維護員工利益需要解決的問題

王曉彥

隨著國有企業(yè)改革開放和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，物質(zhì)利益的多樣化不可避免。尤其是隨著公司改革的不斷深化，涉及員工切身利益的問題越來越多，實現(xiàn)和維護員工根本利益、讓員工基本滿意，從而最大限度地調(diào)動員工生產(chǎn)工作積極性，是企業(yè)發(fā)展的需要，是衡量黨的工作成效的依據(jù)。因此，我們在學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想、努力推動公司改革發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)的同時，還要把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好公司廣大員工的根本利益放在首位，并要在探索其有效途徑和方法上下功夫。

思想認識的問題

胡錦濤總書記在講話中指出：“要始終把群眾的利益放在首位。要堅持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，為群眾誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事?！?/p>

無數(shù)的事實證明：“得人心者得天下。”一個政黨、一個國家、一個企業(yè)，其前途和命運最終取決于人心的向背，不能贏得廣大群眾的支持，就不可能把黨的事業(yè)搞好，就不可能把企業(yè)的事情辦好。把群眾的利益放在首位，為群眾解急難，辦實事，我們的黨，我們的企業(yè)才能獲得取之不盡，用之不竭的力量。

解決思想認識問題，我們還要澄清思想觀念上的誤區(qū)，打破“改革使部分員工下崗、失業(yè)而生活困難”的錯誤觀念，要認識到困難員工群體是企業(yè)向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期不可避免的社會現(xiàn)象，解決這一問題，不僅要靠企業(yè)，還要依靠社會解決保障體系問題，建立和完善勞動者教育機制問題、完善以市場為導(dǎo)向的就業(yè)與再就業(yè)機制問題等，同時更要靠自己轉(zhuǎn)變觀念，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。

干部工作作風(fēng)的問題

領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)關(guān)系著人心向背，關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。最近，公司提出了抓發(fā)展、邁快步的工作思路，年中又結(jié)合大江的發(fā)展實際和需要，確定了銷售收入為10億元的奮斗目標(biāo)，這是振奮人心的動員令，同時也為領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、體察民情、調(diào)動出廣大員工生產(chǎn)工作熱情提出了更高的要求。

轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，一要強化政治理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治思想素質(zhì)和政策理論水平；二要加強思想修養(yǎng)，經(jīng)常思考“權(quán)力用來做什么”、“事業(yè)成功靠什么”這兩個問題，始終牢記我們手中的權(quán)力是黨和人民賦予的，是用來為黨和人民服務(wù)的，始終牢記黨和人民交給我們權(quán)力的同時，也交給我們一份責(zé)任，更寄予我們一份希望；三要以強烈的自覺意識和責(zé)任意識抓工作落實，克服官僚主義和形式主義，扎扎實實為員工辦實事；四要加強對領(lǐng)導(dǎo)干部定期或不定期的考核力度，完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核制度，建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉政考核檔案及年度政績檔案，以此規(guī)范和約束干部的言行。領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)好了，才能自覺為民盡責(zé)，才能產(chǎn)生強勁的向心力，才能真正抓工作落實，才能最終將員工的積極性引導(dǎo)好、發(fā)揮好、保護好，將員工的利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好。

員工切身利益的問題

學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想的重要標(biāo)志就是在于牢牢把握立黨為公、執(zhí)政為民、把人民的利益放在首位，這是利國利黨的大事，是黨和國家發(fā)展的需要，是企業(yè)發(fā)展的需要。當(dāng)前，就大江公司來講，歷史包袱沉重，盡管今年上半年經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)定提高，但這只是低基數(shù)的增長，我們的發(fā)展基礎(chǔ)還很脆弱，個別生產(chǎn)廠任務(wù)不飽滿，一部份下崗或待崗人員還等待再就業(yè)，生活環(huán)境和物業(yè)管理有待改善，拖欠員工的各類欠款急需償還等等，一系列問題亟待解決。

一是要通過發(fā)揮好公司工會、特困員工救助基金會及各基層分工會互助基金會的作用。發(fā)揮各級黨組織的作用，解決員工生活上某些迫切需要而又可以解決的困難，讓組織的愛延伸到工作崗位和家庭生活；

二是幫助員工轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念。一方面鼓勵員工樹立信心，組織他們主動想方設(shè)法克服并解決困難；另一方面鼓勵他們不斷學(xué)習(xí)，以適應(yīng)形勢發(fā)展需要；

三是切實解決好員工生產(chǎn)、生活中遇到的實際。如勞動保護、社會統(tǒng)籌、償還欠款，物業(yè)管理、環(huán)境整治、生活困難問題等等，通過解決好這些實際問題，真正體現(xiàn)“三個代表”重要思想，體現(xiàn)黨的“立黨為公、執(zhí)政為民”的意志之所在。

對此，公司黨委提出了“三不一要一基本”的工作要求，即要求公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部的工作不損害公司利益、不給后人班子留下困難、不給自己退休后留下話柄，要紿后人留下好的基礎(chǔ)和作風(fēng)，所做的工作要讓員工群眾基本滿意。這是公司認真貫徹“三個代表”重要思想。把員工利益放在首位的具體體現(xiàn)，是解決好關(guān)系員工切身利益的實際問題的工作依據(jù)和準(zhǔn)則。

以人為本的管理問題

強化人本管理，在企業(yè)內(nèi)部形成尊重人、關(guān)心人、理解人、愛護人的良好氛圍，讓每—個人這個主體都富有熱情、朝氣、積極性和創(chuàng)造力，是國內(nèi)外知名企業(yè)及企業(yè)家們的共識。人的積極性調(diào)動起來了，潛力發(fā)揮出來了，就會產(chǎn)生無窮的動力，創(chuàng)造無盡的財富。

強化人本管理，一要營造良好的員工成長的環(huán)境，即環(huán)繞在員工周圍的生活環(huán)境、工作環(huán)境、輿論環(huán)境、社會環(huán)境等，使員工在此環(huán)境下更好地學(xué)習(xí)、工作、生活，從而更充分調(diào)動出他們的潛力和才智。據(jù)有關(guān)資料顯示，目前世界上爭奪人才的“殺手锏”就是令人樘目結(jié)舌的高薪、寬松的辦公環(huán)境、機動靈活的工作時間等等；二要鼓勵和幫助員工實現(xiàn)其自我價值，向社會展示自我才能，用其長，避其短，使他們充分感覺到有“才”必有“用”之“地”，此地更能施吾才；三要采取合理的政策穩(wěn)定員工隊伍，如科技人員的激勵機制、突出貢獻人員的重獎機制、工人技師的待遇機制、生產(chǎn)技術(shù)骨干留用機制等，使公司各類員工有想頭，有奔頭；四要加強培訓(xùn)，為員工提供充電的平臺。我們可以看一看以下幾組數(shù)據(jù)：(1)每人每年用于人力資本培訓(xùn)和發(fā)展的費用：美國1800美元、英國5000美元、德國7500美元；(2)新員工第一年接受正規(guī)培訓(xùn)的比從事貿(mào)易：美國企業(yè)8%、歐洲企業(yè)20%、日本企業(yè)74％。可見人才的培養(yǎng)、員工素質(zhì)的強化，是企業(yè)發(fā)展的必需，這已為世界各國、各企業(yè)所共識。

“水能載舟，亦能覆舟?！秉h與人民群眾就是“魚”和“水”的關(guān)系。在革命戰(zhàn)爭年代，我們黨為了人民的解放而奮斗，得到人民的擁護，取得了革命的勝利；今天，我們在抓發(fā)展、邁快步的同時，同樣要全心全意、真心誠意為廣大員工群眾謀利益、解難題、辦好事，與廣大員工同呼吸、共命運、心連心，我們的工作、事業(yè)才能無往而不勝。