構(gòu)建人才高地

葛洪飛

無錫機械資產(chǎn)經(jīng)營有限公司堅持人才工作與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整同步，與資源流程整合同步，與企業(yè)改革發(fā)展同步。高起點引進、多元化培訓(xùn)，以人才領(lǐng)先引領(lǐng)技術(shù)領(lǐng)先，強力推進產(chǎn)品更新?lián)Q代、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化提升，經(jīng)濟總量持續(xù)多年以年均20％以上的增幅快速發(fā)展。我們的體會是：只有營造人才優(yōu)勢，才能爭創(chuàng)技術(shù)進步先發(fā)優(yōu)勢和強勢，并更快地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品銷售的盛勢，形成市場競爭的勝勢。

立足高標準，聚賢吸能構(gòu)建人才高地

無錫機械工業(yè)著眼企業(yè)長遠發(fā)展，融入人才全球競爭。

一是注重事業(yè)引才與環(huán)境引才相結(jié)合。人才最看重的莫過于成就感和歸宿感。一方面，我們以富有挑戰(zhàn)性的攻關(guān)目標引才加盟，加快引進前沿性學(xué)科技術(shù)帶頭人，建立多所高校人才供給基地；另一方面，大力創(chuàng)造科研條件，加強基層面素質(zhì)培訓(xùn)，使才華施展不僅有舞臺，而且有基礎(chǔ)。近幾年來，引進碩士以上學(xué)歷的高層次人才逐年增多。目前，全公司擁有國家、省部、市級中青年專家32人，享受政府特貼23人，“333”培養(yǎng)對象16人。2002年，2名留日博士生被我們擁有的扎實技術(shù)基礎(chǔ)所吸引，回國創(chuàng)業(yè)，與我們合作創(chuàng)辦了生產(chǎn)機光電高科技產(chǎn)品的企業(yè)——愛爾華公司，該產(chǎn)品在全國獨家生產(chǎn)，在國際上也處領(lǐng)先水平。

二是注重知識結(jié)構(gòu)與能力互補相結(jié)合。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展更需要團隊精神和人才的互補。因此，我們既注重物色學(xué)術(shù)上拔尖的領(lǐng)軍人物，也注意吸引富有協(xié)作精神的輔助創(chuàng)新型人才，做到缺什么，補什么，發(fā)展什么，引進什么，合理配置，增強團隊創(chuàng)新能力。近年來，我們每年引進各類優(yōu)秀人才500多名，知識結(jié)構(gòu)日趨合理，人員配置不斷優(yōu)化。公司一家下屬企業(yè)通過不斷引進人才，使從國外引進的先進水力模型和中置式液壓調(diào)節(jié)機構(gòu)技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為技術(shù)優(yōu)勢。在國家重大項目南水北調(diào)東線工程中，奪得第一標，為建廠以來最大的單項銷售訂單。同時也為參與整個東線工程競爭確立了技術(shù)先發(fā)優(yōu)勢。

三是注重引才與引智相結(jié)合。我們對一些智力成果和人才不求所有，但求所用，廣開引智渠道。技術(shù)課題委外研制，與科研院所建立穩(wěn)固的產(chǎn)學(xué)研有機結(jié)合體，引智提升了企業(yè)競爭優(yōu)勢。華光鍋爐公司與中科院聯(lián)合研制的75蒸噸循環(huán)流化床鍋爐，是國內(nèi)首臺完全國產(chǎn)化鍋爐，4項主要性能指標躋身國際領(lǐng)先水平。該公司已連續(xù)3年實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，2001年完成鍋爐訂單任務(wù)8千蒸噸，2002年完成1萬蒸噸，2003年完成2萬蒸噸，2004年將要完成3萬蒸噸。去年，全公司開發(fā)了40項填補國內(nèi)空白的高科技產(chǎn)品，其中近80％是與國內(nèi)外高等院校、科研實驗機構(gòu)聯(lián)合開發(fā)的成果。人才與技術(shù)，水漲船高。無錫機械工業(yè)整體梯級壓鑄模具等一批科技項目被列為國家重點新產(chǎn)品試產(chǎn)計劃和國家重大裝備創(chuàng)新研制項目。CA6DL列入國家級重點新產(chǎn)品。壓縮機公司的LGD節(jié)能機電一體化噴油螺桿壓縮機等16個產(chǎn)品獲省市科技進步獎。技術(shù)創(chuàng)新對經(jīng)濟發(fā)展的帶動力度進一步增強。2003年，無錫機械工業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)品銷售收入占總量的近50％。

謀求大發(fā)展，舍得投入夯實人才基礎(chǔ)

這幾年來，無錫機械工業(yè)立足于不斷提升人才素質(zhì)，力求與時俱進，堅持優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)，關(guān)鍵人才重點培養(yǎng)，青年人才全面培養(yǎng)，周密制訂計劃，及時更新內(nèi)容，不斷完善機制，靈活創(chuàng)新方式，分層次分對象強化培訓(xùn)工作。

選準項目培養(yǎng)緊缺人才。對尖端技術(shù)、尖端設(shè)備急需型人才，選拔優(yōu)秀員工帶著課題任務(wù)去“拜師學(xué)藝”。一汽錫柴與國際最權(quán)威的燃噴技術(shù)研究機構(gòu)——奧地利AVL公司合作開發(fā)具有世界一流水準的6DL新品柴油機，專門撥資租樓，先后派出20多名技術(shù)人員長期駐扎，與對方專家共同研制開發(fā)，不僅擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，而且迅速消化、吸收國際最先進的設(shè)計理念，應(yīng)用于其它新品開發(fā)和6DL這個世紀新品的生產(chǎn)流程設(shè)計。同時我們在引進先進設(shè)備同時，加強技能人才的出國培訓(xùn)。去年，全公司技術(shù)工人出國培訓(xùn)就達70多人次。

建立基地培訓(xùn)關(guān)鍵人才。對于急需知識更新的技術(shù)骨干，我們采用“離校不離崗、校企雙導(dǎo)師”的教育方式，與高等院校聯(lián)合辦學(xué)，讓學(xué)員在學(xué)習中攻關(guān)，攻關(guān)中完成學(xué)業(yè)。幾年來，我們與上海交大、浙江大學(xué)等聯(lián)合舉辦工程碩士班，建立了機械培訓(xùn)中心這個穩(wěn)固的培訓(xùn)基地，已培養(yǎng)工程碩士生30多名，目前在讀工程碩士生達180多人。

拓寬渠道培育復(fù)合型人才。我們注重提高中、高級管理人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。這幾年，先后派員參加香港蔣氏基金培訓(xùn)達80多人次，派出到國外先進企業(yè)考察達250多人次。僅去年，我們派出人員到青島海爾等先進國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)學(xué)習、調(diào)研就達5批共200多人次。

有的放矢快培養(yǎng)技術(shù)人才。通過“請進來”，“走出去”，重點加強現(xiàn)代化設(shè)備操作技能和一專多培訓(xùn)。模具廠特邀用戶——美資上海某公司總經(jīng)理萊爾先生來錫主持AMPS生產(chǎn)優(yōu)化專題培訓(xùn)，誘導(dǎo)技術(shù)工人認識工作標準化的重要性，使他們產(chǎn)生了改變現(xiàn)狀的強烈愿望。明達電器公司撥資80多萬元，請日方合作廠家派員當老師，以日方標準由日方出卷、考評，考評結(jié)果作為競爭上崗的主要依據(jù)。壓縮機公司持續(xù)開展育百人工程，至今歷時四年，共培養(yǎng)各類人才500多人。許多企業(yè)還抽調(diào)員工脫產(chǎn)到外資企業(yè)等先進企業(yè)接受培訓(xùn)，與對方員工共同工作，實地比照自身差距。日前，公司擁有一汽錫柴、壓縮機公司等3個國家高技能人才培訓(xùn)基地。

探索新機制，強化激勵煥發(fā)創(chuàng)新熱情

創(chuàng)新的熱情是技術(shù)進步的源泉。持續(xù)保持人才創(chuàng)新熱情，不僅要使目標富有吸引力，更要重視營造競爭上崗、績效掛鉤的有效機制。

用人上，放開手腳，惟才是舉，大膽使用。一是打破論資排輩，大力實施項目負責制和項目招標競聘制，簽訂責任狀，全權(quán)負責項目開發(fā)，項目在，職務(wù)在，項目完，職務(wù)消，不搞終身制，下一輪重新競聘上崗；二是打破職稱界限，根據(jù)需要動態(tài)設(shè)立主任開發(fā)師、主任工藝師等高級技術(shù)職務(wù)；三是強化考核，建立業(yè)績量化考評機制和導(dǎo)師點評制，剛性營造能上能下，有退有進，末位淘汰的競爭氛圍。用人機制的完善，不僅促進了青年技術(shù)人才的成長，而且使創(chuàng)新的活力得到充分展現(xiàn)?，F(xiàn)在全公司75％的課題項目負責人，由青年科技人員承擔。

分配上，按勞分配和按要素分配有機結(jié)合，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵人才冒尖。一是全面實行年薪制或月薪制、項目月薪制、新品銷售提成制、降本增效提成制等分配政策措施，同時還探索談判工資制等分配模式，有效調(diào)動科技人員積極性；二是對科技有功人員實施重獎，既獎現(xiàn)金、也獎股權(quán)。一汽錫柴、無錫汽車廠等企業(yè)還設(shè)立科技創(chuàng)新獎勵基金，每年召開科技表彰大會，對科技功臣重獎。目前全公司已有15名科技人才獲得股權(quán)獎勵；三是科技人員的專利和專有技術(shù)可以入股參與收益分配。鼓勵科技人才以專利和專有技術(shù)等無形資產(chǎn)出資開辦企業(yè)。在改制企業(yè)中，對關(guān)鍵崗位和作出突出貢獻的科技人員還加大配股力度，按較高的比例獲得收益分配。

堅持物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合。大力推行“八個優(yōu)先”措施，即對科技功臣優(yōu)先重點培養(yǎng)發(fā)展黨員；優(yōu)先評選先進勞模；優(yōu)先推薦人大代表或政協(xié)委員；優(yōu)先選拔國家、部省級有突出貢獻的中青年專家或享受政府特殊津貼，以及省“333”工程培養(yǎng)對象；優(yōu)先評職稱；優(yōu)先享受住房、培訓(xùn)等待遇。

人才工作的爭先進位為增創(chuàng)新優(yōu)勢提供了強大的智力支持。一是成才意識明顯增強。員工對新知識、新技術(shù)如饑似渴，企業(yè)經(jīng)營層也把加大培訓(xùn)力度作為善待員工的一項重大福利加以實施；二是科研實力大大增強。這幾年公司專業(yè)技術(shù)人才比例不斷提高，上世紀90年代初占總數(shù)的13％，1997年達到15％，至今已達到25％左右。科研基礎(chǔ)不斷夯實。公司擁有國家級科技中心1家，省部級4家，市級以上高新技術(shù)企業(yè)19家。信息化程度不斷提高。無錫機械行業(yè)被認定為省制造業(yè)信息化示范行業(yè)；三是核心競爭能力有新的提高。去年，公司共完成新產(chǎn)品開發(fā)280項，比上年增加40%，其中，國家火炬計劃項目1個，申請專利23項，批準專利15項。各類優(yōu)秀名牌產(chǎn)品16個。企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品中有70％以上達到行業(yè)先進水平，有的處在國際先進水平；四是企業(yè)形象得到新的提升。一汽錫柴被評為全國機械行業(yè)核心競爭力百強，壓縮機公司、明達公司被評為核心競爭力行業(yè)之星。