我國民營企業(yè)國際化的制約因素與對策

民營企業(yè)，相對于國營企業(yè)而言，是以自有資本和借貸資本為主從事自主經(jīng)營、自負盈虧進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，享有相對獨立的收益權(quán)和投資權(quán)的非國有法人組織或自然人。民營企業(yè)的概念，涵蓋了在政府所有權(quán)和控制權(quán)之外的所有企業(yè)。它并不是指某種所有制的企業(yè)，而是泛指政府控制權(quán)范圍之外的企業(yè)。經(jīng)過20多年的迅猛發(fā)展，民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用和地位在不斷提升。但就目前形勢而言，民營企業(yè)國際化卻面臨著新的挑戰(zhàn)。深入研究我國民營企業(yè)國際化中的新形勢、新問題，創(chuàng)新民營企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略和政策支持體系，進一步鼓勵、支持和引導(dǎo)民營企業(yè)國際化，積極參與國際競爭，對于提升我國綜合競爭力，加快國民經(jīng)濟發(fā)展，已顯得十分重要和迫切。

制約民營企業(yè)國際化的因素

1、管理理念落后，“人財”相對缺乏。民營企業(yè)國際化進程中面臨的競爭很多，但歸根到底，最大的競爭還是“人財”的競爭。由于現(xiàn)在的民營企業(yè)老總還未充分意識到這一問題的嚴重性，未能將“人才成本”觀念向“人才資本”觀念轉(zhuǎn)化。管理理念不能及時更新，與時俱進，企業(yè)常常處于一種模糊、雜亂、無序、混亂的狀態(tài)，造成大量優(yōu)秀科研和管理人才流失。

2、企業(yè)科技含量低，科研創(chuàng)新能力差。我國民營企業(yè)是以彌補市場空缺方式逐步發(fā)展壯大的。在經(jīng)營方式上，民營企業(yè)是利用自身的資源和人力優(yōu)勢發(fā)展勞動密集型、粗放型企業(yè)，企業(yè)科技含量低。因此，同西方跨國公司相比較，我國民營企業(yè)的發(fā)明專利相當少，在企業(yè)核心競爭力，尤其是創(chuàng)新能力方面差距尤為突出。

3、品牌意識淡薄，有效競爭力不足。企業(yè)間的競爭，從某種意義上講就是品牌競爭。品牌是企業(yè)與消費者之間的一個無形契約，是對消費者的一種保證，是消費者選擇商品的依據(jù)，它代表著企業(yè)的身份和地位。一個知名品牌是國際化企業(yè)終身享有的財富。當前，國內(nèi)許多民營企業(yè)在品牌建設(shè)及戰(zhàn)略實施上已經(jīng)落伍了。有些民營企業(yè)老總往往將品牌建設(shè)等同與做廣告，等同于名牌。為了急功迎利，緊接著投入大量資金，炮制出許多粗制濫造的沒有核心價值內(nèi)容和缺乏個性張揚的品牌進行廣告宣傳。在品牌戰(zhàn)略實施上，一些民營企業(yè)為了盤活資金，低價出售庫存商品，或參與惡劣性競爭。這種短期行為極大地損害了原有品牌形象。有的民營企業(yè)缺乏品牌的長遠建設(shè)目標，不僅逐漸失去了已占有的市場份額，而且使員工失去了歸屬感和信譽感，更為嚴重的還導(dǎo)致誠信危機，借錢都找不到地方。

4、外部環(huán)境不寬松，國際化成本增加。在國內(nèi)，民營企業(yè)仍處于不公平的競爭環(huán)境中。主要表現(xiàn)在，一是民營企業(yè)投資環(huán)境不寬裕，投資領(lǐng)域受限制。二是民營企業(yè)與國有企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營等方面所受待遇仍存在“厚此薄彼”，諸如在用地、貸款、公司上市、市場準入等資源配置方面，仍未享受到“國民待遇”。三是許多人對民營企業(yè)仍心存“疑慮”，認識不足，把黨中央和國務(wù)院鼓勵、支持發(fā)展民營企業(yè)當作私有化，更有甚者視民營企業(yè)為“洪水猛獸”、“造假之地”、“腐敗根源”等等。四是國際經(jīng)濟政治局勢動蕩，增加了民營企業(yè)國際化成本。

實現(xiàn)我國民營企業(yè)國際化的對策

民營企業(yè)國際化，這是一個全方位、多層次、多角度的系統(tǒng)工程，有一個循序漸進的過程。從上述可見，我們應(yīng)盡快采取以下對策：

1、在宏觀上，政府要大力鼓勵和支持民營企業(yè)國際化。政府各有關(guān)部門應(yīng)更新思想觀念，放手發(fā)展民營企業(yè)經(jīng)濟。革除一切影響民營企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的思想、體制和政策障礙，誠心誠意的鼓勵、支持和保護民營企業(yè)國際化活動。首先，政府在為民營企業(yè)國際化發(fā)展提供良好的市場經(jīng)濟制度框架和法制框架及一個公平競爭的環(huán)境同時，政府各部門還要改進對民營企業(yè)的管理和服務(wù)。著力幫助解決民營企業(yè)在信息、技術(shù)、土地使用和對外貿(mào)易等方面的困難，鼓勵和引導(dǎo)條件成熟的民營企業(yè)積極“走出去”，創(chuàng)辦境外企業(yè)，發(fā)展加工貿(mào)易，帶動產(chǎn)品和勞務(wù)輸出。其次，政府應(yīng)該幫助民營企業(yè)作好“引進來”的工作。“走出去”是國際化，“引進來”也是國際化。在我國加入WTO的新形勢下，抓住外資大量流入特別是跨國公司進入中國的契機，積極開展合資工作，不僅降低了跨國經(jīng)營的風險。也引來了可觀的資金，先進的技術(shù)和成熟的管理經(jīng)驗。對大多數(shù)處于發(fā)展中民營企業(yè)來講，更具有戰(zhàn)略價值。因此，在主張積極“走出去”的同時，提倡努力“引進來”，圍繞投資、技術(shù)、研發(fā)等與外商開展針對性合作，借助巨人的肩膀，憑借跨國公司的優(yōu)勢迅速提高自己。從配置資源、提升水平的角度來講，也不失為民營企業(yè)國際化的一條捷徑。

2、微觀上，民營企業(yè)要務(wù)實。首先，要實施企業(yè)的全方位創(chuàng)新工程，包括企業(yè)制度創(chuàng)新、企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。盡快建立和健全現(xiàn)代企業(yè)制度，設(shè)計和實施有效的激勵機制，吸引人才；將信息技術(shù)（IT）與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，建立企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)；采用準時化生產(chǎn)方式（JIT）與精益生產(chǎn)方式（LP），使設(shè)備、人員、材料等資源合理配置，降低成本，提高企業(yè)的市場有效競爭力；有條件的企業(yè)還應(yīng)該建立自己的技術(shù)創(chuàng)新體系，要熟悉并運做WTO規(guī)則和保護自己合法的知識產(chǎn)權(quán)。其次，要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，打造國際品牌。民營企業(yè)國際化就是要加快建立與國際慣例接軌的現(xiàn)代經(jīng)營體制，摒棄那種只注重企業(yè)眼前經(jīng)濟利益、小富即安的傳統(tǒng)小農(nóng)理念。充分利用國際市場和國際資源發(fā)展企業(yè)，實現(xiàn)從偏重于擴大產(chǎn)品出口、追求貿(mào)易利益到注重于利用后發(fā)優(yōu)勢參與國際分工，提高國際競爭地位。當前，就是要通過合理的兼并、聯(lián)合、重組等形式盡快形成一定的經(jīng)營規(guī)模，充分利用加入WTO所享有的權(quán)利，在出口方面堅持以質(zhì)取勝和科技興貿(mào)，推進出口市場多元化和出口方式多元化。與此同時，民營企業(yè)還要注重塑造自己的國際品牌，堅定不移地實施品牌戰(zhàn)略，要意識到品牌是民營企業(yè)國際化的旗幟。一個企業(yè)只有擁有自己的品牌，才會擁有進入國際市場的通行證。不妨向力帆集團學習，仿效力帆模式，改變主產(chǎn)經(jīng)營理念，充分考慮到不同國家、不同民族、不同體制、不同年齡層次消費者的生理、心理和社會文化需求，緊貼市場和時代潮流，致力于設(shè)計和創(chuàng)造出屬于自己的高技術(shù)、高質(zhì)量的國際品牌，擴大產(chǎn)品市場，拓寬發(fā)展空間。創(chuàng)造一個國際品牌，是極其艱難的歷程，但一個知名品牌卻是一個國際化企業(yè)終身享有的財富。我們期待民營企業(yè)能創(chuàng)造出更多的國際品牌，更多的民營企業(yè)成為國際化企業(yè)。

(作者單位：華東交通大學經(jīng)濟管理學院)