雪浪飛虹耀福堂

重返阿壩

2001年3月18日。成都，中國水電七局明珠國際大酒店。四川省阿壩藏族羌族自治州最大的能源建設(shè)項目——福堂水電站首部樞紐(合同額達(dá)147億元)簽字儀式在這里隆重舉行。阿壩藏族羌族自治州州長王雨順、福堂水電站管理局局長劉進(jìn)森，中國水電七局局長范集湘、黨委書記馮覺林、副局長張躍濤、張建文、劉明江、榮其富、總工程師朱彤等出席了儀式。在陣陣熱烈的掌聲中，中國水電七局鼎力支援四川少數(shù)民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史，又掀開了新的一章。

發(fā)源于我國西南部的岷江，作為長江的一條重要支流，在由青藏高原向四川盆地過渡的地帶，穿越冰天雪地的岷山山腹，像一匹脫僵解縛的烈馬，一路狂奔，直向成都平原撲來，并在其下游阿壩地區(qū)孕育了富庶與文明。岷江流域豐沛的水利資源，使這里成為四川省最重要的水電基地之一。上個世紀(jì)八十年代以來，熱鬧喧囂打破了群山的寧靜，星羅棋布的水電工地，云集了全國數(shù)十家施工隊伍，這里成為中國水電軍團(tuán)比拼實(shí)力的大舞臺。中國水電七局是這些大軍中的佼佼者。他們曾以優(yōu)異的工程質(zhì)量和良好的信譽(yù)建成了草坡、南新、銅鐘等電站，奠定了在岷江區(qū)域堅實(shí)的基礎(chǔ)。

森林曾是阿壩地區(qū)重要的經(jīng)濟(jì)資源之一。但是，隨著國家禁伐令的下達(dá)，阿壩地方政府為保護(hù)林業(yè)資源，把振興地方經(jīng)濟(jì)的目光，從“木頭”轉(zhuǎn)向了比“木頭”還要富饒的“水頭”。岷江河上的福堂電站，地處汶川縣綿池鎮(zhèn)，緊鄰玉龍村，是阿壩州內(nèi)建國以來最大的水電投資項目，也是經(jīng)國家計委審批的西部大開發(fā)重點(diǎn)工程之一。電站總裝機(jī)容量36萬千瓦，靜態(tài)投資18億多元。其調(diào)壓井高達(dá)108米，直徑27米，有著亞洲第一井的美稱。引水遂洞長達(dá)19.33公里，也堪稱國內(nèi)第一洞。

2001年2月底，水電七局憑借雄厚的實(shí)力和良好的業(yè)績，在多家競標(biāo)單位中過關(guān)斬將，一舉奪得閘首樞紐工程和廠房樞紐工程，實(shí)現(xiàn)了七局人重返阿壩的夢想。福堂電站最初規(guī)劃裝機(jī)4.5萬千瓦，后修改為36萬千瓦，是該州脫掉“木頭財政”帽子，實(shí)現(xiàn)水電興州的戰(zhàn)略性“翻身工程”，工程建設(shè)受到該州人民的廣泛關(guān)注。中國水電七局在福堂的一舉一動，關(guān)系到阿壩人民的希望，關(guān)系到水電七局的聲譽(yù)，對能否占領(lǐng)阿壩州水電市場非常關(guān)鍵。水電七局副局長、福堂電站項目部經(jīng)理張躍濤代表項目部五個工區(qū)參戰(zhàn)職工，向業(yè)主鄭重承諾：“追求卓越創(chuàng)一流，盡心經(jīng)營創(chuàng)精品。”

經(jīng)過三年多艱苦卓絕的拼搏，一座頗具規(guī)模的大型水利樞紐矗立在咆哮奔騰的岷江上，昔日暴躁奔騰的江流變成了溫柔馴順的少女。七局人運(yùn)用現(xiàn)代化的施工方法和先進(jìn)的管理方式，用超前的經(jīng)營理念，用自己的智慧和汗水筑起了這座巍巍大壩，實(shí)際上也為他們?yōu)樽约簶淦鹆艘蛔S碑。日夜奔涌的岷江波濤聲聲，在不停地向人們講述著千百年來的歷史滄桑和風(fēng)云變幻，也講述著七局人留下的一個個動人的故事。

腰斬岷江

組建于2001年3月的福堂項目部一工區(qū)是一支有生氣，敢打硬仗、戰(zhàn)功卓著的年輕隊伍，絕大部分員工是在國內(nèi)外水電建筑市場享有盛譽(yù)的水電七局一分局的精兵強(qiáng)將。工區(qū)經(jīng)理莫永彪、副經(jīng)理徐成中是兩名精通專業(yè)技術(shù)，又善于經(jīng)營管理的復(fù)合型水電工程青年指揮員。

由于業(yè)主征地滯后和213國道改線的影響，進(jìn)場之初，按原合同規(guī)定4月1日正式開工的日期推遲到了6月6日，而截流日期無法改變，這就意味著從開工到截流的時間將縮短兩個多月。所有臨建工程、三通一平等前期工程一點(diǎn)都沒有啟動，施工人員全部借住在玉龍村百姓家中。規(guī)劃中的生活區(qū)在半山腰一個亂石崗上，成百上千噸的建筑材料全部要用人工背著登上幾十米高的爬梯運(yùn)上去，密如蛛網(wǎng)的風(fēng)、水、電管路及線路的設(shè)計、架設(shè)、施工場地的平整等各種工作千頭萬緒。

截流工程僅土石方開挖就多達(dá)十多萬方，堰體土石料堆筑三十萬方，能否按時截流，對于一工區(qū)這支擔(dān)負(fù)主攻任務(wù)的隊伍，就成了最直接、最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也成了整個戰(zhàn)區(qū)各方關(guān)注的焦點(diǎn)。全國勞動模范、時任一分局局長的熊紹華、黨委書記母連生多次現(xiàn)場辦公，督戰(zhàn)鼓勁。莫永彪、徐成中兩位年輕的前線總指揮也是蹩足了勁兒，他們非常清醒地認(rèn)識到：能一下子把戰(zhàn)區(qū)所有的目光聚焦在一工區(qū)，這既是一次考驗，也是一次難得的機(jī)遇。在全體職工動員大會上，兩位指揮員豪情大發(fā)：“搞水電風(fēng)餐露宿日曬雨淋哪有不苦的?？嗖豢?，想想紅軍二萬五；累不累，想想革命老前輩?！痹诠こ叹猪椖坎亢头志直静康慕y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，一工區(qū)做出了武松打虎式的決定：使巧力斗智，靠苦力斗勇，在一分局的詞典里，沒有過不去的景陽崗。職工們對照原定截流日期，對各項生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行了倒計時安排，大大加快“急行軍”步伐。工區(qū)人員和機(jī)械全部實(shí)行兩班作業(yè)制，每班工作十二小時，一律在現(xiàn)場交接班。

好鋼用在刀刃上。工區(qū)總工張彬，帶領(lǐng)工程技術(shù)部的年輕人發(fā)揮智力優(yōu)勢，為截流贏得主動。經(jīng)過反復(fù)摸索，他們將1號洞的進(jìn)洞位置和斷面加以改進(jìn)，節(jié)省了4萬多元；開工后，他們又使用臺車，不僅節(jié)約資金12萬元，同時也縮短了工期。然而，小小成績并沒有讓他們滿足。反復(fù)試驗、計算、測量，一工區(qū)在策劃、篩選最經(jīng)濟(jì)快速的截流方案，力爭腰斬岷江之役一戰(zhàn)成功。

11月1日10時20分，奔流的岷江再次被牽著鼻子，乖乖涌進(jìn)水電人指定的導(dǎo)流洞，轉(zhuǎn)換一個方向，朝下游的成都平原歡快地流淌而去。此刻，汽笛長鳴，群山歡騰，氣喘吁吁的七局人勇超合同工期，提前15天截流成功!比已經(jīng)提前的計劃還要提前，業(yè)主興奮之余，也慷慨地劃撥出15萬元獎勵資金。事實(shí)勝于雄辯，競爭對手們也不由得對一工區(qū)刮目相看，一個個豎起了大拇指。站在圍堰上，望著從上游奔瀉而來的洪水被圍堰大堤化解得風(fēng)平浪靜，幾個月來沒有睡過一個安穩(wěn)覺，雙眼布滿血絲的莫永彪、徐成中從心底涌起一股油然而生的戰(zhàn)斗豪情：“翻江波濤排空來，倒海蛟龍俯首去。”

捷報頻傳

福堂工地上，云集了那么多施工隊伍，大家既是合作伙伴，又是競爭對手，雖然看不見戰(zhàn)爭的硝煙，但處處能夠感受到市場競爭的慘烈，拱手相慶的背后，往往也不可避免地伴隨著暗中較量。首部樞紐提前截流，以無可爭辯的事實(shí)證明了一工區(qū)的實(shí)力，贏得了各方面的信任。2001年11月中旬，承擔(dān)廠房樞紐工程前期施工的某單位被無情淘汰出局，業(yè)主決定由七局重新組織施工。

這對一工區(qū)全體員工是一種激勵和鞭策，無疑也是一次活生生的警示。大家在品嘗到勝利喜悅的同時，也從競爭對手那里看到了壯士斷腕的痛苦與無奈，更感受到了肩上責(zé)任的重大。按照施工總進(jìn)度安排，必須在短短四個多月的時間內(nèi)，完成廠房樞紐絕大部分的石方開挖，安裝間、主機(jī)間形成混凝土澆筑工作面，3×1.5立方米混凝土拌和系統(tǒng)形成規(guī)模生產(chǎn)能力，尾水渠一期漿砌石圍堰必須砌筑到預(yù)定高程，滿足一期渡汛要求。

在這種情況下，廠房施工區(qū)林彬和劉道松兩位副經(jīng)理在一工區(qū)的統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)下，率領(lǐng)職工邊進(jìn)場搞臨建，邊進(jìn)行主體施工，利用僅有的機(jī)械設(shè)備在狹小的工作場地上精心組織，合理制訂開挖施工方案，統(tǒng)籌規(guī)劃施工資源。2002年4月11日廠房基坑開挖如期完成，一期圍堰砌筑到頂，比業(yè)主要求的工期提前20天完成任務(wù)，保證了一汛基坑混凝土的正常施工，廠房區(qū)域再次實(shí)現(xiàn)了開門紅。

在成績面前，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)層始終保持著清醒的頭腦。對整個工程而言，中標(biāo)只是一個開始，截流、渡汛等也僅僅是階段性目標(biāo)，真正艱巨的任務(wù)是“抓澆筑、促發(fā)電”。福堂電站是在軟基上筑壩，工藝復(fù)雜，質(zhì)量要求高，工期緊。一工區(qū)作為一支混凝土澆筑專業(yè)施工隊伍，能否攻克軟基施工的技術(shù)難關(guān)，全面完成混凝土澆筑任務(wù)，使工程按時或提前發(fā)電，再一次成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)。

從2002年3月下旬大壩第一罐混凝土澆筑開始，一工區(qū)在莫永彪、徐成中、張彬、黃建國、林彬、劉道松等工區(qū)班子成員的帶領(lǐng)下，制定了一系列技術(shù)指標(biāo)和施工措施。各生產(chǎn)經(jīng)營管理部門在每一道工序中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不斷提高工藝水平，精心總結(jié)軟基筑壩和惡劣自然環(huán)境下混凝土澆筑施工經(jīng)驗。當(dāng)年就完成混凝土澆筑15.4萬方，鋼筋安裝3000多噸，土石方開挖54萬多方，產(chǎn)值達(dá)8000多萬元。2003年，工區(qū)按照局項目部的部署，又開展了“搶澆筑、保發(fā)電、大干一百天”的勞動競賽活動。在比進(jìn)度、比質(zhì)量、比效益的基礎(chǔ)上 ，增加了比工藝、比作風(fēng)、比協(xié)作的內(nèi)容，全體職工煥發(fā)出沖天的勞動熱情和無窮的干勁。至9月中旬，大壩主體工程混凝土澆筑及各水工建筑物基本完工，達(dá)到大壩蓄水發(fā)電要求，為機(jī)電安裝創(chuàng)造了條件。2004年1月6日，首部樞紐提前45天通過驗收并蓄水。與此同時，在廠房樞紐工程施工中，也是捷報頻傳，各土建施工項目都按照合同如期或提前竣工，一舉實(shí)現(xiàn)了項目部制訂的“爭取2003年年底兩臺機(jī)組發(fā)電，確保一臺機(jī)組發(fā)電”的目標(biāo)。

追求卓越

為了提高工程質(zhì)量、優(yōu)化施工方案、確保安全生產(chǎn)，工區(qū)成立了以常務(wù)副經(jīng)理和總工為正副組長的科研、質(zhì)量、安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《質(zhì)量管理辦法》、《福堂電站質(zhì)量獎罰實(shí)施細(xì)則》、《混凝土施工手冊》、《關(guān)于閘墩混凝土施工的規(guī)定》、《關(guān)于明確混凝土各類人員職責(zé)的規(guī)定》等相關(guān)文件，建立健全了質(zhì)量保證體系。同時，針對工程建設(shè)中的技術(shù)難點(diǎn)，質(zhì)量、工藝、安全等問題，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，取得了良好的效果。

廠房二期圍堰在設(shè)計、投標(biāo)過程中就存在一些懸而未決的問題。如圍堰深入河床過多致使河床束窄，影響過流；圍堰基礎(chǔ)大塊徑漂石多，基礎(chǔ)透水性強(qiáng)；河床中孤石對圍堰防滲墻施工影響，堰體與河床原基接觸面架空，削弱防滲效果；河床右岸沖刷嚴(yán)重，可能造成213國道垮塌等等，一個個難題擺在了領(lǐng)導(dǎo)小組面前。但是，克服困難，追求卓越的信念支撐他們想方設(shè)法去解決前進(jìn)路上的攔路虎。面對每一個課題，小組成員收集了大量的相關(guān)資料，在經(jīng)過反復(fù)分析論證、計算試驗的基礎(chǔ)上，最終決定，采用雙黏土芯墻加天溝的階梯狀復(fù)合斷面防滲，總算解決了防滲問題，那么大一個圍堰施工現(xiàn)場，其滲水量僅用一臺小小的潛水泵即可排干，這讓項目部松了一口氣。

在幾年來的日常工作中，一工區(qū)明確各級各類人員的質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限，從每道工序抓起，加強(qiáng)現(xiàn)場的管理和檢查力度，嚴(yán)格三檢制和質(zhì)量否決制，確保倉號一次驗收合格。通過大家的努力，在業(yè)主的高標(biāo)準(zhǔn)要求下，在監(jiān)理的嚴(yán)格管理下，首部樞紐基礎(chǔ)開挖優(yōu)良率為89.1％，混凝土工程合格率100％，優(yōu)良率90.45％。

在安全工作中，項目部建立了決策層、管理層、執(zhí)行層三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，避免了多起重特大事故的發(fā)生。2002年1月7日上午11時，在上壩公路進(jìn)行邊坡支護(hù)準(zhǔn)備工作時，一工區(qū)生產(chǎn)一部副主任、1997年畢業(yè)于武漢電力大學(xué)的王學(xué)仁，及時發(fā)現(xiàn)了邊坡有滾石松動的跡象，憑著他的職業(yè)敏感，立即報警，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)隨即回應(yīng)，將現(xiàn)場正緊張施工的8名工人迅速撤離。8分鐘后，撼人心魄的一幕便發(fā)生了：約15000方的山坡沙石排山倒海般從200米的高處塌落下來。

追求卓越的內(nèi)涵不僅是技術(shù)上的創(chuàng)新，質(zhì)量安全的高效，同時也是經(jīng)濟(jì)效益、成本管理等綜合指標(biāo)的全面勝利。在引水隧洞1號支洞開挖時，領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過多次測算，果斷改變原有設(shè)計方案，縮小支洞開挖斷面，從而減少了工程量，節(jié)約一大筆成本。又對引水隧洞主洞組合鋼模板用于混凝土襯砌的方案進(jìn)行了優(yōu)化，采用一套鋼模臺車代替組合模板，不但加快了進(jìn)度，降低了成本，而且極大地提高了混凝土襯砌的質(zhì)量。

作為工區(qū)的主要領(lǐng)導(dǎo)，莫永彪、徐成中兩位經(jīng)理除了考慮要高效全面完成工程建設(shè)任務(wù)，力爭良好的經(jīng)濟(jì)效益，更要培養(yǎng)一支技術(shù)精良、作風(fēng)過硬的隊伍。工區(qū)通過開展了多種形式的技能培訓(xùn)、崗位練兵活動，力求將每一位職工都培養(yǎng)成一專多能，熟練掌握多個崗位操作技能的通才?，F(xiàn)在，從福堂一工區(qū)走出的工程施工生產(chǎn)技術(shù)人才，活躍在分局各地的水電建設(shè)工地上，在遙遠(yuǎn)的蘇丹麥洛維、馬來西亞巴貢電站，也能看到他們揮汗如雨的身影。

2003年8月，中國水電建設(shè)集團(tuán)公司在水電七局召開“三創(chuàng)建”經(jīng)驗交流會。在水電七局副局長張躍濤、局黨委副書記逯建華、工會主席王富建、局黨委常委何遠(yuǎn)智、水電七局福堂項目副經(jīng)理董天翔等的陪同下，來自全國水電建設(shè)戰(zhàn)線20余家兄弟單位的領(lǐng)導(dǎo)和代表，參觀了福堂工程。集團(tuán)公司總經(jīng)理郭建堂、副總經(jīng)理劉經(jīng)迪握住已升任一分局副局長徐成中的手，對福堂項目一工區(qū)一流的隊伍、一流的管理、一流的環(huán)境贊不絕口。

歲月流金

職工就像一片綠葉，是企業(yè)這棵大樹的一部分，只有枝繁葉茂，大樹才能茁壯成長。為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，解決好大家工作、生活中的實(shí)際困難，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)總是想方設(shè)法為大家辦實(shí)事。在莫永彪、徐成中看來：“要盤活我們的資產(chǎn)和經(jīng)營，首先就得盤活這些資產(chǎn)和經(jīng)營的管理者，特別是產(chǎn)品的終端操作者?！边M(jìn)場后不久，工區(qū)就投入大量人力、物力，修建了充足的臨時家屬房，歡迎家屬來工地探親，這使得職工和家屬們深受感動。在一次中層干部會上，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)飽含深情地說出了一段肺腑之言：“咱們從搞水電的那一天起，就是選擇了犧牲與奉獻(xiàn)。咱們水電人雙手能斬斷江河千里浪，卻斬不斷關(guān)山萬里情啊!家屬們丟下自己的家來工地探親，這本身就是對工程建設(shè)的支持，對企業(yè)的奉獻(xiàn)，組織上要更多的關(guān)心和愛護(hù)他們。”

隨工程局經(jīng)營規(guī)模和市場份額的不斷擴(kuò)大，2004年3月，水電七局一、四兩個分局合并重組，成為七局最大的一個土建施工分局。7月，從原四分局新來一批職工，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在百忙中親自安排施工隊事先為他們鋪好床位，安排好生活，并到各宿舍看望大家，向大家介紹工程情況，使大家一跨進(jìn)工區(qū)就感受到組織的關(guān)懷，消除了他們心中的疑慮，使原來兩個單位素不相識的職工很快融為一體，并進(jìn)入最佳工作狀態(tài)。在這里，整合的威力剛一產(chǎn)生就初見成效。

在水電工地上，時時有著奉獻(xiàn)與犧牲。似水年華，迸發(fā)著水電人最美麗最燦爛的風(fēng)采。三年多來，戰(zhàn)酷暑，斗嚴(yán)寒，頂風(fēng)冒雨，踏冰臥雪，多少人輕傷不下火線，留下一串串動人的故事。每當(dāng)人們看到“汗灑高峽苦為樂、血染江河死猶榮”的標(biāo)語時，都能強(qiáng)烈地感受到水電人的樂觀、豪邁與悲壯。正是他們，岷江的明珠才更加奪目，福堂的風(fēng)云才更加絢麗。

一工區(qū)綜合一隊電焊班是一支虎虎有生氣的青年突擊隊，平均年齡不到26歲，清一色的小伙子。年齡雖不大，可大都是具有多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗的“老師傅”了。在引水洞開挖施工中，急需制作一輛大型的開挖臺車，組織上要求他們一個月內(nèi)完成，他們卻拍著胸脯要求將工期縮短至10天。嘴上無毛，辦事也牢?在領(lǐng)導(dǎo)和老師傅們懷疑的目光中，嫩竹也能挑大梁，他們?nèi)司刻旃ぷ?5個小時，戰(zhàn)高溫，斗弧光，最終將工期定格在9天。

2003年，大壩搶澆筑的戰(zhàn)役還沒有結(jié)束，一次艱巨異常的戰(zhàn)斗又?jǐn)[在大壩主體施工的綜合一隊隊長、書記楊光明面前。閘壩控制樓板梁的澆筑由于種種原因已經(jīng)嚴(yán)重滯后，為確保10月底前將土建完工的中控樓交付兄弟工區(qū)進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝，水電七局項目部提出要一工區(qū)加快速度。板梁澆筑雖然工程量不是很大，但工藝復(fù)雜，工序多，此項工程原定由外協(xié)隊伍施工，但外協(xié)隊臨陣退縮。南征北戰(zhàn)近三十年、飽受風(fēng)吹雨打磨礪的楊光明臨危受命。他連夜召開隊部管理人員“諸葛亮”會，在通宵閃亮的燈光下，制訂出一套減少工序和流程的施工方案，鋼筋、木模、混凝土提前準(zhǔn)備齊頭并進(jìn)，三班交叉作業(yè)，在緊張的施工中，楊光明家中有事一連幾次打電話催他回家，直到10月中旬，板梁澆筑提前半個月告竣，他才放心地離開工地。

青年突擊隊隊長出身的綜合三隊隊長、書記宋奇三十出頭，是新一代水電建設(shè)者勤于思考、敢打敢拼、智勇雙全的突出代表。能吃苦，善總結(jié)，不恥下問，使他擁有三項技術(shù)技師職稱，并獲得全局土建工種技能比賽第一名。在2003年搶發(fā)電的關(guān)鍵戰(zhàn)役中，他常常24小時全天候堅守在工地，極大地鼓舞了全隊士氣。在機(jī)械設(shè)備顧及不到三隊工作面的時候，他不等不靠，動員全隊職工肩挑背扛，道道血痕寫滿了水電人的沖天干勁。

工區(qū)生產(chǎn)副經(jīng)理、機(jī)關(guān)黨支部書記黃建國敦厚結(jié)實(shí)，常年野外施工使得他皮膚黝黑，人稱拼命三郎。他把兒子托付給已經(jīng)退休的父母，自己一門心思撲在工地上。風(fēng)里來，雨里去。

如今，福堂電站三臺機(jī)組已經(jīng)發(fā)電，第四臺機(jī)組的發(fā)電工作也在緊鑼密鼓進(jìn)行中，昔日激戰(zhàn)的硝煙即將散去。每當(dāng)大壩啟閘泄洪時，從成都和九寨溝往返的游人們，常常會看到這樣一幅壯闊的情景：福堂電站大壩消力池里，一道道浪花如萬馬脫韁奔涌不息，朝霞夕照中躍起一道道絢麗的彩虹。由水電人雙手托起的這顆耀眼的夜明珠，煌煌照亮了岷山大地。