深度報(bào)道的理性魅力

韓朝艷　趙永枝

深度報(bào)道，即用理性深化新聞報(bào)道，是對(duì)新聞揭示出其更深層次意義的報(bào)道，其基本特征是把今天的事件置于昨天的背景之下，從而揭示出它對(duì)明天的意義。時(shí)下，新聞競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這種競(jìng)爭(zhēng)不僅表現(xiàn)為信息量的容量多寡之爭(zhēng)，快、新、活的時(shí)效質(zhì)量之爭(zhēng)，更表現(xiàn)為新聞報(bào)道是否有鮮明理性思維傾向和深刻程度之爭(zhēng)。在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，深度報(bào)道是報(bào)紙宣傳絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，只有報(bào)紙才能充分發(fā)揮這個(gè)優(yōu)勢(shì)，展示其獨(dú)有的魅力。

多側(cè)面、多角度、立體化地觀察和分析客觀事物。

歌德有句名言：“獨(dú)創(chuàng)性的一個(gè)最好的標(biāo)志就在于選擇題材之后，能把它加以發(fā)揮，從而使大家承認(rèn)壓根兒想不到會(huì)在這個(gè)題材里發(fā)現(xiàn)那么多東西。”深度報(bào)道所特有的魅力是它能夠用豐富多彩的角度反映變革的時(shí)代，從而開(kāi)闊人們的眼界。比如：反映經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，不是就經(jīng)濟(jì)論經(jīng)濟(jì)，而是不斷運(yùn)用理性思維規(guī)律，不斷變換思考問(wèn)題的角度，從同一種現(xiàn)象反映不同的本質(zhì)，從不同甚至完全相反的現(xiàn)象抽象推斷出其共同本質(zhì)，促使人們對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)不斷地深入新的方向、新的領(lǐng)域?！逗颖比?qǐng)?bào)》１９９７年５月５日第八版發(fā)表了一組可讀性很強(qiáng)的深度報(bào)道，題目是：《有名無(wú)量的困惑》。這組報(bào)道引人注目的是立體化采寫手法和新穎獨(dú)特的編排形式，它把屬于不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同所有制性質(zhì)的兩個(gè)企業(yè)“綜合”到了一起?！奥堵丁笨嘤凇坝忻麩o(wú)量”，推行資產(chǎn)重組卻步履艱難；“三鹿”則通過(guò)低成本擴(kuò)張，坐上了全國(guó)同行業(yè)的頭把交椅?？瓷先ナ莾蓚€(gè)不相干的新聞事實(shí)排列到一起，但卻讓人感覺(jué)又非常緊密，似乎成為相互關(guān)聯(lián)的一個(gè)整體。這種排列、這種對(duì)比，加之對(duì)新聞事實(shí)整個(gè)發(fā)展過(guò)程科學(xué)、辯證地分析，使得讀者對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題引起深入的思考，這便成了讓人關(guān)注、且耐人尋味的新聞。眾所周知，河北省的名牌飲料是露露牌杏仁露。露露的規(guī)模有限，雖然廣告投入不少，但卻“有名無(wú)量”。借此，其他“雜牌”杏仁露廠家便乘虛而入，搶占市場(chǎng)，嚴(yán)重影響了名優(yōu)產(chǎn)品的聲譽(yù)和企業(yè)效益。記者對(duì)這個(gè)新聞事實(shí)，立足于宏觀角度綜合思考，感悟出一個(gè)很重要的問(wèn)題：就是把“露露”被人仿冒事件與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、重復(fù)建設(shè)及結(jié)構(gòu)優(yōu)化等經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象聯(lián)系在一起，透過(guò)“露露”現(xiàn)象挖掘全省工業(yè)經(jīng)濟(jì)中存在的問(wèn)題——結(jié)構(gòu)不合理、重復(fù)建設(shè)帶來(lái)的不良后果。記者通過(guò)對(duì)大量新聞事實(shí)的調(diào)查采訪，深入探討了“露露”為什么難以擴(kuò)張、重組，挖掘出地方保護(hù)主義是如何造成低水平重復(fù)建設(shè)等深層次的全省乃至全國(guó)都帶有普遍意義的癥結(jié)。

用動(dòng)態(tài)的眼光，從相互關(guān)聯(lián)中把握事物的發(fā)展過(guò)程。

系統(tǒng)論認(rèn)為：世界上萬(wàn)事萬(wàn)物都處于一定的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)之中。同一事物的過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)相互關(guān)聯(lián)，不同事物也是如此。從這種關(guān)聯(lián)中去比較、鑒別、分析、綜合判斷事物的發(fā)展規(guī)律，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)意想不到的東西。深度報(bào)道往往用縱深連貫的手法，把一個(gè)新聞事件置身于社會(huì)系統(tǒng)中，充分運(yùn)用事物之間的關(guān)聯(lián)度，用動(dòng)態(tài)的眼光，從相互聯(lián)結(jié)的整體中把握單一事物的發(fā)展過(guò)程，剖析新聞的前因后果。比如，中國(guó)加入世貿(mào)組織，國(guó)內(nèi)外統(tǒng)一、開(kāi)放的市場(chǎng)圖景將展現(xiàn)在我們面前，怎樣與國(guó)際接軌？接軌當(dāng)中有哪些不適應(yīng)的地方？在進(jìn)一步開(kāi)放、公平的市場(chǎng)環(huán)境中怎樣創(chuàng)造條件來(lái)促進(jìn)發(fā)展？這一切都是我們應(yīng)該嚴(yán)陣以待的問(wèn)題。在ＷＴＯ最為艱苦的談判中，“流通”問(wèn)題是首當(dāng)其沖的，也正是我國(guó)市場(chǎng)開(kāi)放的“軟肋”所在。河北日?qǐng)?bào)社記者抓住了這個(gè)新聞亮點(diǎn)，及時(shí)推出《藥店連鎖為何受阻》（見(jiàn)《河北日?qǐng)?bào)》２００１年１２月２２日至２８日第二版）的一組深度報(bào)道，把神威大藥房連鎖受阻的新聞事實(shí)置身于加入世貿(mào)組織的背景下，探討了阻礙藥品連鎖發(fā)展的癥結(jié)，分析了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)造成人為分割的原因不僅是企業(yè)行為，更是政府地方保護(hù)主義使然，進(jìn)而揭示出更深層次的緣由是既得利益和短期利益作祟。這組報(bào)道，首先確定了加入世貿(mào)組織后國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境這個(gè)系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中，用動(dòng)態(tài)的眼光，推出神威連鎖受阻的新聞事實(shí)；其次，圍繞這個(gè)事實(shí)，從系統(tǒng)中鉤聯(lián)出一系列受阻因素，層層推進(jìn)，事事審視；再次把深度報(bào)道的內(nèi)核定位于“在中國(guó)有限的保護(hù)期內(nèi)，如果各地政府仍然一味限制國(guó)內(nèi)企業(yè)和資本進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，無(wú)異于作繭自縛，只有放棄眼前利益，變壓力為動(dòng)力，抓緊時(shí)間，盡快讓不同類型的國(guó)內(nèi)企業(yè)登上舞臺(tái)、占領(lǐng)舞臺(tái)，才能有足夠強(qiáng)健的身軀，迎接來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)更猛烈的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)雨洗禮”這個(gè)高度。

對(duì)發(fā)生的新聞事實(shí)，站在大背景下，用理性層層分析，認(rèn)識(shí)其本質(zhì)內(nèi)涵。

對(duì)新聞事實(shí)不能就事論事，應(yīng)該站到一定高度上去鳥(niǎo)瞰，在大背景下去審視，用理性作宏觀分析，才能開(kāi)拓出新的思路，發(fā)現(xiàn)新的矛盾、新的問(wèn)題，總結(jié)出新的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識(shí)到新的內(nèi)涵。

例如：報(bào)道邯鋼經(jīng)驗(yàn)，“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決權(quán)”是河北廣播、電視媒體與多家報(bào)紙共同探討的一個(gè)熱門話題，而且角度單一，基本上都是圍繞著管理、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變來(lái)評(píng)述的。但是管理是全方位的，不僅有管理內(nèi)容、管理方式、管理手段 ，而且還有財(cái)物管理、無(wú)形資產(chǎn)管理、技術(shù)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等多種管理形式。作為深度報(bào)道，就應(yīng)該挖掘企業(yè)在管理上獨(dú)具匠心的那些具有典型意義且?guī)в懈锩缘?、啟迪性的做法及其本質(zhì)內(nèi)涵?！逗颖比?qǐng)?bào)》于１９９７年２月１２日一版發(fā)表的述評(píng)文章《換個(gè)角度話模擬》，就是記者用變通思維，豐富了邯鋼經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)涵，深化了邯鋼經(jīng)驗(yàn)的報(bào)道。邯鋼經(jīng)驗(yàn)是否僅僅屬于物質(zhì)文明和制度文明范疇，它的精神內(nèi)涵和文化價(jià)值到底是什么？記者沿著這條新的思路幾次深入邯鋼總廠、邯鋼分廠，考察模擬市場(chǎng)機(jī)制推行的全過(guò)程，調(diào)查的結(jié)果讓記者有了新的認(rèn)識(shí)：邯鋼模擬市場(chǎng)機(jī)制的推行，為企業(yè)創(chuàng)造出驚人的經(jīng)濟(jì)效益，也是邯鋼人始料不及的。同時(shí)，邯鋼人也產(chǎn)生著豐碩的精神成果，轉(zhuǎn)變了思想觀念，極大地?zé)òl(fā)了員工們的積極性和創(chuàng)造性。這種精神成果與物質(zhì)成果相比較，其意義更加深遠(yuǎn)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理決策過(guò)程中，用機(jī)制來(lái)規(guī)范員工行為，在保證企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)且經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，進(jìn)一步提高了員工素質(zhì)和企業(yè)人才的使用選拔，并且這種影響、教育和重塑帶有基礎(chǔ)性和根本性，遠(yuǎn)比單純的思想教化于人的影響廣泛得多、也深刻得多。邯鋼模擬市場(chǎng)機(jī)制的推行，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算的角度看，市場(chǎng)是模擬的；但是從廣大員工的實(shí)際感受來(lái)看，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力不是模擬的而是實(shí)實(shí)在在的。成本否決制度否決的也不僅僅是高成本，而是人們的舊觀念。實(shí)際上就是確立了一種新的利益分配原則，構(gòu)建起一種規(guī)范的激勵(lì)約束機(jī)制，促使人們自覺(jué)或不自覺(jué)地對(duì)自己的思想意識(shí)、價(jià)值行為進(jìn)行調(diào)整和校正。反過(guò)來(lái)，這種精神成果又轉(zhuǎn)化為巨大的物質(zhì)力量，這就是機(jī)制與人的辯證關(guān)系。通過(guò)這種辯證關(guān)系才揭示出邯鋼經(jīng)驗(yàn)豐富的內(nèi)涵。這篇述評(píng)用理性增加了它的深度，由此產(chǎn)生誘人的魅力，閱后讓讀者振聾發(fā)聵，拍案驚奇，回味無(wú)窮。