中小商業(yè)銀行如何推進(jìn)高層次產(chǎn)融結(jié)合

羅　旭

一、中小商業(yè)銀行推進(jìn)高層次產(chǎn)融結(jié)合的重要意義

中小商業(yè)銀行在推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合方面的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在：第一，中小商業(yè)銀行機(jī)制靈活，決策效率高，非常有利于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；第二，國(guó)家鼓勵(lì)中小商業(yè)銀行增資擴(kuò)股，并根據(jù)各自具體實(shí)際，發(fā)展“小精專特新”業(yè)務(wù)；第三，與非銀行金融機(jī)構(gòu)比較，中小商業(yè)銀行能夠提供更全面的金融服務(wù)；第四，與大的商業(yè)銀行比較，發(fā)展與產(chǎn)業(yè)有關(guān)的金融業(yè)務(wù)并逐步形成中小商業(yè)銀行的核心業(yè)務(wù)，能夠充分體現(xiàn)專業(yè)化分工的服務(wù)理念；第五，中小商業(yè)銀行能夠與投資銀行及其他非銀行金融機(jī)構(gòu)一起，分工合作，共同推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合的進(jìn)程。

顯然，高層次產(chǎn)融結(jié)合對(duì)中小商業(yè)銀行具有特別重要的意義，能夠取得多方面功效：第一，建立完善了中小商業(yè)銀行的資本金補(bǔ)充機(jī)制，有利于增強(qiáng)中小商業(yè)銀行的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，而且可以根據(jù)產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)和銀行掌握的企業(yè)信息，選擇真正能夠發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的股東；第二，有利于中小商業(yè)銀行的準(zhǔn)確市場(chǎng)定位。由于面向特定產(chǎn)業(yè)提供金融支持，中小商業(yè)銀行可以充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，利用產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)空間獲得更大的發(fā)展；第三，有利于培育中小商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。中小商業(yè)銀行必須不斷改善與產(chǎn)業(yè)相關(guān)的金融服務(wù)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估到業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)和催收系統(tǒng)，都要實(shí)現(xiàn)高度專業(yè)化，使消費(fèi)者享受到高效和低成本的金融服務(wù)，從而培育提高了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力；第四，有利于推動(dòng)特定產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。中小商業(yè)銀行的介入，不僅可以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)用，還可以發(fā)揮社會(huì)信用的作用，積聚社會(huì)資金推動(dòng)該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。而且由于與產(chǎn)業(yè)的緊密關(guān)聯(lián)，中小商業(yè)銀行也會(huì)努力保證提供持續(xù)、穩(wěn)定和完善的金融服務(wù)支持?？梢哉f(shuō)，高層次的產(chǎn)融結(jié)合為中小商業(yè)銀行提供了一條發(fā)展的新途徑。從完善我國(guó)金融體系的角度來(lái)說(shuō)，應(yīng)該允許各金融機(jī)構(gòu)自由選擇經(jīng)營(yíng)模式，中小商業(yè)銀行完全可以根據(jù)各自的實(shí)際，選擇專注于某一領(lǐng)域的業(yè)務(wù)以獲取專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，甚至發(fā)展成為專業(yè)、專門、特色的服務(wù)銀行。

二、中小商業(yè)銀行推進(jìn)高層次產(chǎn)融結(jié)合的具體思路

1.股東客戶化：即將股東企業(yè)作為中小商業(yè)銀行的客戶，為之提供專業(yè)化的全面金融服務(wù)。以某城市商業(yè)銀行為例，該行在被省內(nèi)一家高速公路公司投資控股以后，代理了該公司的委托貸款業(yè)務(wù)、高速公路保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)，并嘗試著根據(jù)高速公路建設(shè)業(yè)務(wù)，為下游建設(shè)單位提供貸款業(yè)務(wù)；圍繞高速公路收費(fèi)業(yè)務(wù)，發(fā)行IC卡進(jìn)行收費(fèi)，短短的三年多時(shí)間，從瀕臨倒閉的地步迅速化解了金融風(fēng)險(xiǎn)，成為一家健康發(fā)展并擁有良好發(fā)展前景的銀行，同時(shí)，也在一定程度上推動(dòng)了高速公路的建設(shè)、維護(hù)和開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。

2.客戶股東化：即吸引銀行的優(yōu)質(zhì)客戶向銀行投資，健全完善銀行的資本金補(bǔ)充機(jī)制。我國(guó)目前仍處于資金短缺階段，金融業(yè)還屬于國(guó)家管制行業(yè)，金融資本對(duì)于產(chǎn)業(yè)資本具有相當(dāng)?shù)奈?，所以，金融業(yè)吸收產(chǎn)業(yè)資本具有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)，而且，由于掌握客戶的資金和經(jīng)營(yíng)內(nèi)部信息，銀行能夠主動(dòng)選取有發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)。要注意的是，立足產(chǎn)融結(jié)合的中小商業(yè)銀行還要根據(jù)自身定位，選取產(chǎn)業(yè)上有關(guān)聯(lián)性、能夠互動(dòng)互助的企業(yè)入股，從而更有效地推動(dòng)產(chǎn)融結(jié)合的進(jìn)程。

3.共享客戶資源：即銀行和特定產(chǎn)業(yè)的客戶共同分享各自的客戶，為客戶提供全面、完善的金融服務(wù)和產(chǎn)業(yè)服務(wù)。這種做法，降低了客戶開(kāi)發(fā)的成本，能夠?yàn)榭蛻籼峁└嗟脑鲋捣?wù)，有效地提高了客戶的忠誠(chéng)度。以汽車消費(fèi)貸款為例，汽車生產(chǎn)廠商、供應(yīng)商和經(jīng)銷商的客戶同時(shí)也是銀行的潛在客戶，銀行的部分客戶也是汽車制造商、供應(yīng)商和經(jīng)銷商的潛在客戶。產(chǎn)融結(jié)合的直接結(jié)果，是彼此擴(kuò)大了客戶服務(wù)群，提升了服務(wù)水平。

4.人事交叉制：銀行和產(chǎn)業(yè)在人事制度上相互兼職、掛職和人員交流，以充分挖掘、發(fā)現(xiàn)和利用可能存在的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。在產(chǎn)融結(jié)合的過(guò)程中，最實(shí)際的困難是如何跨越行業(yè)界限，挖掘潛在的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，通過(guò)人事交叉制，彼此熟悉、了解對(duì)方的業(yè)務(wù)和客戶特點(diǎn)，從而更容易發(fā)現(xiàn)可利用的機(jī)會(huì)，并進(jìn)一步改善人際關(guān)系，為合作打下良好的人緣關(guān)系。

三、中小商業(yè)銀行在產(chǎn)融結(jié)合過(guò)程中必須注意的問(wèn)題

1.完善法人治理結(jié)構(gòu)，保持銀行的獨(dú)立性。產(chǎn)融結(jié)合對(duì)銀行、產(chǎn)業(yè)和客戶三者都有利，但對(duì)銀行來(lái)說(shuō)，如果被某一企業(yè)控股，很容易成為特定產(chǎn)業(yè)特定企業(yè)的“車間”，喪失自己的獨(dú)立性。作為產(chǎn)融一體化代表的日本和韓國(guó)，到現(xiàn)在還在默默品嘗銀行喪失獨(dú)立性之后造成的經(jīng)濟(jì)苦果。我國(guó)要充分吸取這一教訓(xùn)，按《商業(yè)銀行法》和《公司法》的要求，完善銀行的法人治理結(jié)構(gòu)。銀行對(duì)股東、對(duì)產(chǎn)業(yè)要依托，不要依賴；股東對(duì)銀行要支持，不要干預(yù)，銀行的業(yè)務(wù)要保持獨(dú)立性。雙方均作為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體，從業(yè)務(wù)結(jié)合上、從雙贏上多做文章。對(duì)銀行的高級(jí)管理人員的任職資格要進(jìn)行嚴(yán)格的審查監(jiān)督，對(duì)于不符合要求的，不得遷就、變通，對(duì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)虧損、出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的，要追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)乃至刑事責(zé)任。

2.降低對(duì)特定行業(yè)的依賴性，建立完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。銀行是厭惡風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，如果對(duì)特定產(chǎn)業(yè)依賴性太強(qiáng)，很容易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須注意培養(yǎng)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將對(duì)特定產(chǎn)業(yè)的服務(wù)和管理模式移植到其它產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，以分散風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)可以在更大的范圍內(nèi)贏得市場(chǎng)和客戶。同時(shí)要健全內(nèi)控制度，逐步完善監(jiān)督制約機(jī)制。建立起相對(duì)獨(dú)立的稽核審計(jì)部門，充實(shí)稽核審計(jì)力量，加強(qiáng)對(duì)重要崗位、關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取控制風(fēng)險(xiǎn)措施。要完善內(nèi)部審批、決策責(zé)任制，建立完善信用評(píng)估等級(jí)制度，可利用國(guó)際上通用的信用評(píng)估等級(jí)指標(biāo)進(jìn)行信用評(píng)級(jí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

3.發(fā)揮銀行的金融服務(wù)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)市場(chǎng)化的合作。要明確的是，中小商業(yè)銀行首先是服務(wù)業(yè)，服務(wù)于企業(yè)之間短期的資金周轉(zhuǎn)，重點(diǎn)是提供結(jié)算服務(wù)、流動(dòng)資金貸款，而從事風(fēng)險(xiǎn)投資、虧損補(bǔ)貼不是銀行的職責(zé)，這些工作可以由投資基金、投資銀行、財(cái)務(wù)公司等機(jī)構(gòu)來(lái)完成。銀行可以與他們密切合作，按各自分工，共同支持產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。