治校的“良醫(yī)妙手”

肖勁松 玉長禮 李蜀黔

在貴州省有一所名?！窳x三中，校長是徐華坤。若千年前，遵義三中曾經(jīng)是一所有過輝煌歷史的老校?？珊髞碛捎诠芾聿簧?，導(dǎo)致干群關(guān)系緊張，教學(xué)質(zhì)量滑坡，學(xué)生嚴(yán)重流失，社會聲譽掃地。

遵義三中告急！怎么辦？全校師生心急如焚。

在這重要關(guān)頭，各級領(lǐng)導(dǎo)首先想到了徐華坤。曾經(jīng)在遵義十中創(chuàng)造了驚人業(yè)績的他，正籌劃著十中新的發(fā)展大計時，又臨危受命，被上級調(diào)往遵義三中。徐華坤沒有推辭，像一個勇往直前的戰(zhàn)士！在1998年7月，他告別了遵義十中，到遵義三中就任。

要改變學(xué)?，F(xiàn)狀，必須弄清問題的結(jié)癥所在。他帶領(lǐng)新組建的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子，利用暑假逐個走訪了全校教職工。通過深入的調(diào)查研究，他弄清了造成遵義三中落伍的原因：主要是多頭辦學(xué)，普教、職教一把抓，結(jié)果無一成功。

治校方案隨之確定：“剝離職高，集中精力辦好初中、高中”。這一辦學(xué)思路得到全校教職工贊同。緊接著，他制定出《遵義三中5年辦學(xué)規(guī)劃》，將學(xué)校目標(biāo)建設(shè)定為短期、中期、長期三步走。

目標(biāo)一旦確定，成功就在腳下。

俗話說，安居才能樂業(yè)。要調(diào)動教職工積極性，提高教育教學(xué)質(zhì)量，必須解決好實際問題，營造良好的校園氛圍。為此，徐華坤花大力氣理順學(xué)校周邊關(guān)系，使學(xué)校有了一個安寧的環(huán)境。

隨后，學(xué)校籌集資金啟動“用水計劃”，解決了全校師生長期用“高價水”的問題。這樣的好事、實事，在新班子上任的半年內(nèi)辦了40多件，全校師生看到了學(xué)校的希望。

徐校長家離學(xué)校較遠(yuǎn)，可他每天早上7點30分準(zhǔn)時到校。學(xué)校沒有休息室，他每天中午就在辦公室靠一會兒。冬天，他親自劈好柴給老師們送到辦公室。盡管節(jié)假日和寒暑假里，他都在為學(xué)校奔忙，可卻從不拿一分報酬。每到年終評獎時，他只拿教職工的中等標(biāo)準(zhǔn)。大家都說：“徐校長堪稱公仆楷模！”

3年時間過去了，遵義三中面貌煥然一新，不僅學(xué)生人數(shù)猛增，學(xué)生綜合素質(zhì)得到極大提高，而且教學(xué)質(zhì)量也大幅度提升。學(xué)校在參與全區(qū)各種競賽活動中，成績均名列前茅。在教師待遇得到很大提高的同時，校容校貌和辦學(xué)條件也得到了極大改觀和改善。不難發(fā)現(xiàn)，遵義三中的“5年辦學(xué)規(guī)劃”已提前得以實現(xiàn)。

一所即將垮掉的學(xué)校終于發(fā)展壯大起來了。徐華坤被人們稱作治理“弱?！钡摹懊钍帧保?/p>

徐華坤成功的秘密何在？副校長高欽岳這樣評價說：不爭名利，注重團結(jié)，善于納諫，開拓進(jìn)取，關(guān)心群眾，多辦實事。這就是他——徐華坤，一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的治校方略。