自信花農(nóng)

寫下這個(gè)標(biāo)題，記者不禁想起1999年4月，朱基總理出訪美國，在參觀芝加哥附近的一個(gè)農(nóng)場(chǎng)后說，中國有工會(huì)，但沒有農(nóng)會(huì)。他會(huì)見了美國農(nóng)場(chǎng)局主席，并邀請(qǐng)他訪華，向中國介紹經(jīng)驗(yàn)，以便中國研究一下，是否應(yīng)該成立一個(gè)農(nóng)會(huì)，來代表農(nóng)民的利益。一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家在分析加入世貿(mào)組織后中國農(nóng)業(yè)競爭力時(shí)談到，沒有組織的農(nóng)民，當(dāng)其置身風(fēng)云變幻的國際市場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)之高將足以銷蝕其僅存的競爭力。 這些擔(dān)心和預(yù)言在云南曾被證實(shí)。云南花卉品種多、檔次高，素享花鄉(xiāng)的美譽(yù)。色彩紛呈的花朵美化了生活也托起了農(nóng)民脫貧的希望。然而這個(gè)美麗的希望卻每每落空：個(gè)體生產(chǎn)技術(shù)落后、規(guī)模小、成本高，且花農(nóng)對(duì)于現(xiàn)代市場(chǎng)的游戲規(guī)則陌生，沒上場(chǎng)就先怯了陣，幾個(gè)回合下來，賠本賺吆喝，花農(nóng)也就冷了心了。

未曾料想，冷了心的云南花農(nóng)偏偏交上了\"墻內(nèi)開花墻外香\"的運(yùn)氣，日本、中國香港的花商紛紛來函意欲與之合作。然所提要求卻絲毫沒有讓步，花農(nóng)們陷入了進(jìn)退維谷的境地。

\"真要感謝國家計(jì)委‘西部專項(xiàng)‘的實(shí)施，云南省計(jì)委因此組織了‘花卉企業(yè)聯(lián)合會(huì)‘（以下簡稱‘花企聯(lián)‘），不僅提供生產(chǎn)技術(shù)與信息服務(wù)，而且展開專用生產(chǎn)資料的統(tǒng)一服務(wù)，對(duì)部分無銷路的會(huì)員實(shí)行產(chǎn)品銷售服務(wù)，并根據(jù)客戶需要安排會(huì)員的生產(chǎn)及銷售計(jì)劃。\"云南通海麗都花卉有限公司董事長朱應(yīng)雄興奮地告訴記者，經(jīng)過\"花企聯(lián)\"的牽線搭橋，他們公司的\"明珠百合\"順利進(jìn)入日本、香港市場(chǎng)。

\"這是一個(gè)非盈利組織\"，在記者再三追問下，\"花企聯(lián)\"秘書董文怡談了這個(gè)機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)：政府與6家上市公司共同出資建立。其職能主要是幫助花農(nóng)開拓國際市場(chǎng)的各項(xiàng)服務(wù)，包括網(wǎng)上推介、接受尋價(jià)、談判、簽訂合同等。這7個(gè)單位所出資金用于對(duì)花卉企業(yè)的投資，但盈利不分紅，作為\"花企聯(lián)\"的管理費(fèi)支出。

記者曾不解：政府的投資不分紅尚可理解，上市公司就不必如此大方了吧？！對(duì)此董秘書的回答十分謹(jǐn)慎，他不愿意過多解釋企業(yè)的參與心態(tài)，好在各方投資不多，但效果很好。花農(nóng)臉上的笑容讓大家由衷地感到此番嘗試意義重大。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，\"西部專項(xiàng)\"實(shí)施后，云南花卉出口增長3成以上。

一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家呼吁，考慮到中國加入WTO對(duì)中國農(nóng)業(yè)形成的巨大沖擊，以及這沖擊可能引發(fā)的社會(huì)動(dòng)蕩，在目前階段，政府輔助各種農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟(jì)組織的建立和運(yùn)行，提供各種優(yōu)惠政策引導(dǎo)和扶持它們快速成長，將是一件刻不容緩的事，更是一件利國利民的大事。從這個(gè)意義上看，\"西部專項(xiàng)\"花卉產(chǎn)業(yè)化工程在云南的實(shí)施模式，該是一個(gè)十分有意義的嘗試。

采訪札記四鳳凰涅盤

企業(yè)改革，曾被媒體稱之為中國改革的一場(chǎng)硬仗。設(shè)備老化、技術(shù)陳舊，企業(yè)決策者觀念滯后……，如此殘兵弱將，怎敵入世后裝備精良的多國部隊(duì)？改革眾望所歸。然小曲兒好唱口難開，棄舊圖新固然立竿見影，可痛下猛藥難免躊躇一番：與東部企業(yè)相比，西部企業(yè)底子薄、包袱重、觀念相對(duì)滯后，藥下狠了，身子骨兒太弱的還真吃不消。

\"改革必須計(jì)算成本。這個(gè)成本既包括經(jīng)濟(jì)成本也包括社會(huì)成本。‘西部專項(xiàng)‘支持用高技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)綜合成本較低的改革路徑。\"昆明市風(fēng)動(dòng)機(jī)械廠廠長耿忠平自稱此言是經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的理論。4年前，這家生產(chǎn)礦山用鼓風(fēng)機(jī)的企業(yè)已連續(xù)兩年虧損，負(fù)債200萬元。而廠里掃了墻旮旯的家底都算上，也難脫資不抵債的定數(shù)。恰在這時(shí)廠里總工帶著6個(gè)技術(shù)骨干跳槽，讓這個(gè)已處于風(fēng)雨飄搖的企業(yè)又一次遭受致命的一擊。耿忠平臨危受命，上任伊始，就打上了用高技術(shù)改造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主意。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，耿平忠了解到，一種由荷蘭引進(jìn)的過期專利，即采用新結(jié)構(gòu)材料蜂窩紙板包裝箱替代傳統(tǒng)的木質(zhì)包裝箱，可降低傳統(tǒng)木質(zhì)包裝箱的包裝成本，且可節(jié)約大量木材，減少白色污染。經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查，耿平忠果斷決定引進(jìn)這項(xiàng)專利，并組織兩次開發(fā)。以高技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)的改造，這個(gè)思路得到國家計(jì)委的\"西部專項(xiàng)\"支持，加之地方政府、銀行的慷慨解囊，瀕臨絕境的昆明風(fēng)動(dòng)機(jī)械廠終于起死回生。600余名職工無一人下崗，并兼并了云南輕工機(jī)械廠等3家命運(yùn)相似的企業(yè)。\"以高技術(shù)改造企業(yè)，使企業(yè)獲得的不僅是技術(shù)的更新，更是理念的躍遷。\"云南紅河卷煙廠的員工告訴記者，在\"紅河\"沒有懈怠者，這不是制度的嚴(yán)厲，而是由昆明船舶工業(yè)集團(tuán)為其研制的\"卷煙機(jī)械物流管理系統(tǒng)\"中，環(huán)境約束使然。這個(gè)由\"西部專項(xiàng)\"的項(xiàng)目實(shí)施后，\"紅河\"的人均實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率（即人均每日完成工作量）超過817箱。國家煙草局一位局長聽后笑言，他不久前稱希望國內(nèi)大型煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)人均實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率500箱，別人還笑他外行。\"約束機(jī)制是依賴道德的高尚還是制度的嚴(yán)密，我們與一些發(fā)達(dá)國家在企業(yè)文化上頗有差異的地方，前者適于精英群體，后者則對(duì)普通社會(huì)群體更有效。\"中科院政策所經(jīng)濟(jì)學(xué)博士陳林認(rèn)為，通過嚴(yán)格的制度約束和現(xiàn)代化運(yùn)作體系產(chǎn)生的剛性系統(tǒng)約束環(huán)境，是實(shí)現(xiàn)以較低的邊際成本提高員工素質(zhì)整體提升的有效途徑。加入世貿(mào)組織帶給中國企業(yè)的壓力，使我們時(shí)常以一種\"憂郁的心情\"關(guān)注著他們的命運(yùn)，\"西部專項(xiàng)\"以高技術(shù)帶動(dòng)企業(yè)改造的思路，讓西部企業(yè)開始找到了沖出重圍的感覺。