產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟(jì)面臨三大課題

潘洪生　余景禧　老妙興

在我國(guó)一些地方出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)集群，經(jīng)過近20年的快速發(fā)展，已經(jīng)形成相當(dāng)?shù)囊?guī)模和影響 力。據(jù)報(bào)道，浙江省以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為龍頭，產(chǎn)業(yè)群體相對(duì)聚集，形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)產(chǎn)業(yè)集群300多個(gè) 。廣東省依靠技術(shù)進(jìn)步，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)特色產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品，通過聚集名牌企業(yè)，建 設(shè)了一批專業(yè)化、現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)集群。可以說，當(dāng)前產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)高峰期，同時(shí) 也是必須提升的關(guān)鍵時(shí)期。只有盡快提高層次，產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟(jì)才能保持活力，否則就將萎縮 和落伍。這種必然性來自加入世貿(mào)組織之后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)全球化不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)， 也來自產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟(jì)發(fā)展的自身規(guī)律。

這里我們以廣東南海市西樵區(qū)輕紡業(yè)為主要例證，分析產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟(jì)面臨的三個(gè)重要課 題。 從“仿織”到創(chuàng)新 西樵在20世紀(jì)80年代初就形成了千家廠、千家店、萬(wàn)臺(tái)機(jī)、億米布的紡織產(chǎn)業(yè)規(guī)模，成 為華南最大的紡織生產(chǎn)基地。目前，這個(gè)縣級(jí)市所轄區(qū)，擁有紡織企業(yè)1600多家，從業(yè)人員 6萬(wàn)多人，織機(jī)3萬(wàn)余臺(tái)，年產(chǎn)各類紡織面料10億米，產(chǎn)品包括西裝料、女裝料、褲料、襯衫 料、服裝輔料、裝飾布等。西樵輕紡城作為全國(guó)最大的輕紡市場(chǎng)之一，年交易額達(dá)160億元 以上。產(chǎn)業(yè)集群帶動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。全區(qū)年經(jīng)濟(jì)收入已達(dá)90 億元，其中93％以上來自以紡織為主體的工業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)收入在經(jīng)濟(jì)總收入中的比例 不到7％。

我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟(jì)，大都經(jīng)歷過模仿甚至抄襲的歷史階段。在產(chǎn)業(yè)形成的初始時(shí)期，通 過模仿別人而快速發(fā)展自己，可能不失為一條捷徑。這在我國(guó)20世紀(jì)80年代初至90年代中期 ，表現(xiàn)得尤為明顯。

西樵紡織業(yè)的發(fā)展，從一個(gè)角度說，就是從模仿開始的。80年代初期西樵紡織企業(yè)的老 板，幾乎都是洗腳上田的農(nóng)民。他們頭腦靈活，肯吃苦，有毅力，但缺少技術(shù)，更不會(huì)設(shè)計(jì) 。于是，這些善于學(xué)習(xí)的老板們就模仿別人。當(dāng)時(shí)西樵的老板到香港旅游或者到內(nèi)地參觀， 包里總要帶一把剪刀，看到哪家店鋪有新面料就剪回一小塊兒，以最快的速度仿制出來。老 板們說，出門包里可以沒有錢，不能沒有剪刀。靠著這種模仿，西樵造就了1994年以前全國(guó) 最大的化纖布匹市場(chǎng)。發(fā)了財(cái)?shù)睦习鍌冞€不失幽默：紡織，紡織，沒有“仿”，哪有織? 得益于“仿織”的西樵，越來越感到壓力巨大。特別是加入WTO之后，更加痛感“仿織 ”的歷史已經(jīng)過去。企業(yè)要生存，產(chǎn)業(yè)集群要發(fā)展，就必須創(chuàng)新，必須盡快打出自己的旗幟 。西樵紡織業(yè)的這種認(rèn)識(shí)，是有深刻道理的。

首先，“仿織”沒有生命力。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初始階段，企業(yè)模仿別人的確 有一定的必然，很多企業(yè)也因此迅速完成了原始積累。隨著市場(chǎng)的繁榮和技術(shù)的飛躍進(jìn)步， 跟在別人后面模仿，企業(yè)越來越難以保持活力。你模仿的速度再快，也要比原創(chuàng)者慢。往往 是你剛模仿出來，這個(gè)品種就已經(jīng)過時(shí)了。產(chǎn)品的生命在于創(chuàng)新，新則活，舊則死。只有通 過創(chuàng)新，才能塑造自己的品牌；有了過硬的品牌，企業(yè)才能有高效益。西樵一些紡織企業(yè)主 說得好：產(chǎn)品是一分一分地賺錢，品牌是一元一元地賺錢。 其次，模仿不合規(guī)矩。加入世貿(mào)組織之后，企業(yè)必須按游戲規(guī)則辦事，經(jīng)營(yíng)行為必須在 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序和法制環(huán)境下進(jìn)行。模仿顯然不合市場(chǎng)規(guī)矩，有悖游戲規(guī)則。也許你模仿的產(chǎn) 品尚未上市，麻煩就已經(jīng)來了。西樵有些企業(yè)就有過這種教訓(xùn)，他們有意無(wú)意地模仿了人家 的產(chǎn)品，因而吃了官司。有的企業(yè)為別人加工產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)這種產(chǎn)品好銷，自己也做出來賣， 結(jié)果被告上法庭并且敗訴。模仿者往往也是被模仿者，你抄我抄，到頭來都是受害者。西樵 很多企業(yè)的新產(chǎn)品，都曾遭到別人的模仿，蒙受經(jīng)濟(jì)損失。

這種模仿他人的發(fā)展經(jīng)歷，我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)地區(qū)大都有過，只不過表現(xiàn)形式有 所不同罷了。東南沿海一些地區(qū)生產(chǎn)家電，最早是代人加工，進(jìn)而模仿制造，后來才形成自 己的產(chǎn)品。河北省白溝的箱包制造業(yè)，更是從模仿起家。前幾年白溝鎮(zhèn)一位負(fù)責(zé)人去北京， 總要到大街和商場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，見到哪位先生女士的公文包或者手袋新奇，就跟在后面仔細(xì)觀察， 默默記下樣式，回去立即組織生產(chǎn)。這位負(fù)責(zé)人甚至因此在大街和商場(chǎng)里被別人誤會(huì)。當(dāng)時(shí) 談起這些事情，這位負(fù)責(zé)人并沒感到有什么不妥，別人也認(rèn)為這是一種敬業(yè)精神。但是，白 溝逐漸發(fā)現(xiàn)，模仿別人不是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，要真正長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須打出自己的品牌，否則永遠(yuǎn)摘 不掉假冒偽劣這頂帽子。

如果說，模仿在產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟(jì)初始時(shí)期不可避免的話，那么，在產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟(jì)走向成熟 過程中，創(chuàng)新則是必由之路。從模仿到創(chuàng)新，這是一次質(zhì)變，一次升華。 從剪刀到數(shù)碼 我國(guó)的產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟(jì)，大都是從勞動(dòng)密集型開始發(fā)展起來的。特別是紡織業(yè)，技術(shù)門檻 不高，進(jìn)入方便，有人稱之為“剪刀紡織”。許多企業(yè)至今仍以初加工為主，技術(shù)創(chuàng)新能力 低，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。20世紀(jì)80年代，西樵個(gè)體私營(yíng)紡織企業(yè)的技術(shù)開發(fā)主要依托周邊大型 國(guó)有和集體企業(yè)的技術(shù)力量。進(jìn)入90年代以后，國(guó)有和集體企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)產(chǎn)，民營(yíng)紡織 企業(yè)失去了原來的技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)支撐體系，模仿他人也越來越難，許多企業(yè)一下子不知道 該織什么布，該怎么織布。面對(duì)窘境，企業(yè)很清楚，必須創(chuàng)新。 但是，如何創(chuàng)新，這無(wú)疑是產(chǎn)業(yè)集群的又一次重大選擇。 確定創(chuàng)新的方向，要在國(guó)際經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的大背景下考慮，要充分發(fā)揮我們的后發(fā)優(yōu) 勢(shì)。 出路在于用信息化帶動(dòng)工業(yè)化。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化日益加快和科技發(fā)展日新月異的大趨勢(shì)，世界各國(guó)紛紛進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào) 整和經(jīng)濟(jì)重組，這不僅為世界經(jīng)濟(jì)的中長(zhǎng)期發(fā)展提供了巨大動(dòng)力，而且對(duì)各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來 新的挑戰(zhàn)。發(fā)達(dá)國(guó)家是在實(shí)現(xiàn)工業(yè)化基礎(chǔ)上進(jìn)入信息化發(fā)展階段的，而我國(guó)在工業(yè)化尚未完 成的時(shí)候就迎來了信息化的洶涌大潮。我們不可能也沒有必要重走發(fā)達(dá)國(guó)家傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展的 老路。亦步亦趨，不如迎頭趕上。我們應(yīng)當(dāng)抓住歷史機(jī)遇，把工業(yè)化與信息化結(jié)合起來，以 信息化帶動(dòng)工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展。作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的紡織業(yè)，尤 其需要信息技術(shù)的滲透、改造和激活，這是紡織業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代再造輝煌的必然選擇。

西樵正是基于對(duì)信息化重要意義的深刻把握，在20世紀(jì)90年代中后期開始了信息化建設(shè) 。1998年5月，西樵輕紡城組建了全國(guó)第一家社會(huì)化紡織面料技術(shù)開發(fā)中心：西樵面料工藝 制版公司，投資上千萬(wàn)元建立起素織物面料開發(fā)中心，大提花織物電腦設(shè)計(jì)中心和印花分色 設(shè)計(jì)中心；引進(jìn)國(guó)際上最先進(jìn)的電腦設(shè)計(jì)系統(tǒng)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè) 計(jì)制造(CAM)、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)等信息技術(shù)，進(jìn)行新原料、新織造工藝、新印染 工藝及配方的開發(fā)，為企業(yè)提供紡織原料和面料開發(fā)的信息技術(shù)服務(wù)。西樵區(qū)還與國(guó)內(nèi)外有 關(guān)科研機(jī)構(gòu)和高等院校合作，組建了新型紡織材料研究中心。東華大學(xué)(原中國(guó)紡織大學(xué))在 西樵設(shè)立了博士后流動(dòng)科研工作站。西樵輕紡城主辦的南方紡織網(wǎng)，通過信息發(fā)布和電子商 務(wù)，使西樵紡織業(yè)的觸角大大延伸。1999年底，西樵布料工藝制版公司發(fā)展成為南方技術(shù)創(chuàng) 新中心，被省有關(guān)部門確定為廣東面料工程技術(shù)研究開發(fā)中心，這也是全國(guó)首家面料技術(shù)開 發(fā)中心。南方技術(shù)開發(fā)中心為缺乏創(chuàng)新和技術(shù)開發(fā)能力的中小企業(yè)提供技術(shù)和信息服務(wù)，也 通過這種服務(wù)促進(jìn)企業(yè)觀念的更新。目前，寸金之地的西樵區(qū)已有10多家紡織科研企業(yè)，自 辦科研機(jī)構(gòu)的企業(yè)有100多家。西樵，這個(gè)經(jīng)緯千年的紡織古鎮(zhèn)，已經(jīng)從剪刀紡織走向數(shù)碼 紡織。

由于信息化的有力帶動(dòng)，西樵的紡織經(jīng)濟(jì)迅速做大、做強(qiáng)。目前全區(qū)紡織企業(yè)引進(jìn)國(guó)際 先進(jìn)無(wú)梭織機(jī)15萬(wàn)多臺(tái)，占織機(jī)總數(shù)的一半以上。占地1000多畝的西樵輕紡城，商鋪全部 是精美的別墅式建筑，包括臺(tái)灣、香港在內(nèi)的全國(guó)各地3000多客商在這里經(jīng)營(yíng)面料、裝飾布 和紡織原料。

近3年來當(dāng)?shù)亻_發(fā)面料新品種近3萬(wàn)個(gè)，市場(chǎng)命中率高達(dá)80％以上；新產(chǎn)品使成本下降70 ％，效益提高3至6倍；新品開發(fā)周期由原來的15到20天，縮短為3到5天。面料新產(chǎn)品單價(jià)平 均提高15％～20％，西樵服裝面料、裝飾面料的質(zhì)量和檔次都居全國(guó)前列。

西樵紡織信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，得到全國(guó)同行業(yè)的認(rèn)同。定于今年9月7日至9日在西樵輕 紡城舉辦的2002中國(guó)(西樵）國(guó)際紡織博覽會(huì)剛剛開始招展，就引起熱烈反響。因?yàn)檫@次博 覽會(huì)首開數(shù)碼紡織博覽之先河，集中展示信息技術(shù)在紡織領(lǐng)域的應(yīng)用成果。展會(huì)內(nèi)容令人耳 目一新，除了國(guó)內(nèi)外最流行的紡織品，還有新產(chǎn)品開發(fā)、管理系統(tǒng)的電子化和電子商務(wù)等， 展品包括電腦輔助設(shè)計(jì)和生產(chǎn)系統(tǒng)、紡織自動(dòng)化流程管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理等涉及紡織服裝 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的電子解決方案。博覽會(huì)主辦方中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)有關(guān)人士指出，舉辦這 樣以信息技術(shù)為特色的紡織博覽會(huì)，將帶動(dòng)全國(guó)紡織工業(yè)的信息化建設(shè)，促進(jìn)我國(guó)紡織產(chǎn)業(yè) 升級(jí)。 從分散到集約 所謂產(chǎn)業(yè)集群，就整體而言是一個(gè)塊狀經(jīng)濟(jì)，而其內(nèi)部又分為若干小的單位。越是初始 時(shí)期，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的結(jié)構(gòu)就越是細(xì)小復(fù)雜。時(shí)至今日，產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟(jì)的內(nèi)部構(gòu)成，仍然偏 于細(xì)小和分散。以西樵為例，現(xiàn)有紡織企業(yè)1600多家。對(duì)于一個(gè)縣級(jí)市所屬的區(qū)來說，這個(gè) 數(shù)字是相當(dāng)大的。但是，總量大，并不等于每個(gè)企業(yè)都強(qiáng)大。很多中小企業(yè)規(guī)模太小，力量 單薄。在上個(gè)世紀(jì)80年代和90年代初，中小企業(yè)具有“船小調(diào)頭快”的優(yōu)越性?，F(xiàn)在，大船 也能靈活調(diào)轉(zhuǎn)方向了，并且比小船更能抗風(fēng)浪。所以有人說，加入WTO，有創(chuàng)新能力的大型 企業(yè)看到的是曙光，勢(shì)單力薄的中小企業(yè)看到的也許是無(wú)奈的黃昏。如果把大型企業(yè)比作航 空母艦，產(chǎn)業(yè)集群則是由眾多中小船只組成的船隊(duì)。只有每只船都抗風(fēng)浪，行駛快，整個(gè)船 隊(duì)才能強(qiáng)大。

那么，怎樣才能使產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步強(qiáng)大起來呢?一是中小企業(yè)要科學(xué)定位，二是要 進(jìn)行必要的重組。

據(jù)專家分析，企業(yè)發(fā)展一般分三個(gè)階段：加工為主，以銷售帶動(dòng)加工，以產(chǎn)品帶動(dòng)生產(chǎn) 和銷售。自己的企業(yè)處于什么發(fā)展階段，領(lǐng)導(dǎo)者必須清楚。只有當(dāng)企業(yè)的知名度及銷售網(wǎng)絡(luò) 建設(shè)到一定程度時(shí)，企業(yè)才會(huì)發(fā)展到第三個(gè)階段。

所以，面對(duì)加入WTO以后來自國(guó)內(nèi)外的激烈競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)要想生存下去，求得發(fā)展， 必須明確自己的定位。中小企業(yè)往往缺乏新產(chǎn)品開發(fā)所必需的資金、技術(shù)、設(shè)備和人才，生 產(chǎn)規(guī)模和資金運(yùn)轉(zhuǎn)難于承擔(dān)開發(fā)新產(chǎn)品所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，如果投入過多的資金去開發(fā)新產(chǎn)品， 生產(chǎn)資金的投入勢(shì)必受到影響，新產(chǎn)品開發(fā)一旦不能達(dá)到預(yù)期的市場(chǎng)命中率，企業(yè)將面臨很 大的風(fēng)險(xiǎn)。

業(yè)內(nèi)人士指出，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步實(shí)行社會(huì)化分工、專業(yè)化合作，將分工細(xì)化，專門給 開發(fā)出新產(chǎn)品的企業(yè)或?qū)I(yè)的開發(fā)機(jī)構(gòu)搞加工，這樣既可以獲得生存的空間，也不必承擔(dān)過 大的風(fēng)險(xiǎn)。

在企業(yè)科學(xué)定位的同時(shí)，要積極促進(jìn)中小企業(yè)的重組和聯(lián)合。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部單一企業(yè)小 而弱，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別是與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中(尤其在資金、規(guī)模方面)處于被動(dòng)局面。為了 參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)要走聯(lián)合之路。企業(yè)可以根據(jù)自己的需求進(jìn)行組合，如在信息、銷 售、技術(shù)等方面進(jìn)行合作，共享合作成果，逐步引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入品牌操作模式。

合作可以分以下幾種形式。

一是把一定數(shù)量的中小企業(yè)組織起來，組建股份合作制集團(tuán)公司。由政府出面組建，對(duì) 這些企業(yè)進(jìn)行分類調(diào)查并在自愿的基礎(chǔ)上進(jìn)行組合。集團(tuán)公司組成的方向是經(jīng)紀(jì)服務(wù)公司， 企業(yè)的資產(chǎn)不并入集團(tuán)公司，而只以自由認(rèn)股或按機(jī)臺(tái)數(shù)折成一定的認(rèn)股比例進(jìn)行組合。政 府也出一部分資金作為一個(gè)參與者，但不能絕對(duì)控股。股東大會(huì)章程在參照成熟股份制企業(yè) 章程的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定。

二是由商會(huì)出面進(jìn)行組建。商會(huì)中有一些在當(dāng)?shù)叵碛休^高聲望的企業(yè)主，通過他們中的 一個(gè)或幾個(gè)聯(lián)合，牽頭組建集團(tuán)公司，企業(yè)根據(jù)自己的需要進(jìn)行組合。組合可以是多方面的 ，如營(yíng)銷方面的組合、信息共享的組合、產(chǎn)品開發(fā)的組合等等。

三是以部分轉(zhuǎn)型的市場(chǎng)或工業(yè)園管委會(huì)為主進(jìn)行組建。對(duì)現(xiàn)有的管委會(huì)進(jìn)行調(diào)整，以管 委會(huì)為主，建立一個(gè)股份制企業(yè)或部分合股操作企業(yè)集團(tuán)，以服務(wù)為主，同時(shí)帶動(dòng)銷售。

當(dāng)然，條件成熟的，也不排除若干中小企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組，組建新的大型企業(yè)。