“中國(guó)企業(yè)家缺少職業(yè)信譽(yù)”等一組

企業(yè)家信譽(yù)是企業(yè)家精神、企業(yè)家價(jià)值的集結(jié)點(diǎn)。它不僅是對(duì)企業(yè)家過(guò)去的總結(jié)，更是未來(lái)創(chuàng)利的資本。信譽(yù)決定了企業(yè)家在市場(chǎng)上的位置，企業(yè)家任何懈怠、敷衍、投機(jī)取巧、營(yíng)私舞弊的行為都是對(duì)未來(lái)前途和機(jī)會(huì)的打擊。由此，企業(yè)家信譽(yù)與企業(yè)家報(bào)酬、企業(yè)家命運(yùn)與企業(yè)發(fā)展之間的良性循環(huán)就至關(guān)重要。

目前我國(guó)企業(yè)界的現(xiàn)狀是：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不僅不要承擔(dān)財(cái)產(chǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)，而且無(wú)須承擔(dān)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏塑造、珍惜職業(yè)信譽(yù)的動(dòng)機(jī)和動(dòng)力，因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的職業(yè)命運(yùn)不是靠市場(chǎng)來(lái)抉擇，重要的是如何迎合官員的口味、如何處理好與行政部門的關(guān)系。不能說(shuō)我國(guó)完全缺乏富有職業(yè)信譽(yù)的企業(yè)家，比如海爾的張瑞敏、聯(lián)想的柳傳志、長(zhǎng)虹的倪潤(rùn)峰等，但由于他的信譽(yù)一直與他們的企業(yè)共生共榮，沒(méi)有更多地成為社會(huì)共享資源，因此目前他們的信譽(yù)并非完全意義上的職業(yè)企業(yè)家信譽(yù)。當(dāng)然，解決我國(guó)企業(yè)家信譽(yù)度不高的問(wèn)題“功夫在詩(shī)外”，包括產(chǎn)權(quán)制度改革、企業(yè)家資源配置改革、企業(yè)家地位提升等。

國(guó)家經(jīng)貿(mào)委企業(yè)脫困辦葉小平

應(yīng)給國(guó)企老總更多的“人格關(guān)懷”

湘潭市委書(shū)記卞國(guó)屏在國(guó)企調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，幾乎每個(gè)企業(yè)的黨政負(fù)責(zé)人都同時(shí)承受著“社會(huì)輿論”和企業(yè)困難的雙重壓力，心神交瘁，情緒低落。于是，就召開(kāi)了各大中型國(guó)企負(fù)責(zé)人“聯(lián)誼會(huì)”。他對(duì)被請(qǐng)來(lái)的企業(yè)家家屬們說(shuō)：“廠長(zhǎng)經(jīng)理們?yōu)槠髽I(yè)忙忙碌碌，不是稱職的父親和丈夫。他們?yōu)槠髽I(yè)付出了很多，欠家庭的也很多。他們?cè)馐艿膲毫筒还?，家屬也承?dān)了不少?！庇形粐?guó)企黨委書(shū)記說(shuō)：“企業(yè)負(fù)責(zé)人平日生活在一片罵聲中，發(fā)不出工資，職工罵，走不出困境，輿論罵，怪我們吃了、喝了、貪了。企業(yè)家不是神仙，不撐腰，不鼓勁，誰(shuí)愿意呆在企業(yè)里受窮啊！”

我相信，像這樣的情況，恐怕不僅僅是湖南有吧，可是，僅僅是市委市政府關(guān)懷企業(yè)家還是不夠的，必須全社會(huì)都負(fù)起責(zé)任來(lái)關(guān)懷他們、支持他們。因?yàn)?，?guó)有企業(yè)的企業(yè)家，不僅僅是市委市政府的企業(yè)家，而是我們大家的企業(yè)家。

北京安定門外青年湖南街11號(hào)郭國(guó)勇

董事長(zhǎng)之本：企業(yè)戰(zhàn)略家

去年7月，我辭去了華立集團(tuán)總裁職務(wù)，專任董事長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)很多人不理解，說(shuō)企業(yè)效益那么好，而且你年紀(jì)還那么輕、身體又健康，為什么“卸擔(dān)子”？我覺(jué)得，只擔(dān)任董事長(zhǎng)，既是規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)的需要，也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求。如果說(shuō)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理有什么不同，拿戰(zhàn)場(chǎng)作比喻，前者是戰(zhàn)略家，更多的是運(yùn)籌帷幄；后者是戰(zhàn)役家，更多的是在一線指揮調(diào)度。董事長(zhǎng)之本是企業(yè)戰(zhàn)略家，更多考慮企業(yè)全局大事的未來(lái)發(fā)展。一位優(yōu)秀的董事長(zhǎng)應(yīng)該是一個(gè)卓越的企業(yè)戰(zhàn)略家，我認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略家必須要有良好的大局觀；必須十分重視制度安排；必須塑造獨(dú)特的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念；要具有超凡的預(yù)見(jiàn)能力；等等。

浙江華立集團(tuán)董事長(zhǎng)汪力成