向老板學(xué)習(xí)

吳晶晶

你愿意做個終其一生庸庸碌碌的上班族嗎?

你除了領(lǐng)薪糊口之外，應(yīng)該為自己尋求一個樂于工作的理由，不妨從旁觀察老板，作為學(xué)習(xí)的榜樣。

學(xué)習(xí)老板的思考邏輯、經(jīng)營策略、管理能力，進而充實自己、提高自己的工作效能。

對任何一位上班族而言，工作的最大目的是為了謀生，一份固定的收入可能維持自己乃至于一家子的生活開支，除了這樣無奈的理由之外，我們應(yīng)該還有一個值得自己樂于工作的理由，那就是我們常說的可以向老板“偷師”。

在一個上班族與老板之間各種關(guān)系中，就屬以老板為師這樣的關(guān)系最積極，對個人的工作生涯的助益最大。

學(xué)習(xí)之一:

拿老板作為自己的標(biāo)竿，開拓視野。

當(dāng)一個人進入一行或者進入到一個公司，最需要留意的可能是:在這樣的公司究竟有沒有前途?

如果長期下來只是在做例行的行政工作無法將自己提升，那么這樣的工作可能就成為一個雞肋，讓人覺得可有可無，如果是這樣的一種情況，所要思考的問題就是如何提升自己了，其中，倒不如進公司之前試著選擇老板。

一般人總以為工作是看老板的臉色，唯有老板的認可才能夠有一份工作，事實上在老板對員工評選的同時，員工依然可以也對老板做評選，不管是聽其言、觀其行，或者聽聽口碑，都有助于我們選擇老板，一旦我們進入一個可以讓自己有所發(fā)揮的工作之后，可以拿老板作為自己的標(biāo)竿。

有人說老板的前途也就是員工的前途，因此我們應(yīng)該由老板對自己工作前途的期待來看彼此之間的關(guān)系，通常如果老板對工作格局有所要求，那么這樣的工作機會較為可觀，它可以擴充我們的視野，因此，這樣的老板可以讓我們學(xué)習(xí)更多。

學(xué)習(xí)之二:

效法老板思考邏輯，提高工作效能。

學(xué)習(xí)老板的思考模式有助于提高自己的工作效能，這一項正是讓自己走出工作瓶頸的好方法。

一般人在公司內(nèi)部所扮演的角色都只是一顆螺絲釘，何時一躍龍門誰也猜不準(zhǔn)，但是如果希望自己也能夠有一個夠水準(zhǔn)的工作品質(zhì)，多聽老板的見解絕對有用。

一般人的思考之所以難成大局，那是因為每個人都只在自己工作的角度思考公司的問題，并不能由公司的前景做觀察，因此所作出來的判斷常常是一偏之見，對事情并沒有好處。

但是如果可以由老板的思考模式看整個公司的問題，我們往往可以由其中發(fā)現(xiàn)，為什么這樣的問題需要通過多數(shù)部門的協(xié)調(diào)?

為什么這樣的市場問題，公司必須以認賠來解決，即刻獲得眼前的利益?

又為什么在經(jīng)濟環(huán)境并不理想的情況下，老板還要開發(fā)部分市場及商品，這樣的思考絕對不是一般人的思考所及，但是如果能夠通過觀察老板的做法與思考，無形中也會提高我們的某些判斷。

學(xué)習(xí)之三:

做人得體，易獲得同事信賴，共事愉快。

對于上班族常常會碰到一個狀況——可能你的能力高過老板，這樣的情況絕對不是“自視過高”，而是“人之常情”，因為，老板之所以成為老板，其間的原因不勝枚舉。

但是“才干”并不是一個真正能夠讓人成為老板的原因，因此，如果撇開老板的問題再來看老板，有一個務(wù)實的觀念可以參考的是:“每一個老板都有他所以成為老板的原因”，在這樣的思考之下，所謂的“以老板為師”的觀念，才有可能實行。

一個能力強的老板可供學(xué)習(xí)的，可說得上包羅萬象，尤其對于有心向上的上班族而言，隨處都是智慧，無處不是學(xué)問，至于能夠?qū)W到多少，就要看究竟用多少真心，又有多少企圖心了。

一般老板之所以成功，有的是因為做人得體，得到別人的信賴，進而讓同事及部屬愿意與他共事。

這一類的老板可供學(xué)習(xí)的部分就在于他長袖善舞的功力，我們可以不喜歡這樣特質(zhì)的主管，但是不可否認的是一個人的協(xié)調(diào)與溝通能力強，的確有助于工作的推動，擁有這樣的能力對工作氣氛的營造以及工作效率的提高，將有莫大的助益。

除此之外，如果一個老板適度授權(quán)，對公司業(yè)務(wù)的推動絕對有利；“授權(quán)”是任何老板應(yīng)該采取的工作模式，他讓工作流程及效率都能夠發(fā)揮最大的效果。

一個人如果能夠有“授權(quán)”的雅量，讓上班族享有相當(dāng)?shù)墓ぷ髯灾鳈?quán)，這樣的老板可能關(guān)注的“點”較為“高深”，上班族可以從中學(xué)習(xí)到較多的工作方法，當(dāng)然比較重要的是在這樣的老板身上，我們可能學(xué)習(xí)到信賴與肯定。

學(xué)習(xí)之四:

知人善任，讓真正的人才獲得尊重。

當(dāng)然，有的人認為一個老板不一定要相當(dāng)優(yōu)秀，他只要真正的會用人即可，事實上，一個人能夠“識才”，進而讓人才適才適用，這樣的老板便值得學(xué)習(xí)。

一個能夠賞識部屬，進而對部屬的工作潛力發(fā)揮提供機會，這樣的“知人善任”讓公司永遠有最好的人才為公司效勞，同樣的也讓公司因此種“識才”而對業(yè)務(wù)有所幫助。

在這樣的老板身上，我們可以學(xué)習(xí)到，對于真正的人才應(yīng)該給予尊重，對于有心工作的上班族需要給予相當(dāng)?shù)墓ぷ骺臻g。

好老板很難在“隨機”的狀況下碰上，在通常狀況下無法選擇老板，但是我們卻可以試著由老板的身上學(xué)習(xí)，盡量發(fā)覺老板可供學(xué)習(xí)的地方，“隨處有學(xué)問、隨時有心得”，讓我們在工作上多一個學(xué)習(xí)的對象。

(曾廣巖摘自《海外星云》)