“科龍革命”橫生變局

本刊記者　段傳敏

10月29日，正在艱難進行、而且剛剛亮出一抹亮色的科龍革命突生“變局”。

當天，科龍電器的最大股東，隸屬于容桂鎮(zhèn)政府的“廣東科龍（容聲）集團有限公司”與格林柯爾公司達成股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，向后者出售科龍電器20.6％的法人股權(quán)，作價5.6億元。這樣，格林柯爾一舉成為科龍電器的單一最大股東。

科龍電器，這個曾經(jīng)長達幾年和海爾不相上下，并稱為家電業(yè)旗幟的制冷大鱷（2000年凈資產(chǎn)40億元，年銷售額69億元）幾乎在瞬間改旗易幟。在經(jīng)歷了2000年最艱難的改革轉(zhuǎn)型（當年虧損達6.8億元）以及2001年稍稍的恢復性增長（中報顯示贏利近3000萬元）之后，這一事件的出現(xiàn)意味深長。

最大股東的變化對于正艱苦進行的科龍變革而言，意味著什么？這一事件將會給科龍帶來什么樣的變化，科龍的未來究竟會如何？這一串串問號立即使科龍又一次引起社會的關(guān)注。

政府退場

在回答記者所問為什么選擇這個時機、低價出讓科龍股權(quán)時，出席新聞通報會的容桂鎮(zhèn)鎮(zhèn)長劉知行說，科龍作為政府創(chuàng)辦的企業(yè)，長期所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，與當前國際化、市場化形勢不適應(yīng)，科龍要發(fā)展和規(guī)范法人結(jié)構(gòu)，股權(quán)轉(zhuǎn)讓是大勢所趨。

他又指出，其實從整個順德看，這次轉(zhuǎn)讓事實是科龍自1993年以來整個國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的延續(xù)，政府不能長期既當裁判員又當運動員。

看來，無論于內(nèi)于外，此舉都是順應(yīng)時勢，勢在必然。然而，當我們分析一下近兩年來科龍發(fā)生的一系列事情，其實可以得出這個結(jié)論。政府出此“下策”其實也是“勢也，不得不為爾”。作為大股東，容桂鎮(zhèn)曾多次嘗試去拯救處于頹勢中的科龍，但事實的發(fā)展卻令其不得不走上出售股權(quán)這條路。

2000年3月1日，王國端親自勸退了科龍的4位“開國功臣”，引入了屈云波、宋新宇等“空降兵”，并力攫新人黃小池、王康平任副總裁，從此拉開了科龍革命的序幕。人們這時才發(fā)現(xiàn)，科龍作為一個龐大制冷帝國，在其十幾年的繁榮與成功背后，所累積的“大企業(yè)病”的種種問題。

對此，科龍宣傳上說是其主動因應(yīng)變化的一種調(diào)整，但有消息人士認為，這是在股東們尤其是大股東壓力下的選擇。

一場暴風驟雨式的自我革命迅即展開，科龍的領(lǐng)導者希望通過迅速的人事調(diào)整和組織轉(zhuǎn)型，解決所面臨的經(jīng)營運作上的種種問題，提升業(yè)績，實現(xiàn)組織的結(jié)構(gòu)性方向性轉(zhuǎn)變。但不久便發(fā)現(xiàn)，改革所面臨的復雜局面和所遇到的問題遠遠超出想像，不論勢單力孤的改革勇士們?nèi)绾巫鬀_右突，都無法有力阻擋科龍經(jīng)營上的頹勢。

6月21日，這場改革的“點火人”王國端首先下臺——不再擔任總裁職務(wù)，原容桂鎮(zhèn)鎮(zhèn)長徐鐵峰——一個幾乎看著幫著科龍一步步壯大的人物走到前臺，親自主撐科龍經(jīng)營大權(quán)。這背后，大股東也就是鎮(zhèn)政府的意志表露無遺。

這是一次在市場經(jīng)濟下，政府為維護其利益的又一次嘗試。這次勇敢迎接挑戰(zhàn)、承擔重擔的是鎮(zhèn)長徐鐵峰。徐鐵峰進入科龍后，審時度勢。他首要的任務(wù)是穩(wěn)定人心，重建領(lǐng)導核心的權(quán)威。由于前期過于急劇的變革，造成大批人員流失，現(xiàn)存人員惶惶不安，尤其是高層中間意見不一，造成在經(jīng)營上一度失控的局面。徐鐵峰施展他靈活而果斷的鐵腕，迅速解決了領(lǐng)導班子問題，并穩(wěn)定了人心。因此，2000年雖然走了李國明、宋新宇等大將，但也引入了新的財務(wù)副總裁余楚媛，新的領(lǐng)導核心迅速形成，經(jīng)營日趨正常。

同時，他又堅決地對技術(shù)部門和營銷部門表示了支持，理順了生產(chǎn)部門一些問題。在生產(chǎn)技術(shù)營銷三大系統(tǒng)進入穩(wěn)定運作之后，他開始帶領(lǐng)科龍堅定地進軍小家電，拓展相關(guān)多元化及相關(guān)高科技產(chǎn)業(yè)，同時大力推進科龍的改革事業(yè):重塑價值觀，推出新CI……

2000年科龍的業(yè)績報表雖然出現(xiàn)了大幅下滑，出現(xiàn)了巨額虧損，但作為一種面向未來的艱難調(diào)整與改革，這種代價是值得的。至少，2000年，其主營的冰箱業(yè)務(wù)維持了上年的銷售水平，而空調(diào)也未有大幅度的下滑。這已經(jīng)是相當不易的成就。

但事情并沒有像人們所預期的那樣，科龍會迅速好轉(zhuǎn)，走向快速發(fā)展的快車道。相反，科龍改革以它特有的執(zhí)拗的方式向人們表明，改革并不是一件輕松而容易的事情，它還需要付出相當?shù)木?、時間與耐心。

進入2001年，雖然科龍在上年進軍小家電，智能網(wǎng)絡(luò)家居通過技術(shù)鑒定，但無法在短時間內(nèi)提升業(yè)績并讓人們迅速看到光明的未來，而科龍的冰箱業(yè)務(wù)也未有大的增長（整個行業(yè)都幾乎陷入零增長階段），空調(diào)由于競爭激烈，反而有進一步下滑之勢。

雖然科龍2001年中期報表比上年的巨額虧損有了大幅度的改善，開始有了少許的贏利，科龍內(nèi)部也開始松了一口氣，但這些顯然并不能抵消股東們的擔憂。因為顯然，家電業(yè)目前是日趨競爭激烈的市場，利潤微薄、經(jīng)營困難、而科龍除此之外，并不能在一時拿出令人信服的贏利模式。光靠“邁向高新技術(shù)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)”的大方向是不能吸引到“勢利”的資本的。

據(jù)容桂鎮(zhèn)鎮(zhèn)長劉知行介紹，其實，與格林柯爾等企業(yè)的接觸早在去年就已經(jīng)開始了。

而如今，容桂鎮(zhèn)政府終于下決心迅速出售（甚至不惜以低價出售——每股作價2.8元，而科龍的每股凈資產(chǎn)為4.17元，A股股價一直在12元人民幣上下徘徊），顯然是對科龍目前的經(jīng)營及未來最終失去信心。它甚至不顧及原鎮(zhèn)長徐鐵峰的位置（有消息人士認為，股東的變化將必然意味著管理層的人事變化），顯示出政府資本終于“無情地”選擇了黯然離場的方式。

走到這一步，對于大股東容桂鎮(zhèn)政府而言，當然好的一面說是順應(yīng)了市場潮流，退出了競爭性領(lǐng)域，有效地規(guī)避了市場金融風險，同時政府意志與資本意志的分離使得其下一步也可集中精力對企業(yè)進行專業(yè)的政府服務(wù)與管理，而不必為任命其企業(yè)領(lǐng)導人和企業(yè)經(jīng)營而發(fā)愁。

華南理工大學管理學院院長藍海林教授指出，這一事情的出現(xiàn)是必然的事。他認為，過去政府派出的代表在科龍無法實施有效監(jiān)管，因為企業(yè)的管理者就是股東的代表。但隨著改革的深入和市場競爭的激烈，政府持股變得有心無力，而且導致公司治理結(jié)構(gòu)的問題，因此惟有選擇賣給更有能力的企業(yè)。況且現(xiàn)在企業(yè)的好壞不再是地方政府政績的標志，在廣東省尤其是順德市更是如此。

但是政府真正退出了嗎？有心人留意到，格林柯爾公司盡管注冊地在加拿大，但主要機構(gòu)還在中國，而且有著無論是容桂鎮(zhèn)政府還是格林柯爾都不愿言明的官方背景。其副總裁劉從夢的簡介顯示，他曾擔任過中國駐國外使館外交官，農(nóng)業(yè)部國際合作司司長等公職。這同樣給不少人以想像空間。

誰是贏家

在11月3日舉行的新聞通報會上，人們可以明顯地感受到格林柯爾公司的志得意滿。的確，無論是此次收購的價格還是此舉所產(chǎn)生的強大社會效應(yīng)，格林柯爾都有理由感到驕傲和自豪。

資料顯示，格林柯爾公司是一家生產(chǎn)和銷售新型高效環(huán)保節(jié)能制冷劑的公司，世界三大新型制冷劑供應(yīng)商之一。但該公司對其實力卻諱莫如深，僅說可以看今年福布斯中國富豪榜的排名。在此排名中，格林柯爾老板顧雛軍名列第20位，根據(jù)股票市值評判擁有的個人資產(chǎn)達2.36億元。2000年，顧雛軍領(lǐng)導的格林柯爾控股公司在香港創(chuàng)業(yè)板上市，先后融資18.9億港元的資金。

按照格林柯爾副總裁劉從夢的說法，他們早有進軍終端產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域的打算，此次入主，意味著格林柯爾和科龍已形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，可謂是一次完美的結(jié)合。

更重要的是，依靠此次對國內(nèi)家電制冷大鱷科龍的收購，以又一次“蛇吞象”的并購方式使格林柯爾瞬間成為企業(yè)明星，“想不出名都不行了”。這將使格林柯爾并不令人滿意的國內(nèi)市場銷售迅速加強。

對于科龍而言，盡管格林柯爾有著跨國與高科技的背景，但被這樣一個名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)吞并，對于企業(yè)品牌而言不能說不會產(chǎn)生傷害，同時，此舉對于目前正在進行的改革產(chǎn)生什么樣的影響，人們只有拭目以待。

那么對順德市政府呢？

在挑選格林柯爾的時候，容桂鎮(zhèn)政府并沒有單純從價格角度衡量，而是經(jīng)過綜合評價決定的。而格林柯爾也再三表示，進入科龍后“就扎下去不走了”。他們希望以格林柯爾全球化的網(wǎng)絡(luò)和新的體制及管理模式，“為中國和世界的消費者提供更多更好的高科技環(huán)保家電產(chǎn)品，誕生一個更加強大和國際化的科龍”。

當然，政府更考慮的還是完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。因為當政府還是大東家的時候，由于政府對其所轄的企業(yè)不只負有管理規(guī)范責任，還負有維持其發(fā)展以保證政府投資贏利的原因。所以，現(xiàn)任總裁徐鐵峰曾說，他當了科龍十幾年的“幕后老板”，包括科龍上市等企業(yè)的各項重大事項和投資，都有政府在其中活躍的影子。作為大股東、作為主管政府，科龍十幾年的高速發(fā)展和壯大都與政府的大力扶持密切相關(guān)。

由于科龍電器H股上市以來給投資者每年的高額回報，由于科龍對與投資者關(guān)系高度的重視與溝通，使得盡管其公司治理結(jié)構(gòu)不盡規(guī)范與合理，卻并未引起短視的投資者的關(guān)心。但隨著科龍改革，潛伏于輝煌背后的種種問題開始凸現(xiàn)。

而如今，政府選擇了退出，不再擔負起企業(yè)經(jīng)營的責任，不管其出于怎樣的動機，顯然是相當明智的。畢竟科龍不再是一個龐大的穩(wěn)定的賺錢機器，經(jīng)歷了一年多改革后的科龍現(xiàn)在仍然充滿了風險與變數(shù)，而改革的未來還未讓人看到太明顯的希望。

因此，此舉至少從理順政企關(guān)系角度來講，是相當值得稱許的一筆。相對于內(nèi)地廣大企業(yè)仍然困于政府關(guān)心的境遇，廣東尤其是順德在企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革方面無疑走到了全國前列?？讫埉a(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓，標志著順德市主要大企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革順利完成。剩下的是政府考慮如何為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的投資運作環(huán)境，如何監(jiān)管和服務(wù)企業(yè)的事情了。

政府角色的淡化也為企業(yè)繼續(xù)完善法人治理結(jié)構(gòu)掃清了最大的障礙。除了十多年科龍的老領(lǐng)袖潘寧連續(xù)“統(tǒng)治”外，其繼任王國端以及現(xiàn)任徐鐵峰的人事任免都充滿了政府的干預色彩，王國端僅僅掌權(quán)一年多而改革才發(fā)動了3個月就被免職，而徐鐵峰到現(xiàn)在才上任1年零4個月多就面臨大股東轉(zhuǎn)換的現(xiàn)實……

這也是導致科龍革命變得異常復雜的重要原因。由于科龍在容桂鎮(zhèn)舉足輕重的地位（工業(yè)產(chǎn)值占了容桂1/3，解決了幾萬人的就業(yè)問題），使得科龍的改革被賦予了相當?shù)纳鐣踔琳我蛩?，許多重要的措施被否決，如裁人裁不下等……

如今，政府的退出使得這一切困擾似乎都可以解決了。

焉知禍福

當政府色彩淡出后，科龍應(yīng)該說是松綁了不少，但是大股東的更迭對于目前正在艱苦進展的“科龍革命”而言，是福還是禍？

當?shù)弥讼⒑螅幻讫埗壒镜氖烊税l(fā)信息問我，是福是禍？我的回答是“焉知？”他自嘲地評論：“是福不是禍，是禍躲不過?！?/p>

同樣，一些專家也對科龍的未來感到迷茫，這可能不止是科龍的問題，還是困擾整個家電業(yè)的難題：即如何在利潤日趨攤薄的情況下，順利實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，找到新的增長點……

自2000年以來，記者一直在關(guān)注著科龍所進行的內(nèi)部重組和變革，曾為其過分的換血式人事調(diào)整而憂慮，為其頻繁的高層變動而擔心，為其所堅持進行的艱苦卓絕的革命和所發(fā)生的一系列變化而欣賞不已，也為其所進行的許多大膽超前的改革而稱贊。如科龍對于智能化領(lǐng)域的大力推進無疑代表了新一輪世界技術(shù)革命的方向，如整合傳播及許多先進的營銷思想與手段的應(yīng)用，如試圖建立營銷專業(yè)化規(guī)范和團隊的努力……等等，直到今年8月份，科龍中報業(yè)績顯示其已從去年濃重的黑色陰影中順利解脫出來，讓關(guān)心科龍成長的人士稍稍松了口氣。

科龍歷時一年半的改革似乎初現(xiàn)曙光。高層班子穩(wěn)定，人心穩(wěn)定，各項工作正有序開展，雖然空調(diào)業(yè)務(wù)上半年不盡如人意，但畢竟中報的業(yè)績令人吃了顆“定心丸”，下一步的關(guān)鍵是如何迅速將業(yè)績進一步提升的問題了。

幾乎沒有人意料到會有此次意外之變。

容桂鎮(zhèn)鎮(zhèn)長劉知行在講話中指出了與格林柯爾合作的理由，他認為可以實現(xiàn)幾方面的優(yōu)勢互補：一是格林柯爾在加拿大、新加坡、英國、馬來西亞等設(shè)有分公司和分支機構(gòu)，具有較強的國際市場開拓能力，與科龍國內(nèi)健全的銷售網(wǎng)絡(luò)互補；二是與科龍同屬制冷行業(yè)，在技術(shù)上可以互相促進;三是格林柯爾進行的是實業(yè)投資，可為科龍及順德帶來新的資金投入；四是格林柯爾可以為科龍帶來更符合國際化、市場化、全球化的新的企業(yè)管理機制。

但人們最為關(guān)心的是，此次股東的更迭會不會造成又一輪的人事動蕩，尤其是在高層方面。如果這次大股東的更迭意味著又一次大的人事動蕩的話，那么現(xiàn)在的科龍命運將是十分令人擔憂的。因為，科龍仿佛是一個剛剛經(jīng)歷了一次大手術(shù)的重病號，已經(jīng)經(jīng)不起再一次的大手術(shù)。如果處理不慎，科龍將再一次進入快速下滑的通道中，再一次遭受重創(chuàng)。這是很值得新入主的格林柯爾公司高層所警醒的。

但也有專家指出，正因為需要改革，才需要新的股東進入，因為有些企業(yè)僅靠內(nèi)部的吐故納新是有限的，越是大的改革越需要新力量的引進。格林柯爾總裁助理葉鼎宏在接受記者采訪時也明確指出：“此次對于科龍的進入，一定是包括人才、資本和管理的全面接手?！?/p>

資本的意志

讓我們假設(shè)一下，如果沒有此次大股東的突變，科龍執(zhí)行1年零7個月的革命將最終走向何方？

最好也是最生動的例子是同處順德的美的集團。這個在1997年還處在水深火熱中的企業(yè)通過兩年多大刀闊斧式的革命順利走出了困境，而且這兩年更是增勢喜人，加上產(chǎn)權(quán)制度改革和經(jīng)理人持股制度等數(shù)項改革的施行，公司治理結(jié)構(gòu)更加完善，管理層日趨穩(wěn)定，機制靈活管理有序，令人稱羨。這無疑是最好的方向標。

雖然，目前的科龍沒有當初美的那么幸運—當年正是在春蘭和華寶空調(diào)的衰落過程中，市場出現(xiàn)了空檔，才有美的空調(diào)乘勢而起。但目前的家電市場還是大有可為的，空調(diào)市場每年以兩位數(shù)的百分點遞增，冰箱是科龍的強項而且至今仍然保持著強勢的競爭力，加上對于市場廣闊的小家電產(chǎn)業(yè)以及更長遠的智能產(chǎn)業(yè)的奮力挖掘，未來的前景應(yīng)該不會太差。再者，科龍有著相當?shù)偷呢搨?、相當好的生產(chǎn)基礎(chǔ)和財務(wù)控制能力……

只不過，這個過程對于股東而言，可能會長一些。

假設(shè)畢竟是假設(shè)。這一年多的改革和長期低迷的股票市場顯然是讓容桂鎮(zhèn)這個大股東失去了信心，也失去了耐心。

而對于科龍集團現(xiàn)有的管理層而言，出現(xiàn)這一局面恐怕是沒有預料到的。徐鐵峰也是今年6月份才開始兼任董事長職務(wù)，余楚媛和屈云波兩位副總裁也是今年才進入董事會，這種決策層與執(zhí)行層合一的情況顯然是為了保證科龍革命的順利而強有力地得到執(zhí)行。然而現(xiàn)在科龍革命的變局證明了經(jīng)營層最終總要聽命于大股東行事，而且在政府擔任股東角色的情況下，一切都有可能發(fā)生。

據(jù)最新獲得的消息，在科龍電器11月2日召開的臨時董事會上，包括董事長徐鐵峰、營銷副總裁屈云波、財務(wù)副總裁余楚媛、執(zhí)行董事冰箱公司總經(jīng)理蔡拾貳以及4位非執(zhí)行董事李保國、黃宜弘、李國榮、張緒生在內(nèi)的8名董事提出辭職。同時，一份包括格林柯爾科技控股有限公司董事局主席顧雛軍、劉從夢、張宏、方志國等在內(nèi)的新董事候選人名單被同時提交給董事會。11月8日，科龍電器發(fā)布了召開股東大會的臨時通知，決定12月 23日在公司召開臨時股東大會，上述提議將在那天最后批準后生效。

如果借此機會實現(xiàn)董事會與經(jīng)營層的分離，作為完善公司治理結(jié)構(gòu)的途徑，雖然較為折衷，但不失為一種良策。問題是市場能否等得及這種制度的完善？畢竟在中國的國情里，人們還不習慣于“二虎”容于“一山”?？讫堖^去曾經(jīng)嘗試過進行決策層與執(zhí)行層分離，但最終不了了之。

此次所謂的分離將會以怎樣的結(jié)果收場，人們拭目以待。但如果此次分離不成功而導致格林柯爾進入執(zhí)行層，那么以其民營企業(yè)的背景能否駕馭科龍這樣一個龐然大物，將面臨巨大的考驗和風險。

格林柯爾到底帶給科龍電器一個怎樣的未來呢？沒有人知道。人們只知道，與同城飛速發(fā)展的美的相比，目前的科龍?zhí)幵谟忠淮尉薮蟮年囃串斨小?/p>