強(qiáng)化品牌意識 提高綜合實(shí)力

“商場如戰(zhàn)場”這是上海市南匯區(qū)建筑總公司董事長陳樹榮對筆者說的第一句話。

在蔚為壯觀的建筑大軍身后，城市風(fēng)貌日新月異。一個時代的縮影，一段凝固的樂章印證了如今的建筑市場方興未艾，商機(jī)無限。

在精彩紛呈的市場經(jīng)濟(jì)舞臺，險灘密布暗流涌動。無所適從者斷戟折腰，惟有強(qiáng)者活力四射顯現(xiàn)了時下的建筑行業(yè)群雄逐鹿，大浪淘沙。

在這千軍萬馬中，上海市南匯區(qū)建筑總公司在走過了43個風(fēng)風(fēng)雨雨的年頭之后，逐漸顯露出強(qiáng)者的風(fēng)范。不僅屢創(chuàng)佳績，碩果累累，從名不見經(jīng)傳的企業(yè)逐步發(fā)展成為按現(xiàn)代企業(yè)制度要求規(guī)范管理的大型工程建設(shè)建筑企業(yè)。獲得了ISO9002質(zhì)量保證體系認(rèn)證，經(jīng)審定為國家房屋建筑工程總承包一級資質(zhì)等級，具備了工程可行性研究、前期開發(fā)、工程設(shè)計、工程施工管理、工程技術(shù)開發(fā)應(yīng)用、工程承包和從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的綜合能力，在建筑領(lǐng)域確立了應(yīng)有的地位。1994年至今，連續(xù)躋身上海建筑業(yè)企業(yè)綜合實(shí)力50強(qiáng)行列，1998年至今，連續(xù)被上海市建委評為優(yōu)秀施工企業(yè)，列入施工企業(yè)綜合考評前30名，2001年名列第12名，質(zhì)量、安全業(yè)績分別名列第5名和第13名。

如果說建筑產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)品牌是企業(yè)形象的根本標(biāo)志，那么致力實(shí)施優(yōu)質(zhì)品牌戰(zhàn)略，更是企業(yè)提升市場綜合競爭能力的必由之路。南匯建筑總公司始終把“質(zhì)量興業(yè)”方針擺在企業(yè)發(fā)展的首位，牢固樹立“誠信為本，質(zhì)量第一”的觀念，以創(chuàng)品牌、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為提高企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要抓手，把強(qiáng)烈的質(zhì)量意識灌輸給企業(yè)全員；把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹到每一個工地；把質(zhì)量措施落實(shí)到施工每個環(huán)節(jié)，積極推行質(zhì)量目標(biāo)管理，建立健全質(zhì)量保證體系，不斷強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控力度，形成依法治理工程質(zhì)量的環(huán)境，通過加大管理力度，強(qiáng)化品牌意識，使工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。從承建的工程中以2001年獲得的多項(xiàng)殊榮便略見一斑：南匯住宅樣板小區(qū)東城花苑一、三、五街坊、泰苑公寓小區(qū)和南匯稅務(wù)局綜合大樓榮獲上海市“白玉蘭杯”優(yōu)質(zhì)工程，南匯桃源新村商住樓、祝橋光明醫(yī)院病房大樓和公元三村小區(qū)被評為上海市“浦江杯”優(yōu)質(zhì)工程，另有一批工程被評為上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程和上海市文明工地。值得一提的是南匯科教園區(qū)學(xué)生公寓一期工程，這是南匯區(qū)2001年的頭等實(shí)事工程，也是南匯建筑總公司歷史上群體工程施工面積較大、施工時間最短的一項(xiàng)工程。該工程面積達(dá)9萬平方米，工期要求僅6個月，其施工難度之大、現(xiàn)場困難之多前所未有。為此，總公司調(diào)集精兵強(qiáng)將2500余人，齊心協(xié)力，全力拼搏，克服了時間緊、任務(wù)重、困難多等種種因素，經(jīng)過180個日日夜夜的艱苦奮斗，終于按時完成了施工任務(wù)，并以質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)70％的優(yōu)異成績交出了一份令人滿意的答卷。2002年，公司又以相同的時間和質(zhì)量完成了學(xué)生公寓二期工程，使莘莘學(xué)子按時入住。良好的質(zhì)量業(yè)績不僅為企業(yè)打響了牌子，提高了聲譽(yù)，而且為企業(yè)更好地拓展市場建立了良好的社會效應(yīng)。

多年以來，南匯建筑總公司認(rèn)真把握經(jīng)營工作的各個環(huán)節(jié)，建立了一整套科學(xué)管理運(yùn)行機(jī)制，從及時捕捉市場信息到針對不同的投標(biāo)對象精心研究制定最佳方案，努力做到環(huán)環(huán)相扣，搶占先機(jī)。在2001年中，公司完成開工面積83.2萬平方米，完成竣工面積65.4萬平方米，完成施工產(chǎn)值達(dá)10.61億元，上交稅利4793.64萬元。持續(xù)提升的業(yè)務(wù)量為實(shí)施管理增加效益構(gòu)筑了良好的平臺，為公司的持續(xù)發(fā)展和綜合實(shí)力的不斷提高奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)的生存靠質(zhì)量，質(zhì)量的保證靠人才，人才素質(zhì)的提高靠培訓(xùn)。隨著我國建設(shè)事業(yè)的迅猛發(fā)展，科技含量的不斷增加及建設(shè)業(yè)各種新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷更新和完善，人才已成為企業(yè)生存和發(fā)展的首要因素。深諳此道的總公司領(lǐng)導(dǎo)層積極實(shí)施“邊施工、邊培訓(xùn)、邊發(fā)展”的策略；有計劃、有層次、多形式地開展崗位培訓(xùn)，從而加快企業(yè)的人才培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)的自身建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，努力打造一支適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的高素質(zhì)、專業(yè)化的技術(shù)隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁。

洋山深水港的開發(fā)建設(shè)，為推動南匯社會經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)的發(fā)展提供了一個大好的機(jī)遇，然而由于我國加入世貿(mào)組織和建筑施工企業(yè)新資質(zhì)的就位，建筑市場的競爭將更趨激烈，建筑行業(yè)將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

面對這一切，南匯建筑總公司趁勢而動，尋找企業(yè)新的切入點(diǎn)，堅持“走市場、管現(xiàn)場、抓內(nèi)場”的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步探索綜合經(jīng)營的路子，開拓創(chuàng)收領(lǐng)域，進(jìn)一步增強(qiáng)品牌意識，擴(kuò)大市場份額，不斷完善管理制度和管理手段，努力提高綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競爭能力，確保企業(yè)發(fā)展、管理、效益工作有效推進(jìn)，力爭再創(chuàng)新業(yè)績，再上新臺階。