中年微軟的平衡術(shù)
2004-04-29 00:00:00陳瓊劉艷張路
互聯(lián)網(wǎng)周刊 2004年23期
蓋茨老了，這個(gè)神話般的人物也無法阻止歲月的腳步。但在那些明顯的皺紋、稍許凌亂的頭發(fā)和略顯倦怠的神態(tài)之下，蓋茨的言談舉止卻更加老練而思維依然縝密。
此時(shí)產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境已發(fā)生了微妙的變化。競爭伙伴們有的削弱、有的化敵為友，善于做加法、打補(bǔ)丁的微軟，突然發(fā)現(xiàn)前行的道路上對(duì)手越來越少。
然而即將年滿三十的微軟也逐漸放緩了發(fā)展的速度：收益增長率從令人羨慕的36%驟減了一半以上。如何挑戰(zhàn)這種危機(jī)，考驗(yàn)微軟的是自我改變的能力。
而環(huán)境也在重塑微軟。在逐漸融入中國文化的過程中，這個(gè)軟件業(yè)巨頭也需要不斷傾聽來自政府和民間的聲音。對(duì)于一個(gè)年近中年的跨國公司而言，更大的壓力已經(jīng)從創(chuàng)新轉(zhuǎn)向了管理和控制，一種新的平衡術(shù)應(yīng)運(yùn)而生。
