讀者來信

8月23日 產(chǎn)業(yè)《企業(yè)短信冒險出征》

短信缺“信”是個軟肋。目前短信市場的增長已開始放緩，個人應(yīng)用中的業(yè)務(wù)模式已得到充分挖掘，在業(yè)務(wù)模式產(chǎn)生新突破之前，很難長期保持快速增長。因此，短信必須跨進企業(yè)應(yīng)用的大門。然而企業(yè)市場不同于個人應(yīng)用，質(zhì)量、數(shù)量、安全性及時效性都不可缺少。以短信的現(xiàn)狀來看，要打進企業(yè)應(yīng)用實在是太難了。

這里存在著一個矛盾：在短信平臺能夠承載更多更佳的應(yīng)用之前，短信業(yè)務(wù)始終難以得到運營商的高度重視，短信的品質(zhì)也就只能維持現(xiàn)狀；而短信欲承載更高層次的應(yīng)用，運營商就必須先提高服務(wù)質(zhì)量。這個矛盾處理不好，短信缺“信”的問題就難以解決。

王培森

10月25日 封面故事

《2004中國商業(yè)網(wǎng)站100強》

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該是以技術(shù)創(chuàng)新取勝還是以運營取勝？誠然，互聯(lián)網(wǎng)是一個技術(shù)驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)，但它有個前提，就是需要開明的外部環(huán)境，包括注重長遠利益的投資商、理性成熟的客戶和媒體，而這在中國還做不到。

目前國內(nèi)還基本上沒有由技術(shù)創(chuàng)新引發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，原因是多方面的：首先，目前互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)技術(shù)研究的力量基本都在國外，國內(nèi)的技術(shù)環(huán)境還很難產(chǎn)生全球級的領(lǐng)先技術(shù)；其次，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都不同程度地存在功利性，希望盡快上市實現(xiàn)套現(xiàn)；再次，以技術(shù)取勝的戰(zhàn)略需要在業(yè)內(nèi)有相當?shù)挠绊懥?，這幾乎是“賣標準”了，中國互聯(lián)網(wǎng)還不具備如此實力；最后，以技術(shù)取勝還需要基礎(chǔ)理論的研究，而國內(nèi)目前還沒有這樣的研究氛圍。

所以，我認為國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最好是從技術(shù)創(chuàng)新或者運營創(chuàng)新開始發(fā)展，初期主要將精力專注于商業(yè)運營上，與此同時，及時采用新的技術(shù)成果，慢慢積累實力。

星漢

我認為應(yīng)該分兩個方面來看待這個問題：從個人角度講，商業(yè)運營肯定要比技術(shù)創(chuàng)新聚斂財富更快一些，技術(shù)創(chuàng)新的成果也必須通過商業(yè)運營才能實現(xiàn)價值；從國家角度講，如果長期以往依賴商業(yè)運營，最后只能跟著國外企業(yè)走，掌握不了自己的經(jīng)濟命運。這實際上是一個短期利益和長期利益的問題。

老楊