壓抑的申達(dá)的銀行夢

文：余　勇

兩個月前，徐滇慶教授來到蘇南，選中申達(dá)集團(tuán)作為民營銀行試點(diǎn)研究的牽頭企業(yè)，給總部座落在申港鎮(zhèn)的這家公司帶來了新的興奮點(diǎn)。

離江陰長江大橋不遠(yuǎn)的申達(dá)集團(tuán)公司號稱是中國軟塑包裝材料生產(chǎn)基地。1985年，只有高小文化的張國平集全村30萬元資金創(chuàng)辦了這家公司的前身。幾經(jīng)市場風(fēng)雨，申達(dá)集團(tuán)目前已有總資產(chǎn)7億多元，旗下有一家控股上市公司，還有一家高科技公司正在做上市未來二板市場的準(zhǔn)備。

和全國另外三家民間企業(yè)一樣，它要做國家開放民間金融試點(diǎn)單位的消息讓董事長張國平簡直招架不住媒體的采訪要求。他說所有這些事情都?xì)w公司常務(wù)副總經(jīng)理金玉媛，而金也是一概推托。直到近日，記者來到申達(dá)門口。

為何偏偏選中它

江蘇江陰集中了全國不少著名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，三毛集團(tuán)，陽光集團(tuán)，雙良集團(tuán)甚至都比申達(dá)集團(tuán)名聲顯赫，徐滇慶教授為何在這里獨(dú)獨(dú)看中了它？

金女士說；"他認(rèn)為我們這個企業(yè)的整體規(guī)模比較適中，主業(yè)非常明確。因為我們還不是太大的，如果太大了，它的主業(yè)就比較雜，沒有了一個專業(yè)的主業(yè)方向。"

申達(dá)的主業(yè)是包裝材料產(chǎn)品，在整個行業(yè)里占了舉足輕重的地位。今年在產(chǎn)品數(shù)量上，它在全國還不能算是第一，廣東佛山的一家公司還壓著上面，但是后者的設(shè)備并沒有前者先進(jìn)。她說：“今年還達(dá)不到老大，但明年一定會成為老大，我們年底一個25000噸的生產(chǎn)線投產(chǎn)，25000噸，頂他們的小生產(chǎn)線要五六條了。”

申達(dá)在行業(yè)里確實(shí)是處于一個領(lǐng)先地位，但是當(dāng)?shù)氐娜?、陽光又何嘗不是這樣？也許這里有兩家公司同鎮(zhèn)競技呢絨產(chǎn)品，難分伯仲的緣故。

“徐教授看上我們，是因為申達(dá)不僅在技術(shù)上有優(yōu)勢，而且在資本運(yùn)作方面有很到的素質(zhì)和經(jīng)驗”，金說。

1997年5月，申達(dá)涉足股票市場。那時，中國包裝總公司有一個上市指標(biāo)，但是它手下的國有企業(yè)資產(chǎn)不佳，組織兩家優(yōu)良資產(chǎn)也達(dá)不到上市要求，于是看中了申達(dá)這家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

金得意地說："我們的企業(yè)比他原來兩家準(zhǔn)備上市的國有企業(yè)要好的多，沒有我們進(jìn)去它就上不了市，所以我們?nèi)焦餐l(fā)起成立上市公司南京中達(dá)。"

參與時候，南京中達(dá)的總經(jīng)理由張國平擔(dān)當(dāng)，但是申達(dá)不是它的控股公司。去年，上市公司出了一點(diǎn)問題，申達(dá)一個月之內(nèi)就把別人退出的股權(quán)收購回來，自己一下變成了控股公司。

“顯示我們企業(yè)在金融行業(yè)的素質(zhì)的還不止這個。我們弄二板公司的時候，是在沒有券商幫助的情況下，自己花三天三夜把報證監(jiān)會的材料全部整理出來。為什么徐教授能看上我們，是因為我們有點(diǎn)能耐的呀?！?

根據(jù)金的介紹，為怕券商全過程參與透露出公司的機(jī)密，申達(dá)在他們來之前已經(jīng)幾乎做好了全部的材料，券商要做的也就是再核對一遍，就是從晚上12點(diǎn)鐘開始干活，干到早上7點(diǎn)鐘就結(jié)束了。然后就是復(fù)印裝訂，中午就送到南京去批。券商就做了這點(diǎn)事，申達(dá)就達(dá)到了這種水平。這一點(diǎn)90%的公司是做不到的。

申達(dá)如此這般的能耐，自然讓徐教授高看一眼。

我們?yōu)槭裁磪⑴c

在記者面前，金并沒有表示出對被選中做民營銀行試點(diǎn)的過分熱情。

“如果讓我們辦銀行，我們的目的并不是為了賺錢?！彼S后很激動地講了自己在北京參加“開放民營金融研討會”的感慨，“那天開會，很多人提出來，你們?nèi)マk民營銀行，會不會為富不仁，只是為了撈一把錢？我聽了這個之后就很有想法。因為他們是企業(yè)家，都可以說這個話，我去開會，董事長沒去。我說我要為民營企業(yè)家說兩句話，民營企業(yè)家參與這個研究，不是利在自己，是利在國家。根本沒有想到我們會怎樣。”

金認(rèn)為，企業(yè)做什么都是為了賺錢，去投資銀行也未必能賺大錢。現(xiàn)在銀行的利率水平差距很低。中國當(dāng)代民營企業(yè)家達(dá)到了一定水平以后，他們考慮的問題就不僅僅是自己了。他們要考慮的是一些新生事物，要不要去介入的問題。

這位女副總經(jīng)理一再給記者講這樣的大道理。民營銀行是民營經(jīng)濟(jì)的組成部分，當(dāng)民營經(jīng)濟(jì)走過這個20年以后，它一定會把民營銀行納入到民營經(jīng)濟(jì)的組成部分中去。還不納入，就說明我們國家還沒有為民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造出一個讓民營經(jīng)濟(jì)不斷地從低級階段向高級階段發(fā)展的過程?，F(xiàn)在有關(guān)方面既然認(rèn)為這件事情可以起步了，那就說明方方面面正為此創(chuàng)造條件。我們認(rèn)為這個階段，我們應(yīng)該參與。申達(dá)參與這個課題，是為了促進(jìn)我們中央銀行監(jiān)管體制和手段。加入WTO，外國銀行進(jìn)來，只看你商業(yè)銀行法，看我們那些不可以做，不可以做的，他們當(dāng)然不做，沒說不可以做的，他們都可以做。但是，我們對國家商業(yè)銀行，法律上沒說不可以做的事情，一個文件下來就禁止了。在加入WTO以前，在外資銀行經(jīng)營人民幣業(yè)務(wù)以前，如果我們有一些民營銀行的出現(xiàn)，也跟民營企業(yè)一樣，你只能依法來監(jiān)管它，這能夠?qū)︺y行監(jiān)管水平，監(jiān)管手段，提供一個有益的參考。

金說，他們研究的是國家的課題，不是哪個人能從中撈一勺子的事情。大家是來出一把力。因為如果純粹是金融研究所研究的話，可能比較吃力。你不知道民營企業(yè)是怎么成長的。民營銀行必然要走這樣的路，否則就是把國有企業(yè)的那一套搬過來，這不是真正意義上的銀行有限公司，所有的病毒也帶進(jìn)來。

關(guān)于民營銀行的一番話確實(shí)不錯，但是申達(dá)參與其中，如果沒有賺錢的目的，說給誰聽都是不相信的。只要取之有道，君子愛財又何不可？

申達(dá)對此并不否認(rèn)。金說：“利就在可能我們會做一個大股東。”

新生代跨國公司夢想

金玉媛副總經(jīng)理在申達(dá)控股南京中達(dá)以前，是那家上市公司的副總經(jīng)理。這位儀態(tài)端莊又略顯潑辣的女將握有廈門大學(xué)金融學(xué)碩士學(xué)位，還在銀行干過多年。張國平通過接觸見識了她的才華，遂將她挖到了自己的公司。

申達(dá)要她來的目的，很大程度上是為了未來的資本經(jīng)營。在申達(dá)，有一批有一批象她這樣在金融企業(yè)干過10年以上的人。因此，申達(dá)張羅起子公司申龍高科上市二板計劃就顯得游刃有余。

金說：“我們董事長有一個在市場上運(yùn)做的膽量，還有他能夠把一批有用的人才招到企業(yè)。一般的企業(yè)家看不到這么多。他這個人文化不高，但是他聽人家的話是用心去聽，聽了以后他會聯(lián)系到自己。比如，他問我們閑下來的時候做什么，我說聊聊天、做做局掙點(diǎn)小錢。他對聊聊天沒聽進(jìn)去，但對做做局掙點(diǎn)小錢他聽進(jìn)去了。

“雖然他只是個高小生，但我寫的東西，我想肯定是有難字的，但他幾乎沒有什么不認(rèn)識的，我覺得現(xiàn)在的大專的水平也要差他遠(yuǎn)了。而且他的思路很清晰，一個問題，先要做什么，后做什么，該怎么做，思路非常的清楚。再有，他非常的能吃苦耐勞執(zhí)著追求的精神，他要做的這件事就一定要做成。這是我經(jīng)歷的這么多企業(yè)也好機(jī)關(guān)也好看到的最典型的?！?/p>

張國平有做大事情的眼光。

說鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要改制申達(dá)就規(guī)規(guī)矩矩改制，現(xiàn)在變成了規(guī)范化的公司制企業(yè)，張國平占了30%左右，原始的創(chuàng)業(yè)者一塊，鎮(zhèn)投資公司也有一塊。產(chǎn)權(quán)明晰，做起事情，特別是資本運(yùn)營也就方便多了。

今年他把中國包裝材料生產(chǎn)基地的牌子掛到了申達(dá)，全國就這么一塊，掛了以后，金說，后面的項目發(fā)展就會順利?，F(xiàn)在做民營銀行試點(diǎn)研究工作，難保不是為了更大的謀劃。

申達(dá)的一份宣傳材料表明了這一點(diǎn)。它宣稱自己“正由資產(chǎn)經(jīng)營向資本經(jīng)營全面邁進(jìn)”，要“建成以資本經(jīng)營為紐帶的跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的中國新生代跨國公司”。

借不來錢真是痛苦

采訪金玉媛的時候，申港鎮(zhèn)的一位鎮(zhèn)長來訪，他劈頭第一句話就是問她辦民營銀行的方案做得怎么樣了。顯然，全鎮(zhèn)上下對申達(dá)集團(tuán)做銀行有著強(qiáng)烈興趣。

不要說申達(dá)對做這件事表現(xiàn)的姿態(tài)太高，它的經(jīng)歷無疑讓它體會到了開放民間金融的重要，申達(dá)確實(shí)有做民間銀行的自覺性。

申達(dá)以30萬元起家，第一步做最簡單的包裝，然后又做高級一點(diǎn)的東西。從哪兒來錢發(fā)展？通過銀行是不可能的，張國平只能想出和外貿(mào)聯(lián)營的辦法，通過來料加工得到必要的資金。第二步發(fā)展，申達(dá)還是不可能從銀行拿到錢，他們有想辦法把自己變成了上海進(jìn)出口公司的一個出口包裝基地，以此解決一些資金。

直到1995年，申達(dá)才第一次從銀行弄到了錢。那時，它要上一條12000噸的材料生產(chǎn)線，資金問題就真正令張國平頭痛萬分。華東地區(qū)從來沒有這么大的生產(chǎn)線，雖然企業(yè)已經(jīng)有了一定的規(guī)模，要讓銀行相信它，給它一定的貸款，非常困難。張國平怎么為此四處奔走，金沒有說，但她告訴記者，這是是要做很多很多工作的。

中國的民營企業(yè)，發(fā)展開始很難有從銀行借到錢的機(jī)會，都是在一種沒有支持的情況下發(fā)展來的，是在計劃經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)沒有成熟的夾縫里發(fā)展。如果企業(yè)家的活動能力夠一點(diǎn)，也許就能掘到第一桶金，這一步跨過去了你就有希望得到第二步或者第三步。

“比如說像我們這樣的企業(yè)能夠做到今天，因為是看著它已經(jīng)大了，所以每家銀行說‘來，沒有問題，你要多少錢，給你，如果當(dāng)它小小的時候呢，當(dāng)還看不那么遠(yuǎn)還看不到它的未來的時候呢，再加上企業(yè)家的活動能力不夠，那就有可能使一個非常好的項目夭折掉了?！?/p>

金因此聲稱，中國的民營企業(yè)都是帶著原罪來的。

開銀行不那么簡單

申達(dá)關(guān)于民營銀行的方案還只完成了第一稿，金拿出這個方案，但不愿意給記者看。她說：“現(xiàn)在還沒有什么實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容。要了解，你可以去了解其它幾家，他們做的比較具體，我們跟人家的思路不同?！?/p>

申達(dá)的方案是由它跟上海社科院共同制定。金對專家寫出來的東西并不滿意，覺得虛了一點(diǎn)。但是她認(rèn)為某些試點(diǎn)企業(yè)方案實(shí)際得有點(diǎn)過份，誰當(dāng)董事長，誰當(dāng)總經(jīng)理都定好了，簡直就是想今天去注冊登記，恨不得明天就可以開張。

金說，這是想當(dāng)然了。申達(dá)加入研究并不是說以后這家銀行就由我們來成立，這是不可能的。其實(shí)這種想法是錯誤的，狹隘的，是對中國金融狀況，金融管制方式，金融準(zhǔn)入準(zhǔn)則的無知。

申達(dá)最關(guān)心的是這個銀行成立了會不會是內(nèi)部人控制，會不會監(jiān)管不住，在這個問題上就要確定我們的股東、股本結(jié)構(gòu)、法人治理結(jié)構(gòu)的原則是什么，我們要按照這個原則來設(shè)計，其中有一條原則，我們設(shè)置股東結(jié)構(gòu)要既有利于股東利益，又有利于樹立公眾形象。恰恰是這些原則性的問題是能夠體現(xiàn)出我們這個銀行能不能辦好。

看得出來，他們的做法實(shí)際有更深的含義。因為說白了，所有的試點(diǎn)企業(yè)現(xiàn)在只是在為長城金融研究所的課題做研究，并不是說金融當(dāng)局說現(xiàn)在開始弄，弄完了就成立。開放民間金融現(xiàn)在只能說還在務(wù)虛階段，還是沒有影的事情，嚷嚷大了，或者動靜大了，反而把事情搞砸。因此也就難怪申達(dá)不愿接受媒體的采訪。

金同意這樣的判斷。她說：“因為在上面真正同意你成為試點(diǎn)以后，他會給你半年的時間讓你寫自己的可行性報告、合同、章程、發(fā)起人協(xié)議書，尋找合適的股東等等。所以我們覺得我們在這一段參與課題研究是定好原則，不要把帶有自己傾向的東西放進(jìn)去。如果人民銀行也好有關(guān)部門也好，說你這個原則很合適，那后面的事情就很容易了。所以我覺得這個步驟要搞清楚?！?/p>