人物：杰克．韋爾奇／出井伸之／陸純初

杰克·韋爾奇 表演勝過布道

6月21日，有“全球第一CEO”之稱的GE前董事長兼CEO杰克·韋爾奇的中國行終于拉開帷幕。

在此次的“2004年杰克·韋爾奇與中國企業(yè)領(lǐng)袖高峰論壇”上，TCL董事長李東生、華潤集團(tuán)總經(jīng)理寧高寧、諾基亞（中國）公司前副總裁劉持金、中海油總經(jīng)理傅成玉、上海復(fù)星董事長郭廣昌等輪番上陣“考問”韋爾奇，不過鮮見精彩的觀點(diǎn)碰撞。盡管韋爾奇的成功實(shí)踐為全球企業(yè)的發(fā)展提供了借鑒，但國內(nèi)企業(yè)的仰慕態(tài)度決定了此次對話的非對等性。國內(nèi)企業(yè)大多把自己遇到的具體困難向韋爾奇請教，而他的回答也主要建立在GE的經(jīng)驗(yàn)上。一些參會(huì)者指出，中國企業(yè)大部分以實(shí)業(yè)為主，少有如GE這樣通過資本運(yùn)作、金融工具壯大的企業(yè)，同時(shí)由于韋爾奇對中國國情不甚了解，許多問題顯得紙上談兵，借鑒意義并不如想象中那樣大。正如之前一些媒體報(bào)道的那樣，這一論壇更像一場耗資巨大的表演。（徐亞嵐）

出井伸之 中國新“體驗(yàn)”

在位于日本東京品川區(qū)的索尼公司產(chǎn)品陳列室內(nèi)，人們可以看到索尼曾經(jīng)推出的許多不同款式的Walkman，隨身聽的成功讓索尼迅速成長為一個(gè)世界品牌，但這些產(chǎn)品代表的只是索尼過去的輝煌。如今，這個(gè)58歲的企業(yè)在數(shù)碼時(shí)代面臨來自眾多競爭對手的巨大挑戰(zhàn)。索尼公司董事長兼首席執(zhí)行官出井伸之打算用一個(gè)新的“夢幻盒子”來應(yīng)戰(zhàn)。6月23日，出井伸之在上海揭開了這個(gè)神秘盒子的面紗—索尼的體驗(yàn)型展示廳“索尼夢苑”（Sony Gallery）。

互動(dòng)與體驗(yàn)是“索尼夢苑”最為強(qiáng)調(diào)的特性。去年9月索尼在北京設(shè)立了繼東京、大坂、紐約、米蘭后全球第五個(gè)體驗(yàn)中心，時(shí)隔半年，索尼又在上海建立了中國的第二個(gè)體驗(yàn)中心。與此同時(shí)，索尼的上海技術(shù)中心也宣布落成。一手抓品牌、一手抓技術(shù)，出井伸之深化在華業(yè)務(wù)的意圖十分明顯。

據(jù)悉，Sony在中國的業(yè)務(wù)一直保持高速增長，不過，要想實(shí)現(xiàn)出井伸之兩年前提出的2008年在華銷售額達(dá)到80億美元的目標(biāo)，索尼還需要加倍努力。（陳亮）

陸純初、張書恒 針鋒相對

在6月22日舉行的2005新財(cái)年戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，甲骨文中國公司“掌門人”陸純初首次對甲骨文中國公司原副董事長兼總經(jīng)理張書恒兩周前的離職事件做了回應(yīng)。張書恒被外界認(rèn)為是甲骨文中國公司的第二號(hào)人物，他在今年6月10日正式宣布辭職時(shí)曾對外界表示，甲骨文在中國的業(yè)績下滑，客戶服務(wù)跟不上，以及與陸純初的理念分歧，是他離職的原因。陸純初非常鮮明地表示，張書恒不是辭職，“辭職與開除是有分別的”。

“剛剛結(jié)束的這一財(cái)年，是甲骨文落戶中國14年中業(yè)績增長最快的一年?！标懠兂跤眠@句話來總結(jié)甲骨文中國公司的上一財(cái)年。對于張書恒“業(yè)績下滑”的說法，陸純初回應(yīng)道：“前一財(cái)年的很多工作他都沒有參與，他對公司的業(yè)績并不了解，他說了很多假話。”但陸對甲骨文中國公司的具體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)守口如瓶，他表示公司的制度要求不能透露單個(gè)國家、單項(xiàng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不過他忍不住透露上一財(cái)年中國公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)都在增長，尤其培訓(xùn)業(yè)務(wù)對公司整體的業(yè)績增長“貢獻(xiàn)突出”。(何佳艷)