長(zhǎng)壽總裁

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編者按：當(dāng)年與汪海一同當(dāng)選首屆全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家的周冠五、于志安，都栽在“59歲現(xiàn)象"這個(gè)坎上。而汪海卻在“60歲”的時(shí)候，被雙星職代會(huì)全票推舉成為雙星的"終身總裁"?，F(xiàn)在，“汪?！倍?，從某種的意義上已經(jīng)不再只屬于他個(gè)人了。作為雙星集團(tuán)的總裁，他是雙星市場(chǎng)理論的創(chuàng)立者，是雙星名牌的締造者，是改革開(kāi)放的冒險(xiǎn)者，是走市場(chǎng)之路的成功者，是國(guó)企改革的幸存者。在一定的程度上，“汪?！贝淼氖且粋€(gè)走進(jìn)市場(chǎng)20年，而始終巍然屹立的中國(guó)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具有的一種精神。雙星是最早的民族制鞋企業(yè)，至今已有82年的歷史。雖然歷史久遠(yuǎn)，但雙星真正的發(fā)展也就是這20年的時(shí)間。這20年對(duì)于雙星來(lái)說(shuō)，是超前決策的20年，是主動(dòng)轉(zhuǎn)移的20年，是創(chuàng)新調(diào)整的20年，是輝煌發(fā)展的20年，是始終走在改革開(kāi)放最前面的20年，是雙星備受關(guān)注甚至爭(zhēng)議的20年。20年來(lái)，雙星取得了有目共睹的輝煌成就，資產(chǎn)總額由不足1000萬(wàn)元增加到35億元,增長(zhǎng)了380多倍；累計(jì)上繳利稅總額16億元；出口創(chuàng)匯由175萬(wàn)美元增長(zhǎng)到8000萬(wàn)美元；銷售收入由3000多萬(wàn)元增長(zhǎng)到57億元，增長(zhǎng)了160倍。雙星之所以成功，除了抓住了改革開(kāi)放的大機(jī)遇之外，還因?yàn)樗麄冇幸晃痪哂谐耙庾R(shí)和創(chuàng)新膽識(shí)的企業(yè)家——雙星的帶頭人汪?？偛谩ｋp星的“汪?！睍r(shí)代汪海是我國(guó)改革開(kāi)放初期十大企業(yè)家之一，他最自豪的就是他始終活躍在改革開(kāi)放實(shí)踐的第一線，做了許多“敢為人先”的事：1983年底，第一個(gè)帶領(lǐng)全廠職工擺脫商業(yè)部門束縛，背著鞋箱到市場(chǎng)上找飯吃；1988年，雙星人拿到自營(yíng)出口權(quán)，實(shí)現(xiàn)了從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)際市場(chǎng)的突圍；上世紀(jì)90年代初，雙星的制鞋基地從沿海向外地轉(zhuǎn)移，通過(guò)"出城"、"下鄉(xiāng)"、"上山"三部曲，突破了微利產(chǎn)業(yè)的地域性瓶頸......到如今，公司發(fā)展成為當(dāng)今世界上生產(chǎn)規(guī)模最大的制鞋企業(yè)，資產(chǎn)總額33.8億元，品牌價(jià)值達(dá)100億元。汪海這樣評(píng)價(jià)自己：“是時(shí)代的實(shí)踐者、開(kāi)拓者，也是到目前為止為數(shù)不多的成功者和幸存者?！?0年潮漲潮落，經(jīng)歷險(xiǎn)境無(wú)數(shù)，以汪海那鮮明的個(gè)性，竟然都能安然涉過(guò)，汪海自己想來(lái)亦覺(jué)驚異。其實(shí)深究下去，看似鋒芒畢露、性喜挑戰(zhàn)、不懼爭(zhēng)議的汪海，骨子里卻是一個(gè)本分、簡(jiǎn)單的人。唯其本分，方能管住自己，抗拒名與利的誘惑；唯其簡(jiǎn)單，方能一心一意做一名純粹的企業(yè)家。汪海說(shuō)：“回頭看自己，我給自己投兩票。一票是優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，解決了近10萬(wàn)人的吃飯問(wèn)題。一票是優(yōu)秀的企業(yè)家，為國(guó)家把‘雙星這個(gè)品牌做起來(lái)了?！边@位被消費(fèi)者稱為“鞋王”，被新聞界稱為“市場(chǎng)將軍”，被同行業(yè)稱為“幫主”，被各界人士稱為“山東怪杰”、“嶗山奇人”的“長(zhǎng)壽”企業(yè)家，率先提出了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的布爾什維克要進(jìn)行理論創(chuàng)新的觀點(diǎn)，并帶領(lǐng)雙星人頂著社會(huì)的不理解、冷嘲熱諷，甚至“胡鬧、瞎折騰”的謾罵，完成了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理論探索：他提出了要正確理解和運(yùn)用“三性（人性、個(gè)性、黨性）理論”；他第一個(gè)確立了市場(chǎng)為核心的企業(yè)發(fā)展思路；他第一個(gè)堅(jiān)持探索勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移發(fā)展之路；他第一個(gè)提出要正視名與利對(duì)現(xiàn)代人的影響，用錢調(diào)整人的利益；他一貫崇尚反思維，在高科技涌動(dòng)的大潮中依然“鐘情”于傳統(tǒng)制造行業(yè)；他一貫令人出其不意，在代言人風(fēng)行中宣稱“我就是雙星最好的形象代言人”；他具有錚然的民族氣概，在大家都甘心做世界工廠的思潮中，堅(jiān)持將民族名牌進(jìn)行到底；他善于繼承優(yōu)秀的，借鑒先進(jìn)的，創(chuàng)造自己特色的；他發(fā)出了客觀地想，科學(xué)地創(chuàng)，認(rèn)真地做，務(wù)實(shí)地干，愉快地過(guò)，瀟灑地活的世紀(jì)宣言?？梢哉f(shuō)，是汪?？偛玫乃枷胫畡︾P除了雙星前進(jìn)路上的荊棘和障礙。他的思想和成就引起了國(guó)內(nèi)外的廣泛關(guān)注，先后榮獲全國(guó)首屆優(yōu)秀企業(yè)家、全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、全?guó)思想政治工作創(chuàng)新獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)、中華管理英才、95世界風(fēng)云人物、國(guó)際企業(yè)家貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、世界杰出人士等100多個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)，并被美國(guó)有影響的機(jī)構(gòu)載入世界五千名偉人系列傳記，企業(yè)家身價(jià)達(dá)39.9億元。繞不開(kāi)的話題對(duì)于今天汪海來(lái)說(shuō)，年齡已是一個(gè)繞不過(guò)去的話題。汪海今年62周歲，他自稱"虛歲63"。記者自然想知道，汪海本人和雙星集團(tuán)將如何面對(duì)“后汪海時(shí)代”？

當(dāng)年與汪海一同當(dāng)選首屆全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家的周冠五、于志安，都栽在“59歲現(xiàn)象"這個(gè)坎上。對(duì)此，汪海十分平靜：“到了我這個(gè)年紀(jì)，對(duì)于人生的價(jià)值，對(duì)于如何把這一生走下來(lái)，都已經(jīng)想得很清楚了。大自然的懲罰誰(shuí)也跑不掉，我當(dāng)然在考慮汪海以后的雙星將怎樣運(yùn)轉(zhuǎn)。改革方案在做，但現(xiàn)在還沒(méi)有成型。像雙星這樣規(guī)模大、運(yùn)轉(zhuǎn)好的純國(guó)有企業(yè)，改革必須慎之又慎，否則處理不好，反而破壞企業(yè)已有的良性循環(huán)。雙星目前處于平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期，除了我以外，員工們的收入都已按市場(chǎng)化機(jī)制，和績(jī)效掛鉤，他們的心理是平衡的。59歲現(xiàn)象的存在，是企業(yè)家心理失衡的表現(xiàn)。但我自己給自己找到了平衡。怎么平衡呢？人很難回避名和利，那是本能的東西，不過(guò)對(duì)我而言，名比利更為重要。黨和人民給了我這么大的名譽(yù)、這么高的社會(huì)地位，我不會(huì)因?yàn)閾棋X而斷送自己的事業(yè)和名聲。我是一個(gè)職業(yè)企業(yè)家，一切目的就是做好企業(yè)、發(fā)展企業(yè)。你想，我33歲進(jìn)雙星，大半生心血都撲在企業(yè)上了，幾十年的榮譽(yù)感和成就感不是用錢能買來(lái)的?。? 汪海的辦公室掛著一幅“名利淡如水，事業(yè)重如山 "的對(duì)聯(lián)，他幾十年以此自警自勵(lì)，終于達(dá)到了這種常人難以企及的境界。毫無(wú)疑問(wèn)，汪海現(xiàn)在依然是雙星集團(tuán)的靈魂和核心。那么，“后汪海時(shí)代”的雙星集團(tuán)將會(huì)怎樣？“即使我退了，甚至雙星集團(tuán)公司總部不存在了，‘雙星這個(gè)品牌也會(huì)存活下去并發(fā)展壯大。”汪海堅(jiān)定地說(shuō)。汪海認(rèn)為他這輩子最大的成功就是培植了“雙星”這塊名牌。而他現(xiàn)在感到最寬慰的，是“雙星”這塊牌子已經(jīng)具備了自我生存與發(fā)展的機(jī)制和條件?！俺宋沂钦蚊囊酝猓p星集團(tuán)的一切都已經(jīng)按市場(chǎng)化機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)。能市場(chǎng)化的，都已經(jīng)市場(chǎng)化了?！蓖艉Ｕf(shuō)。全員面向市場(chǎng)的機(jī)制得以建立。在雙星，有“黑板干部”一說(shuō)，無(wú)論你在什么位置，今天稱職名字在黑板上，明天不稱職就會(huì)被抹掉，等到干好了還可以再上來(lái)。誰(shuí)有本事誰(shuí)“上崗”！汪海選的絕對(duì)是拿耗子的“貓”。在雙星總部、十大生產(chǎn)基地、遍布全國(guó)的2000多家雙星連鎖店大門口，立著的吉祥物都不是一般的獅子，而是一只正抓老鼠的黑貓雕塑和一只漂亮的不抓老鼠的白貓雕塑。塑像的底座上分別鐫刻著兩句話：“不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓；不管說(shuō)三道四，雙星發(fā)展是硬道理。”原來(lái)，汪海最煩的就是那種自己不干活，卻變著法兒琢磨著去整干活人的人，這種人就像那只不拿耗子，卻也鮮亮的白貓一樣。因此在雙星，那些不干的、看的、搗蛋的、光知道喊口號(hào)的人絕對(duì)沒(méi)有任何市場(chǎng)?！安桓苫畹囊聧彙?、“功勞平平的要換位”，雙星歡迎的是那些勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)做事的人。 “雙星貓”往門口這么一站，讓所有的雙星員工都陡生壓力，其作用不亞于哈佛商學(xué)院案例中的“鯰魚效應(yīng)”?！半p星”這塊牌子能夠自我生存與發(fā)展的另外一個(gè)重要原因，是以市場(chǎng)為中心的雙星理念、雙星文化已經(jīng)深入人心。“文化的威力比原子彈不知大多少倍。”汪海說(shuō)，“用員工都能認(rèn)同的理念、文化來(lái)管理企業(yè)，作用是無(wú)窮的?！?img align="left" hspace="15" src="https://cimg.fx361.com/images/2004/08/13/qkimageszgmpzgmp200401zgmp20040112-3-l.jpg" vspace="5">1983年雙星產(chǎn)品嚴(yán)重積壓時(shí)，全廠人心惶惶，在危急關(guān)頭，汪海對(duì)員工說(shuō)了兩句話，"有人就穿鞋，關(guān)鍵在工作"、"等待別人給飯吃，不如自己找飯吃"，很快起到了穩(wěn)定人心的作用。20世紀(jì)80年代中期，國(guó)外名牌大舉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，汪海又提出"創(chuàng)出世界名牌是最好的愛(ài)國(guó)行動(dòng)"，"創(chuàng)名牌是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最大的政治"，激勵(lì)員工與外國(guó)名牌一決高低。10年前汪海講過(guò)的一句話現(xiàn)在成為人們的共識(shí)，"企業(yè)如果只會(huì)找部長(zhǎng)找市長(zhǎng)，是找不來(lái)市場(chǎng)的"。在20年商戰(zhàn)摸爬滾打中，汪?？偨Y(jié)出一整套"雙星市場(chǎng)理論"，用深入淺出的辦法將其歸納成格言警句，使之朗朗上口，好記易懂。比如雙星的市場(chǎng)原則：“市場(chǎng)是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)”、“市場(chǎng)是檢驗(yàn)企業(yè)一切工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)”。比如雙星的市場(chǎng)態(tài)度：“只有疲軟的產(chǎn)品，沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)。”而最有雙星特色的理念之一，則是：“干好產(chǎn)品質(zhì)量是最大的行善積德?！避囬g內(nèi)鮮花盛開(kāi)，生產(chǎn)廠區(qū)地板一塵不染，連鍋爐工也穿著干凈的白大褂——來(lái)到位于革命老區(qū)沂蒙山的雙星魯中公司，大多數(shù)人都不會(huì)相信，這里的工人99％是當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民，由他們生產(chǎn)的一流鞋子源源不斷地運(yùn)到國(guó)際市場(chǎng)。20年來(lái)，雙星遵循行業(yè)規(guī)律和市場(chǎng)規(guī)律，不斷進(jìn)行調(diào)整，從1984年開(kāi)始向外轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線，陸續(xù)在青島郊區(qū)及成都、貴陽(yáng)、張家口、中原等地建起了生產(chǎn)廠，員工大多來(lái)自于西部落后地區(qū)，這給管理帶來(lái)了難度。最初，廠里不是丟鞋、就是丟鞋楦，工人做出的鞋合格率不高。管理人員搬出紅頭文件給他們上教育課，效果卻不理想。汪海琢磨開(kāi)了：“高技術(shù)、高科技管理絕對(duì)不能丟，但另一個(gè)指導(dǎo)思想就是要實(shí)事求是。打工妹文化水平低，他們的目的就是打工賺錢，你跟他講‘為人民服務(wù)、‘質(zhì)量是企業(yè)的生命之類的說(shuō)教，現(xiàn)實(shí)嗎？雙星垮了跟他們有什么關(guān)系？還可以找三星、四星嘛。制鞋工藝有很多人為的東西，如果不能讓員工自己管理自己，再高級(jí)的微機(jī)也沒(méi)辦法。儒、道、佛是中國(guó)文化的源頭，在老百姓心里的影響很深。我們?yōu)槭裁床荒馨褍?yōu)秀的傳統(tǒng)文化充分利用起來(lái)呢？”于是，汪海把佛教文化引入企業(yè)管理，告訴員工干好產(chǎn)品質(zhì)量就是最大的“積德行善”，如果一雙鞋出了質(zhì)量問(wèn)題就是“缺德”！，這個(gè)理念一下子就把基層員工的心態(tài)和最高決策層的想法拉到一塊兒了。此后不僅再也沒(méi)有發(fā)生過(guò)丟鞋的事情，而且企業(yè)上下形成了強(qiáng)大的合力，每一個(gè)崗位都為保證產(chǎn)品質(zhì)量竭盡全力。“沒(méi)有思想和文化的企業(yè)長(zhǎng)不了。”汪海說(shuō)，“商戰(zhàn)更需要人民戰(zhàn)爭(zhēng)。雙星之所以能有今天，就是用精神、理念和文化，將雙星人凝聚成為一個(gè)極富戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，不停地創(chuàng)新，不停地調(diào)整，不停地發(fā)展。如果你看到我們的打工仔天天都在琢磨怎樣降成本、保質(zhì)量，你會(huì)不感動(dòng)嗎？雙星的成本，有很多就是他們一厘一分摳下來(lái)的。是他們教育了我。” 汪?？偛檬请p星市場(chǎng)理論的創(chuàng)立者，是雙星名牌的締造者，是改革開(kāi)放的冒險(xiǎn)者，是走市場(chǎng)之路的成功者，是國(guó)企改革的幸存者，是中國(guó)改革開(kāi)放25年來(lái)杰出的代表人物。他靠創(chuàng)新理論引領(lǐng)方向，靠做事凝聚人心，靠發(fā)展解決問(wèn)題，靠主動(dòng)出擊迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)建了既符合中國(guó)國(guó)情、又具有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特色的“雙星模式”，締造了“雙星現(xiàn)象”。來(lái)訪的領(lǐng)導(dǎo)、專家、同行、記者朋友們都有同感：“沒(méi)有汪海，就沒(méi)有雙星集團(tuán)的今天”，認(rèn)為應(yīng)該對(duì)“雙星現(xiàn)象”和“汪海思想”進(jìn)行系統(tǒng)的探討和研究，在更廣泛的領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮其指導(dǎo)作用。如今，雙星集團(tuán)已進(jìn)入品牌經(jīng)營(yíng)時(shí)代。在全國(guó)范圍內(nèi)，“雙星”品牌的經(jīng)營(yíng)權(quán)已由各地代理商買斷，擴(kuò)張到60多個(gè)分公司2000多家連鎖店?！艾F(xiàn)在，雙星行業(yè)在擴(kuò)展，我要拼一拼我20年前的勁頭，在市場(chǎng)上把牌子操作下去，將雙星發(fā)展得更大更強(qiáng)，為中國(guó)民族工業(yè)發(fā)展?fàn)帤??！?/img>