怎么爭起來的

1993年，在中國資本市場初露端倪之時，深圳寶安集團收購上海延中實業(yè)，首次導演了股權(quán)之爭的鬧劇，從而拉開了“三無概念股”不得安寧的序幕。

在“寶延風波”5年后，方正集團又成為延中實業(yè)的新主人，是年10月，方正集團把旗下的香港上市公司“方正控股”的電腦業(yè)務資產(chǎn)注入到方正科技，從而使方正科技的市值增強。

就在“寶延風波”的前一年，30歲出頭的祝劍秋懷揣著美好的理想，告別記者生涯加盟方正。而此時的祝維沙做學習機不過才兩年。

1999年祝劍秋在方正的事業(yè)達到頂峰，成為“方正科技”的董事長兼總經(jīng)理。祝維沙是在其后的一年達到事業(yè)的高峰，使裕興成功地在香港創(chuàng)業(yè)板上市。時間進入2001年，兩人都遇上了不大不小的麻煩。

三年一次的上市公司董事會的換屆選舉到來，在人事安排上祝劍秋與方正集團發(fā)生沖突。此時的祝維沙因運營狀況告急，裕興經(jīng)濟亮起“紅燈”，于是他的眼光鎖定在了“三無概念股”的“方正科技”。

一個是國有企業(yè)的經(jīng)理人，一個是民營企業(yè)的老板，本沒有任何過節(jié)，說不定還能攜起手來精誠合作。偏偏兩人由于種種原因失之交臂。

據(jù)媒體報道，2001年5月3日祝維沙親赴上海邀請祝劍秋到下榻的賓館商談，談話間，祝劍秋明確表示，不歡迎裕興進入方正科技，而祝維沙說：“我已進來了怎么辦？”祝劍秋說：“我就辭職，我決不會給你祝維沙打工的?！庇性u論說，祝劍秋果斷拒絕祝維沙進入方正，主要的原因是祝維沙的背后有馮沛然這張牌，因為馮沛然曾是祝劍秋手下的副總。但對媒體的這種評論，祝劍秋堅決否認。

2001年5月11日，北京裕興集團聯(lián)合4家中小股東以持有方正科技超出5%的股權(quán)，向上海證券交易所舉牌。同時，向方正科技董事會提交了兩份提案：一、2000年的分配預案：每10股送10股；二、以股東的身份向方正科技董事會提交下屆董事會董事和監(jiān)事名單，要求方正科技董事會審議通過，并提交即將召開的股東大會表決。

裕興舉牌19天后，方正集團在北京召開新聞發(fā)布會，宣布免去祝劍秋的方正集團副總裁職務。

裕興舉牌48天后，在方正股東大會上，方正科技新一屆董事會產(chǎn)生，裕興作為最大的股東，被淘汰出局。

對于人事紛爭，現(xiàn)在的祝劍秋告訴本刊記者：“美國大公司總裁說解聘就解聘了，這不是很正常的事嗎？憑什么說三道四?！?/p>

對于淘汰出局，如今的祝維沙預言：“今天裕興沒進去，不代表半年或一年后，其他的不進，（方正科技）這支‘三無概念股’注定是永遠不會安寧的?！?/p>

整個事件，有人說是“二?！敝疇帲灿腥苏f是股權(quán)之爭；有人說是資本斗法，也有人說是權(quán)力斗爭。孰是孰非？不妨聽聽當事人怎么說……