珠三角企業(yè)家的跌宕命運

上個世紀(jì)80年代至90年代，中國企業(yè)界曾經(jīng)流行許多新詞匯：洗腳上田、能人經(jīng)濟、靚女先嫁……與這些新詞匯伴生的，是一群崛起于珠三角田間地頭的人物——珠三角企業(yè)家。

20余載匆匆過去，珠三角的企業(yè)家已經(jīng)歷經(jīng)三代。回望歷史，每一代企業(yè)家的形成，都是一次思想解放的過程，都是一次脫胎換骨、重新塑造自我的過程，都是一次大浪淘沙的過程。

第一代：艱難地拓荒

2002年，李經(jīng)緯那張?zhí)ь^問天、淚光閃爍的照片被各家媒體頻繁轉(zhuǎn)載。這張照片將一個遲暮英雄的悲壯表現(xiàn)得頗為動人。無語凝望冬風(fēng)，病榻之上的李經(jīng)緯已看不出當(dāng)年那位帶領(lǐng)“中國魔水”健力寶沖向世界、叱咤風(fēng)云的“民族英雄”的蹤影。

李經(jīng)緯這張照片，勾起了人們對珠三角企業(yè)改革歷程的諸多回憶。是的，健力寶，不僅僅給珠三角的人們，甚至可以說給全中國的人們都留下了太多可以值得追憶的往事。然而不知從何時起，就在我們漸漸適應(yīng)了可口可樂那濃烈的美國口味時，健力寶卻如涓涓細(xì)流淡出了我們的視野；就在我們被百事可樂的“使人生更精彩”所吸引的時候，我們不得不感嘆健力寶老了。而作為健力寶的締造者李經(jīng)緯，焉能不老？

為了維護健力寶這面“民族大旗”，李經(jīng)緯曾拚力與強大的外來者叫板、對抗。這種對抗并沒有阻擋住外來者的洶洶腳步，且戰(zhàn)且敗中卻有更多的江山失之對手。正是基于此，人們在感嘆健力寶命運的同時，也不禁為珠三角第一代企業(yè)家的命運深深一嘆。

珠三角第一代企業(yè)家中，比李經(jīng)緯更早創(chuàng)業(yè)的，還有許繼海。鐵匠出身的許繼海早在上世紀(jì)80年代初便已經(jīng)開始在一個極其簡陋的鐵鋪里創(chuàng)業(yè)。1983年，許繼海生產(chǎn)的威力雙缸洗衣機搶點成功，創(chuàng)造了威力洗衣機行銷全國的浪潮。許繼海也被世界統(tǒng)計組織評為“中國洗衣機大王”、“中國經(jīng)營大師”。然而，和珠三角早期的許多企業(yè)一樣，由于產(chǎn)權(quán)不明晰、責(zé)權(quán)不分明的體制，適應(yīng)不了市場經(jīng)濟體制的規(guī)律，嚴(yán)重制約了企業(yè)向縱深發(fā)展和更上一層樓。1998年以來，威力集團因受資金短缺的困擾，出現(xiàn)了經(jīng)濟滑坡現(xiàn)象。在如今競爭日趨白熱化的家電市場中，威力的身影已經(jīng)不再。而作為它的締造者許繼海，亦離開了威力集團……

今天總結(jié)起來，珠三角第一代企業(yè)家的退敗，在于他們沒能完成超越自我的艱難跨越。這批從泥土中脫胎出來的企業(yè)家，由于文化偏低、管理落后(大多靠“三通一平”即對上融通，對下溝通，橫向連通，弟兄們擺平)，進入20世紀(jì)90年代之后，珠三角的整個企業(yè)形態(tài)都面臨著全面突圍時，“第二次創(chuàng)業(yè)”呼聲四起，他們便自然落到了歷史之后。于是，珠三角第二代企業(yè)家開始崛起。

第二代：負(fù)重地突圍

上世紀(jì)90年代初，珠三角一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家曾與一位國有企業(yè)總經(jīng)理有過這樣一番對話：你是圈養(yǎng)的動物，我是放養(yǎng)的動物，你有人喂食，但被人管著，吃不飽也餓不死；我得自己找食吃，吃得飽，但有時也可能餓死。

這一番話，道出了珠三角第二代企業(yè)家的生存境況。

第二代企業(yè)家最大的特征，便是努力想完成從第一代企業(yè)家那種家長式管理到制度化管理的蛻變。第一代企業(yè)家早期的管理，是家長式的無序管理，帶有強烈的主觀意識與濃重的親情關(guān)系。第二代企業(yè)家力爭進行制度化的有序管理，使自己能跟上時代。

1989年3月，畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟系的研究生、28歲的段永平來到廣東中山怡華集團下屬的一間虧損200萬元的小廠當(dāng)廠長。3年后，他使一家取名為“中山小霸王電子工業(yè)公司”的企業(yè)產(chǎn)值達(dá)到10億元。

1994年，段永平向集團公司提出對“小霸王”進行股份制改造，但沒被通過。1995年9月，他移步東莞成立了“步步高電子有限公司”。對他的選擇當(dāng)時很多人并不看好，但命運之神似乎對他特別眷顧，“小霸王”沒了霸氣，“步步高”卻步步登高。如今，“步步高”成為了中國無繩電話、VCD、DVD等行業(yè)中的名牌。

與段永平同時期且同在中山創(chuàng)業(yè)的還有另一位年輕人何伯權(quán)。

何伯權(quán)，曾當(dāng)過農(nóng)民、工人、售貨員、教師、機關(guān)干部。上個世紀(jì)90年代，他生產(chǎn)了一種名為“樂百氏”的飲料，創(chuàng)立了一家叫“今日集團”的公司。在許多人印象中，何伯權(quán)是一個善于“炒作”的企業(yè)家。比如1992年他在北京大學(xué)征集“今日集團”的名稱；比如1994年他購買馬俊仁的“生命核能”配方；比如1998年以“天價”聘請麥肯錫公司做管理咨詢等?？赡苁怯捎跊]有受過正規(guī)教育的緣故，何伯權(quán)有一種見賢思齊般的學(xué)習(xí)欲念。顯然是出于對跨國企業(yè)公司管理模式頂禮膜拜的原因，2000年3月，在他的堅持下，“樂百氏”與法國達(dá)能合資。然而令他意想不到的是，合資之后并未達(dá)到“雙贏”的結(jié)果，反而在一年之后，不僅何伯權(quán)賴以驕傲的樂百氏品牌拉開了與其競爭對手娃哈哈的差距，而且他本人也不得不于2001年底免冠去職。后來有人開玩笑地說，這叫“革命革到了自己頭上”。

說到珠三角的第二代企業(yè)家，“彩電三劍客”的名字不得不提：康佳總裁陳偉榮，TCL董事長李東生，創(chuàng)維“掌門人”黃宏生。這三位生于同一個年代，并且同為改革開放之后1978級大學(xué)生，而且還同出華南理工大學(xué)的師門，許多年后，又幾乎同時成為中國彩電業(yè)三位“劍客”式的人物。

陳偉榮，1982年畢業(yè)于華南理工大學(xué)無線電專業(yè)。他于上世紀(jì)90年代初執(zhí)掌了康佳公司的大權(quán)之后，率領(lǐng)康佳開始了爭霸中國市場之戰(zhàn)。那時候正是“中國彩電大王”長虹品牌如日中天的時際，“太陽最紅，長虹最親”的廣告語聲聲貫耳。此時，血氣方剛的陳偉榮以其充滿挑戰(zhàn)性的銳氣喊出了“誰升起誰就是太陽”的口號。此后，陳偉榮率領(lǐng)康佳軍團西進北上，1993年兼并了東北牡丹江電視機廠，1995年兼并陜西如意電視機廠。再其后，又興建“東莞康佳”、“香港康佳”，確立了康佳“四方合力”的生產(chǎn)格局和“三點一線”的發(fā)展態(tài)勢，使康佳一躍而成為全國知名的“康佳彩霸”。

作為陳偉榮的同屆同學(xué)李東生，此時正埋首廣東惠州，以一種更溫和的姿態(tài)出現(xiàn)于廣東彩電軍團的隊列中。當(dāng)時可能誰也想像不到，若干年過去之后，真正成就中國彩電霸業(yè)的既不是長虹倪潤峰，也不是康佳陳偉榮，而是這位靠貼牌生產(chǎn)起家，在業(yè)內(nèi)默默埋頭苦干的李東生。

至于“三劍客”中第三位人物創(chuàng)維公司董事局主席黃宏生，這些年一直被媒體戲稱為“風(fēng)中的壯士”。1988年，黃宏生辭去公職，籌集5萬元創(chuàng)辦了一家生產(chǎn)遙控器的小工廠，經(jīng)過十多年的奮斗，黃宏生創(chuàng)辦的這家小作坊如今成了蜚聲一時的彩電生產(chǎn)企業(yè)——創(chuàng)維集團。但黃宏生也沒少經(jīng)歷一次次的外界風(fēng)波與內(nèi)部震蕩。

如今，黃宏生的創(chuàng)維仍然在經(jīng)歷著一次次內(nèi)部震蕩；李東生則把TCL帶進了如日中天的境地；惟有昔日牛氣沖天的陳偉榮，卻從中國彩電軍團的花名冊中消失。

“彩電三劍客”的命運，揭示著珠三角第二代企業(yè)家命運存在著的巨大分野。而珠三角第二代企業(yè)家的跌宕命運，又是整個國家經(jīng)濟跌宕起伏的一個縮影——此時的中國，正面臨著從有計劃、有市場向全面市場化的轉(zhuǎn)軌途中。中國經(jīng)濟市場化進程中經(jīng)歷的起伏跌宕反映到珠三角第二代企業(yè)家身上，就演化成了他們的一段段起伏跌宕的人生命運。

還有一種觀點認(rèn)為，珠三角第二代企業(yè)家的跌宕命運，也由于他們雖然有著強烈地向西方學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理理念的愿望，但是由于他們與生俱來的局限，決定了他們很難透徹地理解與貫徹現(xiàn)代企業(yè)的管理理念。

第三代：刻意地創(chuàng)造

珠三角的第三代企業(yè)家已經(jīng)形成并崛起于珠三角一帶。他們的創(chuàng)業(yè)給人耳目一新的感覺。其大思維帶來的大動作，是第一、二代珠三角企業(yè)家自嘆弗如的。

新一代珠三角企業(yè)家中最為典型的可算是以迅雷不及掩耳的方式收購珠三角老牌企業(yè)健力寶而一夜成名的張海。

“現(xiàn)在流行第五季!”這是張海入主健力寶后率先打出的廣告口號。這句廣告語，充分地張揚出張海身上的銳氣。正是這種銳氣，一下子把第三代企業(yè)家與前兩代人的差異凸現(xiàn)出來。

年僅28歲的張海對于健力寶、對于珠三角的企業(yè)家群落，都完全是一個突然闖入的陌生人。他的商業(yè)資歷建筑于虛實相間的資本市場。然而就是這樣一個人，頃刻之間讓老牌的健力寶換了朝廷!

如今，發(fā)生于一年多前的健力寶收購事件早已塵埃落定?，F(xiàn)在回過頭看，張海通過收購健力寶不僅證明了他是一個資本運作的高手，同時通過1．5億打造國內(nèi)飲料市場的“第五季”，證明他亦是一個市場運作的高手。

無疑，張海的出現(xiàn)，成為珠三角企業(yè)家又一次換代的標(biāo)志，張海以新生代的企業(yè)精神向外界描寫出他們的資本夢想。

就在健力寶換主的前后腳，與它相隔不到100公里的另一家珠三角明星企業(yè)科龍也面臨著又一次換將易幟的震蕩。也是一位“外來的和尚”，而且是來自更遠(yuǎn)的英倫三島的海歸派人物顧雛軍，一舉拿下了科龍董事長兼總裁的寶座。在這之前，顧雛軍還從未進入過科龍人的視野。

于是有人聲稱，2002年，是珠三角企業(yè)的交易季節(jié)。實際上，這個時代的企業(yè)股權(quán)交易確實不值得大驚小怪。在這個交易的季節(jié)里，珠三角的企業(yè)家漸漸明白了一個道理：能夠擺平一切的是資本。

事實上，在我們回顧這段歷史的時候，無論是健力寶還是科龍，都比人們想像中更容易地淡忘了它的上一個時代……

（摘自《新經(jīng)濟》本刊有刪節(jié)）