我國民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇

許　潔

民營企業(yè)是指以民間人士、民間組織、民間機構經(jīng)營的企業(yè)，是相對于官營官辦企業(yè)來說的，它包括個體經(jīng)濟、私營經(jīng)濟、三資企業(yè)、民營科技企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、股份合作制企業(yè)、國有民營企業(yè)等七種類型。它是改革開放的產(chǎn)物，呈現(xiàn)出快速、健康發(fā)展的經(jīng)濟態(tài)勢，但也存在一些問題，應當引起重視，應當作好戰(zhàn)略選擇。民營企業(yè)的貢獻

1、增加了國家經(jīng)濟收入。據(jù)統(tǒng)計，到2001年，全國登記的個體工商戶為2423萬戶。私營企業(yè)202、86萬戶，注冊資金達21648億元，共創(chuàng)產(chǎn)值19878億元，實現(xiàn)社會商品零售額19675億元，對GDP的貢獻率從不到1％達到20％以上。對經(jīng)濟增長貢獻率在60％以上。

2、增加了國家稅收收入，為一部分下崗職工的再就業(yè)提供了更多的機遇。目前，民營企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)利潤已為全國工業(yè)利潤的60％。在民營企業(yè)的從業(yè)人員達7474萬人。

3、為國有企業(yè)改革提供了可資借鑒的參考經(jīng)驗。我國生產(chǎn)資料的公有制決定了國營國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)管理不善、技術力量薄弱、市場占有份額少、競爭力不強的局面。國有企業(yè)必須改革生產(chǎn)經(jīng)營和管理模式，提高經(jīng)濟效益，而民營企業(yè)的各種模式剛好就是借鑒的對象。民營企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的問題

l、民營企業(yè)融資難。由于銀企信息不對稱造成了民營企業(yè)貸款成本提高，加之社會各界對民營企業(yè)的所有制存在一定的歧視，基層金融組織對民營企業(yè)的不正當干預都使民營企業(yè)面臨融資難的問題。融資困難使民營企業(yè)通過技術改造參與科技創(chuàng)新的熱情受到影響，生產(chǎn)規(guī)模受到了限制。

2、民營企業(yè)上市存在著很多風險。民營企業(yè)發(fā)展到一定階段就可能上市。目前，民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)板市場中存在著市場、成長、披露、購并、退出等多種風險。

3、民營企業(yè)速生速死。據(jù)統(tǒng)計，中國企業(yè)平均壽命是6．5—7歲，而民營企業(yè)的平均壽命只有2．9歲。北京中關村的5000家民營企業(yè)生存時間超過5年的只有430家，其余91．4％的企業(yè)已經(jīng)煙消云散，生存時間超過8年的企業(yè)僅占總數(shù)的3％。這說明民營企業(yè)呈現(xiàn)速生速死的現(xiàn)象。

4、民營企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)。加入WTO有利于中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟接軌，但因我國降低關稅、消除貿易壁壘使國外企業(yè)的優(yōu)質低耗產(chǎn)品將傾銷中國市場，這給民營企業(yè)帶來了很大壓力和許多挑戰(zhàn)。民營企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇

1、加強民營企業(yè)內部融貿，增強資金實力。民營企業(yè)因各種原因融資困難，在外部得不到融資時，可選擇內部融資。內部融資在民營企業(yè)融資結構中的地位愈加重要。加強民營企業(yè)內部融資可以增強企業(yè)經(jīng)營管理的自主權，減少外界因素對管理靈活性的約束。

2、優(yōu)化資本結構。資本結構是指企業(yè)的各種資本在總資本所占的比例，其大小直接關系到各投資主體在企業(yè)的控制權、決策權和收益分配權。民營企業(yè)可通過適度負債、適當發(fā)行可轉換債券、利用項目融資等措施來優(yōu)化資本結構，達到充足資本的目的。

3、走企業(yè)集團化道路。企業(yè)集團化是指企業(yè)發(fā)展到一定階段為謀求更有利的競爭地位而出現(xiàn)的一種發(fā)展模式。據(jù)國內外經(jīng)濟學家分析，民營企業(yè)已經(jīng)在我國國民經(jīng)濟中占到30％的比例。它發(fā)展到今天，勢力已日趨強大，規(guī)模也趨向大型化，競爭也在日益加劇，市場開發(fā)的難度也日益加大。為了規(guī)避越來越大的破產(chǎn)風險，民營企業(yè)要么就是自己做人，兼并其它弱小企業(yè)，成為行業(yè)中的強者，要么就是依附于強大的企業(yè)，走集團化道路。

4、培養(yǎng)高素質的民營企業(yè)家。企業(yè)家素質的高低往往決定著企業(yè)的前途命運，決定著企業(yè)的興衰存亡。現(xiàn)在中國許多民營企業(yè)打出“百年”旗號，其實就是要保持長期發(fā)展、繼續(xù)競爭的目標，這就要有高素質的民營企業(yè)家。在市場經(jīng)濟條件下，同樣是民營企業(yè)，在同樣的市場競爭環(huán)境中，有截然不同的經(jīng)營效果。究其原因固然很多，但最根本的就是管理水平的千差萬別，而這種差別又直接取決于民營企業(yè)家的素質。因此，我們必須通過營造良好的社會環(huán)境、建立起完善的培訓機制和人才政策、企業(yè)家市場，創(chuàng)建有效的激勵機制和約束機制來培養(yǎng)造就一批適應國際、國內競爭需要的民營企業(yè)家。

5、創(chuàng)新政府的管理制度。民營企業(yè)給我國經(jīng)濟建設做出了不少貢獻。國家政府應對民營企業(yè)實施間接管理，政府的管理方法和管理制度也要進行創(chuàng)新。政府可用公司法、合同法等法律法規(guī)來規(guī)范民營企業(yè)的行為；科學合理的規(guī)劃民營企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構；用計劃、政策、稅收、信息引導民營企業(yè)；多方位、多層次、多途徑的服務民營企業(yè)。

總之，加入世界貿易組織后民營企業(yè)應充分、全面的認識自身，才能揚長避短，繼續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展下去。(作者單位：廣東銀行學校)