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    資金:環(huán)境建設(shè)的“百慕大”

    2000-06-14 03:58:10■策劃:本刊編輯部執(zhí)行:翁寶
    南風窗 2000年8期
    關(guān)鍵詞:百慕大三北林業(yè)部門

    ■策劃:本刊編輯部 執(zhí)行:翁寶

    “綠帽子”不再時髦

    “錢!錢!”和任何一個部門一樣,特別是三北工程這個帶有明顯公益性的生態(tài)事業(yè),工程一啟動,錢就成了上下各部門、各級政府的重中之重,成了最為頭痛也最為傷神的事情。

    無可否認,在大力發(fā)展經(jīng)濟、發(fā)展壓倒一切的背景之下,生態(tài)問題,尤其是林業(yè)建設(shè)沒有擺到正常的位置上予以戰(zhàn)略性的重視。這在三北防護林的建設(shè)歷程中,表現(xiàn)得尤為明顯。

    據(jù)介紹,在三北一期工程期間,雖然國家投入的經(jīng)費不多,每年僅僅是3000萬的建設(shè)補助費,但是,由于地方政府以及農(nóng)民的積極性還很高,整體的效果還是不錯的。現(xiàn)在的急功近利難以同當時因害設(shè)防的心理相比。隨著改革開放經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入,這個矛盾日益突出。原先一些地方政府喜歡戴的“綠帽子”(就是類似于“林業(yè)書記”這樣的話語,重視林業(yè)建設(shè)在三北一些地區(qū)一度是考察干部的一個硬指標,其重要性同計劃生育、社會治安同等重要,“戴綠帽子”也就成為一件時髦之事)已經(jīng)不再時髦,隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化,政府的關(guān)注點也在不斷變更。特別是90年代以后,林業(yè)發(fā)展體制上一直沒有大的突破,導致地方行政力量在支持林業(yè)建設(shè)上不斷削弱。在林業(yè)部門大量的先進典型總結(jié)中,第一條毫無例外地提到“領(lǐng)導的重視”。反過來想,那些少了“頭頭”重視,脫離當?shù)卣浜系牡胤?,林業(yè)建設(shè)陷入困局也就不難理解了。

    資金不足導致的問題還有:

    一,林業(yè)建設(shè)的速度受損,與實際需要差距日大。三北防護林每年1000~2000萬畝的建設(shè)數(shù)量,遠遠趕不上環(huán)境破壞的速度,土地的沙化呈加速度增加。幾乎每年都有1700平方公里的欠賬。對于林業(yè)系統(tǒng)來講,更是任務(wù)少,吃不飽。

    二,種苗的質(zhì)量受影響。就每畝投入而言,可能連一棵苗都買不起。直接的結(jié)果是,有什么苗就造什么林。良種壯苗簡直就是奢求。三北一期工程中大多用的是樹丫子,直接插上造林。許多長不大的小老樹,就是因為種苗的問題。由于先天不足,病蟲害也隨之而來。同時,在建設(shè)中只求速度和數(shù)量,樹林的成活率很低,效果也可想而知。

    投入細細算

    沒有錢是萬萬不能的,但是錢并非萬能。仔細看看這些年來國家對生態(tài)建設(shè)的投入,我們會發(fā)現(xiàn),單純從投入上難以對生態(tài)事業(yè)建設(shè)中的問題作出解釋。因為,如果精確計算的話,一些部門在這些方面獲得的投資絕非通常所說的“杯水車薪”。

    一般來講,各部門公布的投入總額都是一個表面的數(shù)字。許多的隱性投入并沒有計算其中。比如,在三北防護林22年的建設(shè)中,國家投入的總額是13億人民幣。三北防護林建設(shè)以來共植樹造林3億多畝,平均下來,每畝的價格是3~4元——非常低的一個數(shù)字!

    但是,除了這些國家投入之外,各級地方政府配套的資金有20~30億左右。同時,來自國外的無償援助或者低息貸款就達到9個億!

    此外,最重大的一項投入就是這些年來農(nóng)民的義務(wù)工投入。20年來,在三北防護林建設(shè)中,總共投入的農(nóng)民義務(wù)工達到30億個工日,這些都是無償?shù)膭趧?。如果按照每人每?0元的成本計算的話,勞力的投入就已經(jīng)達到300億人民幣!這又是一個怎樣的數(shù)字!

    作為列入“國家建設(shè)大本”(指列入國家發(fā)展計劃的)中的工程,三北防護林的補助經(jīng)費一直在一個比較低的基數(shù)上徘徊,這是事實。但綜合上面的幾項投入,已經(jīng)說明了一定的問題。另外,生態(tài)建設(shè)并不是林業(yè)部門一家在搞,許多對應(yīng)的部門在這里同樣有不菲的投入,尤其在最近這兩年。許多新的生態(tài)建設(shè)工程啟動,在投入的力度和規(guī)模呈急劇上升的時候,我們有必要對生態(tài)建設(shè)資金的安排保持一種理性的思考:錢從哪里來,又到哪里去?總額有多少?真正用來做事的又有多少?

    “上面千條線,下面一根針”,歸結(jié)到地方,在生態(tài)建設(shè)這一塊的綜合補助應(yīng)該也不是一個小數(shù)。據(jù)業(yè)界人士估計,現(xiàn)在每年國家直接的投入已經(jīng)達到30個億以上!還不包括其它林林總總籌集到的資金。水利部生態(tài)建設(shè)司水土保持處徐傳早處長向記者解釋,單是部門經(jīng)費來源就有各種渠道,有貸款、基建項目、國家財政、基金、債券發(fā)行等,渠道不一。而地方政府也是各展所能,積極籌措。

    隨著生態(tài)問題的日益突出,國家在生態(tài)領(lǐng)域的投資一直沒有停止,并且數(shù)額較三北防護林更為巨大。三北局劉副局長說,林業(yè)局的領(lǐng)導也有難言的苦衷。因為三北防護林是一個老項目,國家難以再大幅增加投資。為了林業(yè)建設(shè),林業(yè)部門又不得不另立名目上新的項目,只有這樣,才能夠維持整個林業(yè)建設(shè)的開展?!傲㈨椊o錢”的思維定勢還是主流。

    如何用好資金?

    三北防護林一二期工程時,國家的投入就是林業(yè)一家?,F(xiàn)在則呈現(xiàn)多渠道投資的態(tài)勢,在管理上也出現(xiàn)多部門管理的局面,環(huán)保、農(nóng)業(yè)生態(tài)建設(shè)、計委、城建、建設(shè)部也都積極參與其中“抓一抓”。

    建設(shè)資金還在不斷增加,但效果還不得而知。起碼,從造林面積上沒有明顯的上升,在環(huán)境改善上也難見效果,甚至沒有發(fā)揮應(yīng)有的效益。如何合理統(tǒng)籌,統(tǒng)一規(guī)劃,避免重復(fù)投資,成了關(guān)鍵的問題。中央的名目很多,但落實到縣里鄉(xiāng)里就是同樣的一塊地,下面得到了錢,是否用好還很難講。

    關(guān)鍵問題在于:第一,各個部門如何分配這些資金,特別是同生態(tài)建設(shè)緊密相關(guān)的林業(yè)、農(nóng)業(yè)、水利、國土等部門之間如何協(xié)調(diào)的問題。第二,地方政府對于環(huán)保資金的運用,是否能夠到位,以及如何建立有效的監(jiān)督機制的問題。各個部門的錢下達之后,往往有著相應(yīng)的項目驗收。但是,各部門之間的補助又不足以完成一個單獨的工程,加上地方財力不濟,一些地方往往是把這些資金集中起來,搞一個示范地區(qū),不同的部門來檢查的時候,就以不同的名目出現(xiàn)。比如,林業(yè)部門來檢查的時候,說是三北防護林。水利部門來的時候,則說是水土保持林等等。

    同樣的情況體現(xiàn)在造林面積上,據(jù)一位資深人士透露,統(tǒng)計數(shù)據(jù)往往含有較多的水分。每年公布的造林面積,往往是各個部門上報數(shù)字的總和,扣除其間難免的夸大之外,重復(fù)上報是一個共性的問題(各部門分頭統(tǒng)計上報的也許是同一片林子)。這點,也有助于我們理解,為什么造林的面積在不斷“上揚”而環(huán)境愈發(fā)惡化。

    現(xiàn)在迫切需要的是把經(jīng)費集中起來,改變這種“撒胡椒面”式的投入和管理體制。但是,由誰或者是哪個部門主導,還沒有定論。統(tǒng)籌安排,現(xiàn)在還只是一個美好的愿望。

    國助民辦還能撐多久?

    地方也有地方的無奈。在生態(tài)建設(shè)上,一直沿循的是國助民辦的組織形式,國家補助,地方配套,民眾出工?;旧鲜菄姨栒?,政府組織,干活的是農(nóng)民。這是在大工程中我們慣用的一種組織形式,建立在強大的行政組織動員力的前提之上。

    市場體制轉(zhuǎn)軌之后,政府的號召有些不太靈了。在三北防護林三期的建設(shè)過程中,工作開展也越來越難,畢竟讓農(nóng)民長期無償投入,講奉獻,比覺悟,靠動員,誰也接受不了。

    從前年開始,義務(wù)工的模式開始取消,國家全額投資已經(jīng)是呼之欲出。這樣的話,用于生態(tài)建設(shè)的費用將大幅上揚,已經(jīng)大幅增加的投資能否夠用,成了生態(tài)建設(shè)中必須直面的棘手問題。

    行政力量在主導建設(shè)過程中表現(xiàn)出它的雙刃性。一方面,由于政府強大的發(fā)動和組織力量,使得工程的建設(shè)處于一種良好的社會氛圍之中。另一方面,行政力量的行使需要支付高昂的成本,既有管理上的成本,也有制度上的成本。以管理成本為例,在三北防護林每年有限的造林經(jīng)費之中,用于管理的費用就達到2000萬元以上。并且,資金在經(jīng)過各級政府過濾之后,真正到達基層的已經(jīng)是大打折扣。

    在談到防護林建設(shè)時,大家使用最為頻繁的一個詞就是,生態(tài)效益或者是社會效益。言下之意這是一樁虧錢賺吆喝的買賣,需要各界的大力協(xié)助支持。但是,這兩個效益的得來,往往并非一日之功。加上都是空泛的概念,評判的標準也難以定斷,就像很多口頭上說是大家的事業(yè),到頭來誰的事業(yè)都不是的情況一樣,軟性的指標在這樣的一個管理格局之下,顯得很是蒼白。

    在國助民辦的模式之下,除了國家重視,行業(yè)部門積極指導等因素之外,地方政府能否積極配合才是這個模式的根本。上面號召,具體的工作還得地方來親力親為。套用林業(yè)部門許多人的話,一個地方,只要地方政府重視,沒有林業(yè)建設(shè)不好的。地方政府的重視更多體現(xiàn)在政策的執(zhí)行以及地方配套資金的到位上。由于許多地方政府的關(guān)注點在不斷變化,加上地方領(lǐng)導人的正常更迭時間限制,使得林業(yè)建設(shè)這項長期的事業(yè)隨時會因為領(lǐng)導人的緣故出現(xiàn)波折。另外,三北大部分地區(qū)屬于貧困地區(qū),地方政府的財力有限,如果在配套資金上難以為繼的話,國助民辦的模式就必然面臨嚴峻的挑戰(zhàn)?!?/p>

    (圖:新華社供稿)

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