裁員：良方還是毒

歐陽(yáng)覓劍

現(xiàn)在流傳一個(gè)小故事：一個(gè)雇員被叫到公司主管的辦公室，主管對(duì)他說(shuō)："我要告訴你一個(gè)好消息和一個(gè)壞消息。你是愿意先聽(tīng)好消息呢，還是先聽(tīng)壞消息？"雇員說(shuō)好消息。主管說(shuō)："你今年冬天可以常去滑雪了。"雇員立刻明白了，壞消息就是"你被解雇了"。

這個(gè)小故事確實(shí)是對(duì)當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，特別是美國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的生動(dòng)描述。

去年年底，通用汽車宣布將裁減10%的員工，預(yù)計(jì)有約一萬(wàn)名員工就要失業(yè)。

1月份，朗訊科技宣布將裁員1.6萬(wàn)人，相當(dāng)于員工人數(shù)的15%。

1月11日，加拿大北方電信公司宣布不久將裁減4000名員工。

2月8日，搜狐表示將在今年內(nèi)裁員10%，即將從524名員工縮減到470人。

3月9日，英特爾公司宣布，將裁減5000名員工，相當(dāng)于員工總數(shù)的6%。

3月16日，康柏宣布將在全球范圍內(nèi)裁員5000人。

3月19日，韓國(guó)大宇汽車公司宣布，將裁減其海外4.6萬(wàn)雇員中的6500人，此前它已經(jīng)在國(guó)內(nèi)裁員30%。

3月20日，甲骨文宣布將裁減866個(gè)工作機(jī)會(huì)，占其員工數(shù)的2%。

3月28日，迪斯尼公司宣布將裁員4000名，占其在全球范圍的12萬(wàn)名雇員的大約3%。

3月28日，中華網(wǎng)宣布決定裁減400余名員工。

3月30日，松下電器產(chǎn)業(yè)公布了重組日本國(guó)內(nèi)家電銷售和流通部門的計(jì)劃，該計(jì)劃將裁員5000名職工。

4月11日，雅虎公司宣布將裁員12%。

4月16日，思科系統(tǒng)公司宣布計(jì)劃裁員8500人。

4月20日，愛(ài)立信又計(jì)劃裁員1萬(wàn)人，裁員總數(shù)達(dá)到2.2萬(wàn)人。

4月25日，聯(lián)合利華公司宣布裁員8000名。

……

從制造業(yè)到服務(wù)業(yè)，從老牌的巨人（如通用汽車）到新興的強(qiáng)者（如雅虎、甲骨文），從北美到亞洲，裁員已經(jīng)成為一種潮流，席卷各個(gè)企業(yè)。裁員意味著什么呢？好消息還是壞消息？對(duì)于被裁的員工來(lái)說(shuō)，失業(yè)確實(shí)是個(gè)壞消息，但是在經(jīng)年累月的加班之后，能獲得一段休息的時(shí)間以調(diào)整自己也確實(shí)不錯(cuò)。對(duì)于企業(yè)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)整體而言，裁員又是好消息還是壞消息呢？在這個(gè)信息時(shí)代，我們卻還沒(méi)有獲得充分的信息對(duì)此做出判斷。

經(jīng)濟(jì)整體：衰退還是緊縮？

裁員的風(fēng)潮是從去年下半年開(kāi)始的，而在此之前，美國(guó)經(jīng)歷了近10年的經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)。但也就在2000年，美國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)率達(dá)到了頂峰，開(kāi)始直線下墜。2000年第二季度，美國(guó)的年增長(zhǎng)率是5.6%，到第三季度就下降到2.2%，到第四季度更是下降到1%。全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)也開(kāi)始出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，歐洲、日本、拉美、亞洲的增長(zhǎng)率都開(kāi)始下降。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的減速，有一部分人認(rèn)為美國(guó)和全球即將陷入10年以來(lái)的第一次經(jīng)濟(jì)衰退。一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為美國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在的情況很像90年代初的日本，雖然美國(guó)的制度和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)都比日本好，不致像日本那樣一蹶不振，但是衰退的威脅卻是存在的。摩根斯坦利的經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，即使在這個(gè)信息時(shí)代，經(jīng)濟(jì)周期并沒(méi)有發(fā)生根本的改變，真實(shí)經(jīng)濟(jì)的調(diào)整并不能像信息的傳遞和金融資本的流動(dòng)那樣快，它有自己的節(jié)奏和脈搏。他們認(rèn)為經(jīng)濟(jì)會(huì)經(jīng)歷一個(gè)"U"型，復(fù)蘇不會(huì)很快到來(lái)，而是要經(jīng)歷一段衰退。美國(guó)商業(yè)庫(kù)存遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了市場(chǎng)的需求，這迫使產(chǎn)量下降；而存貨調(diào)整和清空的周期還很長(zhǎng)，因此產(chǎn)量的上升以及經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇也不會(huì)很快到來(lái)。美國(guó)信息產(chǎn)業(yè)的急劇擴(kuò)張導(dǎo)致了勞動(dòng)和投資的過(guò)剩，這一度刺激了用戶群體的壯大，產(chǎn)品能被市場(chǎng)消化掉，所以它的負(fù)面效應(yīng)沒(méi)有顯示出來(lái)，但是現(xiàn)在用戶對(duì)產(chǎn)品的更新升級(jí)沒(méi)有太多的興趣，這種賣方驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)也就要遭遇危險(xiǎn)。這些過(guò)剩在其他國(guó)家和地區(qū)也有體現(xiàn)，只是程度不同而已。

但是也有很多人認(rèn)為經(jīng)濟(jì)并不會(huì)衰退。這種觀點(diǎn)以美聯(lián)儲(chǔ)、國(guó)際貨幣基金組織等官方組織為主力。美聯(lián)儲(chǔ)主席艾倫·格林斯潘認(rèn)為信息技術(shù)確實(shí)改變了經(jīng)濟(jì)形態(tài)，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，現(xiàn)在生產(chǎn)力的增長(zhǎng)仍然很快，因此經(jīng)濟(jì)減速是有限度的，他相信美國(guó)經(jīng)濟(jì)很快就會(huì)反彈，只要經(jīng)濟(jì)政策適當(dāng)，美國(guó)就不會(huì)陷入經(jīng)濟(jì)衰退。為了促使經(jīng)濟(jì)早日反彈，格林斯潘一再降息，以刺激投資的增長(zhǎng)，同時(shí)也表示支持布什政府的減稅政策。這種樂(lè)觀的觀點(diǎn)得到了美國(guó)商業(yè)部4月27日公布的數(shù)據(jù)的支持，數(shù)據(jù)表明美國(guó)第一季度GDP的增長(zhǎng)率為2%，這遠(yuǎn)高于經(jīng)濟(jì)學(xué)家所預(yù)測(cè)的1%，也比去年第四季度的1.1%高。很多人預(yù)計(jì)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)將經(jīng)歷一個(gè)低速但確實(shí)為正的時(shí)期。要有連續(xù)兩個(gè)季度的GDP下降才能稱為經(jīng)濟(jì)衰退，因此美國(guó)的經(jīng)濟(jì)只是緊縮而不是衰退。國(guó)際貨幣基金組織對(duì)世界經(jīng)濟(jì)也持相同的觀點(diǎn)。

經(jīng)濟(jì)到底只是緊縮還是陷入衰退，要經(jīng)過(guò)一段相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期才能看清楚。但是，爭(zhēng)論雙方并不是截然對(duì)立的，他們都認(rèn)為經(jīng)濟(jì)已經(jīng)過(guò)剩，這種過(guò)剩首先通過(guò)存貨的增多表現(xiàn)出來(lái)。雙方都認(rèn)為經(jīng)濟(jì)需要調(diào)整，分歧在于調(diào)整的速度。那么，企業(yè)又是如何面對(duì)經(jīng)濟(jì)的調(diào)整的呢？

企業(yè)：末路還是新生？

正是在存貨過(guò)剩，經(jīng)濟(jì)減速的形勢(shì)下，企業(yè)開(kāi)始裁員。

有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)裁員是不明智的。Bain & Company咨詢公司就是這種觀點(diǎn)的提倡者，并且將這種觀點(diǎn)付諸實(shí)際，即使在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)低迷的情況下，這個(gè)公司也不裁員。他們認(rèn)為，企業(yè)可以通過(guò)縮減開(kāi)支，降低員工工資，給員工放長(zhǎng)假等方法渡過(guò)暫時(shí)的難關(guān)，所有員工的工資減少10%與裁減10%的員工，效果是一樣的，但是裁員卻會(huì)帶來(lái)一些災(zāi)難性的后果。裁員是短期行為，裁員的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后又要招回原來(lái)裁掉的員工，企業(yè)在裁減再聘的過(guò)程中要遭受更大的損失；而且人才難得，裁掉的員工還不一定能再招回來(lái)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后的重新擴(kuò)張就要因?yàn)槿鄙偃瞬哦舆t；裁員還使企業(yè)在勞動(dòng)市場(chǎng)上聲譽(yù)受損，應(yīng)聘者在選擇時(shí)對(duì)裁員的企業(yè)會(huì)心有余悸。

如果事情真按這種分析發(fā)展，那么就不會(huì)有企業(yè)裁員。事實(shí)卻是企業(yè)裁員依舊在繼續(xù)。原因當(dāng)然不是這些企業(yè)不夠理智，那么，企業(yè)為什么要裁員呢？

一種情況是企業(yè)遇到的不是暫時(shí)的難關(guān)，而是永遠(yuǎn)的難關(guān)，也就是企業(yè)看不到希望。企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟(jì)低迷不會(huì)在短期內(nèi)結(jié)束，企業(yè)不可能恢復(fù)元?dú)?，更不可能擴(kuò)張。這種企業(yè)根本沒(méi)有準(zhǔn)備把裁掉的員工再招回來(lái)，沒(méi)有想恢復(fù)到以前的規(guī)模，企業(yè)就此沒(méi)落下去。這種企業(yè)一般都是小企業(yè)。那種裁員占到企業(yè)員工總數(shù)30%，甚至70%，裁員與減薪同時(shí)進(jìn)行的企業(yè)一般就是這種情況。有些企業(yè)甚至在裁員之后就倒閉了，這是很多小網(wǎng)站的出路。

還有一種情況是企業(yè)裁員并不僅僅是為了渡過(guò)難關(guān)，而是為了維持企業(yè)的股票價(jià)格。經(jīng)濟(jì)減速導(dǎo)致了股市的低迷，道瓊斯指數(shù)和納斯達(dá)克指數(shù)都直線下跌，幾乎所有的股票都有不同程度的下跌。企業(yè)裁員可以降低成本，可能有利于企業(yè)在股市的表現(xiàn)。但很多企業(yè)裁員之后，股價(jià)也應(yīng)聲而跌，說(shuō)明以裁員換股價(jià)并不是個(gè)好辦法。這種企業(yè)裁員比例一般在10%左右，這個(gè)比例可以使股東們對(duì)企業(yè)的盈利有信心，又可以使企業(yè)的生產(chǎn)不受太大的影響。

還有一些裁員是為了企業(yè)重組。在1993年到2000年間，美國(guó)知識(shí)工人就業(yè)量以平均每年3.5%的速度增長(zhǎng)，而其他職業(yè)領(lǐng)域的增長(zhǎng)率只有1.0%，這么快速的增員很難說(shuō)是企業(yè)經(jīng)過(guò)慎重考慮的。企業(yè)在擴(kuò)張的時(shí)候充滿信心，即使當(dāng)時(shí)市場(chǎng)需求不足，也相信企業(yè)能通過(guò)努力將市場(chǎng)開(kāi)拓出來(lái)。到了經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，企業(yè)認(rèn)識(shí)到，某些業(yè)務(wù)確實(shí)需要收縮，而一些新的業(yè)務(wù)則需要開(kāi)拓。正好趁經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)機(jī)，將冗員裁減掉。節(jié)省下來(lái)的開(kāi)支，可以用于企業(yè)開(kāi)展新的業(yè)務(wù)，招聘新的員工。這種裁員是遲早要進(jìn)行的，只是在經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)期企業(yè)更容易看清楚，而且在這個(gè)時(shí)期裁員的阻力也更小。這種企業(yè)往往在裁員的同時(shí)也在進(jìn)行擴(kuò)張。雅虎在4月11日宣布了裁員計(jì)劃，同時(shí)也透露出將收購(gòu)澳大利亞的拍賣網(wǎng)站Sold.com。這表明雅虎通過(guò)裁員欲達(dá)到業(yè)務(wù)調(diào)整的目標(biāo)。

統(tǒng)計(jì)表明，盡管裁員的案例接連發(fā)生，但在2001年第一季度，美國(guó)平均每個(gè)月也在新增11.4萬(wàn)個(gè)工作機(jī)會(huì)；平均每個(gè)雇員每星期的工作時(shí)間也增加了0.1%，這增加的勞動(dòng)時(shí)間等于30萬(wàn)個(gè)雇員的工作量；雇員每小時(shí)的收入也平均增加了0.4%。如果企業(yè)因?yàn)橄萑肽┞范脝T，那我們看到的應(yīng)該是到處找不到工作，勞動(dòng)時(shí)間減少，平均工作降低，而現(xiàn)在事實(shí)正相反。這說(shuō)明，調(diào)整性裁員是這次裁員的主流。

這次裁員有這樣幾個(gè)明顯的特點(diǎn)：一是大企業(yè)裁員多，小企業(yè)反而是這次裁員的受益者，大企業(yè)的裁員使它們?cè)趧趧?dòng)市場(chǎng)上更容易招收到合適的人才。二是美國(guó)裁員的企業(yè)多，雖然裁員幾乎是全球性的，但美國(guó)的企業(yè)擴(kuò)張最快，裁員也就多。三是信息技術(shù)企業(yè)裁員多，甚至已經(jīng)稱為裁員的主力，它們?cè)诮?jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的時(shí)候最風(fēng)光，在裁員中也最搶眼。

裁員風(fēng)潮會(huì)不會(huì)波及中國(guó)

從現(xiàn)在各方的反應(yīng)來(lái)看，這次裁員對(duì)中國(guó)的影響不會(huì)很大。中國(guó)的本地企業(yè)中，信息技術(shù)企業(yè)其實(shí)并不是很多，這對(duì)于整個(gè)就業(yè)形勢(shì)影響不會(huì)很大。那些跨國(guó)公司裁員主要是為了調(diào)整，而它們?cè)谥袊?guó)的業(yè)務(wù)并沒(méi)有太大的擴(kuò)張，有些甚至才剛剛開(kāi)始，它們?cè)谥袊?guó)的計(jì)劃應(yīng)該是更大的擴(kuò)張，而不是收縮，因此它們不會(huì)在中國(guó)大幅裁員。思科和摩托羅拉就表示不會(huì)在中國(guó)裁員?，F(xiàn)在知道的跨國(guó)公司在中國(guó)裁員的案例是朗訊在中國(guó)裁減200人，占其中國(guó)員工總數(shù)的4%，而朗訊的裁員計(jì)劃是全球裁減15%，裁員的原因是朗訊中國(guó)公司重組?？鐕?guó)公司知道在亞洲國(guó)家人才難得，不會(huì)輕易進(jìn)行裁員的。

但是，這股全球性的裁員浪潮對(duì)中國(guó)就業(yè)市場(chǎng)的滯后效應(yīng)會(huì)以怎樣的方式展現(xiàn)出來(lái)，現(xiàn)在還不得而知。起碼，這一個(gè)不斷增長(zhǎng)并被外界普遍看好的市場(chǎng)，從投入以及成本的角度綜合思量，跨國(guó)大佬們還不至于跳墻。

經(jīng)濟(jì)整體：立竿見(jiàn)影

還是飲鴆止渴？

對(duì)于經(jīng)濟(jì)整體而言，可以說(shuō)所有企業(yè)的裁員都是一種調(diào)整。

理性的企業(yè)看到了存貨的增加，就采取裁員的辦法，降低生產(chǎn)量，使存貨減少。裁員已經(jīng)減少了存貨，生產(chǎn)開(kāi)始回升，經(jīng)濟(jì)又開(kāi)始好轉(zhuǎn)。美國(guó)2001年第一季度的增長(zhǎng)率達(dá)到2%，華爾街很快對(duì)這個(gè)增長(zhǎng)率做出了回應(yīng)，道瓊斯工業(yè)指數(shù)上漲117.70，至10810.05；納斯達(dá)克指數(shù)上漲40.80，至2075.68。似乎裁員起到了立竿見(jiàn)影的效果。

但實(shí)際上，美國(guó)經(jīng)濟(jì)第一季度的增長(zhǎng)固然與存貨的減少有關(guān)，但主要的原因還在于另外兩個(gè)方面，一是消費(fèi)者在第一季度消費(fèi)支出的增加，消費(fèi)者信心指數(shù)為117.0，高于預(yù)測(cè)的104.1，這種增加可能是由那些沒(méi)有被裁掉，工資反而有所增加的雇員帶動(dòng)。二是美國(guó)凈出口赤字的減少。

這個(gè)增長(zhǎng)率還只是反映了裁員的正面效果，裁員對(duì)經(jīng)濟(jì)整體的全部影響要在比較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)才能顯示出來(lái)。裁員的負(fù)面效果已經(jīng)發(fā)生作用了，裁員削弱了消費(fèi)能力，密歇根大學(xué)的一個(gè)教授通過(guò)調(diào)查預(yù)計(jì)美國(guó)的消費(fèi)支出將會(huì)降低，進(jìn)口的減少正表明消費(fèi)能力的下降，而美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的2/3要?dú)w結(jié)于消費(fèi)支出，這意味著美國(guó)經(jīng)濟(jì)仍有減速甚至衰退的危險(xiǎn)，裁員形同飲鴆止渴，使經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加撲朔迷離，摩根斯坦利的預(yù)計(jì)可能就要變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。反過(guò)來(lái)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的惡化又必然會(huì)影響到每個(gè)企業(yè)，現(xiàn)在它們對(duì)經(jīng)濟(jì)還充滿信心，裁員都只是調(diào)整性的，但到了那個(gè)時(shí)候，企業(yè)可能就要在悲觀失望中裁員了。裁員解決了一時(shí)的問(wèn)題，卻帶來(lái)了更嚴(yán)重的問(wèn)題。

裁員是一劑藥，它是不是真能醫(yī)治經(jīng)濟(jì)減速呢？它是良方還是毒藥呢？但是，各個(gè)企業(yè)已經(jīng)顧不上那么多了，為了解決各自的問(wèn)題，它們已經(jīng)紛紛服用了這副藥。這副藥的效果等到裁員的全部效果在經(jīng)濟(jì)中顯示出來(lái)的時(shí)候就能看到。□