樹立四種觀念　推進四項建設(shè)

雷榮慶

2004年，是大江(集團)公司能否實現(xiàn)由求生存向求發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變具有決定意義的一年。公司黨委在推進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的過程中，必須加強和改進黨建和思想政治工作，為公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供強大的精神動力、智力支持和組織保證。為此，就要做到：

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略樹立四種觀念

樹立市場經(jīng)濟的觀念

公司要在市場中求生存、求發(fā)展，就必須牢固樹立市場經(jīng)濟的觀念，摒棄計劃經(jīng)濟的思維和模式，始終跟上市場的變化和節(jié)奏，掌握消費需求的脈搏，對市場的變化保持高度的敏感，整合市場資源，不斷研發(fā)新品；要真正樹立市場需要什么我們就給它做什么的理念。從公司級領(lǐng)導(dǎo)到有關(guān)職能部門都要深入市場，掌握市場脈搏，提高市場經(jīng)濟的駕馭能力。

樹立競爭的觀念

競爭是市場經(jīng)濟的基本屬性。當(dāng)前，公司的競爭力還很脆弱，無論是硬件還是軟件，都距離市場經(jīng)濟的要求還有相當(dāng)大的差距，我們要想在市場經(jīng)濟中生存下去，在競爭中不斷發(fā)展壯大，就必須要發(fā)展我們的核心業(yè)務(wù)、培育我們的核心競爭能力，打敗競爭對手，爭做市場第一。在市場經(jīng)濟的競爭中永遠立于不敗之地。

樹立全局的觀念

樹立全局觀念，關(guān)鍵是要處理好整體與局部的關(guān)系。以打籃球為例，打籃球每一個球員都必須要有很強的全局觀念，必須打配合。一支我行我素的球隊是不可能贏得比賽的。結(jié)合我們公司生產(chǎn)能力結(jié)構(gòu)的調(diào)整，如果各單位都只強調(diào)自己的實際情況和局部利益，不服從公司的統(tǒng)一指揮和調(diào)度，各自為政、各行其是，那后果就會相當(dāng)嚴重的，就會嚴重地影響我們的發(fā)展；大江“九九歸一”，尤其要提倡每一位員工講集團公司“普通話”，不要講部門的“方言”，只有一種聲音和語調(diào)才算是和諧，也才有利于我們公司的團結(jié)、穩(wěn)定和發(fā)展。

樹立改革發(fā)展穩(wěn)定三者互動的觀念

發(fā)展是公司的第一要務(wù)，它是貫穿于我們一切工作的主線，只有通過發(fā)展，才能解決我們的歷史遺留問題，以及現(xiàn)實面臨的諸多困難與予盾。

要發(fā)展就必須堅持和深化改革，對一切妨礙發(fā)展的思想觀念都要堅決沖破；對一切束縛發(fā)展的做法和規(guī)定都要堅決改變；對一切影響發(fā)展的體制弊端都要堅決革除。用改革來促進發(fā)展，用發(fā)展來確保穩(wěn)定，同時，穩(wěn)定的局面又為公司的改革和發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境，我們一定要把改革的力度、發(fā)展的速度和職工群眾可承受的程度結(jié)合起來，正確處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，樹立公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者互動的觀念。

圍繞公司中心工作推進四項建設(shè)

推進學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

我們要充分認識建設(shè)公司學(xué)習(xí)型組織的必要性和緊迫性。一是建立科學(xué)完善的人才培養(yǎng)、使用機制：即形成育才、引才、薦才、聚才、用才的良好機制環(huán)境；二是培育一個體系：即通過多層次、多形式的職工學(xué)習(xí)教育活動，形成全員崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系；三是著力打造一支政治素質(zhì)高，具有現(xiàn)代經(jīng)營管理知識，熟悉國際“游戲規(guī)則”，富有創(chuàng)新開拓精神的經(jīng)營管理者隊伍，打造一支愛崗敬業(yè)，掌握專業(yè)技術(shù)知識的專業(yè)技術(shù)人員隊伍，打造一支具有良好職業(yè)道德，精湛技能的能工巧匠隊伍；四是做到3個方面的結(jié)合：即學(xué)習(xí)要與時代發(fā)展相結(jié)合，與時俱進，適時更新；學(xué)習(xí)要與實際工作需要相結(jié)合，培訓(xùn)內(nèi)容具有時效性和針對性；學(xué)習(xí)理論、學(xué)習(xí)技術(shù)和技能相結(jié)合，學(xué)習(xí)內(nèi)容有助于提高員工的崗位技能。

推進領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊伍建設(shè)

根據(jù)“人才強國”戰(zhàn)略和“黨管人才”的原則，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)是保證我們公司戰(zhàn)略順利推進的關(guān)鍵。一是把干部培訓(xùn)擺到更加突出的地位，全面提高干部隊伍的整體素質(zhì)。要堅持和完善領(lǐng)導(dǎo)干部中心組學(xué)習(xí)制度、理論學(xué)習(xí)考核制度，努力建設(shè)一支能夠擔(dān)當(dāng)大江發(fā)展重任，素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力、團結(jié)堅強、與時俱進的干部隊伍；二是著眼于增強整體功能，努力優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。抓考核，通過考核，促進領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、振奮精神，勇于克服各種困難和矛盾，不斷開創(chuàng)大江發(fā)展的新局面。抓機制，破除陳舊用人觀念，拓寬用人渠道，引入競爭機制和人才的市場意識，營造一個有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境，加強后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理工作，為優(yōu)化各級班子結(jié)構(gòu)提供充足的后備人選；三是以深入推行“五好班子創(chuàng)建活動”為著力點，努力推進領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變。按照“兩個務(wù)必”和“八個堅持、八個反對”的要求，廣泛開展“五好班子創(chuàng)建”等活動。深入推行懇談會制度、領(lǐng)導(dǎo)接待日制度和領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層制度，堅持首問責(zé)任制、服務(wù)承諾制，認真落實“民心工程”；四是認真貫徹民主集中制，增強班子團結(jié)。堅持和健全黨的集體領(lǐng)導(dǎo)制度。推進決策科學(xué)化、民主化，進一步健全集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)相結(jié)合的工作制度，對事關(guān)全局的重大問題和敏感問題，必須按照規(guī)定程序，充分聽取班子成員的意見，經(jīng)集體研究決定。堅持和健全民主生活會制度。各級領(lǐng)導(dǎo)班子一定要堅持和健全民主生活會制度，高度重視民主生活會的作用，夯實班于團結(jié)的基礎(chǔ)，促使班子形成整體合力。

推進黨風(fēng)廉政建設(shè)

在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面必須遵循以下要求：一要同黨中央保持高度一致，不陽奉陰違、自行其是；二要遵守民主集中制，不獨斷專行、軟弱放任；三要依法行使權(quán)力，不濫用職權(quán)、玩忽職守；四要廉潔奉公，不接受任何影響公正執(zhí)行公務(wù)的利益；五要管好配偶、子女和身邊工作人員，不允許他們利用本人的影響謀取私利：六要公道正派用人，不任人惟親、營私舞弊；七是要艱苦奮斗，不奢侈浪費、貪圖享受：八是要務(wù)實為民，不弄虛作假、與民爭利。九是抓好6個環(huán)節(jié)：即重大決策，財務(wù)管理，物資購銷，工程招投標及再建工程，改組、改造、改制過程中，選人用人等六個環(huán)節(jié)。

推進制度建設(shè)，一是要以建立健全干部選拔任用和監(jiān)督管理機制為重點，進一步推進干部人事制度改革，努力實現(xiàn)干部人事制度科學(xué)化、民主化、制度化的目標。做到三個突破：力求在干部工作的民主上有新的突破，力求在干部能上能下問題上有新的、更大的突破。力求在干部監(jiān)督工作上有新的突破；二是要把推進廠務(wù)公開制度建設(shè)作為倡廉工程的關(guān)鍵。做到“三個突出”：突出公司生產(chǎn)經(jīng)營重大決策的公開，突出職工關(guān)注的熱點、難點問題的公開，突出黨風(fēng)廉政重點問題的公開；三是要把推進物資采購制度建設(shè)作為公司制度建設(shè)的重要內(nèi)容。物資采購供應(yīng)是公司生產(chǎn)經(jīng)營的第一道工序，搞好公司物資的采購管理，對于提高公司經(jīng)濟效益，促進精神文明建設(shè)有著直接的決定作用。我們必須從公司實際出發(fā)，堅持嚴字當(dāng)頭，在規(guī)范采購行為，強化采購過程監(jiān)管方面做到“三化”：采購決策民主化，采購過程公開化，采購環(huán)節(jié)監(jiān)督制度化。

在繼續(xù)深化改革、加快發(fā)展、確保穩(wěn)定的工作中，我們清醒地看到前進道路上的困難和風(fēng)險。大江基礎(chǔ)差，底子薄，歷史遺留問題多；機制不活、體制不順、政令不暢通、思想觀念轉(zhuǎn)變適應(yīng)不了市場發(fā)展的要求；產(chǎn)品市場占有率不高，自主開發(fā)新產(chǎn)品的能力還比較薄弱，技術(shù)含量是比較低。主導(dǎo)產(chǎn)品在經(jīng)營規(guī)模上缺乏競爭實力，質(zhì)量不穩(wěn)定。品牌效應(yīng)還未真正形成。近年來取得的成績，也是低基數(shù)的增長，低要求的變化。因此，在推進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的過程中，加強和改進黨建和思想政治工作的目的，就是為公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供強大的精神動力、智力支持和組織保證。把全體員工的智慧和力量凝聚到一心一意謀求發(fā)展上來，把我們各項工作的出發(fā)點和落腳點，放在維護好、實現(xiàn)好和發(fā)展好員工的根本利益上，團結(jié)帶領(lǐng)公司全體員工，統(tǒng)一思想、凝聚力量、奮發(fā)圖強，為大江持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展而努力奮斗。