“第一”組合

趙　加　　陶　莉

3月份，燕京啤酒挺進(jìn)青啤地界，收購(gòu)山東“無(wú)名”、“三孔”啤酒廠?！叭庇|角伸到廣州，收購(gòu)廣州麥當(dāng)勞。

把時(shí)間再往前推，燕京啤酒公司已北攻南掠“吃”進(jìn)11家啤酒廠，勢(shì)頭雖然沒(méi)有青島啤酒那般浩大，卻招招見(jiàn)肉，重在實(shí)惠；而“三元”牛奶則以1244萬(wàn)美元的價(jià)格，吞下“卡夫”，開(kāi)創(chuàng)業(yè)界吃“洋芋”的先例。

守著皇城根兒，北京人向來(lái)有一種兵來(lái)將擋、水來(lái)土淹的心氣，遇強(qiáng)不弱，但往往遇弱也不強(qiáng)。在這種京派文化浸淫下的企業(yè)，居然有如此搶眼的動(dòng)作，實(shí)在鮮見(jiàn)。

足球場(chǎng)上前鋒活分，多半有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的“后腰”支持，這兩家企業(yè)“后腰”是誰(shuí)呢？幕后背景又是什么？

在北控即將迎來(lái)上市五周年之際，我們獨(dú)家專訪北京控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱北控）董事局主席胡昭廣，答案迎刃而解。

原為北京市副市長(zhǎng)的胡昭廣，既做過(guò)海淀區(qū)區(qū)長(zhǎng)，也擔(dān)任過(guò)北京市新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)試驗(yàn)區(qū)主任，長(zhǎng)期主管北京高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。由這位當(dāng)年北京首次公開(kāi)選拔上來(lái)的試驗(yàn)區(qū)主任出任擁有諸多“第一”概念，涵蓋基建設(shè)施、消費(fèi)品、旅游及零售服務(wù)、高科技四大領(lǐng)域的北控掌門(mén)，不僅體現(xiàn)了政府做支撐的背景，也多少反映了北京市經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃中對(duì)高科技的取向，并暗合了北京市在這一方面的第一次動(dòng)作。同時(shí)也讓人們理解上述擴(kuò)張行動(dòng)的堅(jiān)強(qiáng)后盾從何而來(lái)。

如果說(shuō)北控就是北京企業(yè)在海內(nèi)外“賽場(chǎng)”上競(jìng)爭(zhēng)的“代表隊(duì)”，胡昭廣自然是場(chǎng)上隊(duì)長(zhǎng)。

曾經(jīng)是最叫座的紅籌股

記者（以下簡(jiǎn)稱記）：成立北控的初衷是什么？

胡昭廣（以下簡(jiǎn)稱胡）：1997年，北京市委、市政府作出決策，決定北京進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)，參與資本市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，加快首都經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。

北控上市一周年時(shí)，市委書(shū)記賈慶林再一次指出市委、市政府成立北控的目的和意義。他說(shuō)：“加快首都經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須面向國(guó)際資本市場(chǎng)，開(kāi)辟新的融資渠道；進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)，不僅僅在于籌集資金，更重要的是引入一整套適合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的新機(jī)制和企業(yè)管理方式；充分利用國(guó)際資本市場(chǎng)，有利于首都經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，有利于首都經(jīng)濟(jì)在更高的起點(diǎn)上加快發(fā)展。”

記：北京那么多的企業(yè)，為什么要選擇這些企業(yè)來(lái)組合呢？

胡：要參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就如同在大海中航行一樣，必須有一只牢固的大船，才能乘風(fēng)破浪。所以一開(kāi)始就選擇優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)來(lái)鑄造北控這艘大戰(zhàn)艦。北控旗下的企業(yè)包含了許多“第一”概念，比如國(guó)門(mén)第一路——機(jī)場(chǎng)高速路，中華第一景 ——八達(dá)嶺長(zhǎng)城，國(guó)內(nèi)第一大啤酒企業(yè)——燕京啤酒，內(nèi)地第一家合資飯店——建國(guó)飯店，等等，這些資產(chǎn)確立了北控的先天優(yōu)勢(shì)。

記：以這樣的條件和思路，市場(chǎng)反映如何？

胡：1997年5月29日北控在香港上市，應(yīng)該說(shuō)是獲得極大成功，我們叫做“有過(guò)輝煌的過(guò)去”。因?yàn)橐簧鲜斜銊?chuàng)造了20世紀(jì)的一項(xiàng)股市上的“吉尼斯”紀(jì)錄，超額認(rèn)購(gòu)倍數(shù)達(dá)到1276倍，香港人早晨見(jiàn)面都問(wèn)早晨好，那天凡是入市的人都改問(wèn)中簽了沒(méi)有，因?yàn)橹泻灳桶l(fā)大財(cái)了。

記：當(dāng)時(shí)受追捧的原因是什么？

胡：除了本身質(zhì)地之外，當(dāng)時(shí)臨近香港回歸，世界上看好中國(guó)未來(lái)的發(fā)展，北控作為受北京市政府支持的紅籌股，當(dāng)然受到市場(chǎng)認(rèn)可。

記：然而，在1997年底，亞洲就遭遇了金融風(fēng)暴，直到2000年才有所緩解。在這樣嚴(yán)酷的環(huán)境中，北控的表現(xiàn)又是如何呢？

胡：應(yīng)該說(shuō)北控趕上了上市的好時(shí)機(jī)，但卻是在非常嚴(yán)酷的資本市場(chǎng)環(huán)境中成長(zhǎng)。我想用幾個(gè)數(shù)字來(lái)說(shuō)明四年來(lái)北控在十分艱難的環(huán)境中的表現(xiàn)。

上市前的1996年公司凈資產(chǎn)為16億港幣；經(jīng)過(guò)四年的發(fā)展，到2000年達(dá)到64億港幣，比1996年增長(zhǎng)了300%，國(guó)有資產(chǎn)大幅增值。1996年公司稅后利潤(rùn)為3.5億港幣，經(jīng)過(guò)四年的發(fā)展，到2000年稅后利潤(rùn)達(dá)到5.78億港幣，比1996年增長(zhǎng)65.1%。

上市四年來(lái)，北控從資本市場(chǎng)上融資40億港幣，投資在北京，其中一半用在旗下大型企業(yè)的技術(shù)改造上；同時(shí)四年來(lái)累計(jì)為國(guó)家上繳稅金39億人民幣，為首都經(jīng)濟(jì)發(fā)展也作出貢獻(xiàn)。旗下主要企業(yè)面貌也發(fā)生了巨大變化，業(yè)務(wù)規(guī)模顯著擴(kuò)大，盈利能力顯著提高。

記：能夠在嚴(yán)酷的環(huán)境中取得這樣的業(yè)績(jī)，原因何在？

胡：這首先得益于市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市有關(guān)部門(mén)的大力支持和幫助。同時(shí)也有賴于公司發(fā)展方針和經(jīng)營(yíng)理念的正確。上市以來(lái)，我們以為股民創(chuàng)造最大利益為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和自身實(shí)際，始終堅(jiān)持了積極穩(wěn)健的發(fā)展策略、兩個(gè)“兩條腿走路”的發(fā)展方針、審慎專注的投資原則、“進(jìn)軍中關(guān)村，發(fā)展高科技”的投資方向，以及資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)作有機(jī)結(jié)合的運(yùn)作模式，使得北京控股經(jīng)受住了種種市場(chǎng)考驗(yàn)，盈利能力得以持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

上市以來(lái)我們還一直非常重視旗下老企業(yè)的發(fā)展，不斷加大技術(shù)改造投入。例如燕京啤酒，在上市后北控先后注入了10個(gè)億的資金，用于企業(yè)技術(shù)改造和對(duì)外擴(kuò)張收購(gòu)，通過(guò)改造，大大提高了企業(yè)技術(shù)裝備水平，到2000年啤酒年產(chǎn)量比上市之前翻了一番，利潤(rùn)翻了兩番。同時(shí)通過(guò)實(shí)施對(duì)外擴(kuò)張戰(zhàn)略，企業(yè)規(guī)模迅速膨脹。再比如三元食品，上市后也投入了2個(gè)多億進(jìn)行一系列較大規(guī)模的技術(shù)改造，改造后企業(yè)產(chǎn)能提高了四倍，品種增加到90多個(gè)，在北京地區(qū)乳制品的市場(chǎng)占有率達(dá)到70%以上，成為國(guó)內(nèi)奶制品知名品牌。

在對(duì)老企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造的同時(shí)，我們一直把投資新項(xiàng)目，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重。北控上市四年多的時(shí)間里，成功運(yùn)作和儲(chǔ)備了一批新項(xiàng)目，例如水源九廠項(xiàng)目，我們投入了15億人民幣收購(gòu)一期經(jīng)營(yíng)權(quán)，不僅幫助市政府盤(pán)活了財(cái)政資產(chǎn)，也為北控每年帶來(lái)2億元人民幣的凈現(xiàn)金流入。還有一些項(xiàng)目如順興葡萄酒廠、北控高科、格林柯?tīng)柕馁Y本運(yùn)作等等，都產(chǎn)生了很好的回報(bào)。去年以來(lái)我們新投資的電信通、一卡通、GPS等項(xiàng)目，不僅為“數(shù)字北京”的建設(shè)作了努力，而且項(xiàng)目本身也初步顯現(xiàn)出非常好的發(fā)展前景。

此外，我們還堅(jiān)持了審慎的投資和理財(cái)原則，北控上市以來(lái)的投資都是非常謹(jǐn)慎并嚴(yán)格按照三級(jí)審批程序決策的；為最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)，幾乎沒(méi)有涉足風(fēng)險(xiǎn)比較高的金融投資領(lǐng)域。通過(guò)建立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平和資金運(yùn)作能力，使北控的財(cái)務(wù)狀況始終處于非常健康的水平，這在香港的內(nèi)地上市公司中也是不多見(jiàn)的。目前公司的資產(chǎn)負(fù)債率只有17%左右，手中掌握著超過(guò)30億港幣的現(xiàn)金存款，這使得我們?cè)谕顿Y活動(dòng)中處于非常主動(dòng)的地位。

記：今年跟去年相比，情況會(huì)有什么不同？

胡：今年上半年，北京控股表現(xiàn)出了喜人的增長(zhǎng)勢(shì)頭，各項(xiàng)指標(biāo)均取得較大幅度的增長(zhǎng)。截止到2001年6月30日，共完成營(yíng)業(yè)收入28.7億港幣,比去年同期增長(zhǎng)15.61%，實(shí)現(xiàn)股東應(yīng)占溢利2.88億港幣，比去年同期增長(zhǎng)10.36%，這是北控上市以來(lái)首次取得雙位數(shù)的盈利增長(zhǎng)。

今年的世界經(jīng)濟(jì)大勢(shì)不好，以美國(guó)經(jīng)濟(jì)為代表的全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了調(diào)整期，經(jīng)濟(jì)大幅下滑，而香港經(jīng)濟(jì)也深深受到全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)不振的影響。但中國(guó)經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)放緩的大背景下卻是一枝獨(dú)秀，是個(gè)閃光的亮點(diǎn)。北京經(jīng)濟(jì)自1998年以來(lái)一直保持兩位數(shù)以上的強(qiáng)勁增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，投資、消費(fèi)十分活躍，這的確是為北京控股的快速發(fā)展提供了強(qiáng)大的保障和支撐。特別是今年北京申奧成功，無(wú)疑對(duì)以北京資產(chǎn)為背景的北控來(lái)說(shuō)會(huì)有更多的商業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

記：說(shuō)到北京申奧成功帶來(lái)的機(jī)遇，對(duì)北控意味著什么？

胡：申奧成功不僅為北京贏得了一次千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，這其中也蘊(yùn)藏著讓國(guó)內(nèi)外投資者怦然心動(dòng)的巨大商機(jī)。對(duì)北控來(lái)講是借勢(shì)調(diào)整、加速發(fā)展的大好機(jī)遇。北京控股作為以北京為背景的香港上市公司，在把握奧運(yùn)商機(jī)方面有著地利、人和的優(yōu)勢(shì)。我們現(xiàn)有的業(yè)務(wù)板塊也都屬于在奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)中直接受益的行業(yè)領(lǐng)域，必然會(huì)借勢(shì)獲得更大的發(fā)展。

北京籌辦奧運(yùn)的7年，也是北京控股五年發(fā)展規(guī)劃實(shí)施的主要階段，這一戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是實(shí)施拓展、科技和重組三大戰(zhàn)略。拓展戰(zhàn)略就是積極穩(wěn)妥地拓展現(xiàn)有業(yè)務(wù)，使現(xiàn)有業(yè)務(wù)水平在五年內(nèi)有較大提高，盈利能力穩(wěn)步增長(zhǎng)，企業(yè)面貌發(fā)生新的變化；科技戰(zhàn)略就是以構(gòu)筑高科技產(chǎn)業(yè)旗艦為突破口，以資訊科技和生物工程及新醫(yī)藥為重點(diǎn)方向，加大在高新技術(shù)領(lǐng)域的投資力度，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化；重組戰(zhàn)略就是加大現(xiàn)有業(yè)務(wù)資產(chǎn)重組力度，使公司業(yè)務(wù)線條更加清晰，資產(chǎn)質(zhì)量不斷提高，主導(dǎo)業(yè)務(wù)更加突出。

為緊抓奧運(yùn)契機(jī)，更好地推進(jìn)三大戰(zhàn)略的實(shí)施，我們已經(jīng)確定了“緊抓機(jī)遇，借勢(shì)調(diào)整，再塑形象”的工作方針，希望在未來(lái)幾年，借助奧運(yùn)和中國(guó)加入WTO的大勢(shì)，使北控和旗下企業(yè)的面貌都有一個(gè)新的變化，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)產(chǎn)生新的飛躍。

在股市的大海中鍛煉

記：上市不久就碰上亞洲金融風(fēng)暴，你最大的感受是什么？

胡：在金融風(fēng)暴來(lái)臨的時(shí)候，我們也受到很大的沖擊，一度面臨股市近乎崩盤(pán)的局面，市值一瀉千里不可阻擋。特別是“廣信”事件后，一些大的銀行對(duì)中資不斷的抽水。面對(duì)這樣的沖擊。我們有很多困惑，搞不清，因?yàn)閺奈唇?jīng)歷過(guò)如此急風(fēng)暴雨式的金融風(fēng)暴。但這兩三年的經(jīng)歷，讓我們深刻地體會(huì)到了資本市場(chǎng)的內(nèi)涵，感覺(jué)像受了10多年的教育。而北控之所以堅(jiān)持走積極穩(wěn)健的發(fā)展道路，也是從股市中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。

記：在財(cái)務(wù)管理方面，直接到香港上市有什么好處？

胡：到香港上市就要遵循國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則。其中最重要的一條就是嚴(yán)格財(cái)務(wù)審計(jì)，由國(guó)際公認(rèn)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所來(lái)操作。這樣就使我們?cè)谪?cái)務(wù)管理上與國(guó)際接軌，不僅在機(jī)制、管理上對(duì)我們有推動(dòng)，也為我們培養(yǎng)這方面的人才提供了條件。

記：公司差不多成立4年了，你最滿意的是什么？

胡：最滿意的是我們能夠很好地渡過(guò)了金融風(fēng)暴的沖擊，還能夠穩(wěn)步地發(fā)展，使企業(yè)能有今天這樣比較好的現(xiàn)狀?，F(xiàn)在回味起來(lái)覺(jué)得還是可以的，因?yàn)楹芏嗟钠髽I(yè)都不行了。

記：有沒(méi)有很不滿意的地方？

胡：不滿意的就是我們股價(jià)的活躍性還不夠。

記：剛開(kāi)始上市時(shí)發(fā)行價(jià)是多少？

胡：發(fā)行價(jià)是12.48港元。

記：開(kāi)盤(pán)呢？

胡：開(kāi)盤(pán)40元，最高摸到65元。

記：現(xiàn)在？

胡：現(xiàn)在只有8元左右。紅籌股現(xiàn)在PE值都是很低，現(xiàn)在我們的市盈率倍數(shù)是多少？（說(shuō)到這里，他輕敲桌上的電腦鍵盤(pán)，查找起來(lái)）今天的市盈率才八點(diǎn)幾倍。當(dāng)然這是股市大勢(shì)問(wèn)題，不能完全看是一家企業(yè)的決策問(wèn)題。但是總的感覺(jué)我們還應(yīng)該在股價(jià)上表現(xiàn)得更好，所以現(xiàn)在我們還需要進(jìn)一步探索在當(dāng)前紅籌股應(yīng)該怎么發(fā)展的問(wèn)題。中國(guó)電信、聯(lián)通、中國(guó)石化，他們規(guī)模大，是全國(guó)性的行業(yè)公司，很受市場(chǎng)青睞，他們進(jìn)市以后，募集資金都是幾百億美金，很多資金都被它吸引住了，而像我們?cè)瓉?lái)很紅紅火火的企業(yè)，特別是地方綜合性的公司，有點(diǎn)兒被冷落。我覺(jué)得現(xiàn)在壓力最大的還是如何使北控股票在股市上更加活躍，表現(xiàn)得更加出色。

要負(fù)很大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

記：你曾擔(dān)任過(guò)北京市的主要領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在又擔(dān)任北控的董事局主席，這兩種角色有什么相同和不同的地方？

胡：相同的地方是都要決策，但是它截然不同。我在市里做行政領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，更多的是要研究政策法規(guī)，研究大政方針，去推動(dòng)一個(gè)事業(yè)的發(fā)展，承擔(dān)很大的政治責(zé)任。現(xiàn)在管理企業(yè)也要決策，但它的決策當(dāng)中更多的是經(jīng)濟(jì)行為，因而在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中要擔(dān)負(fù)很大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，所以感受是不一樣的。而且這種經(jīng)濟(jì)上的決策給你的壓力更大，因?yàn)槟悴恢肋@個(gè)錢(qián)投進(jìn)去以后會(huì)有什么結(jié)果，何況你又負(fù)有一個(gè)國(guó)有資產(chǎn)增值、保值的責(zé)任，所以壓力非常大。在金融風(fēng)暴當(dāng)中，有時(shí)候我跟記者講，回到北京以后就感覺(jué)心情特別舒暢，感覺(jué)真是像回到了“解放區(qū)”，藍(lán)藍(lán)的天。而當(dāng)時(shí)香港報(bào)紙登跳樓自殺的消息不少，股市大瀉，人走在馬路上都是垂頭喪氣的，飯店里沒(méi)人吃飯，商店里面都是大減價(jià)，感覺(jué)非常壓抑。這是什么原因？我覺(jué)得還是經(jīng)濟(jì)上的壓力，你的企業(yè)能不能發(fā)展，會(huì)有什么虧損，這個(gè)壓力非常大。在做行政工作時(shí)，有市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)，大的問(wèn)題決定以后推動(dòng)一個(gè)事業(yè)的發(fā)展，很清晰，而現(xiàn)在擺在面前的變化很難推測(cè)。所以雖然都是決策，但截然不同。經(jīng)濟(jì)責(zé)任也太大，非得你嘗到傷害以后，才能體會(huì)到酸甜苦辣。

記：作為董事局主席，要在香港和北京之間來(lái)回跑，兩地高層管理人員在工作方式、思維方式上都有差異，你如何協(xié)調(diào)？

胡：在這個(gè)問(wèn)題上基本是以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)為出發(fā)點(diǎn)。比如說(shuō)我們這邊高層內(nèi)派的官員，在北京有廣泛的關(guān)系，因?yàn)槲易鲞^(guò)副市長(zhǎng)，總裁原來(lái)是北京市政府副秘書(shū)長(zhǎng)，常務(wù)副總裁原來(lái)是北京市體改委副主任，還有一個(gè)副總裁原來(lái)是北京市交通局黨委副書(shū)記，這些是香港人無(wú)法代替的。我們有很多項(xiàng)目在北京運(yùn)作，需要疏通方方面面的關(guān)系，這是我們的優(yōu)勢(shì)。但是應(yīng)該看到，北京控股是一間香港上市公司，面對(duì)的是國(guó)際資本市場(chǎng)。香港的股市規(guī)則、會(huì)計(jì)制度、各種法規(guī)以及文化背景、語(yǔ)言習(xí)慣、溝通方式等都是我們內(nèi)派干部非常生疏和不了解的。要真正建立一座通過(guò)香港連接北京與國(guó)際資本市場(chǎng)的橋梁，就必須充分調(diào)動(dòng)兩個(gè)積極性，既要發(fā)揮內(nèi)派干部的積極主動(dòng)性，又必須充分發(fā)揮港人的積極性和作用。我們非常尊重他們，他們也尊重我們，在重大決策上面大家一起討論，很有民主氣氛，讓每個(gè)人都有充分發(fā)表自己意見(jiàn)和見(jiàn)解的機(jī)會(huì)，我覺(jué)得我們這方面做的還是不錯(cuò)的。

記：他們有沒(méi)有互相之間因?yàn)橛^念的不同，或者因?yàn)楣ぷ鞣绞降牟煌?，產(chǎn)生一些小的問(wèn)題？

胡：爭(zhēng)論是經(jīng)常有的，但它往往不是針對(duì)工作方式，而是在問(wèn)題的看法上。在一個(gè)決策當(dāng)中，該不該這么做，用一種什么方式，會(huì)有什么風(fēng)險(xiǎn)，可能大家會(huì)有很多的爭(zhēng)論。我覺(jué)得很正常，這種爭(zhēng)論往往使我們對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)更加深入。最后都是能統(tǒng)一起來(lái)，也沒(méi)有什么太了不起的事。

記：你畢竟是代表內(nèi)地的，會(huì)不會(huì)有偏心的時(shí)候？

胡：（笑）我雖是董事局主席，但表決時(shí)也只有一票的權(quán)力。

記：是否可以這樣理解，在這個(gè)層次基本上不會(huì)存在相互瞧不起的事情？

胡：在香港這邊應(yīng)該說(shuō)更好一點(diǎn)，原因是什么呢？原因就是我們內(nèi)派到那里工作的干部挑選都非常嚴(yán)格，如果有你剛才講的這些行為，那么對(duì)不起，調(diào)回來(lái)！我們反對(duì)自由主義，反對(duì)勾心斗角。

記：你眼中的人才標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是什么樣的？

胡：我覺(jué)得講德才兼?zhèn)溥€是正確的。在境外企業(yè)當(dāng)中更需要自我管理，自我約束，所以我還是注重人的品德。做官先要做人，做事業(yè)也一樣，要先學(xué)會(huì)做人。但是同時(shí)我們還是十分注重才的。最近我們就選派了一個(gè)清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系的博士后到香港做技術(shù)總監(jiān)，要開(kāi)拓一個(gè)地方你光德好沒(méi)有才也不行。

記：你怎么看班子的搭配？

胡：我覺(jué)得一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要整體上的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，所以在宏觀上我比較注意一個(gè)總體框架的協(xié)調(diào)性，包括專業(yè)、專長(zhǎng)、年齡。在年齡上領(lǐng)導(dǎo)班子里既有50歲的，也有40歲、30歲的；專業(yè)上有搞技術(shù)的、有港人，也有內(nèi)地人。這是一種宏觀上的整體搭配。但微觀到一個(gè)人來(lái)看，我要看他德、才情況，要進(jìn)行考核、調(diào)查、了解、面試。

記：因?yàn)榭毓晒颈容^大，所以對(duì)企業(yè)控制相對(duì)比較松散。你們考慮過(guò)如何調(diào)動(dòng)公司中層或者下層職工的積極性嗎？

胡：一個(gè)是總部層次，一個(gè)是企業(yè)層次?，F(xiàn)在來(lái)看總部層次在香港要特殊一些。在那里有很多香港雇員，一般都是專才，比如像分管融投資的副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)，一些部門(mén)經(jīng)理等，都是在香港聘請(qǐng)的，要按照香港當(dāng)?shù)毓べY水平給他們，同時(shí)還有一部分期權(quán)來(lái)激勵(lì)他們。對(duì)于內(nèi)派干部，我們還是遵循一些國(guó)內(nèi)的規(guī)定，來(lái)確定他們的待遇和工資，獎(jiǎng)金則根據(jù)他們的業(yè)績(jī)來(lái)評(píng)定。

另外，原來(lái)我們對(duì)企業(yè)當(dāng)中一些老總們的獎(jiǎng)勵(lì)都放在企業(yè)里面，根據(jù)他們自己的經(jīng)營(yíng)水平來(lái)發(fā)放?，F(xiàn)在我們正在做一個(gè)課題研究，就是從北控總部的角度來(lái)探討如何獎(jiǎng)勵(lì)下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)層、管理層，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)他們的積極性。

記：你的經(jīng)歷？

胡：（笑著打個(gè)暫停的手勢(shì)）我們已大大超過(guò)了約定的時(shí)間，如果要談個(gè)人的事，那就Stop！Stop！