ｉｎｔｅｌ超越“摩爾定律”

英特爾也卷進(jìn)了芯片業(yè)低迷的漩渦，它希望用一場新的“無線”革命解開芯片業(yè)的“死穴”

英特爾模塊化的市場野心

深秋，當(dāng)芯片商們?yōu)檫^冬的生計(jì)緊鎖眉頭時(shí)，英特爾的“無線行動(dòng)”為這個(gè)瑟縮的冬天帶來一絲新意，英特爾的副執(zhí)行總裁歐德寧說，“我們不愿看到萬物凋零”。

事實(shí)上，歐德寧所說的無線戰(zhàn)略由來已久，其內(nèi)容是將芯片技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊、軟件平臺(tái)、集成模塊技術(shù)與英特爾服務(wù)，統(tǒng)統(tǒng)整合于無線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)中，最終構(gòu)建一個(gè)針對無線通訊及最終用戶“個(gè)人網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)”。

簡而言之，這將是一套提供從無線通信底層的芯片，到最高層次個(gè)人網(wǎng)絡(luò)通訊方案等全套模塊化的技術(shù)及服務(wù)——“模塊化”是Intel的殺手锏，就像一條可以接通所有車道的橫跨式立交橋，可以打通不同企業(yè)和業(yè)務(wù)所使用的不同操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件。

英特爾亞太區(qū)網(wǎng)絡(luò)通訊事業(yè)部總監(jiān)李旭東認(rèn)為：在電信市場進(jìn)入低谷時(shí)，運(yùn)營商會(huì)考慮如何節(jié)約成本——這在中國市場表現(xiàn)得特別明顯——而英特爾實(shí)施模塊化，無疑對運(yùn)營商占領(lǐng)市場有利。

以中國市場為例，網(wǎng)絡(luò)要升級或新增功能， 運(yùn)營商必須向設(shè)備商重新采購產(chǎn)品，這一投入會(huì)抵消掉整個(gè)財(cái)年收入中相當(dāng)大的比例，同時(shí)，呆滯的資本流往往不允許運(yùn)營商花費(fèi)太多精力更換設(shè)備，因而英特爾倡導(dǎo)在原有軟件上升級，像PC一樣以低成本和高技術(shù)附加值，加速向無線網(wǎng)絡(luò)滲透。

這意味著，英特爾的無線戰(zhàn)略將在3G和WLAN技術(shù)的基礎(chǔ)通信模塊上大做文章，李旭東說，“我們將成熟的模塊技術(shù)移植到移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，以此帶動(dòng)英特爾向移動(dòng)通信領(lǐng)域發(fā)展，為網(wǎng)絡(luò)功能的增加提供開放式服務(wù)?！?/p>

這一舉措也許會(huì)給低迷的芯片業(yè)內(nèi)帶來曙光。因?yàn)樵诋?dāng)前，芯片商們均面臨著不可回避的問題，開發(fā)——測驗(yàn)——試驗(yàn)——產(chǎn)品上市需要時(shí)間；再加上供過于求和產(chǎn)品更新加速的壓力，資本密集型運(yùn)作方式使芯片商們難以向無線通信領(lǐng)域延伸。

“成本和需求是制約現(xiàn)有無線網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的主要原因?！睔W德寧說。

而英特爾正試圖突破原有定位的限制。李旭東認(rèn)為，這種幾乎令業(yè)內(nèi)所有企業(yè)向往的境界，可以幫助“生態(tài)圈”內(nèi)廠商在復(fù)雜的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上建立新的溝通平臺(tái)，也使英特爾更集中于自己的核心業(yè)務(wù)上，從而對不斷變化的市場做出更強(qiáng)烈的響應(yīng)。

英特爾CEO貝瑞特說，“在幾乎所有的情況下，我們都是價(jià)格與性能之比的領(lǐng)先者，無線通訊也是如此。20年以來，價(jià)格與性能比一直是我們生活、吃飯、睡覺和呼吸的模型?！?/p>

沖破“摩爾定律”

李旭東說，英特爾經(jīng)歷過兩次重要革命性轉(zhuǎn)變，模塊化“無線”是英特爾第二次革命的一個(gè)重要組成部分，而從技術(shù)上“如何對付摩爾定律”，跨越技術(shù)壁壘是一個(gè)不容忽視的問題。

眾所周知，摩爾定律1968年由芯片研究專家摩爾提出，他預(yù)測，同等體積的微處理器的存貯量平均18個(gè)月要提高一倍。在這個(gè)世界上技術(shù)更新最快的產(chǎn)業(yè)里，摩爾定律在未來10年將繼續(xù)有效，但最終將會(huì)隨著晶體管技術(shù)在物理上的局限性達(dá)到極致。

一個(gè)現(xiàn)實(shí)的情況是，越來越多的人對摩爾定律表示懷疑。在整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)萎縮的情況下，芯片業(yè)的利潤也隨之下滑，更讓人失望的是，供大于求問題將芯片制造業(yè)重新繁榮的日子推到遙遙無期。在中國市場中，同樣存在需求不足可能直接導(dǎo)致技術(shù)更新減緩的趨勢。

芯片制造商的日子確實(shí)不太好過。AMD在中國曾經(jīng)的輝煌將不復(fù)存在，它已經(jīng)連續(xù)５個(gè)季度下調(diào)贏利預(yù)期。AMD認(rèn)為，現(xiàn)實(shí)的需求讓他們的運(yùn)營變得不易，一味追求技術(shù)和成本的卓越給自己帶來太多的壓力。AMD的當(dāng)務(wù)之急是保持運(yùn)營狀態(tài)和市場份額，盡管可能面臨業(yè)務(wù)縮減。

而英特爾的歐德寧對此的解釋是，技術(shù)即商品，英特爾不會(huì)出售技術(shù)，信息業(yè)雖然是低谷，但其他產(chǎn)業(yè)還在發(fā)展，這些產(chǎn)業(yè)還會(huì)帶動(dòng)通訊技術(shù)的發(fā)展。而且，芯片生存于市場的時(shí)間只有一年，這一時(shí)間只會(huì)縮短，如果技術(shù)不更新，將無從談起相對競爭優(yōu)勢。

從長遠(yuǎn)看，英特爾把希望寄予中國市場。但李旭東確實(shí)擔(dān)心，芯片業(yè)可能會(huì)走向制造業(yè)的邊緣?，F(xiàn)實(shí)狀況是，中國市場為了凸顯成本優(yōu)勢，在政府而不是在市場的刺激下，向芯片制造進(jìn)行了大筆投入——在上海，兩家新的芯片工廠正在建設(shè)中，還有10多家工廠處在計(jì)劃階段。

雖然中國是目前計(jì)算機(jī)和移動(dòng)電話銷售都在增長的國家，但未來卻仍有可能面臨芯片生產(chǎn)能力過剩的問題。這將帶來很大的技術(shù)和應(yīng)用成本。

有關(guān)人士指出，英特爾對于成本和技術(shù)的兩條策略：靠技術(shù)帶動(dòng)成本下降，并向無線領(lǐng)域發(fā)展是最現(xiàn)實(shí)的選擇，這樣使英特爾能保持很好的循環(huán)。

事實(shí)上，英特爾占有80%以上微處理器的市場份額，應(yīng)用于PDA、筆記本、Pocket-PC至手機(jī)等各種個(gè)人通信工具?？坑⑻貭柕募夹g(shù)保持革新是完全有可能的。在中國市場，英特爾相對于競爭對手AMD、Hyris，有更高的市場份額?；A(chǔ)試驗(yàn)室及分支機(jī)構(gòu)，可以給英特爾贏得相對優(yōu)勢。

李旭東認(rèn)為，為了獲得無線通信的優(yōu)勢，英特爾必須全力以赴超越自己。從2003年第二季度開始，英特爾采用90納米工藝生產(chǎn)奔騰及其他系列微處理器，并通過縮小其芯片上的尺寸，增加每只硅晶片上的芯片產(chǎn)量。與此同時(shí)，英特爾將采用更大直徑的晶片。這兩項(xiàng)舉動(dòng)削減了成本，并增強(qiáng)其芯片的性能，適應(yīng)了無線通訊多種功能需求。

李旭東進(jìn)一步闡述說，比較半導(dǎo)體的發(fā)展進(jìn)程，“個(gè)人網(wǎng)絡(luò)”可以說是無線寬帶應(yīng)用的一個(gè)理想模型。

無線網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的第一階段是：簡單的信息服務(wù)，例如手機(jī)話音和個(gè)人電腦應(yīng)用，它們的芯片大都是機(jī)械式集成，應(yīng)用存在很大的局限性；第二個(gè)階段是：互聯(lián)網(wǎng)成為真正的媒介，企業(yè)或個(gè)人通過網(wǎng)絡(luò)獲取信息和更多應(yīng)用，并與后臺(tái)結(jié)合起來；而在第三個(gè)階段，也就是英特爾所宣稱的“個(gè)人網(wǎng)絡(luò)”時(shí)代，用戶可以自如地實(shí)現(xiàn)對整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，優(yōu)化并整合從信息到最終多功能應(yīng)用的全過程，同時(shí)，廠商也可以通過模塊化技術(shù)輕易地實(shí)現(xiàn)功能移植。

以投資做棋子

價(jià)值3500億美元的芯片帝國，正在不停地向無線通信領(lǐng)域擴(kuò)張。歐德寧認(rèn)為，英特爾的擴(kuò)張秘訣在于：通過資本運(yùn)作，發(fā)展合作伙伴關(guān)系，建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，從而保持技術(shù)更新和市場領(lǐng)先。

過去幾年中，英特爾陸續(xù)耗資60億美元展開大規(guī)模的收購，目標(biāo)大部分是通信技術(shù)公司。英特爾在收購DSP公司獲得基帶通信技術(shù)后，又從AEM手上購買了手持設(shè)備的數(shù)據(jù)處理技術(shù)。此外，財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，英特爾擁有包括競爭對手AMD在內(nèi)的13家相關(guān)公司的股權(quán)。

在中國，英特爾已投資于包括硬件供應(yīng)商、內(nèi)容提供商、軟件開發(fā)商等在內(nèi)的近15家中小機(jī)構(gòu)。硬件供應(yīng)商包括亞信公司、airoim公司、中望公司；內(nèi)容提供商包括搜狐和一些無線服務(wù)的公司；軟件商包括金益康公司，Chinacast公司；同時(shí)與ESS在中國合資共建研發(fā)機(jī)構(gòu)。

有人將英特爾投資比做棋子，當(dāng)每個(gè)棋子到位時(shí)，無線通信的戰(zhàn)略也就形成了。

賽迪市場研究報(bào)告顯示，2002年英特爾投資上述公司后，其競爭力（包括營業(yè)額、銷售收入、目標(biāo)客戶、市場影響力等）增加25%左右。歐德寧認(rèn)為，戰(zhàn)略性投資雖然是一種風(fēng)險(xiǎn)投資，也追求回報(bào)，但前提是要有技術(shù)和策略上的合作。英特爾的投資重點(diǎn)會(huì)在技術(shù)支持、資源共享、服務(wù)咨詢、產(chǎn)品優(yōu)惠、培訓(xùn)等方面，以開發(fā)創(chuàng)新技術(shù)、協(xié)助制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，改進(jìn)計(jì)算平臺(tái)為目的。

英特爾在投資企業(yè)時(shí)，很少考慮到退出的問題，在中國市場也是如此，所以對于每一筆投資都經(jīng)過周密計(jì)劃。歐德寧認(rèn)為，英特爾正在中國市場進(jìn)行成功的資本運(yùn)作?！皡⑴c資本合作是增加市場免疫能力的一種最佳方式，”他說，因?yàn)榭梢怨餐瑴p少成本，客戶共享，最終實(shí)現(xiàn)市場份額增加。

“尋求價(jià)值鏈的依靠也是對自身的一種保護(hù)?！睔W德寧說，“如果業(yè)內(nèi)這種低迷的經(jīng)濟(jì)狀況持續(xù)下去的話，英特爾公司也能夠足以駕馭現(xiàn)在的動(dòng)蕩，而不會(huì)像很多其他公司那樣任憑命運(yùn)的擺布。”

事實(shí)上，英特爾已經(jīng)從資本運(yùn)作中受益。2002年，有40%左右的營業(yè)額來自合作伙伴，而且它們帶來的用戶量是逐年增加的，2002年較前一年增加了15%。

在中國，英特爾已經(jīng)成功地將聯(lián)想、康佳、TCL和中電通信拉入自己的陣營，這些廠商相繼宣布：它們將采用英特爾的芯片和微軟操作平臺(tái)開發(fā)下一代的多媒體通信終端。

20億美元投資于中國寬帶，35億美元投資中國內(nèi)地研發(fā)，英特爾在中國內(nèi)地地區(qū)的投資將占整個(gè)亞洲地區(qū)投資的1/3。李旭東對《商務(wù)周刊》強(qiáng)調(diào)，今后這個(gè)比例還會(huì)增加，新增投資計(jì)劃包括總部設(shè)于北京中關(guān)村的中電東方通信研究中心等。

英特爾在向無線通信市場滲透時(shí)，選中了既是客戶又是支持者的中興通訊合作。“選擇中興不是偶然的，這和我們的利益共同點(diǎn)有直接關(guān)系?！崩钚駯|在接受記者采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)，道理很簡單，“無線”計(jì)劃需要依靠中興這類企業(yè)支持。中興是國內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商之一。

英特爾將很快發(fā)布全球第一款集成了無線上網(wǎng)功能的芯片——BANIAS。而AMD對此的看法是，這家芯片巨頭想和當(dāng)年在電腦市場一樣，用芯片來統(tǒng)一無線通信市場，從而確立自己的霸主地位。

歐德寧認(rèn)為，面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折的關(guān)頭，企業(yè)不要猶豫或優(yōu)柔寡斷，如果不把所有的勁都使出來，并堅(jiān)信自己選擇的方向正確，就永遠(yuǎn)達(dá)不到自己的目標(biāo)?！巴胝呱娴酶鞓贰！彼昀习甯耵敺虻脑捳f。