陽光下的交易

漂亮的無錫火車站站前廣場經(jīng)幾個月的緊張施工，已于今年10月上旬全部竣工，從地下各通道上達地面的所用23臺電梯，原定費用800多萬元，通過無錫市政府采購中心統(tǒng)一規(guī)劃，集中采購，僅此一項就節(jié)省費用100多萬元，且安裝后運行穩(wěn)定，質(zhì)量良好。

縮短工期、確保質(zhì)量、節(jié)省開支，這就是市采購中心程序化、規(guī)范化管理的鮮明特色，在“公平、公正、公開”原則指導(dǎo)下，該中心緊緊抓住”深化財政改革，爭創(chuàng)全國一流”這條主線，積極開拓，努力實踐，與時俱進，全面創(chuàng)新。

采購中心周祖毓主任工作扎實，廉政開明，帶領(lǐng)全體員工齊心合力，規(guī)范運作，確保質(zhì)量，穩(wěn)步推進，一年多來，在市政府采購領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，采購管理辦公室的監(jiān)督指導(dǎo)下，特別是在紀(jì)委、公證、技術(shù)監(jiān)督局等單位的支持配合下，各項工作中取得了一系列驕人業(yè)績。

2001年，共組織各種招投標(biāo)活動115場，開具各種物品采購證1000多張，成交總金額首次突破1億元大關(guān)，與市場價格相比，節(jié)約1200多萬元，節(jié)約率達10.76％；

2002年上半年組織各種采購項目30個，采購金額達1.37億元，節(jié)約資金1400多萬元，節(jié)約率達9.5％。

該中心堅持兩個文明一起抓。嚴(yán)格遵循“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、程序公開、辦事公開”的原則，堅持實行項目、采購方式、采購結(jié)果、采購紀(jì)律四公開，避免幕后交易，杜絕“暗箱”操作。從接受招標(biāo)委托，落實采購資金、核實配置、發(fā)布公告、制作《標(biāo)書》、審查投標(biāo)單位資格、確定專家評委、組織開標(biāo)、評標(biāo)等整個招投標(biāo)過程，該中心每位工作人員都極其認真、嚴(yán)肅負責(zé)、忠于職守、嚴(yán)格把關(guān)。無錫市政府采購中心，根據(jù)無錫市財政局的總體部署，積極開展“行風(fēng)評議、文明辦公”活動，明確了“一監(jiān)督、二公開、三提高”的總要求，加強“中心”政治思想建設(shè)，建立健全有效的監(jiān)督管理機制，完善各項規(guī)章制度。

該中心把強化內(nèi)部管理作為“重點工程”來抓，制訂了“公開招標(biāo)”、“邀請招標(biāo)”、“詢價采購”和“評委工作紀(jì)律”等操作規(guī)程，同時建立“員工考勤制度”、“檔案管理規(guī)定”、“工作人員休假制度”等一系列管理制度，真正做到程序規(guī)范、管理強化，分類考核，措施到位，從而增強了全體員工的“緊迫感、危機感、責(zé)任感”，調(diào)動了工作積極性、創(chuàng)造性。

市政府采購中心網(wǎng)站，是全國同行網(wǎng)站中點擊率較高的一個。該網(wǎng)站有較多有價值的信息。為此，他們極力完善網(wǎng)站各種功能，提供豐富的信息資源，從而進一步擴大網(wǎng)上采購范圍，充分發(fā)揮了網(wǎng)上在線詢價的作用。他們將汽車、空調(diào)、電腦、傳真機、復(fù)印機零星的網(wǎng)上競價，延伸到單件30臺之內(nèi)全額10萬元以內(nèi)的批量網(wǎng)上競價，采購的公平與效率取得了明顯提高。

加強跟蹤服務(wù)，是做好政府采購工作的根本，從2001年8月開始，該中心就把跟蹤服務(wù)作為政府采購的一項重要內(nèi)容來抓。今年上半年，中心對52個項目進行了跟蹤服務(wù)。通過跟蹤，對服務(wù)、質(zhì)量存在問題的中標(biāo)單位，要求限期整改，并將跟蹤情況歸入檔案，對定點項目如對汽車維修、紙張、加油的跟蹤已從原來的定期跟蹤變?yōu)楝F(xiàn)在的突擊跟蹤與定期跟蹤相結(jié)合，由于跟蹤力度加大，中標(biāo)單位的責(zé)任心明顯提高了，內(nèi)部管理改善了，服務(wù)質(zhì)量提高了，政府采購的優(yōu)越性也真正得到體現(xiàn)。

目前，無錫市的政府采購規(guī)模僅占財政總支出的3.26％。發(fā)展空間還很大。該中心充分利用現(xiàn)代化手段，提高管理水平，降低采購成本，本著“成熟一項，推行一項”的原則，重點做好“定點印刷”、“會議接待”和“辦公用品”采購，充分體現(xiàn)集中采購的規(guī)模效益，更好地節(jié)約開支。