丁?。郑禹n穎：油門(mén)與剎車(chē)

文／黃一琨　圖／趙　亮

中國(guó)的信息產(chǎn)業(yè)，由冷到熱，又從喧囂復(fù)歸理性，這其中，走馬燈式的人物紛紛你方唱罷我登場(chǎng)，倒是為“眼球經(jīng)濟(jì)”做了極好的注解。丁健和“亞信”例外。

信任

談到合作，丁健有一肚子的話。的確，沒(méi)有早年與田溯寧的戮力同心，就不會(huì)有這家被世界經(jīng)濟(jì)論壇評(píng)為全球500家發(fā)展最快公司之一的亞信。這么多年了，雖然各自有了不同的事業(yè)，但兩人早年的心心相印似乎至今未變。在《對(duì)話》節(jié)目中，田溯寧動(dòng)情地說(shuō)道：“亞信有今天，多虧了丁健。”面對(duì)我們的發(fā)問(wèn)，丁健翻出了段塵封的故事。在丁、田兩人合作創(chuàng)業(yè)之前，有一次田溯寧要接待一個(gè)客戶(hù)代表團(tuán)，請(qǐng)丁健作費(fèi)用預(yù)算，丁健一時(shí)疏忽，有一項(xiàng)費(fèi)用少乘了代表團(tuán)的人數(shù)。兩人都初涉商海，并未有所察覺(jué)。出現(xiàn)問(wèn)題后田溯寧一句指責(zé)與埋怨都沒(méi)有，只讓丁健繼續(xù)做其他事，善后事宜由自己處理。多少年后，丁健回想起這段事，仍會(huì)像孩童樣爽朗的笑。

如今，丁健和田溯寧已是聚少散多，偶爾聚在一起，聊的更多的也是事關(guān)行業(yè)發(fā)展的一些大話題。倒是網(wǎng)通和亞信成了重要的合作伙伴。但也正是由于亞信與田溯寧的關(guān)系，亞信在每個(gè)項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)過(guò)程中，反而要加倍地努力，亞信要比別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手表現(xiàn)得更為出色，來(lái)證明自己有資格獲得網(wǎng)通的項(xiàng)目。

理工科的人喜好以事求證。講完與老搭檔的故事后，丁健講述了自己對(duì)合作的見(jiàn)解。在丁健看來(lái)，合作必須有共識(shí)，首先是共同目標(biāo)。對(duì)于田溯寧的離開(kāi)，丁健認(rèn)為他只是尋找了一個(gè)不同于亞信的平臺(tái)。田溯寧在亞信即將上市時(shí)去網(wǎng)通，國(guó)有企業(yè)能夠向社會(huì)公開(kāi)招聘領(lǐng)導(dǎo)人，這是國(guó)家進(jìn)步的表現(xiàn)，是他們這批海外學(xué)子夢(mèng)寐以求的，丁健全力支持了他。

“信任，是很關(guān)鍵的。”丁健說(shuō)。作為一名“海歸”，丁健也受到一些美國(guó)價(jià)值觀的熏陶，那就是信用。丁健一直試圖用信任來(lái)維系自己與搭檔、與亞信團(tuán)隊(duì)的合作。中國(guó)有古話：“長(zhǎng)相知，不相疑，不相疑才可長(zhǎng)相知”。在價(jià)值理念上有共識(shí)時(shí)，他會(huì)毫不猶豫地信任別人。他一直相信人在基本層面上的相互信賴(lài)。也許很多時(shí)候小的事情并不容易整體直觀反映，只有出現(xiàn)利益分配時(shí)，才會(huì)考驗(yàn)基本人格。天性寬厚的他做了大膽的假設(shè)——信任。這么多年的求征，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)伙伴田溯寧，還是“空降兵”韓穎都讓他很滿意。

角色

丁健與韓穎的角色分工很明確，CEO與CFO。

當(dāng)國(guó)內(nèi)一些知名國(guó)企的掌門(mén)人改稱(chēng)CEO時(shí)，有人善意地提醒說(shuō)，這并不是一種簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的改旗易幟，而代表了一種新的組織架構(gòu)與商業(yè)文化。作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的CEO，丁健的認(rèn)識(shí)更為深刻。

與現(xiàn)在不少I(mǎi)T界人物一樣，丁健從技術(shù)起家，完成了自身角色的一躍。兩者的區(qū)別丁健一言蔽之：對(duì)事和對(duì)人。對(duì)事、對(duì)技術(shù)必須是板板六十四，模糊馬虎不得；而對(duì)人則有了很廣闊并且更難把握的空間。

丁健有兩個(gè)觀點(diǎn)。一是CEO不能有弱點(diǎn)，尤其不能有致命的弱點(diǎn)，因?yàn)槿魏我稽c(diǎn)弱點(diǎn)都可能會(huì)被放大數(shù)倍地投射到公司，造成重大后果，而一個(gè)人又不可能沒(méi)有弱點(diǎn)，這就需要依靠他的團(tuán)隊(duì)來(lái)克服。

二是CEO實(shí)際上是個(gè)“傀儡”，那就是CEO應(yīng)該果斷大膽地放權(quán)，而自己更多地從整體全局上把握。這是一個(gè)CEO必需的素質(zhì)。

聽(tīng)完丁健一席話，想起韓穎曾說(shuō)過(guò)，中國(guó)不乏優(yōu)秀的CEO，但中國(guó)缺少同樣優(yōu)秀的CFO。其實(shí)更深意也就是中國(guó)缺少能讓CFO優(yōu)秀起來(lái)的CEO，或是優(yōu)秀的CEO、CFO搭檔。

在韓穎眼里，CFO再也不是傳統(tǒng)意義上的賬房先生了，CFO不僅是這個(gè)公司決策的制定者之一，還要最終成為這個(gè)決策制定結(jié)果成功與否的論斷者。CEO是企業(yè)的理想者，領(lǐng)航員和戰(zhàn)略家，而CFO則將理想形成規(guī)劃與目標(biāo)，經(jīng)過(guò)管理團(tuán)隊(duì)的共同努力，最終使戰(zhàn)略成為成果。

有丁健的信任和支持，韓穎的戲才有聲有色。

丁健與韓穎作為亞信決策層的核心人員，自然要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，但不一致肯定會(huì)有。作為IT企業(yè)CEO，必須有追求快速成長(zhǎng)和敢于冒險(xiǎn)的素質(zhì)，這一點(diǎn)已經(jīng)滲入了丁健的血液里。

“我與韓穎的分工很明確，永遠(yuǎn)是我的重心在前，她的重心在后?！倍〗“汛顧n的運(yùn)作比喻成開(kāi)車(chē)，自己的腳踩在油門(mén)上，而韓穎則在守望，一旦前方有險(xiǎn)或油量不夠或是車(chē)速太快，就會(huì)毫不猶豫地踩剎車(chē)。

支持

最初踩剎車(chē)的其實(shí)是田溯寧和丁健。當(dāng)時(shí)兩人都覺(jué)得管理呈爆炸性增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)有些棘手，并且“連自己有多少錢(qián)都算不清”。丁健當(dāng)時(shí)不要說(shuō)是財(cái)務(wù)，連亞信的律師都兼著。專(zhuān)業(yè)化的管理成了亞信亟待解決的環(huán)節(jié)。