學(xué)習(xí)力推動(dòng)一機(jī)快速發(fā)展

康學(xué)峰

近幾年來，內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)，不斷提升員工學(xué)習(xí)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得跨越式發(fā)展。2001年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值22億元，2002年30億元，2003年將突破50億元。

轉(zhuǎn)變思想觀念是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的先導(dǎo)

一機(jī)集團(tuán)于2000年底完成公司制改造，建立起母子公司管理體制。與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求相比，存在著思想觀念不適應(yīng)、知識(shí)結(jié)構(gòu)不適應(yīng)、工作方式不適應(yīng)等問題。面對(duì)這種現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，只有通過不斷學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)營改革的實(shí)踐來解決。為此，采取了兩項(xiàng)措施。

一是開展全員大學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)，樹立開拓創(chuàng)新精神。活動(dòng)分為三個(gè)層次進(jìn)行：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部，要求在學(xué)深學(xué)好社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論,了解掌握國家方針、政策的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際找差距；對(duì)管理人員，要求加強(qiáng)工商管理知識(shí)學(xué)習(xí)，制定整改措施；對(duì)員工，要求增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，努力做好本職工作。通過這一活動(dòng)，使廣大員工深刻領(lǐng)會(huì)創(chuàng)新精神，進(jìn)一步樹立創(chuàng)新意識(shí)，為創(chuàng)建活動(dòng)營造了良好氛圍。

二是深刻理解學(xué)習(xí)型組織理念，培養(yǎng)員工樹立全新的學(xué)習(xí)觀念。為此成立了由公司主要領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)職能部門組成的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)推進(jìn)計(jì)劃》，對(duì)公司創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行整體規(guī)劃和具體要求。為了讓員工深入了解什么是學(xué)習(xí)型組織，樹立終身學(xué)習(xí)理念，公司邀請(qǐng)上海明德學(xué)習(xí)型組織研究所所長(zhǎng)張聲雄教授，幾次來公司給中、上層領(lǐng)導(dǎo)講學(xué)，宣傳學(xué)習(xí)型組織理論。各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合本單位實(shí)際對(duì)職工進(jìn)行層層宣講，公司在《工人報(bào)》開辟創(chuàng)建專欄、電視臺(tái)設(shè)置學(xué)習(xí)頻道，創(chuàng)辦《學(xué)習(xí)》雜志，編印了六冊(cè)200萬字的學(xué)習(xí)資料，并成立32人講師團(tuán)進(jìn)行巡徊報(bào)告。通過組織討論，全體員工達(dá)成共識(shí)：企業(yè)要生存、要發(fā)展，必須持續(xù)提高員工的學(xué)習(xí)力。如二分公司以生產(chǎn)經(jīng)營的戰(zhàn)略研討為切入點(diǎn)，積極探索學(xué)習(xí)模式，提出了追求卓越、鍛造精品的理念。組織員工向合作伙伴學(xué)習(xí)，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，向自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)，在一機(jī)集團(tuán)首次推行“業(yè)務(wù)主查”管理模式并獲得成功。今年該分公司頭6個(gè)月累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1．06億元，創(chuàng)下了建廠以來歷史最高紀(jì)錄，連續(xù)兩年扭轉(zhuǎn)虧損，成為公司的盈利大戶。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的根本保證

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)效果的好與差，關(guān)鍵在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)程度和實(shí)踐能力。為此，公司制定了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)制度，規(guī)定每人每年要結(jié)合工作實(shí)際學(xué)習(xí)兩門課程，年終統(tǒng)一組織考試，每季寫出一篇具有創(chuàng)新思路的論文或?qū)W習(xí)體會(huì)。三年來已上交論文10210篇，評(píng)選出優(yōu)秀論文1794篇，并出版優(yōu)秀論文集。去年是集團(tuán)公司五大塊產(chǎn)品落實(shí)責(zé)任年，為拓寬各級(jí)干部的經(jīng)營思路。提高創(chuàng)新能力和決策能力，保持公司生機(jī)與活力，公司歷時(shí)一個(gè)月舉辦了“集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營管理培訓(xùn)班”，從總經(jīng)理到助理親自授課，講學(xué)習(xí)理念，講創(chuàng)新觀念，講經(jīng)營策略，1100名科處級(jí)干部參加了系統(tǒng)培訓(xùn)。

在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)的表率作用下，公司上下學(xué)習(xí)氛圍空前濃厚，員工下班后出廠門進(jìn)校門已蔚然成風(fēng)。每到夜間，教培中心燈火通明，中小學(xué)教室也成了員工業(yè)余學(xué)習(xí)園地。每個(gè)員工本領(lǐng)的總和構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理念深入人心，員工終生學(xué)習(xí)的理念基本形成，學(xué)習(xí)力不斷增強(qiáng)。學(xué)習(xí)使員工增長(zhǎng)才干，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，也使他們工作、生活更加充實(shí)、富有意義。

建立共同愿景是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的核心內(nèi)容

共同愿景對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)至關(guān)重要。只有用共同愿景把員工凝聚在一起，大家才會(huì)努力學(xué)習(xí)，追求卓越。

一機(jī)集團(tuán)“十五”期間的奮斗目標(biāo)是：把握企業(yè)持續(xù)發(fā)展、員工生活水平不斷提高兩大主題，產(chǎn)值達(dá)到100億元，員工年人均收入超過1.8萬元，進(jìn)入國內(nèi)100強(qiáng)行列。今年八月，新上任的繆文民總經(jīng)理依據(jù)市場(chǎng)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展需要，對(duì)五大塊業(yè)務(wù)進(jìn)行了新的調(diào)整定位，形成了“以軍品、鐵路車輛產(chǎn)品為內(nèi)容的市場(chǎng)準(zhǔn)入型業(yè)務(wù)；以奔馳汽車、專用汽車、工程機(jī)械等產(chǎn)品為內(nèi)容的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)型業(yè)務(wù)；以冶金機(jī)械、石油機(jī)械等產(chǎn)品為內(nèi)容的行業(yè)控制型業(yè)務(wù)；以分(子)公司核心產(chǎn)品、車輛配件為內(nèi)容的專業(yè)化業(yè)務(wù)；以其他產(chǎn)品和主業(yè)為內(nèi)容的輔助型業(yè)務(wù)”。突出車輛主業(yè)，輻射相關(guān)業(yè)務(wù)，激活輔助產(chǎn)業(yè)，使目標(biāo)更加明確。這一共同愿景在員工心中產(chǎn)生強(qiáng)烈的感召力，喚起了大家的信心和希望。為保證愿景實(shí)現(xiàn)，公司層層建立三大保證體系。一是目標(biāo)任務(wù)體系，以公司規(guī)?；?jīng)營責(zé)任分解表確定的總目標(biāo)為導(dǎo)向，分(子)公司據(jù)此確定各自分目標(biāo)，并向下分解為車間(科室)直至個(gè)人具體任務(wù)目標(biāo)，形成以下級(jí)目標(biāo)保證上級(jí)目標(biāo)，以分目標(biāo)支撐總目標(biāo)，以年度目標(biāo)保證“十五”規(guī)?；繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是責(zé)任體系。公司從總經(jīng)理到員工全部明確在五大塊經(jīng)營中所承擔(dān)的項(xiàng)目和任務(wù)，并逐級(jí)進(jìn)行細(xì)化分解，按照具體化和定量化的要求，編制工作任務(wù)網(wǎng)絡(luò)，使員工明白自己承擔(dān)的責(zé)任，做到項(xiàng)目、進(jìn)度、措施、獎(jiǎng)懲四落實(shí)，建立起上到頂、下到底、橫到邊的責(zé)任體系。三是建立考核評(píng)價(jià)體系。按照內(nèi)容全面，方法科學(xué)、制度規(guī)范、操作簡(jiǎn)便的原則檢查目標(biāo)實(shí)施情況，提出評(píng)價(jià)意見。

為鼓勵(lì)創(chuàng)新，公司從管理入手，深入開展管理功能對(duì)標(biāo)活動(dòng)，各管理部門圍繞各自定位和承擔(dān)的職責(zé)，以國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)為對(duì)象，找出在經(jīng)營理念、功能建設(shè)、職能發(fā)揮、管理方法及手段等方面的差距，制定趕超目標(biāo)和方案。通過對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，提升自我，增強(qiáng)學(xué)習(xí)力。

近三年，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)總量猛增，步入持續(xù)快速發(fā)展的新階段，產(chǎn)品研制開發(fā)和結(jié)構(gòu)調(diào)整深入展開。在軍品方面，5項(xiàng)研制通過國家立項(xiàng)，4項(xiàng)通過方案評(píng)審。在民品方面，六大主干產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，馳入快速發(fā)展軌道。在技術(shù)進(jìn)步方面，公司擁有專利6項(xiàng)，榮獲國家技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)13項(xiàng)，部級(jí)36項(xiàng)，自治區(qū)級(jí)7項(xiàng)，擁有名牌產(chǎn)品三個(gè)系列近百種。

實(shí)行全方位激勵(lì)是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的關(guān)鍵措施

幾年來，公司按照以政策激勵(lì)人，以崗位造就人，以培訓(xùn)提高人的原則，不斷完善學(xué)習(xí)和創(chuàng)新激勵(lì)政策，多渠道、多方面調(diào)動(dòng)員工潛能，激發(fā)積極性。先后出臺(tái)了《科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，設(shè)立了人才開發(fā)基金和專利基金，對(duì)大學(xué)本科畢業(yè)生給予安家、伙食、住房補(bǔ)貼。每年從科技開發(fā)費(fèi)用中提出一部分資金，用于促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。公司改革分配辦法，實(shí)行崗位績(jī)效薪酬制，在產(chǎn)品研發(fā)、制造等47個(gè)研發(fā)項(xiàng)目上推行工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，對(duì)高技術(shù)崗位加大傾斜力度，鼓勵(lì)創(chuàng)新，并按合同規(guī)定嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。對(duì)在公司和國家技術(shù)比賽中獲得名次或榮譽(yù)稱號(hào)的員工分別給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。比如，對(duì)獲得全國中華技能大獎(jiǎng)的選手一次獎(jiǎng)勵(lì)一萬元。公司常年開展崗位練兵、技術(shù)比賽，對(duì)獲得本專業(yè)，本工種前三名者分別給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，在員工中進(jìn)行技術(shù)專家、學(xué)科帶頭人和高級(jí)技師、技師、技術(shù)能手評(píng)聘活動(dòng)。對(duì)評(píng)聘的技術(shù)專家和學(xué)科帶頭人每月分別給800元，300元津貼；對(duì)高級(jí)技師、技師、能手每月分別給予500元至100元的津貼。此外，公司鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，對(duì)成績(jī)顯著者，調(diào)整工作崗位，進(jìn)入人才工程范圍。

突出企業(yè)文化建設(shè)是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要基礎(chǔ)

打造優(yōu)良的企業(yè)文化是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要基礎(chǔ)。公司把企業(yè)文化作為整個(gè)企業(yè)管理的靈魂來塑造，成立企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)，策劃和指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)。公司弘揚(yáng)和培育“企業(yè)與我同發(fā)展，我與企業(yè)共命運(yùn)”的價(jià)值觀，“靠質(zhì)量贏得市場(chǎng)，以誠信贏得用戶”的企業(yè)理念，“終身學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)”的企業(yè)精神，“認(rèn)真把事情做對(duì)，用心把事情做好”的企業(yè)作風(fēng)。與這種精神和觀念的培養(yǎng)相適應(yīng)，公司開展了形式多樣的教育、培訓(xùn)活動(dòng)，通過廣泛宣傳，使新理念在實(shí)踐中得到升華和強(qiáng)化，轉(zhuǎn)化為廣大員工的自覺行動(dòng)。

企業(yè)文化最本質(zhì)的內(nèi)容就是突出以人為本。就是要改革傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想和管理模式，由過去只重視對(duì)物的管理轉(zhuǎn)移到對(duì)人的管理，由對(duì)人行為的管理轉(zhuǎn)移到對(duì)人的思想感情的管理。公司黨委在建設(shè)以人為本的企業(yè)文化中，明確要以黨建、環(huán)境、形象、凝聚四大工程為載體，對(duì)廠區(qū)、生活區(qū)投資上億元進(jìn)行徹底整治改造，在煥然一新的環(huán)境中，突出了文化特色，增強(qiáng)了文化氛圍。此外，公司年年舉辦職工文化消夏節(jié)、書畫展，自編自演反映一機(jī)精神的文藝節(jié)目，體育比賽全民健身常年不斷，寓教于樂，陶冶情操，凈化心靈，使員工的價(jià)值觀和道德規(guī)范更好地融入創(chuàng)建活動(dòng)，從而激發(fā)起無盡的創(chuàng)造力，成為推動(dòng)五大塊經(jīng)營業(yè)務(wù)快速發(fā)展的精神動(dòng)力。