明白帳。在材料和設(shè)備采購上，施工局推行合格采購方的廠家直供制和公開招標的形式確定供貨方，堅持優(yōu)中選優(yōu)的原則，將不合格的材料堵在了場外。

清江施工局是一支在清江流域開發(fā)建設(shè)達十余年之久的精銳隊伍，從走進水布埡，就堅持以“五個一”的經(jīng)營理念為指導(dǎo)，以提高隊伍素質(zhì)為基礎(chǔ)，以增進經(jīng)濟效益為歸宿，以創(chuàng)建文明工區(qū)為抓手。施工局黨委對創(chuàng)建文明工區(qū)活動統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機構(gòu)，形成了強有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制；制定了文明工區(qū)創(chuàng)建實施方案，明確了“力爭使水布埡成為水電工程中文明樣板”的創(chuàng)建目標，通過與各項目部和所屬二級單位簽訂創(chuàng)建責(zé)任書、劃分若干個文明建設(shè)責(zé)任區(qū)等多種形式，明確了各單位黨政一把手的職責(zé)，使文明工區(qū)創(chuàng)建工作步入了制度化、規(guī)范化、全員參與、齊抓共管的快車道。四年來，施工局始終把嚴格管理作為創(chuàng)建的主線，在管理中推進創(chuàng)建，在創(chuàng)建中深化管理，使水布埡文明工區(qū)創(chuàng)建工作做到與時俱進，扎實穩(wěn)妥地向前發(fā)展。如今的施工局整個生活區(qū)干凈、整潔，體現(xiàn)了施工局不僅僅是水電施工隊伍中的精銳之師、威武之師，而且是文明之師。集團公司黨委書記楊繼學(xué)視察水布埡后曾美言：水布埡文明創(chuàng)建起點不高，但變化很快，聲勢不大，卻效果顯著。

施工局把職工生活中的難點作為創(chuàng)建工作中的重點，認真抓好職工生活區(qū)營地建設(shè)。按照水布埡樞紐整個工程規(guī)劃，施工局建設(shè)了一批長期性建筑物，職工生活樓內(nèi)水電通訊設(shè)施和閉路電視齊全、寬敞明亮；職工食堂、熱水鍋爐和洗澡間使職工感受到家的溫暖；六個文明生活小區(qū)都進行了綠化、美化、凈化、亮化，并制定了“文明公約”；送餐專車讓三班作業(yè)的職工在現(xiàn)場均能享用上熱飯熱水。工作之余，施工局積極組織乒乓球、籃球、卡拉OK賽等健康向上的文體活動，大大豐富了職工的文化生活。良好的生活工作條件，使職工情緒更穩(wěn)了，勁頭也足了。

精品——科學(xué)領(lǐng)先

一走進水布埡，施工局就立下誓言：一定要將水布埡打造成質(zhì)量好、工期短、投資省、環(huán)境美的世界壩工領(lǐng)域標志性精品工程。清江水布埡面板堆石壩的面板面積有13個足球場大，厚度從底部1．1米漸變到頂部的0．3米。要讓這又大又薄的面板不變形，不產(chǎn)生裂縫，又要和周邊趾板接縫不滲水，其技術(shù)難度在我國建壩實踐中是前所未有的。如何把“前所未有”的事變成現(xiàn)實？艱巨的歷史使命落在了葛洲壩人的肩上。

在水布埡大壩中標形勢還不太明朗的2000年，為了總結(jié)葛洲壩集團過去16年來所承建的16座面板壩的施工經(jīng)驗，跟蹤世界面板壩先進施工技術(shù)，破解水布埡高面板堆石壩的施工技術(shù)難題，葛洲壩集團專門成立了面板壩技術(shù)研究領(lǐng)導(dǎo)小組和施工技術(shù)研究工作組，組織了該集團14個單位的50多位技術(shù)人員，用一年多的時間、花費一百多萬元對水布埡混凝土面板堆石壩的13個技術(shù)難題進行了充分的研究與論證，形成了兩百多萬字的研究成果。葛洲壩人永遠不會忘記2001年6月25日這一天。中國水利水電科學(xué)研究院等著名科研、設(shè)計單位的29名面板壩專家對水布埡高混凝土面板壩施工技術(shù)方案進行了最終評審。專家們的評定意見中指出：“一個施工企業(yè)在工程招投標之前，積極主動地進行施工技術(shù)和管理方案的論證，在國內(nèi)尚無先例，體現(xiàn)了葛洲壩集團對水布埡面板壩施工的重視和科學(xué)態(tài)度，也體現(xiàn)了葛洲壩集團建好水布埡高面板壩的決心和能力?！边@鏗鏘有力的鑒定，使葛洲壩清江施工局群情振奮，使參與這項工程技術(shù)研究、討論、調(diào)查的工作人員備受鼓舞。三百多個舊日夜夜千錘百煉形成的研究成果，為葛洲壩人中標水布埡大壩奠定了堅實的基礎(chǔ)。

科研先行，葛洲壩人在施工中得心應(yīng)手。導(dǎo)流洞出口邊坡開挖高差近200米，總方量141萬立方米，施工難度之大可想而知，但通過采用預(yù)裂爆破核心技術(shù)，不到半年的時間就結(jié)束了開挖，正面、側(cè)面邊坡垂直、水平預(yù)裂面平整度和殘孔率(半孔率)均達到了水電行業(yè)先進水平。左岸趾板、右岸馬崖二期也如同導(dǎo)流洞出口邊坡一樣，宛如一顆顆鑲嵌在水布埡工程上的璀燦明珠，組成了一幅氣壯山河的輝煌畫卷，成為水布埡一道靚麗的風(fēng)景。

進入水布埡大壩和溢洪道主體工程施工后，葛洲壩人先進技術(shù)與施工生產(chǎn)有機結(jié)合的本領(lǐng)已到了如火純青的地步，樹立了中國水電王牌勁旅的風(fēng)果。期間，碾壓技術(shù)和強夯技術(shù)的試驗取得了面板壩施工的最優(yōu)工藝參數(shù)，充分保證了水布埡面板堆石壩的施工質(zhì)量；擠壓邊墻技術(shù)的運用代替了傳統(tǒng)的墊層料填筑，削坡、斜坡碾壓，坡面保護等工序，加快了施工進度，保護了坡面質(zhì)量；大中孔徑的深孔梯段微差擠壓爆破方式和乳化炸藥混裝車的運用有效保證了水布埡壩料高效開采的需要和水布埡大壩的填筑質(zhì)量，為控制大壩沉降，減少周邊縫變形起到了積極的作用。

經(jīng)監(jiān)理評定，葛洲壩人自水布埡開工至今所完成的5980個單元工程，質(zhì)量合格率均為100％，優(yōu)良率達到92％，大大超過了設(shè)計要求。

奉獻——丹心可鑒

對這個具有全新挑戰(zhàn)意義的工程，一向富于挑戰(zhàn)精神的鄧銀啟、陳木鐸、林正春、王亞文、張偉、張安平等施工局黨政一班人沒有退縮，沒有畏懼，而是緊密團結(jié)，下定決心，迎難而上。他們把機關(guān)搬到工地，奔波于每個施工現(xiàn)場，解決施工難題，體驗著山洪、滾石、塌方等一次又一次危情時刻，放棄許許多多與家人團聚的幸福時光，為的就是把世界最高的水布埡建成世界級的精品工程!

鄧銀啟，清江鐵軍的領(lǐng)頭雁，華中科技大學(xué)工程學(xué)碩士，天津大學(xué)和武漢大學(xué)雙學(xué)士，曾參加過葛洲壩、三峽、高壩洲等多個大型水電站的建設(shè)。他具有強烈的超前意識，敏銳的決斷力，善于用智慧管理工程，用智慧設(shè)計企業(yè)，用智慧參與競爭，從施工方案到質(zhì)量安全各個方面都融人了他獨特、嚴謹、創(chuàng)新的管理風(fēng)范。怎樣干好在建工程，占領(lǐng)制高點，贏得更多的份額，樹立良好的施工形象'這些問題縈繞在他飛速運轉(zhuǎn)的大腦里，常常使他夜不能寐。在他的引領(lǐng)下帶出了一個開拓勤奮廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子和精干務(wù)實的管理隊伍，2002年10月，因在水布埂截流中的突出貢獻被湖北省政府授予水布埡工程優(yōu)秀建設(shè)者稱號。

主管生產(chǎn)的林正謇副局長吃住在前方，經(jīng)驗豐富的他比別人想得多、想褥細，對每一項工程每一個環(huán)節(jié)都毫不含糊，從開工至今幾乎每天他都鐵定在現(xiàn)場，哪里有困難就一定會出現(xiàn)他的身影。2002年春夏之交，鄂西連降大雨，降雨量比同期翻了一番，成長中的水布埡工程經(jīng)歷了汛期最頻繁的一年。5月4日凌晨，水布埡經(jīng)歷了迄今為止最嚴峻的一次洪峰考驗，洪水超過50年一遇防洪標準，以每秒3900立方米的流量奔涌著，不斷上漲的洪水離導(dǎo)流洞出口圍堰僅差一公分，大水隨時都有可能漫進圍堰，情況十分緊急，各單位的職工聞訊從各處自發(fā)地匯集到此，拆電纜，搬設(shè)備……林正春冒雨和職工們一起堅守到最后，直到圍堰安然無恙才拖著疲憊的身軀返回住處。

施工局副局工王亞文，身經(jīng)百戰(zhàn)、主持參與過多個面板壩施工。談起面板壩的施工技術(shù)和管理來，他如數(shù)家珍，媚蠅道來。幾年來，在他的精心組織下，集團公司混凝土面板堆石壩施工技術(shù)研究取得了許多突破性的重要成果，一個個光盤、一套套畫冊、一本本研究論文集……開啟了人們重新認識葛洲壩卓而不凡的面板壩施工技術(shù)的大門，為葛洲壩人贏得10．44億元的水布埡大壩和溢洪道工程標奠定了決勝的基礎(chǔ)。王亞文還主持修編了八萬多字的(水布埡混凝土面板堆石壩施工法》，規(guī)范了現(xiàn)場施工組織管理和施工工藝及作業(yè)標準，得到了全國面板壩專業(yè)委員會老專家的充分肯定。

喧囂繁忙的工地上活躍著這樣一個年輕的戰(zhàn)斗集體——鉆機隊，平均年齡30歲。打鉆工作是露天作業(yè)，被稱為四大艱苦工種之一，不僅工作臟累，日曬雨淋，而且打鉆起來灰塵揚起，一米之內(nèi)連人都看不清楚，一天下來，小伙子們都成了名符其實的“灰人”。為了趕工期，作業(yè)人員常常趁著空歇時間吃著加了“糊椒粉”的飯。夏天還好，到了寒冷的冬天只能開水泡飯，緣此，隊里一半人都患有胃病，在他們簡陋的宿舍里隨處可看到常用藥。長年累月的在外奔波，一半以上的隊員如今還是孤家寡人，他們依然樂此不疲。葛洲壩最年輕的鉆工技師、鉆機隊隊長鄧永軍這樣訴說他們的人生觀：條件雖然艱苦，但能在這高難度的工程中鍛煉自己，很有成就感，再苦再累都值。付出總有回報。鉆機隊先后獲得集團公司三星級青年文明號、水布埡工程截流先進集體等稱號，213號機組獲得集團公司最佳文明班組、湖北省“五一”勞動獎狀，鄧永軍獲得集團公司第二屆十大杰出青年崗位能手稱號。

滄海桑田，物換星移?？删吹那褰ㄔO(shè)者們又開始了新一輪的打造精品、樹立形象的搏擊，他們要用實際行動詮釋“干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，拓一片市場，育一批人才”的經(jīng)營理念，以不畏艱難險阻的豪邁氣慨，在決戰(zhàn)水布埡中寫下濃墨重彩的新篇章，為清江流域滾動開發(fā)建設(shè)鑄造新的更大輝煌。