新加坡報業(yè)大戰(zhàn)老牌電視臺

袁　舟

２０００年６月，新加坡開放本國媒體競爭，準(zhǔn)予國有的廣播公司新加坡傳媒機(jī)構(gòu)（新傳媒）出版報紙，同時也準(zhǔn)予私營的報業(yè)公司新加坡報業(yè)控股（報業(yè)控股）經(jīng)營免費(fèi)電視頻道?，F(xiàn)在，經(jīng)過兩年激烈較量，報業(yè)控股的華語電視業(yè)務(wù)已站穩(wěn)了腳跟，成為當(dāng)前海外多媒體整合嘗試中的一個罕見亮點(diǎn)。

過去兩年來，報業(yè)控股隨市場情況變化而大幅調(diào)整了多媒體整合策略，包括緊縮英語電視節(jié)目、解散亞洲網(wǎng)公司和重返報紙核心業(yè)務(wù)等，但報業(yè)控股的華語電視臺優(yōu)頻道卻一枝獨(dú)秀，收視率節(jié)節(jié)上升，已成為新加坡第二大電視頻道。

優(yōu)頻道近期宣布三大計劃：一是開拍本地連續(xù)劇，初步計劃４０集；二是推出嶄新的大型游戲節(jié)目；三是除了《非常透視眼》和《人人有話講》外，增加一個時事節(jié)目。這將使優(yōu)頻道的本地節(jié)目時間一年增加４０個小時。優(yōu)頻道也將招聘更多新聞主持人。現(xiàn)主要由兩名來自中國的女主播張海潔和王女燕青坐鎮(zhèn)的優(yōu)頻道新聞，在優(yōu)頻道所有節(jié)目當(dāng)中最受歡迎，已屢和老牌的新傳媒華語電視新聞平分天下，甚至后來居上。那么，優(yōu)頻道是如何異軍突起的呢？

優(yōu)頻道取英文"ＹＯＵ"的諧音，即是你的意思，也指觀眾，表示優(yōu)頻道在選擇及編排節(jié)目時，將優(yōu)先考慮觀眾。為辦這個頻道，報業(yè)控股從對手新傳媒集團(tuán)挖來其華語新聞和娛樂節(jié)目負(fù)責(zé)人、女主播張海潔、王女燕青和其他業(yè)務(wù)骨干，結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)有的強(qiáng)大人力和物力，共同打造電視報紙平臺。

優(yōu)頻道的新聞委托報業(yè)控股旗下的華文報集團(tuán)以承包方式供應(yīng)，由《聯(lián)合早報》牽頭，連同集團(tuán)下的兩家華文晚報紙負(fù)責(zé)制作電視新聞?！堵?lián)合早報》總編輯林任君回憶辦節(jié)目的經(jīng)歷時寫道："我們一開始就決定采取多媒體融合的模式，擬訂了一套結(jié)合平面和廣播采訪作業(yè)的方案，以精簡的電視新聞編制配合原有的平面媒體的強(qiáng)大資源，來完成這項全新的任務(wù)。這個模式一旦決定，從零開始的籌備工作馬上啟動。在精簡編制的原則下，除了向外招聘，設(shè)立一支由２０名有經(jīng)驗的電視新聞編導(dǎo)和６名攝像人員組成的核心小組，負(fù)責(zé)電視新聞的編輯和制作以及難度較高的采訪和攝像工作外，其他一切電視新聞的采訪和拍攝工作，全由三家華文報現(xiàn)有的采訪記者和攝影記者負(fù)責(zé)。"華文報集團(tuán)為百多名平面專線記者和攝影記者擬定了完善的訓(xùn)練計劃，邀請本國和中國的專家，進(jìn)行電視采訪、拍攝、報道和評述等各方面的密集訓(xùn)練。

在發(fā)展優(yōu)頻道的娛樂和資訊節(jié)目方面，報業(yè)傳訊營運(yùn)總裁文樹森功不可沒。文樹森作為原新傳媒資深綜藝首腦，曾栽培過不少新傳媒藝人，過去幾年新傳媒舉辦的紅星大獎中，許多上臺領(lǐng)獎藝人都要"感謝ＭｒＭａｎ"（廣東話文先生），一些男女紅星更是深深地和其擁抱。因此，文樹森跳槽報業(yè)控股后，新傳媒綜藝節(jié)目人員也紛紛隨他而去。在新傳媒電視明星主持中，連續(xù)兩屆獲得紅星大獎"十大最受歡迎女藝人"以及"最佳主持人"的女星鐘琴率先加入報業(yè)控股，引起新傳媒大震動。此后，新傳媒共有７名著名藝人跳槽加入報業(yè)傳訊公司。

經(jīng)過緊鑼密鼓的籌備，優(yōu)頻道于２００１年５月６日啟播，華文新聞節(jié)目也在２００１年５月７日正式開始播出。此后優(yōu)頻道收視率迅速躥升，除了準(zhǔn)備充分、報業(yè)控股投入大量人力財力，本地觀眾厭煩老節(jié)目、老面孔因素之外，大致還有其他以下原因：

一、娛樂節(jié)目迎合大眾口味

報業(yè)傳訊優(yōu)頻道開播以后，推出了一些迎合一般觀眾口味的綜藝節(jié)目，如《全星總動員》節(jié)目在全國尋找辣妹、"獵波"和"選美臀"，制造轟動。

這些節(jié)目雖然使得收視率不斷躥升，但也引起一些讀者指責(zé)其低級趣味。

二、報業(yè)控股的報紙配合得力

優(yōu)頻道推出后，報業(yè)控股旗下的報紙對該頻道的發(fā)展動態(tài)進(jìn)行了無微不至的報道。走大眾路線的華文晚報對優(yōu)頻道尋辣妹、"獵波"、"選美臀"和優(yōu)頻道藝人更作了連篇累牘的報道。為配合優(yōu)頻道，報業(yè)控股華文報的編輯記者籌備創(chuàng)辦了《優(yōu)》周刊，為娛樂新聞、生活咨詢及電視節(jié)目消息提供綜合指南。除了最新的海內(nèi)外娛樂新聞、藝人專訪、飲食、家居布置、體育、旅游和時裝潮流等資訊外，讀者也會在《優(yōu)》周刊里找到報業(yè)傳訊優(yōu)頻道和英語節(jié)目介紹。

而優(yōu)頻道新聞則除了有電視新聞組三十幾名工作人員之外，報業(yè)控股屬下華文報集團(tuán)的５份報紙的１５０名專線記者，也經(jīng)過培訓(xùn)成為平面與電視兩棲記者，為電視觀眾提供國內(nèi)外社會、財經(jīng)和體育消息。優(yōu)頻道啟播后，《聯(lián)合早報》也獲得中國中央電視臺的新聞使用權(quán)，可以直接摘用該臺的新聞片段。《聯(lián)合早報》駐中國北京、上海和廣州的特派員還取得了電視采訪證，加強(qiáng)了優(yōu)頻道電視新聞的實(shí)力。中國中央電視臺可廣泛地提供中國的消息，而早報特派員則可在各駐地重點(diǎn)采訪。優(yōu)頻道新聞異軍突起，使得原來重視英語新聞的新傳媒，也開始重視華語８頻道，加強(qiáng)了其華語新聞制作力量，不再過分依賴翻譯英語節(jié)目。這客觀上有利于提高新加坡華語電視新聞節(jié)目的整體質(zhì)量。

經(jīng)過一段時間摸索后，報業(yè)控股華文報集團(tuán)在電視如何為報紙造勢方面，也積累了寶貴經(jīng)驗。為不影響報紙的發(fā)行量，記者為電視與報紙所撰的稿件有很大不同，前者較淺易懂，后者偏重深度分析。目的是為了引導(dǎo)讀者閱讀華文旗艦《聯(lián)合早報》，減少自相殘殺。

三、及時調(diào)整競爭策略

在優(yōu)頻道推出之初，為避免和新傳媒媒體直接競爭，優(yōu)頻道有意識地和對手第８頻道錯開節(jié)目播出時間。如新傳媒８頻道的晚間新聞播出時間每晚６∶３０～７∶００和１０∶００～１０∶３０兩個黃金時段，優(yōu)頻道的播出時間便分別晚播半小時。但是，經(jīng)過一段時間后，制作人員發(fā)現(xiàn)觀眾已習(xí)慣在固定時間里觀看電視新聞，而且，也難使觀眾連續(xù)觀看兩個臺制作的同日新聞節(jié)目。如此，報業(yè)傳訊果斷決定，優(yōu)頻道要和８頻道同步播出節(jié)目，不再錯開時間安排。這種針尖對麥芒的策略，反而爭取到更多觀眾跳臺到優(yōu)頻道。

到２００２年年底，優(yōu)頻道在新加坡每一類電視節(jié)目中都有作品打入當(dāng)年十大。不過，第８頻道仍在電視劇、綜藝節(jié)目及新聞／時事節(jié)目以及大型和特備節(jié)目四類排名榜首。優(yōu)頻道的娛樂節(jié)目要追上第８頻道，仍需努力。優(yōu)頻道節(jié)目如何在提高娛樂性的同時，擺脫低級趣味，仍是一大挑戰(zhàn)。

更重要的問題是，報業(yè)控股的電視投資何時能夠盈利。在上個財政年度里，電視業(yè)務(wù)蒙受了４４６０萬新元的虧損，相形之下，廣告收入只有２７５０萬新元。在開辦優(yōu)頻道當(dāng)初，報業(yè)控股預(yù)計可在２００３年達(dá)到收支平衡，但現(xiàn)在已推遲到２００５年。報業(yè)控股管理層認(rèn)為，其電視廣告收入增長主要來自優(yōu)頻道。隨著優(yōu)頻道不斷改善節(jié)目質(zhì)量、收視率繼續(xù)上升，將可吸引更多廣告商。