回首五年輝煌路　更添豪情向未來

6月12日，是福州福光橡塑有限公司成立五周年及二期擴建工程竣工剪彩雙喜臨門的大好日子。記者如約采訪了總經(jīng)理林金育。

林金育先生是一位治企嚴謹，有著強烈事業(yè)心和使命感的總經(jīng)理。他時刻不忘自己肩上的擔子，肩負的使命，率領170余名員工用短短五年時間，使“福光”一躍而起，一路超越，一路領先，成為汽車配件業(yè)一顆耀眼的明珠!

林總介紹說，中國汽車市場發(fā)展?jié)摿薮?，臺灣中光橡膠股份有限公司作為日本鬼怒川橡膠株式會社的子公司，為了順應市場需求，于1996年8月在福州100％投資了福州福光橡塑有限公司。“福光”成立伊始，是臨時租用的廠房、主要加工臺灣的半成品，然后交給主機廠——東南汽車公司。1996年8月，“福光”在福州閩侯縣青口鎮(zhèn)投資區(qū)投資200萬美元，買下了22337平方米的土地，一期廠房3600平方米于1998年6月正式開業(yè)，至此，東南汽車城里有了第一家竣工開業(yè)的配套廠商。2000年10月增資為392萬美元，“福光”的產(chǎn)品有橡膠和塑膠兩大類，橡膠分為車體部品(包括玻璃導槽、車門密封條、導水槽、后箱蓋防水條及其它)和防振部品(包括引擎支架、阻撞墊及其它)和模制部品(包括三角窗密封條、擋泥板等)。

五年來，他們?nèi)〉昧讼踩说臉I(yè)績：先后發(fā)展了東南汽車、風神汽車、鄭州日產(chǎn)、貴州云雀、柳州五菱、廣州寶龍六家客戶，目前正在洽談的客戶是廣州本田、長安福特、湖南長豐、廣州五十鈴；公司1997年營業(yè)額僅126萬元人民幣，2001年已達3200萬元人民幣，預計今年可達到6000萬元人民幣；公司于1999年通過了國際認證，近日二期4680平方米的廠房已經(jīng)勝利完成…

談到“福光”成功的秘訣?林總肯定的一點就是“人”，一個企業(yè)成功與否，人是決定性的因素。無論是高質(zhì)量的產(chǎn)品，還是高效運作的機制，都離不開人的作用，人是“福光”成功的關(guān)鍵。他們對員工以整個體系運作為基礎進行訓練，并專門從國外派人對員工進行培訓。通過人性化的管理方法，為有志者提供了走向成功的舞臺，讓員工對公司有信心、有遠景。真正做到了人盡其才，才盡其用，形成了人人有壓力，人人變壓力為動力，人人愿意多出力的大好局面。

公司的工作重點更加突出，一手抓產(chǎn)品質(zhì)量，一手抓市場，他們以母公司的強項——橡膠發(fā)泡體、母公司先進的技術(shù)及研發(fā)做后盾，以(卓越：先進技術(shù)；品質(zhì)：持續(xù)改善；服務：顧客滿意)為經(jīng)營理念。產(chǎn)品主要生產(chǎn)以市場為導向的創(chuàng)新產(chǎn)品，整個公司的產(chǎn)品與市場緊密結(jié)合，產(chǎn)品以市場為依據(jù)，市場以產(chǎn)品做后盾。以銷售為主導，銷售作為制造的“火車頭”來領跑，所有部門都圍繞市場銷售這一中心做好服務協(xié)調(diào)與保障工作。林總說，主機廠與客戶是命運共同體，滿足現(xiàn)有客戶，從交貨期、成本、品質(zhì)以及創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品做到最有競爭力的同時，客戶服務也是關(guān)鍵的一環(huán)。售后客戶有抱怨的話，他們馬上組織對策及人員進行改善、溝通、調(diào)研。他們對待客戶的服務標準是，無論大客戶還是小客戶都一視同仁，寧可自己麻煩千遍萬遍，不讓客戶稍感不便。為適應市場需求，膨脹企業(yè)規(guī)模，壯大實力，增加抗風險能力和競爭力，夯實基礎，他們今年將在廣州開設第二個分公司，并打算在南方城市廣州、重慶、武漢形成一個“三角地帶”來滾動式的發(fā)展，不斷把產(chǎn)品擴散到整個中國市場。

“回首五年輝煌路，更添豪情向未來”。歷史的發(fā)展就是對人類已經(jīng)占有的高度的不斷突破。在“福光”五周年慶典上，熊倉實董事長說，他們有信心成為中國大陸第一的汽車部品制造公司。林金育總經(jīng)理就將來的發(fā)展形勢更是信心滿懷；預計2004年完成第三期1500平方米的部品調(diào)度中心擴建工作；立足國內(nèi)，面向世界，開拓海外市場及建立世界性網(wǎng)絡系統(tǒng)，快速傳遞技術(shù)和商品信息使鬼怒川商品走向世界。

如今“福光”不僅成為東南汽車城里一道亮麗的風景線，而且他們正在不斷延長這風景線，雄視著全中國及世界大市場。我們堅信，“福光”將如一顆璀璨的明珠，永遠閃亮在世界的東方!