建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)

黃朝軍　李孟德

事實(shí)上，企業(yè)是否全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀并將其迅速轉(zhuǎn)化為卓有成效的實(shí)際行動(dòng)，是一項(xiàng)綜合性的長(zhǎng)期系統(tǒng)工程。這里面首先要解決的是領(lǐng)導(dǎo)干部如何在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀與正確政績(jī)觀的緊密結(jié)合。我們四聯(lián)集團(tuán)根據(jù)全國(guó)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，以信息化推動(dòng)新型工業(yè)化，促進(jìn)民族儀表發(fā)展為己任，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，制定出了到2007年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃：經(jīng)濟(jì)規(guī)模行業(yè)最大、優(yōu)勢(shì)明顯；技術(shù)水平領(lǐng)先國(guó)內(nèi)，追趕國(guó)際：經(jīng)營(yíng)管理一體高效，靈活有序；企業(yè)文化獨(dú)特優(yōu)秀，持續(xù)創(chuàng)新；打造成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力的行業(yè)龍頭企業(yè)和IT工業(yè)的領(lǐng)航者。

四聯(lián)集團(tuán)是一個(gè)集科研、生產(chǎn)制造、銷售、進(jìn)出口貿(mào)易、金融為一體的國(guó)家大型企業(yè)集團(tuán)，是我國(guó)三大儀器儀表制造基地之一，公司主要生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)自動(dòng)化儀表、分析儀器、電工儀表、光學(xué)儀器、儀表元件、儀表材料、機(jī)電儀專用集成電路、汽摩儀表及零部件、環(huán)保設(shè)備、電腦加油機(jī)及試驗(yàn)設(shè)備等，主要應(yīng)用在鋼、電、煤、油、化、氣和環(huán)保等領(lǐng)域。隨著國(guó)家對(duì)鋼鐵、水泥、電解鋁等九大行業(yè)的宏觀調(diào)控，一些過(guò)熱的行業(yè)將得到抑制。由于國(guó)家宏觀調(diào)控，未來(lái)一段時(shí)間，一些行業(yè)和領(lǐng)域的投資必然減緩，市場(chǎng)需求在一定程度上不可避免地要受到影響，而這些行業(yè)又正是我們的重要市場(chǎng)。面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，四聯(lián)集國(guó)沒(méi)有驚慌失措、六神無(wú)主，而是樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展出發(fā)，認(rèn)識(shí)到中國(guó)經(jīng)濟(jì)始終是要保持較高的增長(zhǎng)速度，這既是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，也是中國(guó)積攢實(shí)力的需要。她就宛如一個(gè)長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的沖刺，放慢一下步子，適當(dāng)調(diào)整狀態(tài)，為的是下一階段更好地沖刺。如果處變不變、無(wú)動(dòng)于衷、視而不見(jiàn)，仍沿襲過(guò)去的思維定勢(shì)必遭滅頂之災(zāi)?？v觀國(guó)內(nèi)外企業(yè)，每逢一次大的經(jīng)濟(jì)調(diào)整，都難免會(huì)上演一些“幾家歡樂(lè)幾家愁”的悲喜劇，大浪淘沙、去粗留精，這是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。企業(yè)的樂(lè)與愁，取決于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、應(yīng)變能力、適應(yīng)能力。盡管我國(guó)歷來(lái)倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的方針，然而，令人痛心的是隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，“能掙會(huì)花、不掙也花”的思想?yún)s有所滋長(zhǎng)。這幾年國(guó)內(nèi)一些地區(qū)為了出政績(jī)，好大喜勸，急功進(jìn)利，眼睛只盯在靠投資拉動(dòng)上，不惜犧牲效率、浪費(fèi)資源、污染環(huán)境為代價(jià)盲目地?cái)U(kuò)張，造成資源嚴(yán)重浪費(fèi)和流失。反觀國(guó)內(nèi)企業(yè)，有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)剛剛開(kāi)始復(fù)蘇，勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)就忘在了腦后，居功自傲、擺譜講闊，大手大腳亂花錢(qián)的現(xiàn)象俯拾即是。如果不止住讓此風(fēng)蔓延，害莫大焉。根據(jù)有關(guān)資料顯示，我國(guó)與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的差距很大，我國(guó)的能耗設(shè)備能源利用率比發(fā)達(dá)國(guó)家普遍低30％至40％。去年我國(guó)實(shí)現(xiàn)的GDP僅占世界4％，但消耗的原油、原煤、鐵礦石、鋼鐵、水泥、氧化鋁分別占世界消費(fèi)量的7．4％、30％、27％、40％和25％。按照1億千瓦發(fā)電裝機(jī)實(shí)現(xiàn)的GDP來(lái)看，美國(guó)用1億裝機(jī)實(shí)現(xiàn)的GDP為1．25萬(wàn)億美元，日本為1．758萬(wàn)億美元，而我國(guó)僅為0．2857億美元。我國(guó)的耗能比美國(guó)高出3倍多，比日本高出5倍多。若以單位GDP產(chǎn)出耗能來(lái)計(jì)算能源利用效率，日本為1．5，意大利為1.32，德國(guó)為1．5，英國(guó)為2．17，美國(guó)為2．67，加拿大為3．5，而我國(guó)則高達(dá)11．5。雖然我國(guó)電力發(fā)展速度、發(fā)電量均居世界前例，但單位GDP消耗比國(guó)際先進(jìn)水平高30％至90%。如此巨大的反差，怎不令人警醒。

貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，需要觀念創(chuàng)新，事實(shí)求是，不能搞絕對(duì)化，不能顧此失彼，不能單以GBP的增長(zhǎng)來(lái)代表發(fā)展。發(fā)展是一個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面進(jìn)步的過(guò)程：發(fā)展要以人為本，特別是要促進(jìn)人的全面發(fā)展；發(fā)展要通盤(pán)考慮，處理好局部與全局的關(guān)系，協(xié)調(diào)好各方和區(qū)域間的發(fā)展和利益關(guān)系：發(fā)展要可持續(xù)，處理好發(fā)展近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期長(zhǎng)久發(fā)展之間的關(guān)系，不能違背經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展內(nèi)在和客觀規(guī)律?！笆е鳀|隅，收之桑榆”。盡管國(guó)家對(duì)部分行業(yè)實(shí)行宏觀調(diào)控，限制了一些行業(yè)的發(fā)展，可能有些項(xiàng)目要停工或下馬，但其間也蘊(yùn)涵著無(wú)限的商機(jī)，如電力、環(huán)保等行業(yè)就大有自動(dòng)化儀器儀表的用武之地。況且，國(guó)家在限制一些行業(yè)的同時(shí)，也在大力培養(yǎng)另一些行業(yè)和新辟一些領(lǐng)域。面對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控，如何貫徹落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，合理利用資源，把企業(yè)做大做強(qiáng)?四聯(lián)集團(tuán)審時(shí)度勢(shì)、因勢(shì)利導(dǎo)地在集團(tuán)的重慶川儀總廠有限公司提出了走建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)之路，創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。所謂資源節(jié)約型企業(yè)，就是不依靠投資擴(kuò)張的內(nèi)涵擴(kuò)大，而是通過(guò)不斷的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，以尋求盡可能少的投入，產(chǎn)生盡可能大的產(chǎn)出，從而達(dá)到資源的優(yōu)化配置和最大的節(jié)約，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。就目前企業(yè)能看得見(jiàn)、摸得著、見(jiàn)實(shí)效而言，就是開(kāi)源與節(jié)流并重，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)。

開(kāi)源，源要開(kāi)在企業(yè)內(nèi)外，主要體現(xiàn)在七個(gè)方面：一、通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，在國(guó)家鼓勵(lì)和優(yōu)先發(fā)展的領(lǐng)域爭(zhēng)取較大的市場(chǎng)份額。二、在國(guó)家進(jìn)行宏觀調(diào)控的行業(yè)和領(lǐng)域，通過(guò)用戶結(jié)構(gòu)的調(diào)整，優(yōu)先與國(guó)家鼓勵(lì)和支持的企業(yè)、項(xiàng)目謀求合作，嚴(yán)格控制與已經(jīng)列入停工和下馬的企業(yè)、項(xiàng)目合作。三、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、用戶結(jié)構(gòu)的調(diào)整要在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、老產(chǎn)品不斷改善和提高可靠性、售后服務(wù)上，使我們的客戶是成長(zhǎng)性好、資信度好、嚴(yán)格管理的客戶。四、嚴(yán)格控制對(duì)客戶的信用管理：一是要確定周期，對(duì)客戶進(jìn)行評(píng)估，確定哪些客戶可以授信、授多大額度的信用；二是對(duì)已經(jīng)到期的要有專人負(fù)責(zé)催收，如果不能限期收回，弄清原因果斷采取措施；三是注意帳款的時(shí)效，努力讓實(shí)效延續(xù)；四是注意信息的傳遞，搞好相應(yīng)憑證資料的管理，確保必要的法定證據(jù)齊全有效；五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)應(yīng)收帳款的監(jiān)督．使之始終處于受控狀態(tài)。五、重視與客戶充分的信息溝通，強(qiáng)化和規(guī)范合同評(píng)審，樹(shù)立“完整準(zhǔn)確的信息交流是銷售基本前提”的理念，保證遍及全國(guó)30個(gè)網(wǎng)點(diǎn)或辦事處傳遞的信息是客戶的真實(shí)信息，最大限度地減少因中間環(huán)節(jié)“翻譯”造成的損失。六、提升營(yíng)銷人員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化產(chǎn)品專家銷售。七、加強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息的采集管理，通過(guò)信息的加工處理，使我們對(duì)所處的宏觀環(huán)境、細(xì)分市場(chǎng)的現(xiàn)在與將來(lái)發(fā)展變化、產(chǎn)品未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)運(yùn)籌帷幄，穩(wěn)操勝券。

節(jié)流，就是眼睛向內(nèi)，樹(shù)立沒(méi)有預(yù)算就沒(méi)有目標(biāo)的思想。以精細(xì)預(yù)算管理為手段，以現(xiàn)金平衡為準(zhǔn)繩，建立以利潤(rùn)為基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流為核心的綜合管理體系，改變“重錢(qián)輕物”和單一的從制造環(huán)節(jié)降低成本的觀念，控制各種費(fèi)用開(kāi)支。作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)日常產(chǎn)生較大的費(fèi)用，主要有管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，每類費(fèi)用有各種名目，每類費(fèi)用都有可控費(fèi)用與不可控費(fèi)用之分，不可控費(fèi)用，指在目前的生產(chǎn)技術(shù)條件和管理水平之下，企業(yè)沒(méi)有多少調(diào)控余地的費(fèi)用。如折舊費(fèi)用、與工資有關(guān)的各種保險(xiǎn)、需交納的進(jìn)入成本的稅費(fèi)等。這些費(fèi)用在企業(yè)的費(fèi)用開(kāi)支中占據(jù)一定的比例，無(wú)可避免，而有一類費(fèi)用如利息，看似不可控，但如果我們有效管理資金，企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)得快且有效、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)流暢，存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率不斷提高，單位產(chǎn)出的資金需要量就會(huì)減少或者在資金占用一定的情況下產(chǎn)出總量就會(huì)增加?？煽刭M(fèi)用，在企業(yè)成本費(fèi)用開(kāi)支中占有相當(dāng)比例，是控制的重點(diǎn)。這類費(fèi)用包括銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用的差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、招待費(fèi)等。本著資源節(jié)約的原則，對(duì)于可控費(fèi)用，每一項(xiàng)支出的程序、開(kāi)支的標(biāo)準(zhǔn)都必須規(guī)范。這類費(fèi)用的管理可控，與經(jīng)營(yíng)者的政策水平和能力直接有關(guān)。同時(shí)，要控制生產(chǎn)過(guò)程中各種成本和資金占用。這塊是產(chǎn)品成本費(fèi)用中占銷售收入比重最大的。但是我們有的企業(yè)重兩頭(銷售環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié))，輕生產(chǎn)過(guò)程的管理和控制，以至于造成大量的浪費(fèi)，生產(chǎn)成本居高不下：企業(yè)要降低成本，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就要講投入產(chǎn)出比，破解好企業(yè)物資采購(gòu)和如何采購(gòu)、生產(chǎn)場(chǎng)地和生產(chǎn)流程優(yōu)化配置、產(chǎn)成品銷往哪、怎么銷這“三道題”，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各方面密切配合，尤其是企業(yè)“一把手”，必須引起高度的重視。它關(guān)系到企業(yè)的做大做強(qiáng)，關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只有走資源節(jié)約型企業(yè)之路，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)，才能增強(qiáng)企業(yè)的積累能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力；只有建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。