潘寧：成功者的6個(gè)“不一樣”

●本刊記者周漢民

作業(yè)科龍集團(tuán)的創(chuàng)始人和長(zhǎng)期的領(lǐng)軍人物，潘寧無(wú)疑是一個(gè)相當(dāng)成功的企業(yè)家。但同樣是成功的企業(yè)家，他的成功與別人卻有著顯著的不同。

退位后股價(jià)上升

國(guó)內(nèi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)順利完成交接班的現(xiàn)象很少，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)更替往往伴隨著一場(chǎng)地震，于是“領(lǐng)導(dǎo)更替風(fēng)險(xiǎn)”被喻為國(guó)內(nèi)企業(yè)的一大天敵。當(dāng)潘寧從科龍集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁職位上退下的時(shí)候，人們都在關(guān)注著這個(gè)中國(guó)制冷行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)會(huì)否出現(xiàn)動(dòng)蕩。更特別的是，香港股市的H股（企業(yè)在內(nèi)地注冊(cè)，而到香港上市的公司股票）的龍頭正是科龍。在金融風(fēng)暴中，數(shù)十家H股除了科龍，其余的投票全部曾跌到發(fā)行價(jià)以下?？讫埖膭?dòng)向無(wú)疑是市場(chǎng)矚目的焦點(diǎn)。1999年4月9日，在潘寧宣布退休的當(dāng)天，科龍?jiān)谙愀鄣腍股卻上升了8.2%，絲毫沒(méi)有一些業(yè)內(nèi)人士猜測(cè)的下挫跡象。潘寧說(shuō)：沒(méi)有我，科龍照樣是科龍。

企業(yè)發(fā)展不因企業(yè)的變動(dòng)而劇烈振動(dòng)，這正是一種成熟的標(biāo)志。而企業(yè)的成熟當(dāng)然更是企業(yè)家成熟的體現(xiàn)。

科龍?jiān)陬I(lǐng)導(dǎo)更替時(shí)顯得風(fēng)平浪靜，這與潘寧的作風(fēng)和科龍長(zhǎng)期和形成的企業(yè)文化很有關(guān)系。接班人的好壞關(guān)系著企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)，潘寧一直做到66歲才離開(kāi)科龍，在接班人的選擇和培養(yǎng)上也苦費(fèi)心機(jī)。從1993年開(kāi)始，潘寧借公司在香港上市之機(jī)，提出了由王國(guó)端任總經(jīng)理的意見(jiàn)，自已則是董事長(zhǎng)，這更符合夫范的企業(yè)制度，此時(shí)潘寧就作出了淡出的姿態(tài)。當(dāng)時(shí)王國(guó)端卻沒(méi)有拉下這付重?fù)?dān)，他認(rèn)為，企業(yè)不可以有兩個(gè)核心人物，于是潘寧依然兩付擔(dān)子一肩挑。

歲月是無(wú)情的，潘寧決心要退民，他對(duì)共事了10多年的王國(guó)端說(shuō)：我都已經(jīng)60多歲了，該是讓我去享受退休生活的時(shí)候了。1998年12月1日，潘寧在香港宣布由王國(guó)端出任科龍集團(tuán)總裁，4個(gè)月后，他又把董事長(zhǎng)一職交給了王國(guó)端。王國(guó)端比潘寧小17歲，他們都是科龍事業(yè)的無(wú)老。

有企業(yè)的顯赫，沒(méi)有個(gè)人的顯赫

一個(gè)成功的企業(yè)往往都有一位聲名顯赫的企業(yè)家，說(shuō)起“海爾”，人們不由自主地會(huì)想起張瑞敏，說(shuō)到長(zhǎng)虹，人們也自然會(huì)想到倪潤(rùn)峰，但是提起科龍，許多人不知道它的領(lǐng)軍人物是誰(shuí)。潘寧很少在媒體上露面，許多社交活動(dòng)他也總是躲在背后，公司對(duì)潘寧作風(fēng)解釋是：一方面他不擅于說(shuō)普通話，順德口音太濃，另一方面他不擅于辭令，喜歡做不喜歡說(shuō)。實(shí)際上，潘寧為人十分低調(diào)，他從不張揚(yáng)自己。

我們的傳統(tǒng)文化崇尚英雄，在企業(yè)界，許多領(lǐng)軍人物喜歡刻意塑造個(gè)人英雄主義，動(dòng)不動(dòng)就“無(wú)中生有”、“小題大作”地給自己制造“明星新聞”，搞個(gè)人崇拜，而在普通員工中則大力鼓吹集體主義，培養(yǎng)一群馴服的綿羊。在科龍公司里，領(lǐng)軍人物的個(gè)人英雄主義卻很少見(jiàn)，他們努力塑造集體英雄主義，企業(yè)核心不是個(gè)人而是一個(gè)班子。潘寧非常注重領(lǐng)導(dǎo)集體的培養(yǎng)和成長(zhǎng)，他書(shū)讀得不多，學(xué)歷是小學(xué)四年級(jí)，如果憑借他的數(shù)理化水平是很難構(gòu)造科龍制冷王國(guó)的。潘寧說(shuō)：如果光憑我的本事吃飯，科龍不知道要翻多少次船了，根本不可能有今天的科龍。這話說(shuō)得何其簡(jiǎn)單而坦率，但中國(guó)企業(yè)巨子中又有幾個(gè)人能有勇氣說(shuō)出來(lái)?

據(jù)現(xiàn)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理王國(guó)端回憶，科龍?jiān)谥卮髥?wèn)題決策上，幾乎都是集體共同作出的。在作決策時(shí)，潘寧不會(huì)一團(tuán)和氣，他時(shí)常和領(lǐng)導(dǎo)成員們爭(zhēng)得耳紅面赤，與王國(guó)端也是如此，但是潘寧就事論事，吵過(guò)就忘，等心平氣和下來(lái)，再進(jìn)一步商討，他從來(lái)不武斷地按個(gè)人的意愿作出某項(xiàng)決策。當(dāng)企業(yè)核心是一個(gè)獨(dú)斷的人物，那么企業(yè)的決策水平也就是他個(gè)人的水平，當(dāng)企業(yè)的核心是一個(gè)群體，那么企業(yè)的決策水平也就“眾人拾柴火焰高”，即使都是“臭皮匠”，也可以抵得上一個(gè)“諸葛亮”?？讫埗嗄陙?lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)大的決策失誤，這與它的決策結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。

不做官，不搞“垂簾聽(tīng)政”

潘寧說(shuō)：科龍沒(méi)有人想當(dāng)官。科龍是培養(yǎng)企業(yè)家的地方，不是政府官員的搖籃?？讫埵羌亦l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，多年來(lái)規(guī)模一直位居全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)之首，據(jù)說(shuō)市、鎮(zhèn)政府曾幾次邀請(qǐng)科龍的企業(yè)家去從政，以他們的智慧為地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展出策出力，但是科龍的企業(yè)家們都不為所動(dòng)，他們都是在科龍干到退休，告老還鄉(xiāng)后都各自頤養(yǎng)天年。今年與潘寧同時(shí)退休的科龍冰箱公司總裁陳福興，也是退隱得非常徹底。

潘寧認(rèn)為，把企業(yè)做好就是最大的功勞，企業(yè)家要做的就是塑造能夠代表國(guó)家實(shí)力的企業(yè)，做企業(yè)家的成就感并不亞于做一個(gè)大官。

王國(guó)端接過(guò)潘寧的“世紀(jì)接力棒”之后，并沒(méi)有大刀闊斧地改變科龍的發(fā)展戰(zhàn)略，在貶低潘寧業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上建立自己的權(quán)威，他依然執(zhí)行著潘寧時(shí)期一脈相承的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；當(dāng)別人對(duì)“王國(guó)端背后是否有潘寧的影子”表示懷疑之時(shí)，王國(guó)端則置之一笑，因?yàn)楫?dāng)時(shí)制定的發(fā)展戰(zhàn)略不僅凝聚著王國(guó)端的才智，而且科龍?jiān)谥评洚a(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略多年來(lái)已證明是成功的，他個(gè)人沒(méi)有必要去冒風(fēng)險(xiǎn)，在科龍里不光潘寧持股，王國(guó)端以及許多員工都持股，他們不會(huì)拿公司開(kāi)玩笑，也不會(huì)拿自己的錢(qián)開(kāi)玩笑。

潘寧與王國(guó)端權(quán)力交接時(shí)的依依相惜、互相褒揚(yáng)的情景在一般企業(yè)里也是十分少見(jiàn)的，潘寧臨退前給各界的老朋友都發(fā)了一封信，內(nèi)容是表明自己即將退休，感謝大家多年來(lái)對(duì)他的支持與幫助，并希望大家繼續(xù)支持他的接班人王國(guó)端。潘寧很欣賞這位曾在1997年帶領(lǐng)科龍空調(diào)公司扭虧并盈利5000萬(wàn)元的伙伴，他努力隱身，在多種場(chǎng)合把王國(guó)端推到臺(tái)前，在他退休后，并沒(méi)有藕斷絲連，他說(shuō)：我絕不會(huì)搞“垂簾聽(tīng)政”。王國(guó)端說(shuō)：“潘寧這個(gè)人管事的時(shí)候什么都管，不管事的時(shí)候什么都不管，退就退個(gè)干凈，連工資也不領(lǐng)?！蓖鯂?guó)端對(duì)這位長(zhǎng)者也充滿(mǎn)了崇敬之情。

如今，潘寧雖然擔(dān)任科龍發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)顧問(wèn)，但他從不插手科龍的事務(wù)，“退得一干二凈”。

收入向國(guó)際慣例看齊

現(xiàn)在人們把國(guó)企經(jīng)營(yíng)者的短期行為歸咎于國(guó)企缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，經(jīng)營(yíng)者的權(quán)益得不到保障。潘寧對(duì)此也深為感慨，他說(shuō)：一個(gè)每年為國(guó)家創(chuàng)造上億元利稅的總經(jīng)理每月只能拿幾千元的干部工資，企業(yè)家的勞動(dòng)得不到合理回報(bào)，這是國(guó)內(nèi)現(xiàn)行體制不利于企業(yè)家階層成長(zhǎng)的重要原因。但是科龍的企業(yè)家并不清貧，尤其1996年在香港上市之后，科龍的薪水制度嚴(yán)格按照國(guó)際慣例來(lái)運(yùn)行，據(jù)說(shuō)潘寧在位時(shí)，他的年薪是300萬(wàn)港幣，這是一般國(guó)企經(jīng)營(yíng)者不可企及的。更讓人大跌眼鏡的是，他的年薪在科龍還不是最高的，從香港聘請(qǐng)的財(cái)務(wù)總監(jiān)就比他的年薪還高幾十萬(wàn)。因?yàn)檫@也是國(guó)際慣例。更為重要的是科龍?jiān)试S經(jīng)營(yíng)者持股，讓經(jīng)營(yíng)者成為科龍的主人。潘寧有句名言：“不該拿的一分錢(qián)都不拿，該拿的一分錢(qián)都不能少。”潘寧能底氣十足地說(shuō)出這番話，科龍的激勵(lì)機(jī)制起了重要的作用。

做股東而不是其他人的看門(mén)人

王國(guó)端說(shuō)，企業(yè)家實(shí)際上是一個(gè)看門(mén)人，重要的職責(zé)是看好股東們的資產(chǎn)，潘寧一向是個(gè)很好的看門(mén)人。

對(duì)于股份由國(guó)家持大頭的企業(yè)來(lái)說(shuō)，很難避免政府干預(yù)，政府主管部門(mén)作為國(guó)有資產(chǎn)的代理人，以行政手段來(lái)參與企業(yè)決策、指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展是習(xí)以為常的事，但由于有些地方政府部門(mén)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)缺乏了解，行政干預(yù)往往帶來(lái)負(fù)面的影響，瞎指揮、亂攤派也由此而生?？讫埣瘓F(tuán)在香港上市的目的之一就是為了規(guī)避政府干預(yù)。當(dāng)時(shí)科龍不上國(guó)內(nèi)的A股，而選擇了香港的H股，主要目的是與國(guó)際慣例接軌，公司的一切事務(wù)按國(guó)際規(guī)范來(lái)辦理，外界想插手都插不進(jìn)來(lái)，現(xiàn)在公司的決策完全由董事會(huì)來(lái)決定，經(jīng)營(yíng)管理人員任命都由公司自己決定，分紅的時(shí)候，國(guó)家該拿多少錢(qián)，就拿走多少，不該被拿走的，誰(shuí)都拿不了。H股實(shí)際上成了科龍防范外界干預(yù)的擋箭牌。潘寧也由此成了地方上出了名的“不聽(tīng)話”的企業(yè)家。

潘寧對(duì)股東的錢(qián)是非常負(fù)責(zé)的，他絕不允許亂花公司的一分錢(qián)，據(jù)王國(guó)端回憶，在春節(jié)期間，公司的一個(gè)部門(mén)舉辦招待宴會(huì)，給潘寧送來(lái)一張精致的請(qǐng)柬，潘寧看了大為惱火：“請(qǐng)柬用的是誰(shuí)的錢(qián)，公司的錢(qián)還是你的錢(qián)？你的錢(qián)我不管，如果是公司的錢(qián)，同個(gè)公司的人還用得著請(qǐng)柬嗎？”王國(guó)端說(shuō)：該用的錢(qián)即使是1億元，潘寧都不會(huì)眨一下眼，不該花的錢(qián)，你一分都花他不了。

俗話說(shuō)：“一人得道，雞犬升天”，而在潘寧任科龍一把手的10幾年里，他竟然沒(méi)有介紹過(guò)一個(gè)親戚進(jìn)公司，這與許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家族式的發(fā)展模式截然不同；在用人上，他也是唯才是用，從不允許搞宗派、立山頭。公司里的利益中心就一個(gè)：即股東利益高于一切。

曾有股東想到公司拿產(chǎn)品，或受親朋好友所托想要低價(jià)購(gòu)買(mǎi)，但都被潘寧擋了回來(lái)，因?yàn)槠屏死?，不僅會(huì)損害其他股東的利益，而且會(huì)失去所有股東的信任，原因是你沒(méi)當(dāng)好這個(gè)看門(mén)人。

在位時(shí)“落伍”，退休后“時(shí)髦”

退休后的潘寧，日常的生活是打高爾夫球、拜訪親友和旅游，他依然過(guò)著富足的生活，持有科龍的股份，他的退休生活也是令其他國(guó)企老總所仰慕的。

打高爾夫球如今成為珠江三角洲企業(yè)家的新時(shí)尚，潘寧在退休之前，只打過(guò)兩次，這與許多國(guó)企老總比起來(lái)，他顯得很落伍，珠江三角洲的眾多高爾夫球場(chǎng)就因許多老總的“在職消費(fèi)”而繁榮。現(xiàn)在，潘寧時(shí)而會(huì)出現(xiàn)在順德的君蘭高爾夫球場(chǎng)上，這是他退休生活的“六大計(jì)劃”之一，他還打算學(xué)攝影、開(kāi)車(chē)和太極拳，讀些近代史，陪老伴出去游山玩水，他開(kāi)始享受另一番富足而高尚的生活?！?/p>

(編輯：張良)