跨國(guó)公司風(fēng)險(xiǎn)管理組織模式分析

當(dāng)代跨國(guó)公司風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)模式，一般根據(jù)跨國(guó)公司的組織機(jī)構(gòu)形式和管理體制的基本特點(diǎn)而采取不同的形式。概括而言，主要有以下幾種模式：

其一，國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)部組織形式。該部在總部領(lǐng)導(dǎo)下，總管國(guó)外子公司的風(fēng)險(xiǎn)管理的具體業(yè)務(wù)，如負(fù)責(zé)海外投資、商品銷售以及技術(shù)轉(zhuǎn)讓等全部國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)管理，并監(jiān)督國(guó)外子公司在籌建和經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。

其二，全球風(fēng)險(xiǎn)職能分部組織形式。該模式即在總部領(lǐng)導(dǎo)下，按職能設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)分部，由各副總經(jīng)理直接控制國(guó)內(nèi)外各職能部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)。一般分設(shè)生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、開(kāi)發(fā)和研究等風(fēng)險(xiǎn)部門(mén)。例如，生產(chǎn)副總經(jīng)理直接控制國(guó)內(nèi)外子公司的生產(chǎn)及其風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，銷售副總經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)公司的全球銷售風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)等。 其三，全球地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)分部組織形式。踞國(guó)公司風(fēng)險(xiǎn)管理按地區(qū)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)分部。公司總部進(jìn)行全球風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)性決策。地區(qū)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)該地區(qū)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)。 其四，全球混合分部組織形式?？鐕?guó)公司按職能、地區(qū)、生產(chǎn)線或產(chǎn)品品類結(jié)合起來(lái)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理分部。該模式根據(jù)實(shí)際需要和具體情況設(shè)置，靈活性較大。

在以上各類風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)模式中，一般還包括一個(gè)獨(dú)立的綜合信息情報(bào)中心，對(duì)來(lái)自全球各地區(qū)、各職能部門(mén)以及各類產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行加工、處理和及時(shí)反饋。 跨國(guó)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理體制按其風(fēng)險(xiǎn)管理集權(quán)與分權(quán)的程度來(lái)區(qū)分，大致可分為以下三種形式： 其一，以母公司為中心的風(fēng)險(xiǎn)管理體制。這是一種高度集權(quán)的管理體制。整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其風(fēng)險(xiǎn)管理由母公司集中決策，統(tǒng)一布署。母公司既是風(fēng)險(xiǎn)的決策層，又是風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者。子公司僅作為母公司成本中心，其任務(wù)是減少風(fēng)險(xiǎn)，降低成本。

其二，多元化中心的風(fēng)險(xiǎn)管理體制。在這種體制下，母公司對(duì)子公司很少控制，子公司基本上完全自主，重大風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題自行決策，母公司不加干涉。子公司本身既是利潤(rùn)中心，又是風(fēng)險(xiǎn)的直接承擔(dān)者。

其三，全球中心的風(fēng)險(xiǎn)管理體制。該體制在風(fēng)險(xiǎn)管理的集權(quán)和分權(quán)的程度上介于上述二者之間，即公司的重大風(fēng)險(xiǎn)決策和關(guān)鍵性的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高度集中，如公司的風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)的進(jìn)入與退出、投資目標(biāo)國(guó)的選擇、投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與決策以及人才安排等高度集中；而一些非關(guān)鍵性的風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)活動(dòng)則不集中，如限額以下的投資、一般性的風(fēng)險(xiǎn)管理工作等，以充分發(fā)揮子公司的主動(dòng)性。

跨國(guó)公司采用哪種風(fēng)險(xiǎn)管理體制和模式不是固定不變的，而是取決于其自身的情況和特點(diǎn)。一般而言，美國(guó)跨國(guó)公司在風(fēng)險(xiǎn)管理組織模式的選擇上，更多地傾向于全球性地區(qū)部和產(chǎn)品部等分權(quán)組織機(jī)構(gòu)，賦予下屬子公司充分的風(fēng)險(xiǎn)管理自主權(quán)，以便根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)的變化，采用靈活的應(yīng)變措施，制定風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略與策略。而日本跨國(guó)公司則傾向于采用區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)管模式。目前，日立、東芝、松下、本田、佳能等著名日本跨國(guó)公司正在加緊推行\(zhòng)"全球四總社制\"，該組織體制是指國(guó)內(nèi)保留總公司外，還在北美、西歐、亞洲建立獨(dú)資的區(qū)域統(tǒng)管公司，弱化事業(yè)部職能，強(qiáng)化地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)管理職能。